Принцип безперервності передбачає

1) скорочення або зменшення до мінімуму перерв у процесі виробництва продукції;

2) одночасне виконання окремих частин виробничого процесу;

3) відповідність продуктивності всіх виробничих підрозділів за одиницю часу;

4) випуск продукції за рівні проміжки часу.

Потокова організація виробництва не характеризується

1) розподілом виробничого процесу на окремі операції;

2) спеціалізацією кожного робочого місця на виконанні певної операції;

3) розміщенням робочих місць у визначеній послідовності;

4) переміщенням деталей у процесі виготовлення складними маршрутами.

21. Основними цілями матеріально-технічного забезпечення вироб­ництва є:

1) своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними вида­ми ресурсів;

2) покращення використання ресурсів;

3) аналіз організаційно-технологічного рівня виробництва і якості продукції;

4) усе вище перелічене.

Основною ланкою потокового виробництва є

1) потокова лінія;

2) частина технологічного процесу;

3) робоче місце;

4) дільниця.

Виробничий цикл це

1) час для виробництва проміжного або кінцевого продукту з метою за­доволення потреб споживачів;

2) виготовлення продукції або виконання робіт, надання послуг згідно з плановою документацією.

24. Комбінування виробництва є формою організації виробництва, що базується на:

1) поєднанні різних галузей виробництва в одній великій організації з метою спрощення міжвиробничих зв'язків за технологічним ланцюжком;

2) встановлення тривалих виробничих і управлінських зв'язків між під­приємствами;

3) об'єднанні підприємств на одній території.

25. Яке поняття не входить у структуру системного поняття "вироб­ничий процес"

1) предмет праці;

2) засоби праці;

3) жива праця, простір, час.

26. Основним завданням функціонування інструментального госпо­дарства є

1) безперебійне забезпечення технологічною оснасткою в потрібній кіль­кості й якості;

2) аналіз технічного стану обладнання та його технічне обслуговування;

3) розробка заходів щодо заміни зношеного обладнання на більш прогресивне;

4) задоволення потреб;

5) масштаб.

Гнучкість виробничої системи це

1) здатність швидко і з мінімальними затратами на тому ж обладнанні пе­реходити до випуску нової продукції;

2) здатність швидко реагувати на запити споживачів;

3) здатність швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища.

28. Генеральний план підприємства це

1) графічне зображення його території з усіма будівлями, спорудами, комунікаціями, прив'язаними до певної території;

2) план створення нового об'єкта, розширення, реконструкція або техніч­не переозброєння діючих об'єктів виробничої' й соціальної інфраструктури;

3) комплекс взаємопов'язаних дій щодо досягнення встановленої мети в умовах обмеженості ресурсами та часом.

Встановлення особливої форми тривалих виробничих зв'язків між спеціалізованими підприємствами називається

1) спеціалізацією;

2) концентрацією;

3) кооперацією.

30. Сукупність робіт, що визначають послідовність виконання вироб­ничого процесу нового виробу найбільш раціональними способами з вра­хуванням конкретних умов виробництва даного підприємства передбачає

1) конструкторська підготовка виробництва;

2) технологічна підготовка;

3) екологічна підготовка;

4) науково-дослідна підготовка.

 

РОЗДІЛ 5

ОРГАНІЗАЦІЯ ПОТОЧНОГО, МОДУЛЬНОГО, ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ

Розподіл балів

 

В процесі вивчення дисципліни студенти виконують 2 модульних контрольні роботи, кожна з яких складається з 10 тестів (максимальна кількість балів – 10) та практичного завдання (5 балiв). Правильна відповідь на тестове задання заслуговує на 1 бал, неправильна відповідь – 0 балів. Правильно вирішене практичне завдання заслуговує на 5 бали; правильний процес рішення з помилками в розрахунках складає 4 бали; неповне рішення практичного завдання – 1-3 бали; невирішене завдання – 0 балів.

До оцінювання в систему поточного контролю надходить:

- організаційно-навчальна робота студента в аудиторії (мах 3 бали за 1 заліковий модуль) за виступи на практичних заняттях з запланованих питань;

- індивідуальна робота студента (мах 4 бали за 1 модуль): за індивідуальні завдання – 0,25 балів у разі їх виконання; за підготовку реферату та виступ з реферативним повідомленням – 0,25 балів);

- самостійна робота студента (мах 3 бали за 1 заліковий модуль): за письмові відповіді на окремі питання та суттєві доповнення до основних запитань – 0,25 балів.

Після вивчення дисципліни студенти складають іспит, що здійснюється за 1 теоретичним завданням, 16 тестовими і 2 практичними завданнями. Правильна відповідь на теоретичне завдання оцінюється в 5 балів, тестові задання – 1-2 балив в залежності від складності. Правильно вирішене практичне завдання заслуговує на 13 балів; правильний процес рішення з незначними помилками в розрахунках складає 10-13 балів; правильний процес рішення із значними помилками в розрахунках складає 5-9 бали; неповне рішення практичного завдання – 1-4 бали; невирішене завдання – 0 балів.

 

Шкала оцінювання:

Сума балів, здобута за результатами модульних контролів та на екзамені, відповідає:

91 – 100 балів – відмінно

71 – 90 балів – добре

50 – 70 балів – задовільно

0 – 49 балів – незадовільно

 

5.2. Система оцінювання академічних досягнень студентів з дисципліни “ Організація виробництва ”

 

Поточний контроль (мах 50 балів)

Кількість балів за результатами поточного контролю

Підсумковий контроль  (мах 50 балів)

Кількість балів за результатами підсумкового контролю

Загальна кількість балів

Заліковий модуль 1

Сума балів за заліковий модуль 1

Заліковий модуль 2