Рейтинговая  оценка финансового состояния предприятия

Для рейтинговой оценки наиболее удобно использовать 5 показателей, которые часто применяются и наиболее полно характеризуют финансовое состояние предприятия

1. Обеспеченность собственными средствами:

Ко=IIа-Vn/ IIа

Ко=3093-4224/3212=-0, 35

Нормативное требование Ко 0, 1

На ветеринарной станции «Леран» Ко 0, 35

2. текущая ликвидность баланса

Ктл= IIа/стр610+620+630+660=0, 73

Нормативное требование Ктл 2

На ветеринарной станции «Леран» Ктл 0, 73

3. интенсивность оборота авансируемого капитала

Ки=ф№2 стр. 010/ф.№ 1 стр (300 нач+300 кон)/05 х (360/Т)

Ки= 12674/((7702+3212)/0, 5) х (360/365) =0, 586

Нормативное требование Ки 2

На ветеринарной станции «Леран» Ки 0, 586

4. эффективность управления предприятием

Км =ф №2, стр 050/ ф № 2, стр 010= 483/12674=0, 038

5.Прибыльность (рентабельность предприятия)

Кn=ф№2, стр 140/ф№1, стр (490 нач+490 кон) х0, 5 х(360/Т)

Кn=41/((927+1012)х0, 5)х(360/365)=0, 036

 

R=2Ко+0, 1Ктл+0, 08Ки+0, 45Км+Кп=0, 87

На основании всего вышесказанного можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

- увеличение объема производства и оказания услуг;

- снижение себестоимости услуг;

- повышение качества услуг

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов " Леран", которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

- рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

- усовершенствовать управление предприятием, а именно:

- выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

- внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп услуг;

- повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой услуг;

- осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества услуг;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

- осуществлять постоянный контроль за оказываемыми услугами.

Глава 3. Пути улучшения финансового состояния

В соответствии с методикой финансового планирования могут быть использованы различные методы оптимизации плановых решений при разработке финансовой стратегии предприятия.

К рассмотрению улучшения деятельности ветеринарной клиники предложены следующие варианты возможных стратегий:

· Стратегия, ориентированная на получения максимальной прибыли;

· Стратегия, направленная на максимальное ускорение оборачиваемости оборотных средств предприятия (т.е. максимальное повышение эффективности использования оборотного капитала);

· Стратегия, ориентированная на повышение финансовой устойчивости предприятия с целью достижения первого или второго типа финансовой устойчивости;

· Комплексная финансовая стратегия;

 Стратегия, ориентированная на получения максимальной прибыли. Реализация этой стратегии возможна при выполнении одного из следующих условий:

1) Увеличения уровня рентабельности продукции.

2) Увеличение объема выручки от реализации при том же уровне рентабельности.
Рассматривая данные условия, можно отметить следующее:

Во-первых, увеличить уровень рентабельности можно или снижая себестоимость продукции, или увеличивая размер прибыли.

Снизить себестоимость можно за счет уменьшения величины расходов на сырье, материалы и комплектующие, на оплату труда, накладных расходов и других групп расходов, входящих в себестоимость продукции.

Проанализируем эти резервы снижения себестоимости применительно к нашему предприятию.

Предприятие по мере возможности экономит на материальных затратах, приобретая товар у тех организаций, где ниже цены. Тем не менее, планировать уменьшение расходов на товар в качестве резерва снижения себестоимости нельзя, потому что трудно предвидеть, какова будет ценовая политика поставщиков в последующие периоды времени. Это трудно еще и потому, что ветеринарная клиника «Леран» работает с различными организациями- поставщиками, а не с определенным их кругом.

Инфляция также не позволяет снизить уровень накладных расходов и затрат на оплату труда, в абсолютном выражении их величина постоянно растет. С другой стороны, как уже было сказано, увеличить уровень рентабельности можно за счет увеличения процента прибыли. Согласно принятой в ветеринарной клинике структуре цены товара прибыль должна составлять % к сумме прямых затрат и накладных расходов.

Формально можно повысить эту величину до 25% и больше, но в таком случае, во-первых, резко возрастает цена на продукцию, и это снизит конкурентоспособность предприятия (товар из-за дороговизны перестает пользоваться спросом).Во-вторых, завышение нормы прибыли приведет к тому, что предприятие будет вынуждено платить больше налогов, а для него это невыгодно.

Рассмотрим второе направление финансовой деятельности при ориентации на достижения максимума прибыли. Это увеличение объема выручки возможно только за счет увеличения объема выручки, а для этого необходимо увеличить закуп ТМЦ.

Проведенный анализ предложенной стратегии развития (ориентация на достижение максимальной прибыли) позволяет установить, что принятое подобной финансовой стратегии в настоящий момент было бы не целесообразно.

Чтобы добиться ускорения оборачиваемости средств, мы должны стремиться повысить значения коэффициента оборачиваемости оборотных средств, снизить период одного оборота и уменьшить значение коэффициента загрузки средств в обороте.

Заключение

По итогам работы можно сделать следующие вывод. В составе имущества на начало отчетного периода оборотные средства составляли 16976 тыс.руб. За отчетный период они уменьшились на 3363 тыс.руб или на 19, 81%. Их удельный вес в стоимости активов предприятия снизился на 4, 61 пункта и составил на конец года 66, 24%. Это свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств и понижении их ликвидной возможности. Наиболее существенно увеличилась их наименее мобильная часть- запасы и затраты (на 1918тыс.руб или на 158, 71%) на конец отчетного периода их удельный вес составил 38, 095 оборотных активов, т.е. увеличились по сравнению с началом года на 18, 85 пункта. Таким образом запасы предприятия имеют тенденцию к увеличению, что в общем-то не составляет никакой угрозы для предприятия этого рода деятельности. В то же время существенно возросла самая мобильная часть оборотных средств-денежные средства и краткосрочные финансовые вложения - на 1209, 0 тыс.руб(т.е более чем в 1, 8 раза), а их удельный вес в оборотных активах увеличился с 8, 76% в начале года до 19, 80% в конце года, т.е. на 11, 04 пункта.

Дебиторская задолженность снизилась за отчетный период на 6555, 0 тыс.руб или на 54, 96% ее удельный вес в оборотных активах значительно изменился, уменьшился на 30, 8 пункта. Отметим, что дебиторская задолженность в течение всего отчетного периода имела большой удельный вес в оборотных активах (70, 26% на начало года и 39, 46% на конец года). При таком изменении в процентах дебиторской задолженности финансовое положение предприятия расценено как устойчивое.

Иммобилизованные средства - (внеоборотные активы) уменьшились за отчетный период на 49, 0тыс.руб или 0, 7%, а их удельный вес в стоимости имущества повысился на 4, 61 пункта. Произошло это, главным образом, вследствие уменьшения стоимости основных средств на 92, 00 тыс.руб или на 1, 5 %. Удельный вес их уменьшился за отчетный период на 0, 7 пункта.

В тоже время нематериальные активы увеличились на 43, 0 тыс.руб или на 614, 29%, а удельный вес нематериальных активов увеличился на 062 пункта на конец отчетного периода.

На конец отчетного периода наблюдалось незначительное уменьшение внеоборотных активов и резкое увеличение мобильных средств, за счет погашение дебиторской задолженности, что определо тенденцию к ускорению оборачиваемости всей совокупности активов предприятия и создало благоприятные условия для финансовой деятельности предприятия.

Таким образом, вновь привлеченные финансовые ресурсы были вложены, в основном, в более ликвидные активы, что повысило финансовую стабильность предприятия.

Список использованной литературы

1. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008

2. Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. - М.: Бухгалтерский учет, 2005.

4. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство " ПРИОР", 2007

5. Друри К. Табалина С.А. Введение в управленческий и производственный учет. / Под ред. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008

6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006.

7. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. " Феникс", 2008

8. Игнатьева А.Д. Рейтинговая оценка предприятий. М., 2008

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000.

10. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999.

11. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика, Дело, 2002.

12. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2006.

13. Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. - Миснк: Вышэйшая школа, 2004.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП " Экоперспектива", 2003.

15. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1996.

16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2005.

17. Торопова О.Д. Финансовый анализ деятельности предприятий. М., 2008

18. Ухова С.Д. Анализ деятельности предприятий. М., 2009

19. Филькин А.А. Анализ финансовых показателей. М., 2007

20. Худякова С.С. Рейтинговая оценка предприятий. М., 2008

 

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: