Глава III. Мероприятия по улучшению элементов профессионального отбора в МУЗ «Кировской городской больнице №7»

 

1. Отсутствие разработанной, подкрепленной соответствующими процедурами и документами системы отбора персонала;

2. Не установлены четкие критерии для отбора разных категорий работников;

4. Используемые методы отбора нуждаются в совершенствовании и дополнении;

5. Не разработаны положения и инструкции, регламентирующие работу в области поиска и отбора кадров;

6. Недостаточно финансовых ресурсов направляется на работу по поиску и отбору персонала;

7. Недостаточный опыт и уровень квалификации работников, занимающихся отбором кадров.

При этом можно выделить главную проблему, в которой так или иначе отражаются все вышеперечисленные: проблему отбора и адаптации новых работников пытаются решать бессистемно, нетехнологично, без учета существующего опыта работы в этой области. Технологичность, то есть постановка целей, увязанных со стратегией учреждения здравоохранения, наличие четких процедур, регламентирующих документов, стандартных форм, бланков и других материалов, используемых при отборе, отлаженная система хранения информации и открытость для систематического анализа результатов действия системы отбора - вот главное условие эффективности процесса отбора и адаптации персонала.

Процедуры отбора и адаптации кадров должны рассматриваться в комплексе с общей системой управления организации и с ее кадровой политикой. Разработка программы по обеспечению организации новыми работниками должна учитывать цели организации, сложившуюся практику управления и наличные ресурсы.

Отбор работников требует комплексного подхода, когда планирование и организация процесса отбора основываются на достоверной информации о рынке труда, на определении количественной и качественной потребности в кадрах, на тщательном анализе работы для наилучшего выявления критериев, которые используются при поиске и отборе кадров.

Четкая регламентация процесса отбора (обеспеченность документами, инструкциями, положениями и т.п.) является важнейшим условием эффективной организации работы по отбору кадров.

Профессиональная ориентация кадров требуют деятельной поддержки руководства и высокой его заинтересованности в постоянном совершенствовании этого направления работы.

В целом и профессиональная ориентация и отбор кадров проводится неплохо, хуже обстоит дело с адаптацией персонала. Вследствие чего, происходят простои рабочего времени, а в конечном результате снижению морально-психологического климата в коллективе, производительности труда и других факторов.

Особое внимание хотелось уделить адаптации нового персонала, а именно социально-психологическую адаптацию – вхождение в коллектив; профессиональную адаптацию – освоение профессии. Определить цели адаптации: уменьшение срока вхождения в должность нового сотрудника и как результат увеличение производительности труда всего коллектива; развитие у новых работников позитивного отношения к работе. Начало процесса адаптации лучше всего начинать с ознакомления с учреждением, затем с рабочим местом, а также не мало важным я считаю подобрать наставника, который первое время будет помогать новому сотруднику. Соблюдая эти простые советы, можно избежать проблем связанных с вхождением в коллектив нового сотрудника.

 

Список используемой литературы

1. А.Я.Кибанов «Управление персоналом организации», учебник, М. Инфра – М,2007 год.

2. М.Г.Лапуст «Справочник директора предприятия» М.: Инфра – М,1998 год.

3. Т.Ю.Базаров «Управление персоналом» М.: Юнити, 2009 год.

4. Л.В.Ивановский «Управление персоналом» М.: Экзамен, 2008 год.

5. З.С.Богатыренко «Квалификационный справочник должностей, руководителей, специалистов и других служащих» М., 1998 год.

6. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учеб.: М.: ТК Велби, Проспект, 2005, - 160с.

7. Т.Ю.Базаров, Б.л.Еремин Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 560с.

8. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 432с.

9. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 1998

10. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998

11. www.chelt.ru

12. www.rostrud.ru

Размещено на Allbest.ru

 

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: