ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

ВВЕДЕНИЕ

Бурное развитие экономических преобразований в России выдвигает немало сложных теоретических и практических проблем. Среди этих проблем важное место занимает совершенствование методов организации и управления производством.

Все это заставляет предприятия по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов. Деятельность производственных предприятий на настоящем этапе чрезвычайно многогранна. С одной стороны, это текущий производственный процесс по выпуску освоенной продукции, с другой — постоянный поиск новой продукции, новых заказчиков, новых рынков, инновационных решений.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Организации и управления производством» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью вследствие постоянных преобразований на рынке и во внутренних факторах функционирования предприятия, среди которых можно выделить такие, как:

1. ужесточение конкурентной борьбы;

2. переход от рынка производителя, когда производственники диктовали количество, сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее ему подходящего;

3. внедрение новых технологий и материалов;

4. повсеместное внедрение информационных систем;

5. удорожание материальных и трудовых ресурсов;

6. необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых продукций.

В итоге четко налаженная, научно обоснованная, комплексно увязанная с процессами планирования и контроля система организации и управление производством обеспечивает эффективное функционирование предприятия.

Таким образом, организация и управление производством является необходимым фактором деятельности любого предприятия.

Целью настоящей работы является исследование организации и управления производства в условиях рынка, анализ производства предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

Ø раскрыть понятие и сущность производства;

Ø исследовать типы производства;

Ø изучить принципы и методы организации производства;

Ø изучить принципы и формы организации управления;

Ø представить экономическую характеристику предприятия;

Объектом исследования курсовой работы является деятельность Волгоградское ОАО " Химпром".

ВОАО «Химпром» является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. В настоящее время основными видами деятельности ВОАО «Химпром» являются производство и реализация химической продукции технического назначения.

Предметом исследования является вопросы организации и управления производством.

Данная тема изучена в разных теоретических аспектах. Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области организации и управления производством: Аукционек С.П., Балабанов И.Т., Поляка Г.Б., Романенко И.В. и многих других.

При написании данной работы была использована дополнительная литература и также устав предприятия, на основе которых были сделаны выводы об организации и управления предприятием.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ (НА ПРИМЕРЕ ВОАО «ХИМПРОМ»)

Анализ финансового состояния ВОАО «Химпром»

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Многие предприятия в нашей стране находятся на грани банкротства, причиной этого мог явиться несвоевременный или неправильный анализ деятельности предприятия Поэтому необходимо проводить тщательный анализ финансового состояния предприятия в целом.

Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляются финансирование мероприятий по научно-техническому и социально- экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.

Одно из предназначений прибыли в современных условиях хозяйствования – отражение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Таблица.2

Формирование прибыли ОАО “Химпром”, тыс.руб.

Показатель	2007г.	2008г.
Выручка от продажи продукции	9252	9753
Выручка от продажи продукции	9252	9753
Себестоимость проданной продукции	7976	8408
Валовая прибыль	1276	1345
Коммерческие расходы	3138	2546
Управленческие расходы	2184	2825
Прибыль от продаж	1125	1178
Прочие операционные доходы	151	167
Прочие операционные расходы	2654	3038
Прибыль до налогообложения	1276	1345
Налог на прибыль	166	175
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	1110	1170

Как показывают данные из таблицы.2, выручка от продажи товаров повысилась за 2007-2008гг. на 501 тыс.руб. или на 5, 4 %. Себестоимость продукции при этом увеличилась 432 тыс.руб. или на 5, 4 %. Валовая прибыли предприятия повысилась за 2007-2008гг. на 69 тыс.руб. или на 5, 4 %. Необходимо отметить сокращение коммерческих расходов на 593 тыс.руб. или на 18, 9%, но увеличение управленческих расходов на 641 тыс.руб. или на 29, 4%. Прибыль от продаж повысилась на 53 тыс.руб. или на 4, 7%.

Прочие операционные доходы предприятия увеличилась на 16 тыс.рубили на 10, 8 %, а прочие операционные расходы – выросли на 38 тыс.руб. или 14, 5 %. В результате этого прибыль до налогообложения увеличилось на 69 тыс.руб. или на 5, 4 %.

Таким образом, чистая прибыль предприятия увеличилась за исследуемый период на 60 тыс.руб. или на 5, 4 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование в данной курсовой работе, позволило сделать следующие выводы:

Организация и управление производством оказывает решающее влияние на экономические показатели и на эффективность деятельности предприятия.

Система управления производством построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих.

Целью управления производством является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей.

Основной принцип управления, определяющий всю структуру предприятия, — это принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении.

Необходимым условием, при котором имеет смысл говорить о совершенствовании системы управления, является наличие четких, ясных, измеримых и понятных всем (владельцам, менеджменту, персоналу) миссии и целей деятельности организации.

Лишь при соблюдении принципов и условий можно приступать к организации и управления производством на предприятии, оценивая ее с точки зрения приемлемости для достижения поставленных перед ним задач.

ВОАО «Химпром» является промышленным предприятием. Промышленность — ведущая отрасль экономики и является основой расширенного воспроизводства в экономике.

Таким образом, промышленность это важнейшая отрасль народного хозяйства — основа экономического и оборонного потенциала страны.

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления.

Сокращение длительности производственных процессов представляет собой одну из наиболее важных задач организации современного производства.

В первой главе работы я рассмотрел понятие, сущность, принципы и формы организации и управления производством. Рассмотрены подробно аспекты, принципы и организации управления, организационная структура управления, системы и формы организации производства и также особенности промышленного производства.

Во второй главе совершен анализ организации и управления производством (на примере ВОАО «Химпром»), а именно:

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ финансового состояния

3. Организация и управление производством на предприятии

4. Проблемы предприятия и перспективы развития ВОАО «Химпром»

В результате анализа производства предприятия можно сделать следующие выводы:

Предприятие является открытым акционерным обществом, из этого следует, что и юридическим лицом, действующий на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации. Общество является коммерческой организацией.

ВОАО «Химпром» является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса.

Предприятие активно занимается производством товаров народного потребления.

Общество располагает огромными мощностями по выпуску химических средств защиты растений и намерено активно развивать это перспективное направление

В своей деятельности «Химпром» руководствуется законодательством Российской Федерации, а также настоящим Уставом.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли за счет разнообразных видов деятельности в интересах его акционеров и обеспечение социальных гарантий для работников «Химпром.

Основные показатели финансового состояния предприятий ВОАО «Химпром» в 2008 г. свидетельствуют о благоприятном финансовом положении организаций. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии.

Для обеспечения финансовой устойчивости «Химпром» обладает гибкой структурой капитала. Предприятие представляет несомненный интерес для потенциальных инвесторов; для банков, предоставляющих кредит; для налоговой службы; для руководства и работников предприятия.

Органами управления предприятия являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Генеральный директор.

В ВОАО «Химпром» распространена линейно-функциональная организационная структура управления

В предприятии характерна пространственная структурные построения, образующие совокупность основных форм организации производства.

Основные шаги, которые предприятие для построения эффективной системы организации и управления, можно представить следующим образом:

1. Четко сформулировать цели организации на кратко- и долгосрочную перспективу.

2. Обеспечить ясное понимание целей развития организации среди владельцев, менеджмента и остального персонала.

3. Соотнести цели и возможности каждой такой категории в достижении общей цели организации.

4. Создать ясную и понятную всем мотивационную модель, которая обеспечит возможность наиболее полно задействовать персонал для достижения поставленных целей.

5. Сформировать команду, способную обеспечить синергетический эффект при выполнении задач, стоящих перед организацией.

Подводя общий итог исследованию, можно отметить, что в настоящее время, в условиях рыночных отношений, важно понимать важность работы по выработке правильной организации и управления производством, так как это гарантирует благополучия предприятия. Организация производства должно быть систематическим и стратегическим. Учитывая сложность данной проблемы, необходимым является приобретение и углубление знаний в определенных области, на основе изучения специфики экономики.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение № 1

Рис. 1. Функциональная структура производственного предприятия

Приложение № 2

Рис. 2. Функциональная структура управления

Приложение № 3

Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления

Приложение № 4

Рис. 4.Дивизиональная структура управления

Приложение № 5

Рис. 5. Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Приложение № 6

АХО — административно-хозяйственный отдел. БРИЗ — бюро рационализации и изобретательства. ВОХР — вооруженная охрана. ДДУ — детские дошкольные учреждения. ДОЦ — детский оздоровительный центр. ЖКО — жилищно-коммунальный отдел. ИВЦ — информационно-вычислительный центр. Медсанчасть — медицинская санитарная часть. ОАСУП — отдел автоматизированных систем управления производством. ОВЭС — отдел внешних экономических связей. ОГК — отдел главного конструктора. ОГМ — отдел главного механика. ОГМет — отдел главного металлурга. ОГМетр — отдел главного метролога. ОГТ — отдел главного технолога.

ОК — отдел кадров. ОКК — отдел кооперации и комплектации. ОКС — отдел капитального строительства. ОМА — отдел механизации и автоматизации. ОМТС — отдел материально-технического снабжения. ОНЗИС — отдел надзора за зданиями и сооружениями. ОНТИ — отдел научно-технической информации. ООТБ — отдел охраны труда и техники безопасности. ООТиЗ — отдел организации труда и заработной платы. ОООС — отдел охраны окружающей среды. ОПК — отдел подготовки кадров. ОСН — отдел стандартизации и нормализации. ОТД — отдел технической документации. ОТК — отдел технического контроля. ПДО — планово-диспетчерский отдел. ПЭО — планово-экономический отдел.

Рис. 6. Организационная структура управления производственного предприятия

Приложение № 7

Рис. 7.Возможные варианты пространственной структуры организации производства

Приложение №8

Таблица.1

Распределение хозяйствующих субъектов по видам деятельности и формам собственности (по состоянию на 01.04.09 г.)

	Общее количество, тыс. ед.	В том числе по формам собственности
		государственная и муниципальная		частная	смешанная российская
Всего учтенных субъектов	2759, 9	324, 8		2032, 3	167, 3
в том числе:
промышленность	341, 6	20, 7	269, 3		34, 4
строительство	289, 1	15, 7	244, 9		20, 6
сельское хозяйство	336, 7	13, 8	316, 6		5, 0
транспорт и связь	73, 0	11, 8	50, 4		8, 0
торговля и общественное питание	868, 3	25, 8	779, 8		30, 1
образование	86, 1	67, 7	12, 0		3, 5
общественные объединения	131, 7	1, 8	1, 2		0, 7
организации, осуществляющие операции с недвижимым имуществом	12, 9	0, 5	10, 9		1, 0