Процесс формирования компетенций.

№ темы	Наименование темы	Знания (1-3)	Умения (1-3)	Владение (1-3)
1.1	Принятие решений в системе менеджмента	З1.1, 1.2	У1.1, 1.2	В1.1, 1.2
1.2	Технология и организация процесса разработки и принятия решений	З1.3	У1.3	В1.3
1.3	Информационные технологии и системы поддержки принятия решений	З2.1	У2.1	В2.1
1.4	Стратегии формирования решений	З2.2	У2.2	В2.2
1.5	Условия и факторы качества управленческих решений	З2.3	У2.3	В2.3
2.1	Моделирование процесса разработки решения	З3.1, 3.3	У3.1	В3.1
2.2	Методы разработки управленческих решений	З3.1	У3.1, 3.3	В3.1
2.3	Методы прогнозирования в задачах принятия решений	З3.2	У3.2	В3.2, 3.3
3.1	Среда организации и ее влияние на реализацию альтернатив	З4.1	У4.1	В4.1
3.2	Принятие решений в условиях неопределенности и риска	З4.1, 4.2	У4.1, 4.2	В4.1, 4.2
3.3	Организация и контроль исполнения решений	З4.3	У4.3	В4.3
3.4	Оценка эффективности решений	З4.3	У4.3	В4.3

ФОС промежуточной аттестации дисциплины

Карта ФОС промежуточной аттестации дисциплины.

№ п/п	Раздел рабочей программы	Контролируемые дидактические единицы (темы)	Контроли- руемые компетенции	Оценочное средство
1	Методологические и технологические основы принятия управленческих решений	Принятие решений в системе менеджмента. Технология и организация процесса разработки и принятия решений. Информационные технологии и системы поддержки принятия решений. Стратегии формирования решений Условия и факторы качества управленческих решений.	ПК-8,9	вопросы на зачете
2	Моделирование и методы разработки управленческих решений	Моделирование процесса разработки решения. Методы разработки управленческих решений. Методы прогнозирования в задачах принятия решений.	ПК-31	вопросы на зачете
3	Реализация управленческих решений	Среда организации и ее влияние на реализацию альтернатив. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. Организация и контроль исполнения решений. Оценка эффективности решений.	ПК-47	вопросы на зачете

3.2. Список вопросов для подготовки к зачету.

№ п/п	Вопрос	Шифр формируемой компетенции
1.	Понятие и природа управленческого решения	ПК-8
2.	Классификация решений.	ПК-8
3.	Требования к качеству управленческих решений.	ПК-8
4.	Процесс принятия решения и его структура.	ПК-8
5.	Особенности японской модели принятия решений.	ПК-8
6.	Аппарат управления и процесс принятия решений.	ПК-8
7.	Оценка степени самостоятельности решений.	ПК-8
8.	Интеллектуальные системы деятельности человека в процессе выработки и принятия решений.	ПК-8
9.	Автоматизированные системы экспертного оценивания.	ПК-9
10.	Причины возникновения проблемных ситуаций.	ПК-9
11.	Приведение ситуаций к типовым задачам управления.	ПК-9
12.	Формализация задачи принятия решений (ЗПР) и виды представления ситуации.	ПК-9
13.	Понятие о теории принятия решений, направлениях ее развития и практического использования в процессах принятия решений.	ПК-9
14.	Требования к качеству управленческих решений.	ПК-9
15.	Факторы, влияющие на принятие управленческого решения.	ПК-9
16.	Объективные и субъективные факторы принятия решений.	ПК-31
17.	Сущность моделирования.	ПК-31
18.	Процесс построения модели.	ПК-31
19.	Общие проблемы моделирования.	ПК-31
20.	Классификация моделей науки управления.	ПК-31
21.	Сущность процесса прогнозирования; роль и значение прогнозной информации в процессах разработки и принятия управленческих решений.	ПК-31
22.	Количественные методы прогнозирования.	ПК-31
23.	Качественные методы прогнозирования.	ПК-31
24.	Классификация видов прогнозов и их особенности.	ПК-31
25.	Особенности технологических прогнозов и методов их разработки.	ПК-31
26.	Среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.	ПК-47
27.	Понятие и классификация рисков.	ПК-47
28.	Количественная оценка уровня риска.	ПК-47
29.	Методы управления рисками.	ПК-47
30.	Управленческие решения и ответственность.	ПК-47
31.	Контроль организации исполнения.	ПК-47
32.	Развернутая оценка конечных результатов.	ПК-47
33.	Управленческие решения и ответственность.	ПК-47
34.	Виды ответственности и механизмы контроля.	ПК-47

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: