Понятие, необходимость, значение, функции и задачи контроля.

Понятие, необходимость, значение, функции и задачи контроля.

Контроль явл одной из функций управления представляющих собой контрольную деятельность упалномоченных на то структур по выполнению экономических субъектов своих хозяйственных функций, выявлению различных отклонений и устранению неблагоприятных ситуаций и доведению о них соответствующим органам. Контроль играет значительную роль в технологии управленческих процессов и выполняет 4 функции: Информационную, Профилактическую, Мобилизирующую, Воспитательную. Перед контролем стоят задачи:

· Укрепление законности и правопорядка.

· Обеспечение сохранности и рационального использования всех средств находящихся в распорчжении экономического субъекта.

· Выявление и использование резервов роста и эффективности производства.

· Выявление путей совершенствования работы экономического производства.

 

Место контроля в системе управления.

Контроль- функция процесса управления, его важнейшая часть которая обеспечивает обратную связь и позволяет непрерывно ровторять циклические процессы управления на новой основе. Он связан с остальными функциями управления (планирование и нормирование, организация производства, учет и анализ) и с одной стороны зависит от них а с другой предопределяет их содержание. Поэтому при организации контроля необходимо учесть факторы предопределяющие эффективность проведения этой функции. К таким факторам относятся:

· Организационные

· Масштабы контроля (колличество контролирующих параметров, частота и скорость проведения контроля)

· Контрольная информация (объем, тосность, своевременность необходимой для контроля информации)

· Затраты на контроль

Ответственная роль контрольной функции раскрывается при рассмотрении её как процесса состоящего из 4 этапов. На первом этапе устанавливаются пораметры по сравнению вс которыми будут оцениваться её деятельность и направление дальнейшего движения. На втором этапе процесс контроля осуществляется имерением достигнутых показателей работы организации. На третьем этапе осуществляется сравнение фактически достигнутых данных с запланированными, что позволяет установить наличие отклонений в ту или иную сторону, выявить факты и условия и перейти к последнему этапу контроля. На четвертом этапе производится окончательная оценка полученных результатов и принимание действий по корректировке. По итогам контроля могут быть получены результаты: отрицательный, положительный, нейтральный.

Порядок реализации материалов ревизии

Материалы ревизии, подписанные ревизуемой организации в течении 3 рабочих дней передается руководителю контрольно-ревизионного органа для рассмотрения и утверждения
Руководитель ревизионного органа в течение 10 календарных знакомится с материалами ревизии и определяет порядок их реализации
1. По результатам ревизии ревизуемой организации может быть направлено представление с требованием об устранении выявленных нарушений
2. Если в ходе ревизии было обнаружено нецелевое использование бюджетных средств, то необходимые материалы направляются в органы ФК
3. Если проверка проводилась по поручению правоохранительных органов, то все материалы направляются в эти органы, а в делах ревизионного органа остаются их копии

 

Понятие, необходимость, значение, функции и задачи контроля.

Контроль явл одной из функций управления представляющих собой контрольную деятельность упалномоченных на то структур по выполнению экономических субъектов своих хозяйственных функций, выявлению различных отклонений и устранению неблагоприятных ситуаций и доведению о них соответствующим органам. Контроль играет значительную роль в технологии управленческих процессов и выполняет 4 функции: Информационную, Профилактическую, Мобилизирующую, Воспитательную. Перед контролем стоят задачи:

· Укрепление законности и правопорядка.

· Обеспечение сохранности и рационального использования всех средств находящихся в распорчжении экономического субъекта.

· Выявление и использование резервов роста и эффективности производства.

· Выявление путей совершенствования работы экономического производства.

 

1234567Следующая ⇒

Поделиться: