Финансовый менеджмент как орган управления.

 

Финансовый менеджмент представляет собой аппарат управления хозяйствующим субъектом. На крупных предприя­тиях и в акционерных обществах таким аппаратом управле­ния может быть финансовая дирекция во главе с финансо­вым директором или главным финансовым менеджером. Фи­нансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут от­носиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического ана­лиза и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функцио­нируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие момен­ты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, вза­имоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответствен­ность дирекции.

Основные функции финансовой дирекции следующие:

· определение цели финансового развития хозяйствую­щего субъекта;

· разработка финансовой стратегии и финансовой про­граммы развития хозяйствующего субъекта и его подраз­делений;

· определение инвестиционной политики;

· разработка кредитной политики;

· установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

· разработка плана денежных потоков, финансовых пла­нов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

· участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

· обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т. п.) хозяйствую­щего субъекта и его подразделений;

· осуществление денежных расчетов с поставщиками, по­купателями и т. д.;

· осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых опе­раций;

· ведение бухгалтерского и статистического учета в об­ласти финансов, составление бухгалтерского баланса хо­зяйствующего субъекта;

· анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

В управлении финансовой деятельностью ключевой фи­гурой является финансовый менеджер. На крупных пред­приятиях и акционерных обществах целесообразно фор­мировать группу финансовых менеджеров, за каждым из ко­торых закрепляются конкретное направление работы и оп­ределенные обязательства. Во главе группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Деятельность фи­нансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную ха­рактеристику финансового менеджера.

Финансовый менеджер является наемным работником, который привлекается к управленческой дея­тельности по контракту. Как высший служащий, кроме за­работной платы, он может получать вознаграждение в виде процента от прибыли. Такое вознаграждение называется тантьема. Размер тантьемы определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта.

4.2. Финансовый менеджмент как форма предпри­нимательской деятельности.

  Управление финансами это творчес­кая деятельность, которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Финансовый менедж­мент как форма предпринимательства предполагает использование научных основ планирования и управления, финансового анализа, нововведения (инноваций).

Как форма предпринимательства финансовый менедж­мент может быть выделен в самостоятельный вид дея­тельности. Эту деятельность выполняют как профес­сиональные менеджеры, так и финансовые институты (хол­динговые компании, траст-компании и др.). Сущность фи­нансового менеджмента как форма предпринимательства выражается в обмене:

		Схема 1.

 

Сферой приложения финансового менеджмента являет­ся финансовый рынок. На финансовом рынке проявляют­ся экономические отношения между продавцами и покупателями финансовых (денежных) ресурсов и инвес­тиционных ценностей, между их стоимостью и потребитель­ной стоимостью. Функционирование финансового рынка создает основу для предпринимательства в области уп­равления движением финансовых ресурсов и финансовых отношений. Эффективность применения финансо­вого менеджмента достигается только в комплексе с методами и рычагами финансового механизма.

Содержание управления финансами.

Содержание управления финансами компании раскрывается в трех направлениях деятельности

		Схема 2.

 

1) Инвестиционная политика. Определяется, куда следует вкла­дывать финансовые ресурсы с наибольшей отдачей для того, чтобы обеспечить развитие, процветание компании, и достижение ее ос­новной финансовой цели. Инвестиционная политика включает в себя не только управление финансовыми активами, но и управле­ние основными средствами и оборотными активами, а также оценку инвестиционных проектов, т. е. расчет эффективности вложения средств в тот или иной проект. Инвестиционная политика разраба­тывается на основе оценки производственных и финансовых воз­можностей и направлений деятельности фирмы.

2) Управление источниками средств. Предполагает поиск ответов на вопросы: откуда брать средства и какова оптимальная структура источников финансирования (соотношение собственных и заемных источни­ков). Предполагает поиск и мобилизацию источников средств, для обеспечения деятельности компании, а также ведение финан­совых расчетов со всеми контрагентами, имеющими интерес к дан­ному объекту (государством, владельцами, инвесторами, кредитора­ми и др.).

3) Дивидендная политика. Определяет, как грамотно распорядиться полученными доходами, какую часть прибыли направить на расширение бизнеса, а какую распределить в качестве дивидендов между держателя­ми акций компании.

Все три направления деятельности тесно свя­заны между собой, поскольку никакие решения по инвестированию, а также по структуре источников финансирования не могут быть приняты без учета особенностей дивидендной политики, и наоборот.

Финансовые цели

 

Финансовые цели предприятия могут быть пред­ставлены целой системой (или деревом) целей, каждая, из которых может выдвигаться на первый план в зависимости от конкретной ситуации.

		Схема 3.

 

Финансовыми целями компании могут выступать: выживание фирмы в конкурентной среде, достижение лидерства, избежание банкротства, достижение устойчивых темпов роста, минимизация расходов фирмы, обеспечение рентабельности, обеспечение ликвидности, сохранение устойчивого финансового состояния компании, максимизация прибыли компании.

Однако главной целью финансового менеджмента является обеспе­чение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости пред­приятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигать­ся при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях мак­симизация прибыли может выступать как одна из важных задач фи­нансового менеджмента, но не как главная его цель.

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: