Особенности управления конкурентоспособностью предприятия на международном уровне

 

Проблема повышения уровня международной конкурентоспособности отечественных предприятий (МКП) в условиях выхода на зарубежные рынки связана с разработкой системы управления международной конкурентоспособностью.

Основной целью управления МКП является обеспечение устойчивого функционирования предприятия при любых экономических, политических, социальных условий на внешнем рынке.

Управление МКП включает следующие этапы:

. Мониторинг конкурентной среды международного рынка.

. Оценка конкурентоспособности предприятия, его продукции и основных конкурентов на внешнем рынке, что заключается в определении основных ключевых факторов успеха предприятия, конкурентных преимуществ, которые обеспечат ему успешное функционирование, обеспечат долгосрочное опережение конкурентов на внешнем рынке.

. Определение миссии деятельности предприятия и стратегии управления МКП для осознания причин функционирования предприятия и их направлений.

. Реализация стратегии управления МКП заключается в решении, какими средствами предприятие будет достигать поставленных целей. Сам процесс реализации стратегии управления МКП, включает: определение текущих задач, выполнение запланированных действий и создание, поддержание и развитие рыночных факторов успеха, ключевых компетенций и конкурентных преимуществ.

. Оценка и контроль реализации определенной стратегии МКП на внешнем рынке. На данном этапе предприятие отслеживает, полученные результаты деятельности, и сравнивает с поставленными конкурентными стратегическими целями. Также предприятие определяет основные отклонения и разрабатывает корректирующие действия.

Говоря о необходимости управления МКП, следует определить основные факторы, влияющие на этот процесс:

- характеристика государственной политики международных стран в области регулирования конкуренции (антимонопольная политика, регулирование экспорта и импорта продукции, патентно-лицензионная политика, стандартизация продукции);

-   возможность появления новых конкурентов (уровень «входного барьера» в отрасль);

    влияние потребителей продукции и поставщиков на интенсивность конкуренции и другие факторы.

Для отечественных предприятий, осуществляющих ВЭД, вопросы управления международной конкурентоспособностью предприятия встает остро. Для решения этой главной задачи необходимо учитывать основные факторы, влияющие на деятельность предприятия в международном пространстве, следует решать ряд проблем, связанных с производством продукции (внедрение новой техники, технологии, новых форм организации производства), внедрять средства повышения качества продукции; исследовать потребности рынка на продукцию; вести добросовестную координацию различных сфер деятельности с целью налаживания системы управления предприятием, а также формировать научно-техническую политику и стратегии предприятия, которые позволят успешно действовать на внешнем рынке.

Мировой рынок предъявляет очень жестокие требования к конкурентоспособности фирм. Но если товар или услуга фирмы успешно продаются на внешнем рынке и продажи растут, то это свидетельствует о ее международной конкурентоспособности.

Формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия называется международным менеджментом.

Как и всякая дефиниция, относящаяся к столь сложной категории, данное определение неполно и в известной мере односторонне. Его главная задача подчеркнуть родовую общность международного и странового менеджмента как генетически тесно родственных категорий и, с другой стороны, выделить его главную видовую особенность использование в поиске и реализации конкурентных преимуществ всех тех возможностей, которые открываются деловой активностью в рамках стран и взаимодействием этих стран.

Поскольку имеет место генетическая однородность, то принципиально структура международного менеджмента должна быть схожей со структурой национального (или странового менеджмента), то есть включать в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:

- исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;

-   процессы коммуникации и принятия решений (включая модели и методы);

    базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий; построение организации; мотивация, контроль и координация);

    вопросы групповой динамики и руководства;

    вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).

Это структурное сходство ни в коем случае не должно заслонять того факта, что внутри каждой из структурно схожих частей категории имеют место достаточно важные различия с национальной моделью, и к их рассмотрению целесообразно перейти.

Базовым различием выступает содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса.

Оперирование в нескольких иноязычных странах (тем более во всем мире) заставляет с особым вниманием относиться к анализу внешней среды, и в первую очередь всего того, что потенциально несет в себе те или иные конкурентные преимущества: экономика, политика, право, культура, социальные процессы и иные аспекты жизнедеятельности того или иного национального государства в контексте стратегических и тактических задач, решаемых фирмой на его территории и / или с помощью фирм этой страны в третьих странах. При этом, как отмечалось, знание и понимание культуры страны и соответствующих особенностей поведения ее населения играет одну из ключевых ролей и несет заряд принципиально новых конкурентных преимуществ (или опасностей в негативном варианте). К тому же серьезное управление международным бизнесом значительных масштабов требует качественно иной информационной базы, безусловного преодоления языковых барьеров и профессионального странового обеспечения управленческих решений.

Что касается внутренней среды фирмы, то здесь и сложности, и отличия определяются все той же мультинациональной средой. Хотя внешне такие определяющие категории, как цели, структура, разделение труда внутри фирмы, координация, и уж тем более технологические, не несут в себе значительных отличий от национальной модели, но как только мы доходим до главного людей, их потребностей, восприятия, ожиданий и, главное, ценностей и целей поведения этот взгляд становится более чем спорным. И причина все та же необходимость учета национально-культурных факторов. Почти половина японцев рассматривает работу, прежде всего как добывание средств к существованию, в то время как среди бельгийцев или голландцев этот процент не достигает и трети всех респондентов. Или другой столь же показательный факт: время, планы и программы важнейший элемент западной культуры вообще и менеджмента в особенности, в то время как восточная культура просто не приемлет мысли о том, что второго шанса не будет и относится ко времени как к некоему бесконечному ресурсу.

Рассматривая понятие международной конкурентоспособности на современном этапе, нужно, прежде всего, отметить, что существует множество определений понятия международной конкурентоспособности и множество подходов к оценке конкурентоспособности отдельной страны. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) дает следующее определение международной конкурентоспособности: «Конкурентоспособность - это умение в условиях свободного и справедливого рынка производить товары и услуги, соответствующие стандартам международных рынков, и в то же время поддерживать и повышать уровень реальных доходов своих граждан в долгосрочном периоде» [9].

Конкурентоспособность международной компании позволяет судить и о рейтинге страны базирования в глобальной экономике и о конкурентоспособности производимой на мировом рынке продукции.

Товар или услуга - пассивные компоненты рынка, выступающие опосредованным носителями свойств конкурентоспособности. Свойства, обеспечивающие субъектам конкурентной борьбы преимущества на конкурентном поле и позволяющие достичь равновесного состояния системы, рассматриваются как факторы конкурентоспособности.

Факторы конкурентоспособности предлагается понимать внешние условия и внутренние свойства системы, позволяющие ей достичь конкурентных преимуществ и выйти на новую точку равновесия (конкурентоспособности).

Внешняя среда компаний, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью, обусловленной уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные институты, политическая стабильность, уровень технологического развития разных стран отличается.

Под сложностью окружающей среды понимается число факторов, на которые фирма обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. Компания вынуждена учитывать давление различных государственных постановлений, конкурентов и ускоренных технологических изменений. Сложность системы усугубляется ее подвижностью.

Говоря о международной конкурентоспособности в целом следует выделить два наиболее авторитетных источника информации. Это Доклад по глобальной конкурентоспособности (Global Competitiveness Report), предоставляемый Всемирным экономическим форумом (World Economic Forum) и Ежегодник мировой конкурентоспособности (World Competitiveness Yearbook), выпускаемый Международным институтом менеджмента и развития (International Institute for Management and Development).

Оба ежегодных издания представляют собой исследование нескольких десятков стран на основе изучения целого ряда критериев, призванное определить степень конкурентоспособности каждой из этих стран и классифицировать рассматриваемые государства в соответствии с полученными результатами, Несмотря на явное сходство цели. Доклад по глобальной конкурентоспособности и Ежегодник мировой конкурентоспособности отличаются по методам сбора информации и обработки данных, что приводит к определенным различиям в полученных результатах.

Журнал «Euromoney», ежегодно публикующий рейтинги 180 стран мира, рассматривает конкурентоспособность как их экономическую возможность расплачиваться за полученные заемные средства. Уровень конкурентоспособности рассчитывается по 100-балльной шкале. При проведении итоговых расчетов авторы рейтинга рассматривают несколько факторов, в том числе:

- политический риск - показатель, включающий в себя возможность неплатежей по поставкам товаров и оказанию услуг, невыплаты по займам, (финансовым обязательствам, дивидендам, невозможность репатриации вложенных капиталов);

-   экономические перспективы страны, определяемые на основе прогнозов развития экономики на последующие два года;

    показатель внешней задолженности, учитывающий отношение суммарного долга страны к ВВП, отношение долга к сумме экспорта и сальдо платежного баланса по текущим операциям в ВВП;

    долг в связи с дефолтом или в связи с реструктуризацией долга;

    кредитный рейтинг, или рейтинг платежеспособности по кредитным долгам, основанный на данных, предоставленных ведущими мировыми рейтинговыми компаниями (Moody's, Standard and Poor's, Fitch);

    доступ к банковским ресурсам - процентное отношение частных, долгосрочных, негарантированных займов к ВНП;

    доступ к краткосрочным финансовым ресурсам (известных банков США, Великобритании);

    доступ на рынки капиталов;

    предоставление форфетинговых услуг.

На основании изложенного материала можно сделать вывод о том, что существует достаточно большое количество определений и различных способов оценки конкурентоспособности. В самом общем смысле конкурентоспособность - это способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей. Различают конкурентоспособность товаров, компаний, стран и даже целых регионов. При этом все эти понятия тесно взаимосвязаны и дополняют друг друга.

Только собрав воедино все факторы, влияющие на конкурентоспособность фирм, мы можем судить об их уровне в мировой экономике.

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: