Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов

Введение

трудовой ресурс производственный план

Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей. В XXI в. процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявляют новые требования к использованию трудовых ресурсов. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Трудовые ресурсы являются одной из важнейших составляющих производства, а в настоящее время их роль существенно возросла.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, которое обеспечивает бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: оценить трудовые ресурсы конкретного предприятия (на примере ОАО «Гродненский стеклозавод»), а также выявить резервы повышения эффективности их использования.

Для достижения основной цели необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов на предприятии;

провести анализ использования трудовых ресурсов на ОАО «Гродненский стеклозавод».

Объектом исследования выбран ОАО «Гродненский стеклозавод», осуществляющий производство изделий из стекла. Предметом является непосредственно использование трудовых ресурсов на данном предприятии.

Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов

Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Гродненский стеклозавод»

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное использование промышленно-производственного персонала - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Для анализа обеспеченности ОАО «Гродненский стеклозавод» трудовыми ресурсами сначала проведем анализ состава работающих по категориям и посмотрим динамику численности за 2010-2011 гг.

Общая численность снизилась на 1, 08%, что в натуральном выражении составило 10 человек, при этом численность рабочих увеличилась, а руководителей и специалистов - снизилась.

Таблица 2.2 - Трудовые ресурсы ОАО «Гродненский стеклозавод» за 2010-2011 гг.

Категории промышленно-производ. персонала	Количество человек		Изменение в %
	2010 год	2011 год
Рабочие	761	771	+1, 3
Служащие	1	1	0
Руководители	86	76	-11, 6
Специалисты	71	61	-14, 1
Общая численность	919	909	-1, 08

Данные о структуре персонала по разрядам представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Структура персонала по разрядам на 2011 г.

Разряд	Численность работников	Доля работников в процентах
1	7	0, 8
2	43	4, 56
3	78	8, 31
4	114	12, 33
5	173	18, 77
6	103	11, 26
7	17	1, 88
8	3	0, 27
9	3	0, 27
10	3	0, 27
11	104	11, 26
12	27	2, 95
13	40	4, 29
14	44	4, 83
15	54	5, 9
16	7	0, 8
17	59	6, 43
18	7	0, 8
19	21	2, 41
20	10	1, 07
21	1	0, 27
22	1	0, 27
Итого:	919

На ОАО «Гродненский стеклозавод» трудятся работники с разрядами от 1 до 22. 1-й разряд присвоен уборщикам производственных помещений, 21-й - главному инженеру, 22-й - директору предприятия. Таблица показывает, что основная часть персонала - это работники 4, 5, 6, 11 разрядов.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение ее движения. Численность работников предприятия постоянно изменяется во времени. Причины таких изменений разнообразны: демографический фактор, изменения в экономике и т. д. Кроме того, движение рабочей силы обусловлено интересами самих работников. При изучении движения рабочей силы определяется общий объем движения, а также факторы, которые влияют на него.

Данные для анализа показателей движения и постоянства кадров представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Показатели движения и постоянства кадров

Показатели	2010 год	2011 год	Абсолютное изм., чел.
Численность работников	919	909	-10
Принято всего, чел.	81	76	-5
Выбыло всего, чел. в том числе -по собственному желанию -за нарушение трудовой дисциплины	91 82 9	73 67 6	-18 -15 -3
Количество работников, проработ. год, чел.	828	836	+8

Для характеристики движения рабочей силы необходимо рассчитать следующие показатели: коэффициент оборота по приему рабочих, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент общего оборота и коэффициент постоянства персонала предприятия. Все данные представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Показатели движения рабочей силы ОАО «Гродненский стеклозавод»

Показатель	2010 год	2011 год	Абсолютное измен.
коэффициент оборота по приему рабочих	8, 8	8, 3	-, 05
коэффициент оборота по выбытию	9, 9	8, 0	-1, 9
коэффициент текучести кадров	9, 9	8, 0	-1, 9
коэффициент постоянства персонала предприятия	90	92	+2
коэффициент общего оборота	18, 7	16, 4	-2, 3

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться единственными факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Заключение

К трудовым ресурсам предприятия относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Уровень производительности труда, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В ходе оценки эффективности использования персонала ОАО «Гродненский стеклозавод» было изучено движение рабочей силы и обеспеченность предприятия персоналом, эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы, влияющие на нее.

Результаты анализа состава работающих по категориям персонала показали, что состав работающих в ОАО «Гродненский стеклозавод» изменился. Численность промышленно-производственного персонала в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 1, 3 %, а общая численность работников уменьшилась на 1, 08%. Также был проведен анализ движения рабочей силы, который показал, что в отчетном году количество работников, проработавших год на предприятии, увеличилось. Можно сказать, что, в общем, работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

Проведенный анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 39404 часа. Имеющиеся трудовые ресурсы ОАО «Гродненский стеклозавод» использует недостаточно полно. Целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 771 день. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривается в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с прошлым годом. Анализ показал, что на увеличение среднегодовой выработки больше всего оказало влияние изменение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, а также среднечасовая выработка одного рабочего.

Эффективность использования персонала изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного процесса в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалифицированного уровня. К основным направлениям улучшения использования трудовых ресурсов ОАО «Гродненский стеклозавод» можно отнести: сокращение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, повышение технического уровня производства за счет механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение ресурсосберегающих технологий и стимулирование повышения производительности труда.

Таким образом, эффективность работы предприятия и получение высокой прибыли зависят от того, насколько полно используются имеющиеся трудовые ресурсы, поэтому их необходимо постоянно анализировать и искать резервы их роста.