Основная политика организации по финансированию своей деятельности

 

В процессе прохождения преддипломной практики на данном предприятии меня заинтересовал вопрос финансирования его деятельности.

Финансовые ресурсы ООО «Виктория» формируются главным образом за счет прибыли от основной и других видов деятельности, а также амортизационных отчислений.

Наряду с ними источниками финансовых ресурсов выступают:

1.  выручка от реализации выбывшего имущества

2. устойчивые пассивы

.   различные целевые поступления

.   процессы приватизации государственной собственности приводят к тому, что появляется ещё один источник финансовых ресурсов - паевые и иные взносы трудового коллектива.

Финансовые ресурсы организации:

 

Внутренние источники:

Доходы	Поступления и накопления
Прибыль от основной деятельности	Амортизационные отчисления
Прибыль от вспомогательных работ	Выручка от реализации выбывшего имущества
Прибыль от финансовых операций	Устойчивые пассивы
Прибыль от строительно-монтажных работ	Мобилизация внутренних ресурсов в отдельных отраслях
Прибыль от реализации основных фондов	Целевые взносы
Внереализационные доходы	Резервный фонд
	Паевые и иные взносы членов трудового коллектива

 

Внешние источники:

Мобилизация на финансовом рынке	Поступления в порядке перераспределения
Кредиты и займы	Страховые возмещения по наступившим случаям
Средства от продажи ценных бумаг	Реализация страховых полисов, залоговых свидетельств
Финансовые ресурсы, формируемые на паевых долевых) началах	Финансовые ресурсы, поступающие от союзов, отраслевых структур, ассоциаций

 

Использование финансовых ресурсов осуществляется по многим направлениям, главными из которых являются:

1. платежи органам финансово-банковской системы, обусловленные выполнением финансовых обязательств

а) налоговые платежи в бюджет;

б) уплата процентов банкам за пользование кредитом;

в) погашение взятых ранее ссуд;

д) страховые платежи.

. инвестирование собственных средств и капитальные затраты. Это связано с расширением производства, его техническим обновлением, переходом на новые прогрессивные технологии, использованием ноу-хау и т.д.

. Инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги, приобретаемые на рынке.

. Направление финансовых ресурсов на образование денежных фондов поощрительного и социального характера.

. использование финансовых ресурсов на благотворительные цели, спонсорство и т.д.

Так же хочу отметить, что на данном этапе в ООО «Виктория» делаются шаги по усовершенствованию учёта с помощью программ « 1С Бухгалтерия»: готовой продукции на складе, при реализации, учёт остатков и т.д. С помощью данной программы труд бухгалтеров значительно облегчается, меньше работы с бумагами, практически безошибочно можно вести учёт, помощь при составлении отчётности для налоговых органов и многое другое. Я считаю, это очень важно, как для работы должностных лиц организации, так и для руководителя- при проведении контроля.

Наиболее актуальной для ООО «Виктория» является проблема оптимальности размера прибыли и рентабельности.

На размер прибыли и соответственно ООО «Виктория» влияют следующие факторы:

1. ценовая политика;

2. переменные затраты;

.   постоянные затраты;

.   ассортиментная структура товарооборота;

.   объем продаж.

Основной стратегический фактор успеха ООО «Виктория»- размещение торговых точек в местах с высоким потоком клиентов. Умение использовать эти особенности может стать резервом повышения ее конкурентоспособности.

Можно предложить алгоритм формирования ассортимента. Суть его состоит в том, что определить наиболее выгодные позиции товаров можно путем анализа предложений 3-5 крупнейших местных дистрибьюторов, в связи с чем нужно выделить несколько сот позиций, одновременно имеющихся в ассортименте, представленном дистрибьюторами. Также важно проанализировать структуру продаж в регионе одного из крупнейших дистрибьюторов.

Эффективная система управления ассортиментом предполагает использование компьютерной модели, формирующей прогноз потребительского спроса с учетом динамики продаж, недельной или сезонной динамики; эффективное ведение статистики дефектуры (в том числе неудовлетворенных запросов клиентов); выявление наиболее активно продвигаемых на рынке новых продуктов.

Немаловажную роль в оптимизации работы ООО «Виктория» выполняет сервис. Для этого необходимо привести в соответствие со спросом количество кассовых аппаратов и торгового персонала, повышать квалификацию персонала, обеспечить «узнаваемый» сервис. Указанные меры позволяют увеличить товарооборот сети на 5-10%.

 

Использование информационных технологий в процессе управления финансовой деятельностью

Основой работы на компьютере является программное компьютерное обеспечение. Известно, что 50% своего рабочего времени офисный работник затрачивает на расчет, оформление и заполнение документов. Применение компьютеров позволяет снижать трудоемкость работы, контролировать правильность операций, упрощает учет, расчеты и анализ документов, ускоряет обработку информации, снижает расходы на оплату труда, уменьшает объем документооборота, позволяет использовать технические носители первичной информации, упрощает расчеты между предприятиями, обеспечивает оперативность и длительность хранения полученной информации.

За последние годы предложение этих программ заметно увеличилось. На предприятии используется пакет программ «1С Бухгалтерия», программа по учету труда и заработной платы, помогающая решать такие задачи, как расчет начисленной заработной платы, расчет удержаний из заработной платы, расчеты с работниками в межрасчетные, периоды, сводный учет расчетов с рабочими и служащими, управленческий учет труда и заработной платы, а также различные программы, позволяющие автоматизировать заполнение форм, бланков, платежных поручений, таблиц и графиков. Для этих целей также используется наиболее популярный сейчас текстовый редактор, предназначенный для быстрого набора и распечатки профессионального вида документов- договоров, бланков, таблиц и т.д.

«Microsoft WORD for Windows», электронные таблицы «Microsoft ЕХЕL for Widows». В последнее время работает система «Клиент- Банк», система «Гарант» предназначенная для удаленного управления операциями со своим расчетным счетом, находясь за компьютером в бухгалтерии с помощью модема и телефонной линии.

Выводы и предложения

 

Во время прохождения практики на ООО «Виктория» я ознакомилась со структурой служб и выполняемые ими функции, провела анализ платежеспособности, кредитоспособности и финансовой устойчивости организации.

На основании проведённых расчётов в работе видно, что чистая выручка предприятия за период с 2006 по 2007 г.г. увеличилась на 24353 тыс. руб.

Себестоимость реализованной продукции предприятия за анализируемый период увеличилась на 18253 тыс. руб. (с 15780 до 34033 тыс. руб.)

Как следствие этого, эффективность основной деятельности предприятия снизилась, так как темп изменения выручки отставал от темпа изменения себестоимости реализованной продукции.

Валовая прибыль в период с 2006 по 2007 г.г. увеличилась на 6100 тыс. руб.

При осуществлении всех видов деятельности в 2006 - 2007 г.г. предприятие получило прибыль в размере 2554тыс. руб. и 6125 тыс.руб соответственно. Наблюдается существенный рост прибыли в 2007 г. в сравнении с 2006. Изменение составляет около 58, 3%

При вычете всех налоговых выплат, чистая прибыль предприятия составляет: 2552тыс. руб. - 2006г., 6124 тыс. руб. - 2007г

Для повышения размера прибыли можно предложить следующие мероприятия:

1. Уменьшение постоянных расходов

2. Использование маржинального анализа финансовых результатов

.   Повышение финансово-расчетной дисциплины

.   Учет различных факторов в планирование финансовых результатов.

.   Создание эффективной сбытовой политики

В ходе прохождения преддипломной практики мною была выбрана тема ВКР - «Анализ финансовых результатов деятельности организации и разработка путей их увеличения»

 

Список литературы

 

1. Конституция РФ.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая. - Новосибирск: Рипэл, 2005. - 586 с.

.   Закон РФ «О бухгалтерском учете»

.   Федеральный закон от 29 декабря 1995 г. N 222-ФЗ. " Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства"

.   Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2004. - 256 с.

6.           Александров И.М. Налоги и налогообложение. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005. - 318 с.

7. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activity based costing < http: //www.fd.ru/article/3689.html> // Финансовый директор, 2003, -№ 78 < http: //www.fd.ru/archive/3683.html>.

.   Афанасьев А. «Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию < http: //www.fd.ru/article/1351.html> // Финансовый директор, 2002, № 6 < http: //www.fd.ru/archive/1223.html>.

.   Бланк И.А., «Управление прибылью», М: Ника-Центр, 2004г.

10. Ивлев В. Бюджетирование по методу Activity based budgeting //

Финансовый директор, № 3, 2003

.   Ильин А.В. Налоговая нагрузка в России // Финансы. - 2004. - №12. - С. 67-71

12. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 339с.

13. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: Инфра-М, 2003. - 416 с.

14. Комов Н.А., Ксенофонтова Н.Г. Принципы сближения бухгалтерского и налогового учета // Финансы. - 2005. - №6. - С. 32-34

.   Мнушко З Н., Евтушенко Е.Н. Риски в работе аптек и методы их профилактики // Провизор. - 2004. - № 20. С. 5-8.

.   Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак А.В. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы. - 2003. - №4. - С. 64-67

.   Титов В.В. Влияние налоговой системы на эффективность деятельности предприятия // Финансы. - 2006. - №2. - С.42-44

.   Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005. - 416 с.

19. Шаповалов Е. «Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов» < http: //www.fd.ru/article/1366.html> //Финансовый директор, № 4, 2004

20..Хруцкий В.Е, Сизова Т.В, Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования.-М.Финансы и статистика, 2005.

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: