Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Внедрение современных средств автоматизации и анализа товарных запасов.
Товарные запасы являются основными денежными вложениями для торговых фирм, основным источником получения прибыли, основной проблемой ежедневного контроля. Жесткая ………………………………………использование научных методов управления запасами. Типичная проблема торговых фирм: многочисленные случаи дефицита товара при излишках запасов и высоких затратах по его закупке и транспортировке. Для автоматизации процесса управления существует множество прикладных систем. В качестве одного из примеров решения этой задачи можно привести ……………………………………… Что такое ……………………………………… - Оптимальный расчет норм для всего ассортимента товаров - Автоматическая выдача готовых заказов для всех поставщиков ………………………………………: Управление запасами, основанное на научных методах. ………………………………………сокращает запасы, дефициты и транспортные расходы посредством автоматической выдачи заказов на закупку товара. Система состоит из нескольких модулей: прогнозирование спроса, расчет оптимальных норм и оптимизация ассортимента, оперативное управление и оценка эффективности. ………………………………………является системой управления и имеет ряд качественных преимуществ перед учетно-аналитическими системами. ……………………………………… Цель ..............- рост отдачи от инвестиций в запасы посредством сокращения средних остатков запасов, издержек по заказу, дефицита и ассортиментной оптимизации. ..............использует наиболее точные инновационные алгоритмы в области теории управления запасами и методов MRP (Materials Requirement Planning). В ней полностью учтено действие вариативного спроса и многообразия условий пополнения запасов. ..............содержит новую аналитическую модель взаимосвязи внешних факторов торговой фирмы и рентабельности инвестиций, а также новые методы определения оптимального ассортимента и точки заказа. ..............является автоматизированной системой управления и имеет качественные отличия от существующих учетно-аналитических программ. ..............не ограничивается проведением "посмертного" анализа и ретроспективными отчетами об оборачиваемости, остатках в днях обеспечения, продажах, наценках, рентабельности или списком дефицитных позиций. Напротив, ..............рассчитывает оптимальные нормы запасов и оперативно ими управляет, выдавая в оптимальные моменты готовые заказы на пополнения запасов. Преимущества использования ……………………………. ..............от фирмы …………………………….имеет 2 важных преимущства: Происходит существенное высвобождение рабочего времени координатора запасов. В отличие от рутинного просмотра остатков по всем позициям и прогнозирования спроса по …………………………….готовых заказов, добавляя транзитные количества товаров. ..............обеспечивает управление более высокого уровня (по параметрам), и фирма может посвящать высвобождающееся рабочее время на работу с клиентами, исследования и рекламу. ..............обеспечивает оптимальные решения в области нормирования и оперативного управления запасами. Это является наиболее важным, поскольку речь идет о наиболее важном активе торговой фирмы - запасах. Обычные результаты внедрения ..............впечатляют: - сокращение запасов до 50 процентов - сокращение издержек по заказу на 20 процентов - рост доходов на 20, благодаря сокращению дефицитов и ассортиментной оптимизации - рост оборачиваемости в 2 раза - рост рентабельности инвестиций более, чем на 50 процентов(!) ..............обеспечивает также одновременное сокращение запасов, улучшение уровня обслуживания и рост доходов. Некоторые клиенты компании ……………………………. Ряд ожидаемых результатов показаны здесь: Результаты имитационных моделирований (возможных результатов) от внедрения ……………………………. Как организована и работает ..............от компании ……………………………., принципы работы …………………………….: Шаг 1– прогнозирование спроса - Отфильтровка исключительного спроса - Расчет потерянного спроса в периоды дефицита товара на складе - Прогнозирование спроса и его вариации |
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-20; Просмотров: 142; Нарушение авторского права страницы