|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Оборотный актив дебиторский рентабельностьСтр 1 из 6Следующая ⇒
Введение Оборотный актив дебиторский рентабельность Каждое предприятие, осуществляющие хозяйственную деятельность, должно иметь оборотные активы, которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Совершенствование системы формирования и использования оборотных активов на предприятии сегодня является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики. В условиях социально - экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе экономиста занимает формирование и эффективное использование оборотных активов, так как именно здесь кроются основные причины успехов и неудачи всех производственно - коммерческих операций организаций. В конечном итоге рациональное использование оборотных активов в условиях их хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время. Как видно из вышесказанного, тема дипломной работы является очень актуальной для производственных предприятий. Целью данной дипломной работы является изучение организации контроля и управления оборотных активов предприятия, и разработка мероприятий по повышению эффективности их использования на примере ОАО МК «Шатура». Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: изучить теоретические положения состояния и использования оборотных средств предприятия; провести анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО МК «Шатура’’; оценить эффективность использования оборотных активов на предприятии; разработать мероприятия по повышению эффективности использования оборотных активов на предприятии. В качестве объекта исследования был выбран мебельный комбинат ОАО «Шатура’’, специализирующийся на выпуске мебели. В процессе работы были изучены действующие законодательные акты Российской Федерации о вопросах материально-технического снабжения предприятий, учебная, учебно-методическая литература, научные работы авторов Донцовой Л.В., Лещева В.П., Палия В.Ф. и других авторов, бухгалтерская и статистическая отчетность ОАО МК Шатура за 2007-2008 годы. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формулируется цель и задачи, определяется объект исследования, методическая и информационная база. В первой главе «Организация контроля и управления оборотными средствами предприятия» будет рассмотрена экономическая сущность и состав оборотных активов, освещены вопросы обеспеченности предприятия оборотными активами, а также будут даны показатели эффективности использования оборотных средств. Во второй главе «Анализ управления и использования оборотных средств на примере мебельного комбината ОАО «Шатура» будет дана организационно - экономическая характеристика предприятия, произведен анализ структуры и динамики оборотных активов, проведен расчет основных показателей эффективности использования оборотных средств на предприятии, а также осуществлен анализ эффективности использования оборотных средств на предприятии. В третье главе будет представлен ряд практических мероприятий по совершенствованию механизма управления оборотными активами предприятия. Работа написана на 80 страницах, содержит 2 рисунка, 14 таблиц, приложения. Теоретические основы контроля и управления оборотными средствами предприятия Общая характеристика ОАО МК «Шатура»
Открытое акционерное общество мебельная компания «Шатура» - юридический адрес - Россия, 140700, Московская область, город Шатура, Ботинский проезд, 37. Тел. (09645), (245) - 2-35-86, факс (09645), (245) 2-32-38. Дата государственной регистрации - 16 октября 1992г., регистрационный номер 89, зарегистрирован Московской областной регистрационной палатой. Идентификационный номер налогоплательщика 5049007736. В 2008 году ОАО МК «Шатура» внедряет абсолютно новую организационную платформу, основанную на системе «Бизнес-Единиц». Все Бизнес-Единицы - настоящие бизнесы, полностью ответственные за результаты своей деятельности и работающие на рынке. Бизнес-Единицы имеют различную самостоятельность, определяемую стратегией Компании для каждого этапа ее развития. Взаимные отношения между Бизнес-Единицами строятся на основах партнерства, коммерческой выгоды и интересах всей компании. С целью упрощения контроля МК «Шатура» организована и осуществляет деятельность как единое юридическое лицо. Управление ОАО МК «Шатура» осуществляется компактной управляющей компанией во главе с генеральным директором Зверевым В.И.
Выводы и предложения
Прибыльность деятельности зависит не только от возможностей предприятия, но и от ситуации на рынке. График безубыточности основывается на линейной зависимости. Однако, на практике с увеличением предложения падает цена на товар, а следовательно, и выручка. Производитель не имеет возможности рассчитать оптимальные объем и цену товара, поскольку на рынке многие фирмы предлагают аналогичный товар, соперничая за спрос. Побеждает в конкурентной борьбе тот, у кого выше качество товара и ниже цена. Чтобы победить в конкурентной борьбе предприниматель должен постоянно внедрять достижения научно-технического прогресса. Во-первых, это работа с продукцией передового уровня, пользующейся высоким спросом. Во-вторых, это передовые достижения повышения рентабельности предпринимательской деятельности, которые можно разделить на четыре направления: внедрения более производительной техники; применение современных методов, совершенствования и вооруженности управления - позволяют более эффективно управлять с меньшими затратами; применение новых материалов и технологий изготовления позволяют экономить энергию, материалы, трудозатраты и т. п.; совершенствование организации труда (внедрение конвейеров, регламентация деятельности, организация рабочего места и условий труда и т. п.) экономят трудозатраты. Если говорить о прибыли, то она является оптимальной для ОАО МК Шатура, значительная доля продаж которой обеспечивается напрямую. Невысокая норма рентабельности продаваемого товара будет компенсироваться стабильным уровнем продаж. Трудоемкость продукции по времени позволяет ОАО МК Шатура обеспечить требуемый объем выпуска, не задействуя при этом большого количества сотрудников. Цена на продукцию, должна привлечь внимание потенциальных покупателей с невысоким уровнем достатка, так как она является достаточно низкой по сравнению с конкурентными на текущий момент. Небольшой срок окупаемости капитала позволяет ОАО МК Шатура уже к концу первого года работы получать прибыль, идущую на развитие ОАО МК Шатура, а не возврат вложенных средств. На основе рассмотренных показателей можно сделать вывод, что проект эффективен по следующим причинам: .Невысокая прибыль, но стабильные продажи; .Низкие цены на продукцию; .Невысокий уровень критического объема продаж по сравнению с планируемым; . Короткий срок окупаемости капитала; Все это позволит ОАО МК Шатура занять стабильное положение на рынке уже в течение первого года работы и обеспечит безубыточный объем продаж. Показатели оборачиваемости оборотных активов имеют большое значение для оценки финансового состояния ОАО МК Шатура, поскольку скорость превращения оборотных активов в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность ОАО МК Шатура. Кроме того, увеличение скорости оборота текущих активов при прочих равных условиях отражает повышение инвестиционной привлекательности ОАО МК Шатура. В результате произведенного анализа можно видеть, что значительную часть оборотных активов ОАО МК Шатура занимают запасы более 48 %, а их период оборота увеличился с 39, 8 дн. Поэтому необходимо реализовывать комплекс организационно - технических и финансовых мер. Недостаток производственных запасов у ОАО МК Шатура приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой ОАО МК Шатура. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных активов, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов. Функционирование ОАО МК Шатура при относительно высоком уровне у него запасов будет совершенно не эффективным. По отдельным группам товарно-материальных ценностей у ОАО МК Шатура запасы больше действительно необходимых их значений, т. е. излишние запасы. В связи с этим оно дополнительно должно вложить в них значительные оборотные активы, что приводит соответственно к недостатку свободных финансовых ресурсов - снижению платежеспособности ОАО МК Шатура, невозможности своевременно приобрести необходимые для производства материальные ресурсы, оборудование, рассчитаться с бюджетом и внебюджетными фондами по налогам и по зарплате с персоналом и т.д. Кроме того, высокий уровень излишних запасов приводит к увеличению издержек ОАО МК Шатура по содержанию самих запасов: необходимость иметь большие складские площади, нужно иметь увеличенный персонал (кладовщиков, грузчиков, бухгалтеров) для обработки и учета материалов, находящихся на складе, это дополнительные коммунальные платежи и налоги на имущество. Все это приводит к повышенным расходам на: амортизационные отчисления из-за созданных дополнительных складских помещений для хранения излишних запасов, затраты на зарплату увеличенного бухгалтерского и складского персонала. Дополнительные издержки увеличивают себестоимость готовой продукции, выпускаемой ОАО МК Шатура, и снижают ее конкурентоспособность на рынке товаров. Наличие оптимальных запасов на ОАО МК Шатура, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет ОАО МК Шатура бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства. Сокращение запасов в незавершенном производстве способствует улучшению использования оборотных активов за счет сокращения длительности производственного цикла. Изучив использование оборотных активов на ОАО МК Шатура, предлагаю оптимизировать запасы по используемому сырью. При производстве строительных материалов необходим запас основных и вспомогательных материалов для производства продукции. Как правило, в днях он составляет 10-12 дней. Его назначение - обеспечить производство материалами в случае каких-либо неожиданных задержек, например, с транспортом, нарушением поставщиков сроков поставки. Нормативный запас необходим для гарантии непрерывности процесса производства в случаях нарушений условий и сроков поставок материалов поставщиками, транспортом или отгрузки некомплектных партий. Нормативный запас находится по формуле: Зстр. = Р * (То + Ттр + Тпр + Тпод.). (3.1)
Где Р - среднедневной расход оборотных средств по сырью; То - время на отгрузку материалов поставщиком, дн.; Ттр. - время транспортировки, дн.; Тпр. - время на приемку материалов потребителем, дн.; Тпод. - время на подготовку материала к производству, дн. Нормы производственных запасов сокращаются путем регулирования норм расхода сырья и материалов, замены дефицитного сырья на более дешевое, использование отходов производства, повышения качества используемого материла, увеличения скорости доставки материалов, сокращения времени погрузочно-разгрузочных работ, применения тары многократного пользования и так далее. В результате проведения организационно-технических мероприятий сокращаются среднесуточный расход материальных ценностей и интервал между поставками и, следовательно, потребность в оборотных активов. Объем нормативного запаса ДСП, рассчитанный по этой формуле для ОАО МК Шатура, составит 1550, 85 м2.
Зстр.ДБСП = 147, 7 м2 * (1 дн. + 8дн. + 1дн. + 0, 5 дн.) = 1550, 85 м2.
Однако фактически нормативный запас ОАО МК Шатура за 2008 год в среднем составлял 2016 м2, больше в 1, 3 раза. Стоимость 1м2 составляла 175, 4руб. Следовательно, в результате уменьшения гарантийного запаса происходит высвобождение оборотных средств на сумму, равную:
Экономия по нормативному запасу в расчете на год по ДСП составит: Э = 81606: 10, 5дн. * 360дн. = 2797, 9 тыс.руб.
Следовательно, сокращая запас необходимого сырья при производстве строительных материалов на ОАО МК Шатура до оптимального запаса, возможно получение дополнительного объема реализуемой продукции в результате высвобождения оборотных средств в год на сумму 2797, 9 тыс.руб. Для результативного управления периодом оборота активов в незавершенном производстве необходимо контролировать и оказывать финансовые и организационно - технические воздействия на ход производственного процесса. Прежде всего, необходимо помнить, что продолжительность изготовления любого изделия складывается из собственного технологического цикла изготовления и величины потерь в днях, вызванных упущениями в организации изготовления товарной продукции. Методы управления процессом производства должны предусматривать целую гамму финансовых и организационных воздействий. К их числу можно отнести: -обеспечение эффективной оплаты труда; расширение фронта выполнения работ, то есть выдача в работу максимально возможной номенклатуры (составных частей) узлов и деталей с соответствующим привлечением трудовых ресурсов ОАО МК Шатура; составление графика изготовления продукции и жесткий контроль за его выполнением; подробный расчет трудоемкости изготовления товарной продукции и сопоставление ее с возможностями производства как по станочному парку и оборудованию, так и по численности рабочих кадров; привлечение к выпуску товарной продукции смежных предприятий в случае нехватки собственных рабочих кадров и производственных мощностей; доведение производственных заданий до рабочих мест с обозначенным размером оплаты труда за своевременное и в полном объеме выполнение заданий; создание задела узлов и деталей для компенсации потерь по причине брака и в связи с отклонениями от установленных сроков по причине поломки оборудования; оптимальный подбор квалифицированных кадров и расстановка по производственным участкам; внедрение и функционирование системы качества, освещающей международным стандартам и предусматривающей материально стимулирование за качественное выполнение работ; обеспечение исправного состояния и работоспособности станочного парка, оборудования и инженерных сетей ОАО МК Шатура; постоянная готовность и нормальное функционирование служб ОАО МК Шатура, обеспечивающих производство (центральная лаборатория, технологическая служба, подразделение главного метролога и другие); авторский надзор и своевременное решение вопросов в производстве конструкторами. Все вышеизложенное имеет важное значение в любой период развития экономики. Однако в условиях переходного периода экономики эффективность решения этих вопросов играет исключительно важную роль. Отметим также, что на стадии производства существуют три основных направления экономии материалов за счет сокращения величин удельных расходов: совершенствование конструкции изделий, сокращение отходов при обработке (за счет использования более совершенных технологий) и ликвидация брака, что должно привести к снижению материалоемкости продукции. На стадии реализации следует обратить внимание на показатель удельного веса готовой продукции к общей величине оборотных активов. Как показывает практика, высокий удельный вес готовой продукции на складе характерен для неплатежеспособных предприятий (30 - 60% от стоимости оборотных активов). В целях достижения эффективности экономической деятельности нужно стремиться к снижению величины этого показателя. Сокращение запасов готовой продукции в крупносерийном и массовом производстве - задача крайне сложная. Соответственно решение проблемы «размораживания» средств, вложенных в готовую продукцию, требует предельно четкой организации труда и применения специальных методов управления. Так, для предприятий с большими масштабами производства и значительной номенклатурой товаров оптимизация периода оборота активов в готовой продукции может быть достигнута применением метода АВС контроля. Категория «А» включает ограниченное количество наиболее ценных видов готовой продукции. Эта категория запасов требует постоянного и тщательного учета и контроля в процессе поступления на складах, хранения и отгрузки. Готовая продукция категории «В» - менее дорогостоящая, а потом контроль за ее отгрузкой необходимо проводить с несколько большей периодичностью. Однако внимание к ней в части учета, хранения и отгрузки не должно ослабляться ни в коем случае. Готовая продукция категории «С» включает большую номенклатуру со значительно более низкой стоимостью по сравнению со стоимостью продукции категории «В» и тем более - категории «А». При этом следует учитывать, что выполнение договорных обязательств по поставкам товарной продукции являетсяобязательн6ым независимо от ее стоимости и размера заказной партии. С этой точки зрения более эффективно решается задача ускорения оборачиваемости активов в запасах готовой продукции. То есть товарная продукция изготавливается в необходимом объеме к строго определенному календарному сроку и отгружается незамедлительного потребителю. Принципы системы своевременного производства воплощаются не только на этапе формирования запасов материалов, но и на этапе изготовления, а также, а процессе реализации готовой продукции. Тем самым создается возможность выставлять счета к оплате сразу же после отгрузки товарной продукции и соответственно завершить период оборота активов в готовой продукции в более ранние сроки, нежели в том случае, когда продукция храниться на складе готовой продукции. Эффективное управление оборачиваемости активов в готовой продукции достигается также развитием дилерской сети. Такая сеть позволяет существенно снизить запасы продукции на складах предприятия, ускорить продажу продукции и, как следствие, снизить период оборота активов в готовой продукции.
Заключение
Проблема формирования и оценки эффективности использования оборотных активов становится особенно актуальной в настоящее время, как с точки зрения ОАО МК Шатура, так и с точки зрения вопроса о повышении эффективности экономики в целом. Оборотные активы, являясь одним из экономических ресурсов предприятия, влияют на его производственные возможности. Они создают возможность систематического процесса производства, который осуществляется путем непрерывного кругооборота средств предприятия. Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. На основе анализа хозяйственной деятельности, а также состава и использования оборотных активов ОАО МК Шатура можно сделать следующие выводы: основные показатели, которые характеризуют производственную деятельность ОАО МК Шатура говорят о том, что в 2008 году наблюдался рост производства по основным показателям по сравнению с 2007 годом; - оборотные активы ОАО МК Шатура за анализируемые периоды увеличились на 29702 тыс.рублей или на 48%. При этом наибольший рост произошел за счет дебиторской задолженности с 21909 до 37064 тыс. руб. или 69% и запасов с 33854 до 45511 тыс. руб. или 34%; - замечена также тенденция к снижению показателей оборачиваемости: коэффициент оборачиваемости в 2008 году составил 1, 3, тогда как в 2004 - 1, 5, что привело к замедлению их оборачиваемости на 44, 9 дня и увеличению коэффициента загрузки средств в обороте на 0, 123; замедление оборачиваемости дебиторской задолженности на 19, 9 дней, свидетельствует об ухудшении работы с дебиторами и ликвидности активов ОАО МК Шатура; величина коэффициента оборачиваемости мобильных активов уменьшился в 0, 98 раза, а коэффициента оборачиваемости материальных оборотных активов уменьшился в 0, 85 раза. Уменьшение свидетельствует об увеличении производственных запасов и затрат в незавершенном производстве; негативный момент - превышение оттока денежных средств над их притоком в 2008 году, вызвал наличие отрицательного значения чистого денежного потока в размере 692 тыс. рублей; превышение кредиторской задолженности над дебиторской составило 40274тыс. рублей, в 2007 году и 101171 тыс. рублей, в 2008 году. Это положительно характеризует финансовое состояние завода, так как обратная ситуация создает угрозу финансовой устойчивости ОАО МК Шатура. Как показал проведенный анализ, оборотные активы ОАО МК Шатура используется недостаточно эффективно. В целях повышения эффективности их использования руководству исследуемого предприятия ОАО МК Шатура можно дать следующие рекомендации: оптимизировать структуру оборотных активов, сократив сверхнормативные запасы сырья и материалов и уровень дебиторской задолженности. Сокращая запас необходимого сырья при производстве строительных материалов на мебельном комбинате Шатура до оптимального запаса, возможно получение дополнительного объема реализуемой продукции в результате высвобождения оборотных средств в год на сумму 2797, 9 тыс. руб.; внедрить на ОАО МК Шатура систему нормирования элементов оборотных активов в соответствии с плановыми заданиями и контроля за уровнем их достаточности; уменьшить уровень страхового запаса некоторых видов сырья и материалов; сменить поставщиков, что обеспечит закупку более дешевого сырья и материалов; разработать мероприятия по снижению расходов на материальные ресурсы и потерь от брака при производстве продукции; сократить время пребывания оборотных активов в незавершенном производстве; повысить уровень обеспеченности ОАО МК Шатура собственными оборотными активами, используя систему нормирования их элементов; повысить уровень ликвидности оборотных активов путем увеличения денежных средств на расчетных счетах; рационализировать организацию сбыта готовой продукции, включая применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения; сократить долю кредитования покупателей продукции; ввести мониторинг уровня и соотношения кредиторской и дебиторской задолженности; обеспечить равномерность погашения кредиторской и дебиторской задолженности; выявлять оборотные активы, которые являются потенциалом роста и активы, замедляющие рост; внедрить программные средства для обеспечения оперативности анализа структуры и эффективности использования оборотных активов. В заключении необходимо отметить, что каждое предприятие отрасли может использовать предложенные мероприятия на стадиях создания производственных запасов, незавершенного производства и на стадии обращения, учитывая индивидуальные особенности своего развития и производства. Таким образом, цель дипломной работы можно считать достигнутой. Литература
.Гражданский Кодекс Российской Федерации: полный текст. - М.: Юрист, 2008. - 168 с. .Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 256 с. .Балабанов, И. Т. Экономический анализ / И.Т. Балабанов. - М.: ОМЕГА, 2008. - 136 с. .Белолипецский, В.Г. Финансы фирмы / В.Г. Белолипецский. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 303 с. .Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2006. - 324 с. .Богдановская, Л.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун. - М.: Изд-во ААЭП, 2008.- 154 с. .Бокамова, Н.И. Экономический анализ / Н.И. Бокамова, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 412 с. .Гаврилова, А.Н. Финансы организации / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.: КНОРУС, 2005. - 576 с. .Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 718 с. .Грузинов, В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 208 с. .Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2008. - 304 с. .Ефимова, О.В. Анализ финансового положения предприятия / О.В. Ефимова. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 232 с. .Зубарев, И.В. Механизм экономического роста транснациональных корпораций / И.В. Зубарев, И.К. Ключнеков. - М.: Инфа-М, 2007. - 299 с. Приложения Приложение А Приложение Б
Таблица - Затраты
Приложение В
Таблица - Амортизационные отчисления за месяц
Приложение Г
Таблица - Расчет себестоимости кабинетов
Приложение Д
Таблица - Структура затрат на производство кабинетов для руководителя
Приложение Е
Введение оборотный актив дебиторский рентабельность Каждое предприятие, осуществляющие хозяйственную деятельность, должно иметь оборотные активы, которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Совершенствование системы формирования и использования оборотных активов на предприятии сегодня является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики. В условиях социально - экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе экономиста занимает формирование и эффективное использование оборотных активов, так как именно здесь кроются основные причины успехов и неудачи всех производственно - коммерческих операций организаций. В конечном итоге рациональное использование оборотных активов в условиях их хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время. Как видно из вышесказанного, тема дипломной работы является очень актуальной для производственных предприятий. Целью данной дипломной работы является изучение организации контроля и управления оборотных активов предприятия, и разработка мероприятий по повышению эффективности их использования на примере ОАО МК «Шатура». Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: изучить теоретические положения состояния и использования оборотных средств предприятия; провести анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО МК «Шатура’’; оценить эффективность использования оборотных активов на предприятии; разработать мероприятия по повышению эффективности использования оборотных активов на предприятии. В качестве объекта исследования был выбран мебельный комбинат ОАО «Шатура’’, специализирующийся на выпуске мебели. В процессе работы были изучены действующие законодательные акты Российской Федерации о вопросах материально-технического снабжения предприятий, учебная, учебно-методическая литература, научные работы авторов Донцовой Л.В., Лещева В.П., Палия В.Ф. и других авторов, бухгалтерская и статистическая отчетность ОАО МК Шатура за 2007-2008 годы. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формулируется цель и задачи, определяется объект исследования, методическая и информационная база. В первой главе «Организация контроля и управления оборотными средствами предприятия» будет рассмотрена экономическая сущность и состав оборотных активов, освещены вопросы обеспеченности предприятия оборотными активами, а также будут даны показатели эффективности использования оборотных средств. Во второй главе «Анализ управления и использования оборотных средств на примере мебельного комбината ОАО «Шатура» будет дана организационно - экономическая характеристика предприятия, произведен анализ структуры и динамики оборотных активов, проведен расчет основных показателей эффективности использования оборотных средств на предприятии, а также осуществлен анализ эффективности использования оборотных средств на предприятии. В третье главе будет представлен ряд практических мероприятий по совершенствованию механизма управления оборотными активами предприятия. Работа написана на 80 страницах, содержит 2 рисунка, 14 таблиц, приложения. |
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 186; Нарушение авторского права страницы
ОС = (2016 - 1550, 85) * 175, 4 руб. = 81606 руб.