Карта ФОС текущей аттестации дисциплины.

№ п/п	Раздел рабочей программы	Контролируемые дидактические единицы (темы)	Контроли- руемые компетенции	Оценочное средство
1	Методологические и технологические основы принятия управленческих решений	Принятие решений в системе менеджмента. Технология и организация процесса разработки и принятия решений. Информационные технологии и системы поддержки принятия решений. Стратегии формирования решений Условия и факторы качества управленческих решений.	ПК-8,9	Участие в семинарах и практических занятиях. Тестирование по теме.
2	Моделирование и методы разработки управленческих решений	Моделирование процесса разработки решения. Методы разработки управленческих решений. Методы прогнозирования в задачах принятия решений.	ПК-31	Участие в семинарах и практических занятиях. Тестирование по теме.
3	Реализация управленческих решений	Среда организации и ее влияние на реализацию альтернатив. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. Организация и контроль исполнения решений. Оценка эффективности решений.	ПК-47	Участие в семинарах и практических занятиях. Тестирование по теме.

 

 

Тестовые задания для промежуточного контроля и аттестации студентов (пример)

1. Для автотранспортного предприятия наиболее эффективными методами снижения рисков являются:

А) страхование  

Б) диверсификация  

В) хеджирование  

Г) лимитирование  

 

2. Эффективность управленческих решений определяется:

А) мотивацией исполнителей  

Б) предпринимательскими способностями руководителя  

В) уровнем риска  

Г) эффективность производства 

 

3. Модели, побуждающие анализировать возможные альтернативы своих действий с учетом возможных ответных действий конкурентов:

А) управления запасами  

Б) оптимального обслуживания  

В) линейного программирования  

Г) теории игр 

4. Под термином диверсификация понимается:

А) установление предельных размеров рискового вложения капитала  

Б) установление предельных сумм расходов  

В) распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала  

Г) резерв денежных или материальных средств 

 

5. Модели, используемые для нахождения оптимального решения в ситуации распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей:

А) теории игр  

Б) линейного программирования  

В) управления запасами  

Г) оптимального обслуживания  

 

6. В практике реализации управленческих решений метод делегирования имеет преимущества:

А) личностный ресурс руководителя снижается  

Б) личностный ресурс руководителя возрастает  

В) повседневная передача поручений  

Г) выдача заданий в пределах обязанностей работников 

 

7. Метод, предполагающий регулярные собрания экспертов для проведения групповых дискуссий по обсуждаемой проблеме и выработки в ходе таких дискуссий согласованного решения:

А) дерева решений  

Б) комиссий  

В) управления запасами  

Г) мозгового штурма  

 

8. В условиях стратегического управления принимаются, как правило:

А) осторожные решения  

Б) рациональные решения  

В) решения, основанные на суждении  

Г) уравновешенные решения 

 

9. Для решения многокритериальных задач управления могут быть использованы:

А) анализ временных рядов  

Б) методы линейного программирования  

В) причинно-следственное (каузальное) моделирование  

Г) теория игр 

 

10. Оценка персонала осуществляется для:

А) установления качества, сложности и результативности труда конкретного рабочего

Б) определения соответствия работника вакантной или занимаемой должности

В) учета потенциала и индивидуального вклада работника

Г) аттестации персонала

 

 

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: