Максимизация прибыли и повышение уровня рентабельности - стратегическая цель деятельности ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат»

Систематическое получение прибыли является необходимой целью деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для предприятия является максимизация прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот почему для своего решения она требует системного подхода.

Из этого следует, что максимизация прибыли связана с процессом приращения прибыли. Это, в свою очередь, означает, что в расчетах требуется использование предельных величин: предельной прибыли, предельного дохода и предельных издержек.

Для того чтобы решить вопрос максимизации прибыли, важно также знать, действует ли предприятие в условиях свободной конкуренции или монопольного рынка.

Для предприятия максимизация прибыли заключается в выборе такого объема реализации продукции, услуг, при котором предельные издержки предприятия в производстве и при реализации равнялись бы рыночной цене. Иными словами, на рынке свободной конкуренции доход равен рыночной цене (МR = Р).

На рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

· увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции, услуг;

· снижение себестоимости выпускаемой продукции, услуг;

- повышение качества выпускаемой продукции, услуг.

Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия.

. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции, услуг. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовой продукции, услуг от производителя к потребителю.

. Улучшение качества выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

. Увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

. Сокращение непроизводственных расходов.

. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

. Устранение причин возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

10. Совершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности отдельных рекламных мероприятий.

11. Осуществление эффективной ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям потребителей.

. Осуществление мероприятий, направленных на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, услуг, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расходом их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляема, в условиях незамедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

- обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей обречет предприятие на банкротство;

технология производства осложнилась настолько, что требует совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;

требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг;

резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом;

особой проблемой является повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работах, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

Как правило, изменение объема продаж вызывает в большинстве случаев изменение лишь переменных расходов, следовательно, чем больше удельный вес постоянных расходов в общей сумме расходов на продажу, тем меньше выручка от продаж будет влиять на прибыль, и наоборот.

В связи с этим предложили ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» автоматизировать этот процесс на базе современных компьютерных программ, одной из которых является Project Expert компании «Про-Инвест ИТ». Анализ безубыточности, в большей степени соответствует специфике проблемы данного предприятия. Аналитики могут составлять собственные схемы расчета с использованием «таблиц пользователей». Применение Project Expert позволяет снять со специалиста большую часть рутинной, нетворческой работы и сосредоточиться на эффективном управлении прибылью. Кроме того, Project Expert позволяет смоделировать ту или иную схему финансирования предприятия, предлагая пользователю оптимальный вариант привлечения заемного капитала, рассчитать показатели рентабельности. Это особенно актуально для руководства ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат», так как при расчете факторов, повлиявших на уровень рентабельности заемного капитала, оборачиваемость кредиторской задолженности являлась основным негативным фактором. Реализация данного предложения в ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» позволит увеличить точность прогноза эффективности привлечения отдельных кредитов и рациональности использования. Следующим направлением по увеличению прибыли ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» является оптимизация организационной структуры и мотивации сотрудников.

Немаловажным фактором, влияющим на производительность труда торгового персонала, является его мотивация.

Управленческий и торговый персонал становится ключевым преимуществом в бизнесе.

Ориентация работников на увеличение прибыли и качества обслуживания по существу является главной задачей руководства персоналом.

Результаты опроса сотрудников ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» показали следующие результаты. 24% опрошенных заявили, что мотивация высока, 43% опрошенных оценили уровень мотивации на предприятии как низкий, 9% затруднились с ответом.

Оставшаяся часть респондентов (24%) была в корне не согласна с тем, что мотивация может быть низкая или высокая, и заявили, что она либо есть, либо ее нет. Соответственно ответ этой группы был - «Мотивации на предприятии нет».

В связи с полученными ответами на первый вопрос интересно узнать: предпринимаются ли со стороны руководства какие-либо действия, чтобы повысить мотивацию сотрудников?

Важно, что наиболее популярные методы стимулирования работников совпали с их оценкой как наиболее действенных, однако, привязка результатов труда к оплате не получила такой популярности, как в предыдущем вопросе. Причем привязка заработной платы к результатам труда чаще всего встречается вместе с предоставлением большей свободы и полномочий сотрудникам, а вручение грамот и устные похвалы - в комплексе различных стимулов, но не отдельно.

Также были высказаны предложения о том, чтобы конкурсы на лучшего сотрудника (номинанта) поддерживались системой премирования.

Подводя итог, можно сказать, что разработка системы стимулирования является одним из основных направлений по увеличению эффективности коммерческой деятельности ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат».

В заключение руководству ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» следует обратить внимание на управление прибылью, в частности одной из его составляющих - контроллингом.

Для улучшения финансовых результатов предприятия необходимо:

- увеличить долю уставного капитала, возможно за счет привлечения инвестора;

- увеличить производительность труда за счет автоматизации
производственных процессов, внедрения новой техники;

улучшить качество продукции, что повлияет на ее спрос;

внедрить в производство новые виды продукции, расширить ассортимент выпускаемой продукции;

в процессе производства использовать новые технологии, инновационные предложения с целью понижения затрат на сырье и материалы, что повлияет на снижение себестоимости;

- постоянно повышать профессионализм и квалификацию промышленно-производственного персонала;

- усилить маркетинговую службу для улучшения реализации продукции, услуг.

 

 

   
Заключение

 

В заключении можно выделить следующие аспекты, которые обобщенно характеризовали основные ее моменты.

Все задачи, поставленные в начале работы, достигнуты, раскрыты, так как на конкретном примере ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» рассмотрены теоретические разработки, необходимые для проведения анализа финансовой деятельности предприятия для определения его инвестиционной привлекательности.

В первой части данной работы изложены принципы, задачи и цели финансового анализа. Изучена финансовая отчетность, необходимая для анализа предприятия, а также рассмотрены основные методы, используемые при финансовом анализе. Рассмотрена методика анализа финансового состояния предприятия, в которую, включены такие разделы, как оценка финансового состояния и его изменения за отчетный период, анализ ликвидности баланса, а также анализ деловой активности и платежеспособности предприятия. Также рассмотрена методика анализа финансовых результатов и рентабельности предприятия.

Основной целью финансового анализа является получение ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов и т.п. Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения этого анализа.

Основная цель анализа финансового состояния заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности.

Вторая часть является практической реализацией изложенных методик на примере ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат». Анализ предоставленной информации об ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» позволяет сделать следующие выводы:

Предприятие ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» имеет низкий показатель текущей ликвидности. Тем не менее, данный показатель находится выше критического уровня своей границы (> 1, 0).

Основная часть оборотных активов относится к группе с малой степенью риска. При определенных условиях и грамотных методах работы на рынке, работы с дебиторами и кредиторами, можно реализовать с успехом отдельные виды внеоборотных активов (транспорт, компьютерную технику). Оборотные активы с запасом покрывают краткосрочные обязательства предприятия, что свидетельствует в пользу ликвидности ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» и повышает степень устойчивости функционирования предприятия.

Экономическая сущность финансовой устойчивости предприятия заключается в обеспеченности его запасов и затрат источниками их формирования.

Показатель обеспеченности собственными средствами и коэффициент автономии ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» ниже нормативных, что свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии организации.

Для улучшения финансового состояния ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» использует банковские кредиты. Их привлечение связано с необходимостью несения постоянных расходов - уплаты процентов. Эти затраты уменьшают операционную прибыль предприятия, средства отвлекаются на создание дополнительных запасов, необходимых для обеспечения обязательств по договору залога. Без кредитования основной деятельности невозможно существование ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» в рыночной экономике. Тем не менее, для предотвращения ухудшения финансового состояния необходимо уменьшать размеры получаемых кредитов.

Основным путем оптимизации финансового состояния предприятия является увеличение собственного капитала.

Положительным фактором является рост объемов кругооборота в 1, 3 раза за анализируемый период. Высокий показатель коэффициента маневренности свидетельствует о том, что у ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» большие возможности для маневрирования своими средствами. Оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства на протяжении рассматриваемого периода. Прослеживается тенденция уменьшения доли задолженности дебиторов в структуре активов, возросла оборачиваемость дебиторской задолженности.

Потенциалом увеличения собственных оборотных средств является увеличение уставного капитала. На конец анализируемого периода доля уставного капитала в структуре пассивов баланса приближается к нулю. Необходимо провести перерегистрацию уставного капитала в сторону увеличения.

Рассматривая финансовую устойчивость как длительность сохранения определенного состояния, то есть, характеризуя финансовое состояние ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» с позиции долгосрочной перспективы (в противном случае речь идет о ликвидности и платежеспособности), можно признать удовлетворительной структуру баланса предприятия.

Рассматривая Учетную политику предприятия, которая должна обеспечивать максимальный эффект, необходимо проработать все варианты по каждому элементу учетной политики, выбрать то, что обеспечит еще большую эффективность, производительность и качество.

Подводя общие итоги, отметим, что для стабилизации финансового положения ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» и принятия взвешенных управленческих решений необходимо внедрение в процесс управления финансами предприятия процедур финансового анализа и планирования.

На предприятии наблюдается неумелое управление капиталом. Налицо также тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. В третьей главе были описаны основные направления улучшения финансового состояния предприятия.

Для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия.

Необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению.

Осваивать новые методы и технику управления.

Усовершенствовать структуру управления.

Самосовершенствоваться и обучать персонал.

Совершенствовать кадровую политику.

Продумывать и тщательно планировать политику ценообразования.

Изыскать резервы по снижению затрат.

Активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

 

   
Список использованных источников

 

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, Учебно-практическое пособие/ М.С. Абрютина, А.В. Грачёв - Москва: Издательство «Дело и сервис», - 2007. с. 280.

2. Альфред М.К. Тотальное управление деньгами/ М.К. Альфред-Санкт-Петербург 2006 - 41 с.

3. Баканов М.И. Теория экономического анализа/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2009 - 288 с.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2008.

5. Балануца В.П. 100 вопросов и ответов по анализу хозяйственной деятельности промышленных предприятий/ В.П. Балануца, П.И. Иваненко - Москва, 2009.

6. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита/ Н.П. Барышников - М.: ИИД «Филинъ», 2009 - 472 с.

7. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М. - 2008.

8. Белов С.В. Безопасность жизнедеятельности: Учебник дл вузов -5-е изд., исправ. и доп./ С.В. Белов, А.В. Ильницкая, А.Ф. Козьяков - М.: Высшая школа, 2005 - 606 с.

9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента/ И.А. Бланк - М. - 2007.

10.Бланк И.А. Финансовый менеджмент, Том II, / И.А. Бланк - Киев 2006 - 158 с.

11.Бородина Е.И. Финансы предприятий/ Е.И. Бородина - М.: Банки и биржи, 2008 - 208 с.

12.Бурцев В.В. Методология и практика анализа денежных средств на предприятии/ В.В. Бурцев // Управленческий учет, 2009, №5.-с. 53-67.

13.Быкадаров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия, Практическое пособие/ В.Л. Быкадаров, П.Д. Алексеев - М. 2009.

14.Быкова Е.В. Регулирование массы и динамики прибыли/ Е.В. Быкова // Финансы, 2008, №4 - с. 15

15.Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений/ Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина - СПб.: «Издательский дом Герда», 2009.

16.Васина А.А. Анализ финансового состояния компании/ А.А. Васина. - М.: ИКФ «Альф», 2003. - 50 с.

17.Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие / П.И. Вахрин. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001. - 320 с.

18.Воронов К.Е. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики / К.Е. Воронов, О.А. Максимов. - М.: ИКФ «Альф», 2005. - 25 с.

19.Грачев А.В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия/ А.В. Грачев. - М.: ДИС, 2002. - 208 с.

20.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Грищенко // Финансы. - 2003. №3. - С. 25-31.

21.Донцова А.В. Анализ финансовой отчетности / А.В. Донцова, Н.А. Никифорова // Финансовый менеджмент. - 2003. - №1. - С. 13-14.

22.Ефимова О.В. Анализ показателей ликвидности: Бухгалтерский учет / О.В. Ефимова. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 163 с.

23.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. - М.: ФиС, 2002. - 560 с.

24.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2001. - 42 с.

25.Крутик А.Б. Основы финансовой деятельности предприятия / А.Б. Крутик, М.М. Хайкин. - Спб: Бизнес-пресса, 1999. - 448 с.

26.Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.Н. Лившиц. - М.: Экономика, 2004. - 476 с.

27.Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: ЮГИТИ-ДАНА, 2005. - 471 с.

28.Майданчик Б.И. Функционально-стоимостной анализ / Б.И. Майданчик. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 137 с.

29.Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн; пер. с англ. - М.: ФиС, 2004. - 624 с.

30.Мальцев А.С. Оптимизационные методы управления ликвидности компании/ А.С. Мальцев, Л.В. Горбатова // Финансовый менеджмент, 2007, №3 - с. 16-20.

31.Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности Изд.2 исправленное и дополненное/ Э.А. Маркарьян - Ростов н/Д, Феникс, 2006.

32.Матыцкий В.В. Оценка продленной стоимости компании в условиях равномерного распределения денежного потока/ В.В. Матыцкий // Финансовый менеджмент, 2007, №3 - с. 39-49.

33.Нехамкин А.Н. Самофинансирование предприятий в рыночной экономике/ А.Н. Нехамкин // Финасы, 2008, №3. - с. 17-19.

34.Патров В.В. Как читать баланс/ В.В. Патров, В.В. Ковалев - Москва, 1994 г.

35.Патров В.В. Как читать баланс/ В.В. Патров, В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2007. - 256 с.

36.Попонова Н.А. Финансово - экономический анализ отчетности предприятий в развитых странах/ Н.А. Попонова // Финансы, 2007, №6. - с. 52-56.

37.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий/ С.М. Пястолов - М.: Академический проект, 2008.

38.Рыбин В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений/ В.И. Рыбин - М., 2008 - 391 с.

39.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности/ Г.В. Савицкая - М.: Инфра-М, 2008.

40.Селезнева Н.Н. Финансовый анализ/ Н.Н. Селезнева - М.: Юнити-Дана, 2007.

41.Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп./ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова - М.: Юнити-Дана, 2006.

42.Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий/ Ю. Симачев // Российский экономический журнал, 2008, №8. - с. 33-41.

43.Тяжких Д.С., Учет денежных средств/ Д.С. Тяжких - М. 2009.

44.Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия/ М.А. Федотова // Финансы, 2006, №6. - с. 13.

45.Хоханова Н.Н. Концептуальные подхода к построению управленческого учета денежных потоков/ Н.Н. Хоханова // Управленческий учет, 2006, №2 - с. 13-21.

46.Шаталов А.А., Никулин В.В., Назиев И.В., Кочетов Н.М., Васьков Р.Е., Ягуд Б.Ю., Стандрик Р.А. Методические указания о порядке разработки плана локализации и ликвидации ситуации (ПЛАС) на химико-технологических объектах (РД 09-536-03). Серия 09. Выпуск 10 / Колл. авт.-М.: Государственное унитарное предприятие «Научно-технический центр по безопасности в промышленности. Госгортехнадзора России», 2006.-72 с.

47.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин - М.: Инфра - М, 2005. 176 с.

48.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев - М.: Изд-во Юниглоб, 2006.

49.Шишкин А.К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях/ А.К. Шишкин, C.С. Вартанен, В.А. Микрюков - Москва, 2008.

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: