Оценка функционально-структурной торговой организации Пимонова Е.С.

 

Таблица 1 - Матрица SWOT

	Возможности - способность увеличить долю занимаемых рынков сбыта; - включение предприятия в перечень традиционных импортеров; - наличие новых технологий вафельного производства; - рост спроса на рынке; - получение дополнительного конкурентного преимущества в результате роста тарифов на транспортные услуги; поддержка со стороны Правительства	Угрозы - внедрение на рынок конкурентов; - изменение покупательских предпочтений; - неблагоприятное изменение торговой политики МНР; - принятие законов о дополнительных отчислениях на природоохранные мероприятия; - протекционистская политика правительств соседних регионов
Сильные стороны - высокая гибкость; - сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами	Стратегия развития товара. (расширение ассортимента, повышение качества продукции); - приобретение необходимого оборудования; - повышение квалификации персонала.	Стратегия сокращения - Высокая зависимость от конкурентов - Высокая зависимость от поставщиков
Слабые стороны - Слабое использование преимуществ - - низкая прибыльность из-за несовершенной технологии производства и его высокой энергоёмкости; - катастрофический износ основного технологического оборудования; - недостаточное качество готовой продукции и её упаковки - недостаток собственных финансовых ресурсов для проведения	Стратегия развития товара. (расширение ассортимента, повышение качества продукции); - приобретение необходимого оборудования; - повышение квалификации персонала.	Стратегия сокращения - Высокая зависимость от конкурентов - Высокая зависимость от поставщиков Сезонная зависимость

 

Организационная структура Пимонова Е.С. имеет кросс-функциональную структуру управления.

У такой структуры существуют некоторые преимущества:

самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;

замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

 

Стратегия эффективности системы управления Пимонова Е.С.

 

Для наиболее успешного внедрения разработанной стратегии необходимо проанализировать коммерческую деятельность торгового предприятия Пимонова Е.С.

Коммерческая работа в торговле представляет собой обширную сферу оперативно-организационной деятельности, направленной на совершение процессов купли-продажи товаров для удовлетворения спроса населения и получение прибыли.

Коммерческая деятельность занимает важное место в деятельности всего предприятия. Основными показателями, характеризующие коммерческую деятельность Пимонова Е.С. являются:

• изучение спроса;

• закупка товаров;

• товарные запасы и ассортимент;

• продажа;

• реклама.

У Пимонова Е.С. изучение спроса на продукцию не проводится. Тем самым не обеспечивается экономическая эффективность деятельности предприятия, так как получена необъективная информация, в результате неполного удовлетворения спроса и, как следствие, получение низкого дохода. Предприятию Пимонова Е.С. необходимо тщательно контролировать полноту и стабильность ассортимента предоставляемых товаров, необходимо формирование оптимального ассортимента товаров в соответствии со спросом населения. Широта и глубина ассортимента реализуемых товаров во многом зависят от квалификации работников коммерческого отдела, которые должны располагать обширной информацией о спросе покупателей, источниках возможного поступления товаров, ценах на товары и другой коммерческой информации.

Управление товарными запасами начинается с их учета. Учет товарных запасов налажен в стоимостном выражении, и в физическом выражении - в массах. Время от времени проводится инвентаризация товарных запасов, т.е. физически пересчитывается, перевешивается все имеющиеся запасы продукции на складе. Текущие товарные запасы определяются исходя из данных последней инвентаризации и данных бухгалтерского учета за последующий период.

Продажа осуществляется в строгом соответствии с Правилами продажи отдельных видов товаров. Эти правила регулируются не только Гражданским кодексом Российской Федерации, но и Законом Российской Федерации «О за щите прав потребителей» и иными правовыми актами.

Форма продажи продукции Пимонова Е.С. - индивидуальное обслуживание покупателей со склада предприятия кладовщикам и операторами и заключается в выполнении следующих операций:

• встреча покупателей и выявление его намерения;

• предложение и показ товаров;

• помощь в выборе товаров и консультация;

• проведение технологических операций, связанных оформлением документов;

• расчетные операции;

• упаковка и выдача товара.

Благоприятное впечатление оставляет опрятный внешний вид работников, порядок и чистота в помещениях. Выявление намерений покупателей заключается в определении их отношения к видам, сортам и другим признакам товаров.

Эта операция выполняется торговым персоналом ненавязчиво, в вежливой форме. При этом он обращает внимание на особенности отдельных видов товаров, предлагает взамен отсутствующих другие виды.

Завершается продажа продукции расчетом с покупателями и выдачей им товара и документов.

Проведение рекламных мероприятий Пимонова Е.С. не планируется. С целью привлечения покупателей периодически проводятся презентации, выставки-продажи, дегустации. Данные мероприятия положительно действуют на деятельность предприятия, так как покупатели осведомлены об ассортименте предлагаемых товаров. Но для оживления торговли, привлечения дополнительного числа покупателей, развитию торговли и формированию вкусов потребителей необходимо уделить внимание рекламе в СМИ.

Проведенный анализ показал, что на предприятии создана система управления, имеющая все свойственные ей элементы: механизм управления (цели, задачи, принципы, функции, методы), структуру управления, процесс управления, механизм развития системы управления и искусство управления.

Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, представляющую собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

На основании проведенного комплексного анализа системы управления предприятием Пимонова Е.С., можно сделать вывод, что после расширения ассортимента продаваемой продукции торговое предприятие будет работать еще эффективнее, чем прежде.

Заключение

 

Целью данной работы явилось исследование и анализ структуры системы управления ИП Пимонова Е.С. и формирование предложений по совершенствованию организационной структуры торгового предприятия.

На основе анализа теоретического материала, посвященного вопросам организационного построения фирм, приведенного в первой главе данной курсовой работы, сопоставления характеристики и основных технико-экономических показателей деятельности ИП Пимонова Е.С., анализа схемы ее организационной структуры и характеристики основных функциональных направлений деятельности были сделаны предположения о проблемах структуры системы управления.

Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части курсовой работы дало нам возможность точно проанализировать деятельность торгового предприятия ИП Пимонова Е.С. и разработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия.

В результате анализа были сделаны следующие выводы: в данной СУ наиболее загруженным элементом является директор; в СУ содержится 24 основных контуров; наибольшая длина канала управления в структуре не превышает 5, диаметр ГСУ равен 5, а ширина - 10; ГСУ торгового предприятия образует сильно связную компоненту и состоит из четырех компонент; структурная избыточность в данной СУ близка к минимальной и подобную структурную избыточность имеют кольцевые структуры. Можно сказать, что данная СУ имеет структурную компактность, близкую к структурной компактности кольцевой структуры. Неравномерность связей структуры близка к характеристике иерархической структуры.

Данная структура управления имеет степень централизации, близкую к степени централизации последовательной структуры.

Исследуемая структура торгового предприятия совмещает в себе характеристики нескольких стандартных систем управления.

 

Список литературы

 

1. Алексеев С.И. Исследование систем управления: Учебное пособие [Текст]. - М.: МЭСИ, 2010. - 128 с.

2. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов /В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина [Текст]. - М: ПРИОР, 2012. - 432 с.

.   Веснин В.Р. Основы менеджмента. - 4-е изд., доп. и испр. - М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2008. - 560 с.

.   Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2012. - 296 с.

.   Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика [Текст], 2012. - 209 с.

.   Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов [Текст]. - М.: Центр, 2012. - 432 с.

.   Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов [Текст]. - M.: Аспект Пресс, 2012. - 415 с.

.   Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления [Текст]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 157 с.

.   Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]. - М.: ЗАО «Экономпресс», 2012. - 329 с.

.   Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие [Текст]. - М.: Омега-Л, 20132. - 258 с.

.   Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / 2-е изд., изм. и доп [Текст]. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2012. - 528 с.

.   Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие [Текст]. - М.: Дело, 2012. - 312 с.

.   Лебедев О.Г., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие [Текст]. - СПб.: ИД «МиМ», 2011. - 339 с.

.   Мишин В.М. Исследование систем управления [Текст]. - М.: Юнити, 2012. - 325 с.

.   Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О.Г. Туровцева [Текст]. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 263 с.

.   Пригожин А.И. Методы развития организации [Текст]. - М.: МЦФЭР, 2012. - 864 с.

.   Радионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие [Текст]. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 223 с.

.   Розова Н.К. Управление качеством [Текст]. - СПб: Питер, 2012. - 211 с.

.   Смирнов Э.А. Разработка управленческого решения: учебник [Текст]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 270 с.

.   Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп [Текст]. - М.: Гардарика, 2011. - 296 с.

.   Стаут Л. Управление персоналом: Настольная книга менеджера [Текст]. - М.: МЦФЭР, 2011. - 536 с.

.   Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова-4-е изд. пер. и доп. [Текст] - М.: КНОРУС, 2012. - 365 с.

.   Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Линса [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 374 с.

.   Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина [Текст]. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 256 с.

.   Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]. - М.: Норма, 2011. - 351 с.

управление торговый ранг организация

⇐ Предыдущая123

Поделиться: