Существующие методы организации использования МТП

 

Известно, что организация использования техники включает в себя комплекс организационных, технологических и технических мероприятий, осуществляемых в процессе производства направленных на повышение эффективности работ машин.

Прогрессивные формы использования агрегатов должны предусматривать специализацию и разделение труда, концентрацию техники, двухсменную работу. Это позволяет максимально освободить механизаторов-технологов от подготовки полей, агрегатов, обслуживания машин и сконцентрировать внимание на качестве работ и высокопроизводительном использовании МТП [9].

Механизированные бригады

Одной из прогрессивных форм организации использования МТП, в большей степени отвечающей требованиям сельского хозяйства, считают механизированные бригады, которые должны обслуживать все хозяйство. Для выполнения различных видов механизированных работ в составе бригады образуют комплексы, отряды, звенья. В Ульяновском районе Кировоградской области, например, каждое хозяйство имеет по одной бригаде, в которой на 3,5–5 тыс. га пашни сосредоточено 35–50 тракторов со всем набором рабочих машин и орудий. Такая форма организации даже при интенсивном 2-сменном использовании агрегатов обеспечивает дневную производительность 8,9–9,0 у.э.га на эталонный трактор. Происходит это не только за счет максимального использования техники, но и за счет создания здорового морально-психологического климата в коллективе, высокого состояния технических агрегатов.

Комплексом следует считать временное производственное подразделение для выполнения цикла технологически взаимосвязанных работ путем специализации и концентрации техники, работающей поточно-групповым методом. Звено – это часть комплекса, состоящая из агрегатов, выполняющих один вид работ. Оно может быть как временным, так и постоянным. Отряд – это самостоятельные подразделения для выполнения поточно-группового метода.

Групповая организация работ позволяет:

1. повысить сменную выработку тракторов за счет более оперативного технического обслуживания агрегатов;

2. сократить потребность в транспортных средствах на посеве и уборке зерновых;

3. уменьшить потребность в обслуживающем персонале;

4. в более короткие сроки закончить работы на отдельных полях.

Кроме того, сокращаются сроки обработки каждого поля. В результате агроном получает возможность подобрать технологию в днях, выбирая для каждого поля лучшие сроки.

Уборочно-транспортные комплексы

В НИИПТИМЭСХ разработал основные принципы по организации уборочно-транспортных комплексов (УТК), к которым относятся: своевременная и качественная подготовка агрегатов оптимальной структуры; максимальное использование времени суток; организация двухсменной работы всех звеньев комплекса; применение резервов сельскохозяйственных машин; организация технического обслуживания; четкая организация технологического обслуживания транспорта; широкое применение всех форм морального и материального поощрения всех работников УТК; постоянство кадрового состава комплекса.

Концентрация техники в комплексах создает условие для лучшего руководства производственным процессом.

Для мелких хозяйств рекомендуются межхозяйственные отряды по выполнению различных видов работ. Кроме технологических звеньев в состав комплексов входят: звено технического обслуживания; звено культурно-бытового обслуживания. Для возделывания зерновых колосовых культур хозяйства создают комплексные посевные бригады, за которыми и закреплено 2,5–4,5 тыс. га. Комплексный отряд также состоит из технологических и обслуживающих звеньев. В технологические звенья входит: звено подготовки полей к выполнению механизированных работ; служба предпосевной подготовки семян; звено предпосевной подготовки почвы; комплексное звено посева; служба учета и оценки качества механизированных работ.

Бригадный подряд

Эффективная организация использования МТП получается с помощью бригадного подряда.

Подразделения заключают с руководителем хозяйства подрядные договоры на производство продукции растениеводства. Бригадам устанавливается аккордный подряд, в котором указываются: площадь возделывания по культурам, урожайность, валовой сбор, стоимость продукции, обязанности сторон, их ответственность по договорам.

Ежемесячно механизаторам выплачивают аванс, размер которого оговорен условиями договора. Окончательный заработок механизаторы получают в конце года, который определяют в зависимости от количества и качества полученной продукции. Эти условия определяют заинтересованность механизаторов. Они тщательно готовят технику, с высоким качеством выполняют механизированные работы, внедряют механизированные агроприемы, новые сорта культур, стремятся к экономии материала, топлива, запасных частей. Часть сэкономленной суммы выплачивают механизаторам в виде премии.

За время работы подрядных бригад урожайность зерновых возрастает на 50–60%. Затраты труда снижаются на 10–24%. Соответственно, производительность труда увеличивается на 60% [6].

Индустриальный метод

Рассмотрим нетрадиционный – индустриальный метод использования и обслуживания МТП сельскохозяйственных предприятий.

Сущность этого метода заключается в следующем. В подразделениях хозяйства создается несколько служб, объединенных автоматизированной системой управления производством.

Ведущее место в этой системе отведено плановой производственно-технической службе, которая разрабатывает планы работ, требуемое количество тракторных агрегатов, оптимальную структуру подразделения, оптимальный состав и режим работы тракторных агрегатов и т.д. эта служба вооружена ЭВМ и высококвалифицированными специалистами, она планирует использование механизаторов-операторов в течение года, обеспечивает текущее оперативное загрузки операторов и выдает ежедневные наряды на работу.

Получив наряд, механизатор отправляется в специальное подразделение – службу технической эксплуатации и обеспечения, где ему вручается готовый к работе тракторный агрегат. Эта служба выдает операторам и получает от них агрегаты, проводит ежедневное и периодическое ТО. Здесь сосредоточены инженерные кадры, мастера-наладчики, диагносты. В распоряжении СТЭО имеются мастерские, посты ТО, мобильные полевые ремонтные мастерские, автобусы для доставки операторам в поле агрегатам и т.д.

При такой организации работы механик-водитель должен быть универсалом: знать тракторы, комбайны и другие самоходные машины различных марок и систем и уметь управлять ими. Система оплаты операторов должна предусматривать стимул к выполнению норм и высококачественному выполнению работ.

При индустриальном методе использования МТП за механизаторами техника не закрепляется. Им ежедневно выдается обезличенный тракторный агрегат.

В условиях механизированного и автоматизированного контроля и учета работы МТП в зависимости от природно-климатических условий для быстрых и оптимальных решений будут использоваться ЭВМ.

При дальнейшем совершенствовании организации труда, проведении работ по индустриальному методу можно ожидать повышения производительности труда в 2 раза и значительное увеличение сбора продукции до 30% [10].

Поточно-цикловой метод

Поточно-цикловой метод является одним из прогрессивных методов организации производства механизированных работ в земледелии, обеспечивающий строго согласованное выполнение всех операций технологии возделывания и уборки сельскохозяйственных культур в соответствии с требованиями передовой агротехники. Необходимым условием внедрения поточно-циклового метода является расчленение производства на отдельные, относительно короткие операции – циклы, выполняемые, как правило, в сжатые сроки крупными механизированными комплексами.

ПЦМ позволяет улучшить все основные показатели работы, полнее показать рациональность, ритмичность и непрерывность производства. ПЦМ производства работ может осуществляться по трем вариантам.

Первый вариант, предполагающий односменную работу машин, осуществляется при значительном объеме работ, приходящихся на механизатора, и высоком техническом оснащении хозяйства и энерговооруженности труда механизаторов. В данном случае за каждым механизатором закрепляется несколько энергетических машин различного технологического оснащения. С набором сельскохозяйственных машин, что позволяет с максимальным эффектом использовать труд механизаторов в течение всего года или периода производства полевых механизированных работ.

Второй вариант, предполагающий двухсменную работу машин, осуществляется при относительно низком уровне технического оснащения хозяйства и сравнительно невысоком объеме работ, приходящихся на механизатора. Этот вариант приемлем для большей части хозяйств Урала, где на одного механизатора приходится 60–120 га пашни, а на один условный эталонный трактор – 140–170 га пашни. В данном случае за группой механизаторов закрепляется несколько энергетических машин технологического назначения. Использование различных тракторов и зерноуборочных комбайнов осуществляется в 2 смены за счет использования механизаторов в конкретный период времени на тех машинах, потребность в работе которых в этот период максимальная.

Наиболее простой схемой является закрепление за двумя механизаторами двух тракторов различного технологического назначения (например, ДТ-75М и МТЗ-80 или Т-4А и МТЗ-80 и т.д.) и одного или двух зерноуборочных комбайнов.

Третий вариант предполагает осуществление ПЦ Производства работ как за счет двухсменного использования техники, так и односменного. Этот вариант целесообразно применять в хозяйствах, где техническое оснащение конкретных работ существенно отличается. Например, в отдельных хозяйствах нагрузка на пахотные трактора является низкой, а на пропашные – высокой. В данном случае работы, предназначенные для пахотных тракторов, выполняются в оптимальные сроки при односменном использовании тракторов, а работы, предназначенные для выполнения пропашными тракторами, должны производиться в две смены.

ПЦМ производства предполагает последовательное выполнение работ с концентрацией всех материальных и трудовых ресурсов в каждый период времени в основном на одной, наиболее важной работе цикла. Это способствует широкому применению комплексных средств, механизированных комплексов.

Необходимым условием для успешного внедрения ПЦМ является создание специализированных служб по обеспечению работ. Тракторист в данном случае становится механизатором широкого профиля: в течение всего сезона полевых работ он занят на различных машинах. Подготовку машин к работе, их обслуживание и хранение должны осуществлять постоянно действующие специализированные службы.

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: