|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Оценка деловой активности предприятия. Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей основной
Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей основной деятельности предприятия, такой анализ может проводиться как на качественном уровне, так и с помощью количественных критериев. Так как данная дипломная работа заключается в анализе финансового состояния предприятия, то рассмотрим производственно-хозяйственную деятельность анализируемого предприятия в данном аспекте, и дадим количественную оценку позволяющую проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои ресурсы. Для реализации данного направления могут быть рассчитаны различные показатели, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Основными из них являются показатели выработки, фондоотдачи и показатели оборачиваемости. Данные показатели имеют большое значение для оценки финансового положения предприятия, поскольку скорость оборота средств, т.е. скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность, кроме того, увеличение скорости оборота средств отражаются на повышении производственного потенциала фирмы, что в целом влияет на эффективность всего производства. Проведем оценку текущей производственной деятельности ОАО «Нептун» с помощью показателей оборачиваемости и определим уровень эффективности использования собственных и заемных средств предприятием. Для облегчения расчетов приведем вспомогательную таблицу средних величин собственных и заемных средств предприятия за анализируемый период 2005-2006 года.
Таблица 2.5.1. Сумма средних величин собственных и заемных средств
На основании таблицы произведем расчет коэффициентов общей оборачиваемости капитала, дающих общее представление о хозяйственной активности предприятия. Расчеты произведем в таблице.
Таблица 2.5.2. Коэффициенты оборачиваемости капиталов
Показатель оборачиваемости активов характеризует эффективность использования всех имеющихся ресурсов предприятия независимо от источников их привлечения, т.е. показывает, сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая стоимостная единица активов. Судя по результатам расчетов, наблюдается уменьшение оборачиваемости активов предприятия. Оборачиваемость собственного капитала также уменьшилась. Можно было бы сделать вывод, что наблюдается снижение производственно-технического потенциала предприятия, но данное заключение весьма необъективно, т.к. в данном расчете не был учтен существенный фактор переоценки основных фондов, напрямую связанный с инфляционными процессами, влияющий, в свою очередь, на объем собственного капитала и накладывающий таким образом большие искажения на расчеты оборачиваемости с использованием данных баланса. Приведенные в пересчете, с учетом индекса роста потребительских цен, показатели позволяют судить нам о том, что в действительности наблюдается снижение оборачиваемости по всем рассмотренным пунктам. Результаты показателя фондоотдачи говорят о том, что данный факт может быть связан с устареванием и износом производственного оборудования, т.е. можно сказать, что технический уровень основных средств исследуемого объекта находится на низком уровне. Коэффициент устойчивости экономического роста показывает, какими в среднем темпами может развиваться предприятие в дальнейшем, не меняя уже сложившегося соотношения между различными источниками финансирования. Обобщив сравнительные данные, можно заключить, что, если руководство данного предприятия намерено наращивать свой производственный потенциал с целью увеличения объемов производства, необходимо изменить финансовую политику. Например, за счет повышения оборачиваемости, сокращения издержек производства, либо повышения доли привлеченных средств в общей сумме авансированного капитала. Рассмотрев общие показатели оборачиваемости, нужно сказать, что данные результаты могут быть основанием для принятия управленческих решений. Для уточнения выводов об оборачиваемости средств и финансовом состоянии в целом данного исследуемого субъекта, рассмотрим ряд частных показателей оборачиваемости текущих активов и текущих обязательств.
Таблица 2.5.3. Показатели оборачиваемости текущих активов и обязательств
Рассмотрев данные таблицы 2.5.3 нужно заметить, что оборачиваемость текущих активов снизилась в 1, 1 раза. В целом данная тенденция является негативной, но в том случае, когда эта оборачиваемость обусловлена спадом оборачиваемости средств в расчетах и оборачиваемости производственных запасов, при одновременном повышении или некотором усилении оборачиваемости кредиторской задолженности. Однако на общей оборачиваемости текущих активов отразилось влияние действия разнонаправленных факторов, таких как оборачиваемость дебиторской задолженности, которая увеличилась в 1, 2 раза и оборачиваемость производственных запасов, которая сократилась в 1, 2 раза. Следует также сказать, что на оборачиваемость текущих активов оказывает большое влияние движение денежных средств. Очевидно, что существуют оптимальные сроки периода хранения денежных средств на расчетных счетах предприятия. Как покажет дальнейший анализ, период хранения денежных средств на анализируемом предприятии за отчетный год, по сравнению с прошлым годом, резко сократился, что вызвало недостаточность абсолютно ликвидной части оборотных средств для текущих расчетов. На основании выше рассмотренных показателей произведем расчет показателей, характеризующих основные этапы обращения денежных средств в ходе деятельности предприятия. Данными показателями являются: продолжительность операционного цикла; продолжительность финансового цикла. Операционный цикл характеризует общее время, в течение которого финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности. Финансовый цикл, или цикл обращения денежной наличности, представляет собой время, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота, т.е. финансовый цикл меньше на среднее время обращения кредиторской задолженности. Сокращение операционного и финансового циклов в динамике рассматривается как положительная тенденция. Таблица 2.5.4. Показатели, характеризующие основные этапы денежных средств
Результаты расчетов, приведенных в таблице 2.5.4, позволяют судить о том, что на анализируемом предприятии произошло существенное увеличение полного производственного цикла и обращения в целом. Предположительность операционного цикла увеличилась более чем в 1, 2 раза, а продолжительность финансового цикла почти в 2 раза. На данное положение дел отрицательно повлиял фактор значительного замедления оборачиваемости производственных запасов. Увеличение полного цикла производства в будущем может повлечь за собой отрицательные тенденции развития предприятия в целом, т. к. данный фактор, прежде всего, отразиться на величине получаемой прибыли, которая отражается на росте эффективности всего производства. Очевидно, что различные виды текущих активов обладают различной ликвидностью. Только денежным средствам присуща абсолютная ликвидность. Для того чтобы вовремя оплачивать счета поставщиков, предприятие должно обладать определенным уровнем абсолютной ликвидности. Как показали исследования ликвидности данного предприятия, исследуемый объект имеет достаточно низкую платежеспособность, обусловленную малой долей денежных средств в активах, поэтому небольшой дополнительный приток их мог быть крайне полезным. В подтверждение вышесказанному имеет смысл провести более детальное обследование данного предприятия посредством анализа оборачиваемости денежных средств.
Таблица 2.5.5. Оборачиваемость денежных средств
Как следует из таблицы период оборачиваемости денежных средств в течение 2005 года колеблется в пределах 13 дней, это говорит о том, что с момента поступления денег на счета предприятия до момента их выбытия проходило чуть меньше полумесяца. Данное обстоятельство позволяет судить о том, что данное предприятие имело достаток денежных средств для осуществления текущих расчетов. Можно сказать, что любая задержка платежа 2005 года в краткосрочном периоде не смогла бы вывести предприятие из состояния финансовой устойчивости. Ситуация в 2006 году резко изменилась. Данный факт свидетельствует о том, что предприятие, несмотря на кажущееся благополучие, испытывает серьезный дефицит денежных средств. Их хватало немногим больше недели. В обобщение вышеприведенному анализу можно сделать следующее заключение: исследуемое предприятие находится в крайне неустойчивом финансовом положении, т. к. любой значительный рост кредиторской задолженности может привести предприятие на грань банкротства.
Анализ рентабельности
Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия могут оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей. Абсолютные показатели позволяют проанализировать динамику различных показателей прибыли за ряд лет. Относительные показатели представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала, или прибыли и производственных затрат. Произведем расчеты основных обобщающих показателей рентабельности анализируемого предприятия в таблице 2.6.1.
Таблица 2.6.1. Обобщающий показатель рентабельности
На основании результатов данной таблицы скажем следующее. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, снизилась на 32 тыс. рыб. Данный факт обусловлен увеличением себестоимости продукции. Уровень издержек на предприятии значительно вырос - более 500 тыс. руб., что нашло свое отражение в снижении уровня рентабельности в целом и повлияло на уровень полученной прибыли. Показатель рентабельности собственного капитала показывает сколько рублей прибыли приходится на один рубль собственных средств. Результаты расчетов данного показателя говорят нам об увеличении прибыли полученной с каждой единицы денежных средств вложенных собственниками предприятия. В зависимости от направления вложенных средств, используют различные показатели рентабельности. В таблице 2.6.2 приведем результаты расчетов ряда более углубленных показателей рентабельности.
Таблица 2.6.2. Показатели рентабельности
Из рассмотренной таблицы видно, что рентабельность активов предприятия к концу 2006 года незначительно повысилась. Можно сказать, что в отчетном году предприятие стало лучше использовать свое имущество. С каждого рубля средств, вложенных в его активы, в 2006 году анализируемое предприятие получило прибыли на 0, 3 коп больше, чем за прошлый год. Рентабельность оборотных активов также увеличилась и составила 3, 7%, что на 0, 4% больше, чем в предыдущем году. Увеличение в динамике данного показателя является положительной тенденцией, однако данный спад рентабельности оборотных активов не является результатом эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Скорее основополагающим фактором роста данного показателя является увеличение прибыли. Но результаты ранее проведенного исследования: недостаток денежных средств, существенное увеличение периода хранения запасов не позволяют нам расценивать данный факт позитивно. Рентабельность продукции и инвестиций снизилась на 2, 1% и 0, 5% соответственно. Это говорит о том, что инвесторы более охотно будут вкладывать инвестиции в данное предприятие. Что касается рентабельности продукции, то данный факт мог быть вызван следующими изменениями: структурой реализации, изменением доли доходов и расходов от прочей реализации и внереализационных операций, уровня налогообложения и др. Рассчитанные коэффициенты рентабельности свидетельствуют о необходимости радикального пересмотра производственной политики ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на рыбопродукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, т.е. расширение ассортимента готовой продукции, а также ускорения оборачиваемости производственных запасов. Для выявления причин, повлиявших на изменение доли прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, проведем несложный, но весьма эффективный по своим аналитическим возможностям вертикальный анализ отчета о финансовых результатах и их использовании. Оформим его в виде аналитической таблицы 2.6.3.
Таблица 2.6.3. Анализ финансовых результатов
Суть данного анализа - выявление изменений затрат на производство продукции, либо изменений результатов от реализации в составе выручки. Данные показатели наиболее точно характеризуют возможность получения стабильного дохода. Следует иметь ввиду, что динамика соотношения затрат и доходов в составе выручки от реализации продуктов зависит не только от эффективности использования ресурсов, но и от выработанных на предприятии принципов ведения учета. В рамках принятой учетной политики предприятие имеет возможность увеличивать или уменьшать размер прибыли за счет выбора способа оценки активов, установление срока использования и порядок их списания, а также выбор порядка отнесения на себестоимость реализованной продукции отдельных видов расходов путем непосредственного их списания в производство по мере совершения затрат или с предварительным зачислением их в состав предстоящих расходов и платежей, и т.д. Изменение учетной политики в данном аспекте оказывает большое влияние на соотношение доходов и расходов, поэтому данный момент должен учитываться в анализе рентабельности продаж. Как следует из таблицы 2.6.3, наблюдается уменьшение выручки от реализации продукции, рост затрат на основное производство, уменьшение валовой прибыли и снижение получаемых предприятием убытков от операционной и внереализационной деятельности. В свою очередь, прибыль, которую предприятие получает в свое распоряжение, увеличилась на 20%. Обобщая данные результаты можно сказать, что на изменение показателя рентабельности продукции повлияло уменьшение отрицательных результатов от прочих операций, что привело в свою очередь к увеличению доли прибыли до налогообложения в общем объеме выручки от реализации на 0, 5%. Далее рассмотрим еще одну немаловажную взаимосвязь между показателями рентабельности активов, оборачиваемостью активов и рентабельностью продаж. Очевидно, что прибыль предприятия, полученная с каждого рубля средств, вложенных в активы, зависит от скорости оборачиваемости средств и от доли чистой прибыли в выручке. Высокое значение рентабельности продукции еще не означает, что от используемого совокупного капитала предприятие получит высокую отдачу, с другой стороны незначительная доля прибыли в выручке от реализации не обязательно свидетельствует о низкой рентабельности вложений в актив предприятия. В данном случае решающую роль играет скорость оборота активов, т.е. чем выше оборачиваемость активов, тем меньше сумма прибыли необходимая для обеспечения необходимой отдачи активов. Таблица 2.6.4. Взаимосвязь показателей рентабельности активов
Из данных таблицы 2.24 следует, что рентабельность текущих активов в отчетном году составила 1, 72%, а в 2005 году 1, 9%. В случае если бы соотношение затрат и прибыли не изменилось, то рентабельность текущих активов в отчетном году составила бы 2, 97%. За счет снижения оборачиваемости оборотных средств отдача с каждого рубля текущих активов снизилась на 33 копейки. Но в действительности рентабельность текущих активов оказалась на 11% выше и отдача с каждого рубля текущих активов снизилась лишь на 18 копеек. Можно сделать вывод о том, что данное снижение рентабельности текущих активов было связано с разнонаправленным влиянием рентабельности продаж и оборачиваемости текущих активов. Поскольку в составе текущих активов дебиторская задолженность составляет более 17%, а время расчетов увеличилось на 1, 92 оборота, то эти условия отразились на общем снижении оборачиваемости текущих активов на 0, 18 оборота. В свою очередь на общем уменьшении оборачиваемости текущих активов отразилось также ухудшение оборачиваемости производственных запасов, составляющих почти 80% всех оборотных средств. В заключение анализа финансового состояния предоставим итоговую таблицу показателей, характеризующих финансовое положение предприятия за анализируемый период. Результат расчетов представлен в таблице 2.6.5. Таблица 2.6.5.1. Оценка экономического потенциала
Таблица 2.6.5.2. Оценка результативности ФХД
Данные, приведенные в таблице 2.6.5 предоставляют возможность составить аналитическое заключение о финансовом состоянии анализируемого предприятия. Структура имущества в отчетном году характеризуется наибольшим весом оборотных активов составляющих 57% в общей сумме хозяйственных средств предприятия, которые возросли по сравнению с 2005 годом на 3, 6%. В структуре источников средств предприятия преобладает собственный капитал, при этом доля его в отчетном году не изменилась. Доля заемных средств осталась на том же уровне, что и в 2005 году. Ликвидность предприятия характеризуется тем, что текущие активы полностью покрывают его обязательства. Величина коэффициента текущей ликвидности незначительно увеличилась в 2006 году - на 0, 1%. Однако свидетельством недостаточной платежеспособности является отношение денежных средств предприятия к его обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности увеличил свое значение с 0, 04 до 0, 06, однако все же остается на низком уровне. Наблюдается неспособность предприятия в срочном порядке расплатиться по своим долгам. Данное свидетельство говорит о том, что финансовая устойчивость предприятия чуть улучшилась в 2006 году. Коэффициент восстановления платежеспособности увеличился, что говорит нам об увеличении возможности предприятия восстановить свою платежеспособность. За отчетный год у предприятия наблюдается снижение оборачиваемости оборотных средств на 0, 18%, текущих активов на 0, 03%, что явилось причиной увеличения срока хранения производственных запасов. Необходимо искать направление для реализации данных активов, возможно путем привлечения новых контрагентов. Значительное замедление оборачиваемости запасов также свидетельствует о том, что большая их часть не находит применения. Период продолжительности операционного и финансового циклов также заметно увеличился. Показатели доходности собственного капитала и продаж незначительно увеличились по сравнению с прошлым годом, чем вызвали большую отдачу с рубля вложенных средств. Обобщив данные аналитического анализа, можно сказать, что появилась тенденция повышения финансовой устойчивости предприятия.
Вариант финансового оздоровления предприятия
3.1 Понятие и структура бизнес-плана
Бизнес-план описывает для заинтересованных лиц все события, которые могут повлиять на предлагаемое дело, необходимые детали различных планируемых предприятий и расчеты доходов и расходов, связанные с их проведением. Существенно важно четко изложить допущения, на которых строится бизнес-план. В отдельных случаях бизнес-план называют планом создания предприятия, заявкой на получение кредита или инвестиционным проектом. Независимо от названия бизнес-план - это тот документ, который потребуют в любом финансовом учреждении. Бизнес-план дает доступ к инвестиционному проекту. И хотя бизнес-план можно использовать и как рабочий документ после создания предприятия, все же главное его назначение - довести до внешних инвесторов стратегию реализации предлагаемого проекта. Бизнес-план должен быть всегда нацелен на максимальное выполнение поставленных задач. Другими словами, важно не только разработать эффективный бизнес-план, но и успешно его осуществить. Бизнес-план является главным документом, определяющим основное направление деятельности предприятия. Это также и первичный документ для осуществления руководства предприятием. Одно из его главных достоинств состоит в том, что он помогает разработчику избежать ошибок, часто сводящих на нет все предшествующие усилия. Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям, по предприятию в целом. Бизнес-план финансового оздоровления составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит для: 1. выработки стратегии выживания предприятия; 2. составления плана проведения реорганизационных процедур; . организации управления предприятием в условиях кризиса или перед его наступлением; . обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию финансовой поддержки. В рамках одного предприятия могут разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения и в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться. Главное отличие бизнес-плана - в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей предприятия и внешнего окружения. Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли, общая стратегия предприятия, концепция продукта и др. Бизнес-план имеет следующую структуру: · Концепция бизнеса; · Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии; · Характеристика объекта бизнеса; · Исследование и оценка рынка; · Организационный план; · Персонал и управление; · План производства; · План маркетинговых действий; · Потенциальные риски; · Финансовый план и финансовая стратегия. Эта структура не рассматривается как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Бизнес-план - официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т.д. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.п. Значительная часть этого материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес-плана, и поэтому заслуживает внимания предварительная разработка его рабочего варианта. В него включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь разнообразный характер, постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана. Таким образом, соблюдаются требования основополагающих принципов бизнес-планирования. Концепция бизнеса. Концепция бизнеса - это краткий обзор информации о намеченном бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие. Ключевые моменты: возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия, необходимые финансовые ресурсы, возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Порядок изложения концепции достаточно свободен, однако начинать ее надо, как правило, с формулирования данной цели предлагаемого бизнеса и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии. В разделе отражаются: . главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса; . главные обстоятельства и проблемы, стоящие перед предприятием в настоящее время; . состояние рынка и прогресс, которого необходимо добиться. Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии. Кроме того, желательно указать стратегические преимущества, связанные с местонахождением предприятия. Характеристика объекта бизнеса. В данном разделе надо описать, какие экономические преимущества получат производитель и потребители. Желателен перечень функциональных особенностей продукта. Завершает раздел описание возможных ключевых факторов успеха. Характеризуя предприятие как объект бизнеса, желательно дать информацию о предприятии, необходимости его создания или развития, о производимой продукции, ее достоинствах и преимуществах. Исследование и оценка рынка. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных потребителей. Желательно определить приоритеты. Которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное обслуживание. Необходимо произвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия. Под сегментацией рынка понимается выделение отдельных частей рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары, т.е. разбивка потребителей по мотивации и иным признакам. Следует проанализировать, как быстро продукции, услуги утвердятся на рынке, и обосновать возможности дальнейшего расширения сбыта. Необходимо оценить основные факторы, влияющих на расширение рынка. Очень важны отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выделить и проанализировать свои и конкурента сильные и слабые стороны, конкурентоспособность производимых товаров, услуг, определить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении. Организационный план. Данный раздел, как правило, разрабатывается только при создании нового предприятия или новых структурных подразделений на действующем предприятии. В нем необходимо привести организационную структуру предприятия или подразделений, из рассмотрения которой должно быть четко видно, кто и чем будет заниматься, как будет производиться взаимодействие, координация и контроль деятельности служб и подразделений. Кроме того, желательно дать сведения об общей потребности в рабочей силе, организации набора и специальной подготовке, условиях труда, организации оплаты труда и др. Персонал и управление. В разделе следует отразить характеристику главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана. Это должны быть специалисты-профессионалы, способные в условиях рынка обеспечить прибыльное ведение бизнеса. Целесообразно составить штатное расписание, отразив в нем возможное увеличение численности работников в дальнейшем, при прогнозируемом расширении бизнеса. Приводится также структура управления. План производства. Если объект бизнеса - продукция, то этот раздел начинается с описания производственного процесса с указанием операций. Если объект бизнеса - предприятие или структурное подразделение, то раздел начинается с описания технологических переделов производства. Прогноз объемов производства и реализации продукции осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия. Необходимо отразить потребность в производственных помещениях, их площадь, потребность в земельных участках. Описываются следующие характеристики объектов: местоположение, площадь, сроки предоставления, права владения, необходимость ремонта или реконструкции. Раздел заканчивается расчетами издержек производства и себестоимости производимой продукции. План маркетинговых действий. План маркетинговых действий - план мероприятий по достижению намеченного объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. Если объект бизнеса - предприятие или структурное подразделение, то рекомендуется разработать стратегию его развития. Разрабатывая стратегию развития предприятия, целесообразно учесть влияние внешнего окружения для адаптации предприятия к меняющимся рыночным ситуациям. Стратегия ценообразования увязывается с кратко- и долгосрочными целями и может базироваться на издержках производства, спросе на продукцию и ценах конкурентов. Сбытовая стратегия предполагает ориентацию на систему формирования спроса, стимулирование сбыта, создание общественного мнения. Потенциальные риски. В рыночных условиях этот раздел особенно важен, и от глубины его проработки в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу. Важна не столько точность расчетов, сколько необходимость заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации. Следует учитывать как минимум следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами. Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование. Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать и по возможности рассчитывать. Финансовый план и финансовая стратегия. Цель финансового плана - определить эффективность предлагаемого бизнеса. В данном разделе необходимо представить: 1. отчет о прибылях и убытках; 2. баланс денежных расходов и поступлений; . прогнозный баланс активов и пассивов; . анализ безубыточности. Отчет о прибылях и убытках показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль и по существу, является прогнозом финансовых результатов. Баланс денежных расходов и поступлений позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес с разбивкой по периодам, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-17; Просмотров: 211; Нарушение авторского права страницы