Анализ обеспеченности ЗАО «Заречье» рабочей силой

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а так же рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рационального времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей, доводимых трудовому коллективу. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

Однако прежде чем приступить к анализу рабочего времени, необходимо изучить укомплектование предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

В сельском хозяйстве с развитием производственных сил, научно-технического прогресса сокращается численность работников, занятых непосредственно производством продукции, в их использовании наблюдается сезонность и тесная связь с природно-климатическими условиями. От обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи анализа:

§ изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а так е по категориям и профессиям;

§ определение и изучение показателей текучести трудовых ресурсов;

§ анализ данных об использовании трудовых ресурсов;

§ выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Обеспеченность ЗАО «Заречье» трудовыми ресурсами представлена в приложении 13.

Численность работников ЗАО «Заречье» с 2000 года по 2001 год сократилась на 2, 23%. В том числе численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве сократилась на 2, 21%, а непроизводственного персонала на 2, 33%. Причем среди непроизводственного персонала изменения в численности произошли только среди работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах. Их численность в 2001 году составила 95, 83% к численности 2000 года. Остальные группы непроизводственного персонала остались неизменными.

В составе работников, занятых в сельскохозяйственном производстве изменения произошли среди работников, как животноводства, так и растениеводства.

В целом численность работников животноводства за 2001 год сократилась на 2, 5%. Однако не все группы работников животноводств претерпели изменения. К примеру численность операторов машинного доения, дояров осталась такой же, как и в 2000 году – 23 человека. Численность скотников КРС сократилась на 1 человека, что составляет 97, 92% к уровню 2000 года. Численность работников свиноводства сократилась на 2 человека или на 4, 08%.

Численность работников растениеводства в целом сократилась на 5 человек или на 3, 16%. Снизилась численность шоферов на 2 человека, что составляет 91, 30% к уровню 2000 года и численность рабочих на конно-ручных работах на 3 человека или на 3, 06%.

Численность работников временных и сезонных, а также численность служащих ЗАО «Заречье» за 2001 год не изменилась и составляет 10 человек и 74 человека соответственно.

Если сравнивать фактическую численность работников предприятия на 2001 год с запланированной на этот год, то она сократилась на 4 человека, что составляет 99, 1%. Таким образом, можно сказать, что бизнес план ЗАО «Заречье» на 2001 год был выполнен по обеспеченности рабочей силой почти на 100%.

Несмотря на то, что бизнес-планом на 2001 год не было запланировано изменение численности непроизводственного персонала, фактически же численность сократилась на 2 человека или на 2, 33%. Причем среди групп непроизводственных работников изменения касаются только работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах.

Так же планом не предусматривалось увеличение или уменьшение численности служащих и рабочих сезонных и временных. Однако, в целом численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве сократилась на 1 человека или на 0, 85% за счет работников свиноводства и шоферов. Работников же на конно-ручных работах, наоборот, больше на 1 человека по сравнению с бизнес-планом.

Таким образом, анализ обеспеченности ЗАО «Заречье» на 2001 год трудовыми ресурсами показывает, что бизнес-план по численности работников был выполнен на 99, 1%. Можно сказать, что показатель обеспеченности трудовыми ресурсами в 2001 году находился на достаточно высоком уровне.

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности сельскохозяйственных предприятий кадрами наиболее важных профессий: специалистов, трактористов- машинистов, шоферов, операторов машинного доения, свинарок, телятниц и т.д. Данные представлены в приложении 14.

На 2001 год ЗАО «Заречье» на 100, 0% обеспечено трактористами машинистами, а именно трактористами I класса. Однако недовыполнен план по трактористам II класса на 1 человека, поэтому степень обеспеченности ими составляет 92, 3%.

Численность трактористов III класса фактическая в 2001 году составляет 9 человек или 112, 5% к запланированной численности. Предприятию необходимо увеличивать численность трактористов более высоких классов, что позволит повысить производительность труда.

Работниками животноводства предприятие обеспечено лишь на 99, 2%. Причем полностью обеспечено ЗАО «заречье» работниками, которые обслуживают КРС, а работников свиноводства фактически в 2001 году было на 1 человека меньше, чем было запланировано.

Предприятие на 100, 0% обеспечено служащими, в том числе и руководителями, и специалистами.

 

Следует проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию, стажу работы, квалификации.

Качественный состав трудовых ресурсов ЗАО «Заречье» представлен в приложении 15.

Среди групп работников по возрасту наибольший удельный вес 33% занимают люди в возрасте от 40 до 50 лет. Лишь 4% работников составляют молодежь до 20 лет. В основном это работники временные и сезонные, привлекаемые в летнее время на работах в полях и на лугах. Люди старше 60 лет составляют 12% от численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве на конец 2001 года. Это в основном доярки и свинарки, то есть работники животноводства.

Мужчина на ЗАО «Заречье» в 2001 году составили 54%, женщины, соответственно, - 46%.

Рассмотрение такого качественного показателя как образование имеет очень важное значение. Анализ работников ЗАО «Заречье» по образованию выявил высокий качественный уровень рабочей силы. Люди с высшим образованием составляют 20%, а 4 человека имеют 2 высших образования. Большую долю среди работников занимают люди со средним и средним специальным образованием – 68%.

Если рассматривать группы работников по стажу, то практически равный удельный вес занимают люди со стажем от 10 до 15 лет, от 15 до 20 лет, свыше 20 лет. Доля работников с трудовым стажем до 5 лет составляет 16%. Это говорит о наличие текучести кадров на предприятии. В основном это речь идет о присоединенном хозяйстве СХА «Заря».

 

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывается и анализируется динамика следующих показателей:

1. Коэффициент
оборота рабочей =
силы по приему

 

2. Коэффициент
оборота рабочей =
силы по выбытию

 

3. Коэффициент
текучести кадров =

 

Движение рабочей силы ЗАО «Заречье» за 2000-2001 гг. представлено в приложении 16.

В 2001 году произошло сокращение всех показателей движения рабочей силы по сравнению с 2000 годом.

Коэффициент оборота рабочей силы по приему сократился на 0, 05, так как среднесписочная численность работников сократилась более медленными темпами, чем численность работников, принятых за год на предприятие. Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию уменьшился на 0, 11. Коэффициент текучести кадров по предприятию так же сократился на 0, 09.

ЗАО «Заречье» должно стремиться ликвидировать текучесть кадров, так как она снижает производительность труда на предприятии, а следовательно ведет к потере прибыли от осуществления основной деятельности.

Напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: