Дифференциация ассортимента по методу ABC

Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели.

Порядок проведения анализа ABC:

 

1. Сформулировать цель анализа ABC, указать объект и признак, по которому намечено провести разделение ассортимента.

2. Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Результат внести в графу 3 табл. 2.2.

3. Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместить в графах 5 и 6 табл. 2.2.

4. На миллиметровой бумаге построить кривую ABC.

Рисунок 2.1 - Кривая ABC - анализа

 

5. Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы А, В и С. Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:

♦ в группу А включают 20 % позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой (в графе 5 табл. 2.2 находится на первом месте).

♦ в группу В включают следующие 30 % позиций

♦ в группу С включают оставшиеся 50 % позиций (нижняя половина графы 5 табл. 2.2).

 

Дифференциация ассортимента по методу XYZ

Анализ ABC позволяет дифференцировать ассортимент (номенклатуру ресурсов, а применительно к торговле – ассортимент товаров) по степени вклада в намеченный результат. Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ иной – здесь весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (n) по этой позиции. Среди относительных показателей вариации коэффициент вариации является наиболее часто применяемым показателем относительной колеблемости:

Порядок проведения анализа XYZ:

1. Рассчитать коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимента (v). Результат внести в графу 4 формы 2.2:

,

где х_i – i – е значение спроса по оцениваемой позиции;

 – среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции;

n – число кварталов, за которые произведена оценка.

2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Вновь организованный список (с указанием значения коэффициента вариации) разместить в графах 9 и 10 формы 2.2.

3. На миллиметровой бумаге построить кривую XYZ (рис. 2.2).

Рисунок 2.2 - Кривая XYZ - анализа

 

 

4. Разделить анализируемый ассортимент на группы X, Y, Z.

В рамках задачи алгоритм разделения предлагается в табл. 2.3.

Таблица 2.3 - Алгоритм разделения ассортимента на группы X, Y, Z

Группа	Интервал
X	0 < n < 10 %
Y	10 % < n < 25 %
Z	25 % < n < ¥

 

5. Построить матрицу ABC – XYZ и выделить товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.

Пример 2.1.

Таблица 2.4 - Анализ ABC

Первичный список			Упорядоченный список				Группа
№ позиции	средний запас но позиции, руб.	доля позиции в общем запасе, %	№ позиции	средний запас но позиции, руб.	доля позиции в общем запасе, %	доля нарастающим итогом, %
1	2500	2, 08	27	23400	19, 50	19, 5	ГРУППА А
2	760	0, 63	8	17050	14, 21	33, 7
3	3000	2, 50	34	13600	11, 33	45, 0
4	560	0, 47	40	11050	9, 21	54, 3
5	110	0, 09	11	9000	7, 50	61, 8
6	1880	1, 57	49	7250	6, 04	67, 8
7	190	0, 16	38	5400	4, 50	72, 3
8	17050	14, 21	10	4000	3, 33	75, 6
9	270	0, 23	3	3000	2, 50	78, 1
10	4000	3, 33	1	2500	2, 08	80, 2
11	9000	7, 50	25	2390	1, 99	82, 2	ГРУППА В
12	2250	1, 88	12	2250	1, 88	84, 1
13	980	0, 82	47	2100	1, 75	85, 8
14	340	0, 28	6	1880	1, 57	87, 4
15	310	0, 26	43	1660	1, 38	88, 8
16	240	0, 20	50	1400	1, 17	89, 9
17	170	0, 14	42	1280	1, 07	91, 0
18	120	0, 10	30	1120	0, 93	91, 9
19	460	0, 38	13	980	0, 82	92, 8
20	70	0, 06	46	880	0, 73	93, 5
21	220	0, 18	2	760	0, 63	94, 1
22	680	0, 57	22	680	0, 57	94, 7
23	20	0, 02	4	560	0, 47	95, 2
24	180	0.15	45	500	0, 42	95, 6
25	2390	1, 99	19	460	0, 38	96, 0
26	130	0, 11	35	440	0, 37	96, 3	ГРУППА С
27	23400	19, 50	44	400	0, 33	96, 7
28	40	0, 03	37	360	0, 30	97, 0
29	210	0, 18	41	350	0, 29	97, 3
30	1120	0, 93	14	340	0, 28	97, 5
31	30	0, 03	33	320	0, 27	97, 8
32	80	0, 07	15	310	0, 26	98, 1
33	320	0, 27	9	270	0, 23	98, 3
34	13600	11, 33	16	240	0, 20	98, 5
35	440	0, 37	21	220	0, 18	98, 7
36	60	0, 05	29	210	0, 18	98, 8
37	360	0, 30	7	190	0, 16	99, 0
38	5400	4, 50	24	180	0, 15	99, 2
39	140	0, 12	17	170	0, 14	99, 3
40	11050	9, 21	39	140	0, 12	99, 4
41	350	0, 29	26	130	0, 11	99, 5
42	1280	1, 07	18	120	0, 10	99, 6
43	1660	1, 38	5	110	0, 09	99, 7
44	400	0, 33	32	80	0, 07	99, 8
45	500	0, 42	20	70	0, 06	99, 8
46	880	0, 73	36	60	0, 05	99, 9
47	2100	1, 75	48	50	0, 04	99, 9
48	50	0, 04	28	40	0, 03	100, 0
49	7250	6, 04	31	30	0, 03	100, 0
50	1400	1, 17	23	20	0, 02	100, 0

 

 

Таблица 2.5 - Анализ XYZ

№ позиции	Реализация за год, руб.	Средняя реализация за квартaл, руб.	Значение коэффициента вариации, %	Упорядоченный список (по коэффициенту вариации)		Группа
				коэффициент вариации	№ позиции
1	2600	650	6, 3	1, 6	11	ГРУППА X
2	800	200	15, 8	2, 5	8
3	3000	750	52, 1	2, 9	12
4	600	150	8, 2	3, 7	10
5	120	30	85, 0	3, 7	22
6	1880	470	11, 9	3, 9	40
7	200	50	24, 5	4, 4	42
8	17 800	4450	2, 5	4, 5	27
9	240	60	40, 8	4, 7	34
10	4040	1010	3, 7	6, 3	1
11	9000	2250	1, 6	6, 3	13
12	2200	550	2, 9	7, 1	44
13	1000	250	6, 3	7, 9	37
14	280	70	26, 7	8, 2	4
15	320	80	17, 7	9, 3	50
16	280	70	22, 6	11, 2	47	ГРУППА Y
17	160	40	17, 7	11, 5	25
18	120	30	62, 4	11, 9	6
19	480	120	42, 5	13, 4	45
20	80	20	70, 7	14, 2	49
21	200	50	24, 5	15, 3	41
22	760	190	3, 7	15, 8	2
23	40	10	117, 3	17, 7	15
24	200	50	24, 5	17, 7	17
25	2760	690	11, 5	17, 7	26
26	160	40	17, 7	18, 4	46
27	22 480	5620	4, 5	20, 2	35
28	40	10	70, 7	22, 6	16
29	200	50	28, 3	24, 5	7
30	1100	275	30, 2	24, 5	21
31	40	10	35, 4	24, 5	24
32	120	30	100, 0	26, 4	33	ГРУППА Z
33	240	60	26, 4	26, 7	14
34	12 560	3140	4, 7	27, 8	43
35	560	140	20, 2	28, 3	29
36	80	20	50, 0	30, 2	30
37	360	90	7, 9	35, 4	31
38	5400	1350	51, 8	35, 4	48
39	160	40	63, 7	40, 8	9
40	10 240	2560	3, 9	42, 5	19
41	320	80	15, 3	50	36
42	1280	320	4, 4	51, 8	38
43	1800	450	27, 8	52, 1	3
44	400	100	7, 1	62, 4	18
45	560	140	13, 4	63, 7	39
46	800	200	18, 4	70, 7	20
47	2080	520	11, 2	70, 7	28
48	80	20	35, 4	85	5
49	7200	1800	14, 2	100	32
50	1400	350	9, 3	117, 3	23

 

Таблица 2.6 - Матрица ABC – XYZ

АХ 1, 8, 10, 11, 27, 34, 40	AY 49	AZ 3, 38
ВХ 4, 12, 13, 22, 42, 50	BY 2, 6, 25, 46, 45, 47	BZ 19, 30, 43
CX 37, 44	CY 7, 15 16, 17, 26, 35, 21, 24, 41	CZ 5, 9, 14, 18, 20, 23, 28, 29, 31, 32, 33, 36, 39, 48

Для товарных позиций, входящих в группы АХ, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиций 1, 8, 10, 11, 27, 34 и 40 (т. е. для позиций, входящих в группу АХ) следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки " точно в срок".

Позиции 3 и 38 (группа AZ) следует контролировать ежедневно. В связи с большими колебаниями спроса необходимо предусмотреть страховой запас.

Управление запасами по позициям, входящим в группы ВХ, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).

Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ, CY и CZ, может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: