Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ И ПРОЦЕССАМИ



КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ И ПРОЦЕССАМИ

ТЕМА: «Исследование социально-экономического объекта на примере ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»»


Содержание

 

Введение

Глава 1. Описание ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

1.1 Краткая характеристика ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

1.2 Технико-экономические показатели ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова»

1.3 Основные управленческие показатели ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

1.4 Экономические показатели ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова»

Глава 2. Структура управления ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова» и краткое описание процесса управления

2.1 Структура управления ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова»

2.2 Краткое описание процесса управления

2.3 Кибернетическая модель управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

Глава 3. Внешний (финансовый) анализ деятельности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

3.1 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

3.2 Анализ показателей платежеспособности и ликвидности

3.3 План производства ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

3.4 Финансовый план на 2009 год

3.5 Бухгалтерский баланс

3.6 График безубыточности

3.7 Оценка конечного результата деятельности предприятия

3.8 Разработка управленческих решений предприятия

Заключение

Список литературы

 


Введение

 

Становление в России рыночных отношений привело к коренной перестройке всех сфер экономики, изменению существовавших ранее форм и методов управления. В условиях административной экономики предприятия были ограничены в возможностях манипулирования и выбора рациональной структуры используемых ресурсов. Рыночные преобразования в значительной степени снимают эти ограничения. Происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках системы управления. Особая роль в рыночной экономике принадлежит финансовым отношениям. Финансы субъектов хозяйствования составляют основу финансовой системы, вследствие чего на первый план выдвигается задача эффективного управления деятельностью предприятия. С точки зрения организационного процесса, управление деятельностью хозяйствующего субъекта представляет собой комплекс решений и действий (принципов и методов) определенного аппарата или подсистемы предприятия, которые, в соответствии с заданными целями содействуют регулированию деятельности конкретного предприятия, организации и обеспечивают стабильное и эффективное его функционирование и управление.

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие работают менее успешно. Успех деятельности многих предприятий связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в бурном потоке рыночной экономики. Удачное плавание хозяйственного «корабля» предприятия, бесспорно, зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности - обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется корабль-предприятие в неспокойном море хозяйственных неожиданностей, инфляционных сюрпризов, жесткой конкуренции. Управление в широком смысле как сложный социально-экономический процесс означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояние в другое в соответствие с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.

Актуальность выбора данного объекта исследования заключалась в том, что ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» является одним из крупнейших предприятий города, но, не смотря на это, в системе управления предприятием существует ряд проблем связанный с отсутствием или устареванием оборудования, дефицитом профессиональных кадров, трудностями в финансировании производства и ряд других проблем. Особенно явно это видно сейчас, когда предприятие получило государственный заказ на производство военной продукции.

Целью курсовой работы является исследование состояния социально-экономического объекта ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова».

Реализация данной цели потребовала решения следующих задач:

1. Определение текущего состояния ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» как социально-экономического объекта, на основании бухгалтерской отчётности.

2. Определение основных управленческих показателей.

.   Определение экономических и производственных планов предприятия.

.   Проведение анализа полученной информации.

.   Выработка подходов к решению проблем, выявленных при сборе и анализе информации.

Объектом данной курсовой работы стало Открытое Акционерное Общество «НАПО им. В.П. Чкалова».

Предметом исследования курсовой работы стало сегодняшнее состояние управленческой и экономической сфер деятельности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» в направлении возможности их совершенствования при выполнении государственного заказа.

В качестве методов исследования были приняты методы:

. Метод анализа документов, который применялся путём изучения и сопоставления документов, регламентирующих деятельность ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», а также, при проработке документации бухгалтерской отчётности.

. Статистический метод, который применялся при сравнении и расчётах по документам бухгалтерской отчётности за 2007, 2008 и начало 2009 года.

Курсовая работа имеет следующую структуру:

1. Введения, в котором раскрываются основные этапы исследования и цели работы.

2. Главы 1, в которой дано краткое описание ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова».

.   Главы 2, в которой раскрыта структура управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» и выполнен расчёт основных показателей.

.   Главы 3, в которой проведён внешний анализ показателей деятельности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» и сделаны выводы и предложения по улучшению ситуации.

.   Заключения, в котором определено, достигла ли работа поставленных целей.

.   Списка литературы, в котором приведена использованная литература.

Данная курсовая работа ставит целью доказать следующую гипотезу:

Для полной реализации государственного заказа на ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» необходимо провести реструктуризацию системы управления производством и системы финансирования.

Общество является коммерческой организацией, целью деятельности которого является участие в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, мобилизации ресурсов для повышения боеспособности существующих и создания перспективных боевых авиационных комплексов, развитии военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности.

Основными задачами ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» являются - разработка, производство, модернизация, испытание, реализация, ремонт, гарантийный надзор, гарантийное и техническое обслуживание летательных аппаратов, их составных частей и иной авиационной техники военного, гражданского и двойного назначения, составных частей авиационных систем, специального оборудования мастерских по ремонту и техническому обслуживанию летательных аппаратов и приборов управления огнем, средств и систем управления вооружением, бомбометанием, пуском и управлением ракет, технических средств разведки и радиоэлектронной борьбы, утилизация летательных аппаратов, их составных частей и иной авиационной техники гражданского и военного назначения


Глава 1. Описание ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

Глава 2. Структура управления ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова» и краткое описание процесса управления

Кибернетическая модель управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

 

На рисунке 2 приведена кибернетическая модель управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

 


 

 

Рис. 2. Кибернетическая модель управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

 


План производства ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

 

6.1 В направлении военной продукции.

В 2009 году на предприятии планируется выпуск трёх товарных самолётов Су-34 и один в заделе на следующий 2010 год.

До 2015 года планируется выпуск 30 самолётов, что и составляет величину государственного заказа на этот период.

6.2 В направлении гражданской продукции

В 2009 году планируется изготовить 12 машинокомплектов самолёта SSJ-100.

До 2021 года планируется изготовление 800 самолётов в кооперации с ЗАО «Гражданские самолёты Сухого» и ОАО «КнААПО им. Ю.А. Гагарина».

3.4 Финансовый план на 2009 год

 

В 2009 году планируется увеличение объёма продаж на 49, 9%.

Увеличится объём поставок экспортной и экспортно-ориентированой продукции на 32, 8%, поставки продукции предприятиям смежникам на 94, 2%.Доля продукции поставляемой МО РФ в общем объеме оборонной продукции составит 51, 5%.

Теми роста объема Продаж гражданской продукции к 2008 году составит 271, 3%, а объем услуг производственного и непроизводственного назначения 115, 0%.

По развитию материально технической базы Общества планируются в 2009 году следующие мероприятия и капитальные вложения;

на реконструкцию и капитальное строительство 597, 5 млн. руб.;

техперевооружение будет осуществляться по договорам лизинга на сумму 475, 1 млн. руб.;

модернизация оборудования составит 23, 0 млн. руб..

на информационные технологии будет направлено 26.2 м и; руб.;

в непроизводственную сферу планируется вложить 31.4 млн. руб.

Всего капитальные затраты в 2009 году составят 678.0 млн. руб., при этом на программу SSJ-100 - 59, 3 млн. руб.. на Су-34 179.3 млн. руб.. на темы общего назначения 381.9 млн. руб. Из тем общего назначения следует выделить строительство нового корпуса для механического производства. Источником финансирования затрат будут являться не только амортизационные отчисления и чистая прибыль, а также полученные денежные средства от продажи имущества и привлеченные кредитные ресурсы.

Планируемая прибыль от продаж в 2009 году составит 266 198.0 тыс. руб., рентабельность продаж 5, 2%.


Бухгалтерский баланс

 

Экономические показатели в полном объёме за отчётный период представлены в бухгалтерском балансе и отчёте о прибылях и убытках, ознакомиться с которыми можно в Приложениях.

Анализ финансово-экономического состояния предприятия следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств) баланса. Анализ актива баланса дает возможность установить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

С помощью горизонтального (временного) и вертикального (структурного) анализа можно получить наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре актива, а также динамике этих изменений.

На основе данных аналитической таблицы, представленной в Приложении можно сделать следующие выводы:

Нематериальные активы - в течение года не изменились и составляют 5 тыс. руб., представляют собой первоначальную стоимость патентов и товарного знака за минусом начисленной амортизации.

Основные средства - 615 870 тыс. руб., что на 111 680 тыс. руб. (22, 2%) больше, чем на начало года. Данное изменение связано с тем, что в 2007 году Обществом проводилась активная работа по регистрации права собственности на земельные участки, переданные в уставный капитал Общества и ранее числящиеся на балансовом счете 08 «Вложения во внеоборотные активы», удельный вес основных средств вырос на 3, 27%. Коэффициент износа основных средств на конец 2008 г. равнялся 61, 6%. Однако положительной тенденцией года стало ускорение обновления основных средств. Коэффициент обновления основных средств за год вырос с 2% до 9%. Более половины основных средств (58%) относится к их активной части. В структуре основных средств преобладают здания, а также машины и оборудование.

Незавершенное строительство - 96 603 тыс. руб., что на 55, 7% (121 479 тыс. руб.) меньше в связи с регистрацией права собственности на земельные участки, принадлежащие Обществу, и переводом их стоимости из строки 130 «Незавершенное строительство» в строку 120 бухгалтерского баланса «Основные средства» их удельный вес снизился на 6, 54%.

Долгосрочные финансовые вложения - 85 тыс. руб., что на 80, 7% (355тыс. руб.) меньше, чем 01.01.2007 г. Представляют собой вложения Общества в уставные капиталы других обществ и организаций.

Запасы - 871 561 тыс. руб. Увеличение данного показателя на 22, 7 % обусловлено длительным циклом изготовления продукции и необходимостью приобретения Обществом для обеспечения производственной деятельности материально-производственных запасов, удельный вес запасов в валюте баланса увеличился на 4, 79%.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям - 81 521 тыс. руб. Представляет собой сумму налога по полученным, но неоплаченным на отчетную дату товарно-материальным ценностям, работам, услугам. По сравнению с 01.01.2007 г. показатель по данной строке уменьшился на 11, 9% (11 055 тыс. руб.), а удельный вес снизился на 0, 87%.

Дебиторская задолженность увеличилась по сравнению с 01.01.2007 г. на 26, 3% (80 495 тыс. руб.) и составила 387 140 тыс. руб., а удельный вес в валюте баланса вырос на 2, 57%. Структура дебиторской задолженности выглядит следующим образом:

задолженность покупателей и заказчиков - 290 226 тыс. руб., данный показатель увеличился по сравнению с 01.01.2007 г. на 248 427 тыс. руб. (более чем в 6 раз). Данное изменение обусловлено отгрузкой в декабре 2007 года продукции в адрес ОАО «АХК «Сухой» и получением оплаты - за отгруженную продукцию в январе, феврале 2008 года;

задолженность по авансам выданным - 34 789 тыс. руб.;

задолженность по векселям к получению - 350 тыс. руб.;

задолженность прочих дебиторов - 61 775 тыс. руб.

Краткосрочные финансовые вложения уменьшились по сравнению с 01.01.2007 г. на 55, 7% (15 164 тыс. руб.) и составили 12 061 тыс. руб., удельный вес снизился на 0, 82%. Представляют собой приобретенные векселя.

Денежные средства уменьшились на 36, 7% и составили 71 553 тыс. руб., удельный вес снизился на 2, 38%.

Уставный капитал не изменился и составляет 1 034 893 тыс. руб., однако его удельный вес снизился на 4, 03% поскольку валюта баланса увеличилась 8, 3%.

Резервный капитал вырос на 833% и составил 1 866 тыс. руб., этот рост слабо отразился на его удельном весе и составил всего 0, 09%.

Нераспределенная прибыль увеличилась на 28, 3% и составила 162 801 тыс. руб., в т.ч. нераспределенная прибыль прошлых лет - 125 485 тыс. руб., нераспределенная прибыль отчетного года - 37 316 тыс. руб., в целом же удельный вес нераспределенной прибыли вырос на 1, 17% и представляет собой источник финансирования капитальных вложений для модернизации оборудования и техники Общества.

Отложенные налоговые обязательства - 21 455 тыс. руб. или 1% удельного веса баланса. Представляют собой разницу в результате применения различных способов определения доходов и расходов в бухгалтерском и налоговом учете.

Займы и кредиты - 178 743 тыс. руб., в т.ч. долгосрочные - 27 000 тыс. руб., краткосрочные - 151 743 тыс. руб. Представляют собой непогашенный остаток заемных средств (включая проценты за пользование заемными средствами), полученные в кредитных учреждениях и составляют 8, 36% удельного веса баланса.

Кредиторская задолженность увеличилась на 5% и составила 738 507 тыс. руб., хотя её удельный вес снизился на 1, 05%. Структура кредиторской задолженности выглядит следующим образом:

задолженность поставщикам и подрядчикам - 489 803 тыс. руб., выросла на 8 %, однако в целом удельный вес снизился на 0, 07%;

задолженность перед персоналом организации - выросла на 23, 1% и составила 12 945 тыс. руб., представляет собой остаток заработной платы, подлежащий выплате 10 числа месяца, следующего за отчетным;

задолженность перед государственными внебюджетными фондами сборам - выросла на 52, 1% и составила 19 593 тыс. руб.;

задолженность по налогам и сборам - снизилась на 26, 3% и составила 24 881 тыс. руб.;

задолженность прочим кредиторам - снизилась на 0, 2% и составила 191 285 тыс. руб.

На основе данных аналитической таблицы, представленной в Приложении можно сделать следующие выводы:

Нематериальные активы - 27 тыс. руб. Представляют собой первоначальную стоимость патентов и товарного знака за минусом начисленной амортизации. По сравнению с 2007 г. значение данного показателя увеличилось более чем в 5 раз, удельный вес нематериальных активов вырос незначительно - на 0, 008%. Данное изменение связано с тем, что в 2008 г. в Обществе создавались патенты и производилась их регистрация в установленном законодательством порядке.

Незавершенное строительство - 82 159 тыс. руб., что на 25% (14 444 тыс. руб.) меньше в связи с введением законченных строительством объектов в эксплуатацию.

Долгосрочные финансовые вложения - увеличились на 67, 1% (142 тыс. руб.) и представляют собой вложения Общества в уставные капиталы других обществ и организаций.

Материально-производственные запасы увеличились на 7, 3% и составляют 935273 тыс. руб., больше половины запасов приходится на незавершенное производство. Запасы сырья и материалов сократились на 19, 8% (55 млн. руб.), готовая продукция увеличилась на 142 млн. руб., т.е. более чем в 6 раз.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям - увеличился на 74, 8% (142 501 тыс. руб.) и представляет собой сумму налога по полученным, но неоплаченным на отчетную дату материально-производственным запасам, работам, услугам.

Остаток денежных средств на счетах Общества вырос на 54, 8%.

Приток денежных средств произошел за счет поступления средств от текущей деятельности, а также за счет привлечения банковских кредитов. При этом, значительная часть поступивших денежных средств пошла на инвестиционную деятельность, а именно, на осуществление капиталовложений.

График безубыточности

 

 

Рисунок 7. График безубыточности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»


ТС = FC + VC = 916 535 + 444 964 = 1 361 499 (себестоимость продукции стр. 020 баланса)

По результатам построения графика безубыточности делаем вывод, что прибыль полученная предприятием погасила постоянные и переменные издержки.

Общество является прибыльным так как на графике текущее состояние предприятия (точка В) находится в зоне прибыльности (выше точки А), но запас между точкой безубыточности и текущими продажами составляет всего 6 %, следовательно необходимо снижать себестоимость и издержки.

Не смотря на показатели в графике безубыточности, бухгалтерский баланс показывает чистую прибыль (убыток) - (-13 422 тыс. руб.) (стр. 190 баланса) при плюсовой валовой прибыли.

Причиной подобного результата деятельности Общества стала дебиторская задолженность покупателей и заказчиков (стр. 241 баланса). Товар был отгружен, но средства по оплате недополучены и не вошли в прибыль.

Для определения результатов деятельности Общества необходимо определить коэффициент рентабельности. В сложившейся ситуации, в связи с тем, что прибыли нет, можно привести ориентировочный расчёт рентабельности с учётом поступления дебиторской задолженности по статье 241 баланса.

Р = 290 226 - 13 422 = 276 804

R = Р / ТС ´ 100% = 276 804 / 1 361 499 ´ 100% = 20.33%

Для высокотехнологических производств рентабельность должна составлять R ³ 40%. В нашем случае рентабельность производства низка для данного вида производства, но в общем случае подобный уровень рентабельности допустим..


Заключение

 

При проведении исследования было выявлено, что, не смотря на наличие прибыли от продаж, в деятельности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» присутствуют как управленческие, так и финансовые проблемы.

Административный компонент невысокий - 0, 063, что говорит о достаточной сбалансированности Общества, тем не менее количество грамотных специалистов стремительно уменьшается в связи с проводимой на предприятии кадровой политикой, что в конечном итоге приведёт к снижению темпов развития и наращивания потенциала Общества;

Специализация ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» достаточно глубока, Число занятых специальностей доходит до 140, по некоторым специальностям продолжительность подготовки достигает 1 года, количество вертикальных уровней направления для некоторых подразделений предприятия достигает 8-ми уровней. Коэффициент специализации Кспц = 24, 9. Данный показатель свидетельствует о том, что на каждом уровне управления почти 25% специалистов являются незаменимыми в своём роде. Это снижает гибкость предприятия в рыночных отношениях;

Централизация власти высокая. В крупных организациях высокая централизация власти приводит к медленному реагированию системы на внешние раздражители

По результатам таблицы 8, где приведены расчёты коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия можно сделать заключение:

Коэффициент задолженности постепенно растет, и к началу 2009 года заемный капитал предприятия уже превышает собственный на 20%.

Из полученных результатов следует, что до 2008 года предприятие имело возможность покрытия собственным капиталом заемных средств, но в 2008 году произошли изменения в сторону снижения возможностей предприятия к самофинансированию, и связаны они с привлечением заемного капитала для финансирования производства.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами во всех периодах находится в пределах допустимого значения, однако прослеживается динамика в сторону его уменьшения.

Во все трёх случаях коэффициент находится в области допустимых значений. Это говорит о том, что собственные источники средств организации достаточно мобильны с финансовой точки зрения.

Коэффициент финансовой напряженности показал, что в первых двух периодах заемные средства хотя и росли, но их доля в валюте баланса не превышала 50%, а к началу 2009 года за счет привлечения долгосрочных обязательств величина заемных средств превысила величину собственных.

В настоящий момент уже упущена возможность привлечения старых опытных кадров для обучения вновь пришедших работников. Кадровая политика Общества в моей работе не рассматривалась только потому, что это большая тема для отдельного исследования. И хоть, в целом, деятельность Общества можно признать удовлетворительной, решать эти проблемы необходимо.

В настоящее время на ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» проводится реструктуризация некоторых направлений развития, таких как Система гражданского авиастроения, но снижение издержек на условно постоянные затраты уменьшением количества грамотных специалистов в самолётостроении я считаю некорректным.

В заключении хотелось бы сказать, что ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» является большим и очень разноплановым объектом для исследования. Заводу много лет. В 2011 году будет уже 80…

Нам многое ещё необходимо освоить и применить у себя на предприятии, но без понимания текущего состояния это невозможно.

 


Список литературы

 

1. Богданова Л. С. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учебное пособие / Л. С. Богданова, Е. Ф. Ляшко, В. П. Махитько. - Ульяновск: УлГТУ, 2006. - 188 с.

2. Дякин В.Н., Матвейкин В.Г., Дмитриевский Б.С. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / Под научн. ред. д-ра экон. наук Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 84 с

.   Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев (и др.) // под общ. Редакцией В.И. Стражева.- 6-е изд.-Мн.: Выш.шк., 2005. - 480с.

.   Молотков Ю.И. Менеджмент социально-экономических объектов//Ю.И. Молотков., Учеб. Пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2004-496 с.

.   Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 160с.

.   Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИПУРАН, 2001. - 80 с.

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ И ПРОЦЕССАМИ

ТЕМА: «Исследование социально-экономического объекта на примере ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»»


Содержание

 

Введение

Глава 1. Описание ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

1.1 Краткая характеристика ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

1.2 Технико-экономические показатели ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова»

1.3 Основные управленческие показатели ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

1.4 Экономические показатели ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова»

Глава 2. Структура управления ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова» и краткое описание процесса управления

2.1 Структура управления ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова»

2.2 Краткое описание процесса управления

2.3 Кибернетическая модель управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

Глава 3. Внешний (финансовый) анализ деятельности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

3.1 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

3.2 Анализ показателей платежеспособности и ликвидности

3.3 План производства ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

3.4 Финансовый план на 2009 год

3.5 Бухгалтерский баланс

3.6 График безубыточности

3.7 Оценка конечного результата деятельности предприятия

3.8 Разработка управленческих решений предприятия

Заключение

Список литературы

 


Введение

 

Становление в России рыночных отношений привело к коренной перестройке всех сфер экономики, изменению существовавших ранее форм и методов управления. В условиях административной экономики предприятия были ограничены в возможностях манипулирования и выбора рациональной структуры используемых ресурсов. Рыночные преобразования в значительной степени снимают эти ограничения. Происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках системы управления. Особая роль в рыночной экономике принадлежит финансовым отношениям. Финансы субъектов хозяйствования составляют основу финансовой системы, вследствие чего на первый план выдвигается задача эффективного управления деятельностью предприятия. С точки зрения организационного процесса, управление деятельностью хозяйствующего субъекта представляет собой комплекс решений и действий (принципов и методов) определенного аппарата или подсистемы предприятия, которые, в соответствии с заданными целями содействуют регулированию деятельности конкретного предприятия, организации и обеспечивают стабильное и эффективное его функционирование и управление.

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие работают менее успешно. Успех деятельности многих предприятий связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в бурном потоке рыночной экономики. Удачное плавание хозяйственного «корабля» предприятия, бесспорно, зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности - обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется корабль-предприятие в неспокойном море хозяйственных неожиданностей, инфляционных сюрпризов, жесткой конкуренции. Управление в широком смысле как сложный социально-экономический процесс означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояние в другое в соответствие с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.

Актуальность выбора данного объекта исследования заключалась в том, что ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» является одним из крупнейших предприятий города, но, не смотря на это, в системе управления предприятием существует ряд проблем связанный с отсутствием или устареванием оборудования, дефицитом профессиональных кадров, трудностями в финансировании производства и ряд других проблем. Особенно явно это видно сейчас, когда предприятие получило государственный заказ на производство военной продукции.

Целью курсовой работы является исследование состояния социально-экономического объекта ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова».

Реализация данной цели потребовала решения следующих задач:

1. Определение текущего состояния ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» как социально-экономического объекта, на основании бухгалтерской отчётности.

2. Определение основных управленческих показателей.

.   Определение экономических и производственных планов предприятия.

.   Проведение анализа полученной информации.

.   Выработка подходов к решению проблем, выявленных при сборе и анализе информации.

Объектом данной курсовой работы стало Открытое Акционерное Общество «НАПО им. В.П. Чкалова».

Предметом исследования курсовой работы стало сегодняшнее состояние управленческой и экономической сфер деятельности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» в направлении возможности их совершенствования при выполнении государственного заказа.

В качестве методов исследования были приняты методы:

. Метод анализа документов, который применялся путём изучения и сопоставления документов, регламентирующих деятельность ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», а также, при проработке документации бухгалтерской отчётности.

. Статистический метод, который применялся при сравнении и расчётах по документам бухгалтерской отчётности за 2007, 2008 и начало 2009 года.

Курсовая работа имеет следующую структуру:

1. Введения, в котором раскрываются основные этапы исследования и цели работы.

2. Главы 1, в которой дано краткое описание ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова».

.   Главы 2, в которой раскрыта структура управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» и выполнен расчёт основных показателей.

.   Главы 3, в которой проведён внешний анализ показателей деятельности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» и сделаны выводы и предложения по улучшению ситуации.

.   Заключения, в котором определено, достигла ли работа поставленных целей.

.   Списка литературы, в котором приведена использованная литература.

Данная курсовая работа ставит целью доказать следующую гипотезу:

Для полной реализации государственного заказа на ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» необходимо провести реструктуризацию системы управления производством и системы финансирования.

Общество является коммерческой организацией, целью деятельности которого является участие в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, мобилизации ресурсов для повышения боеспособности существующих и создания перспективных боевых авиационных комплексов, развитии военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности.

Основными задачами ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» являются - разработка, производство, модернизация, испытание, реализация, ремонт, гарантийный надзор, гарантийное и техническое обслуживание летательных аппаратов, их составных частей и иной авиационной техники военного, гражданского и двойного назначения, составных частей авиационных систем, специального оборудования мастерских по ремонту и техническому обслуживанию летательных аппаратов и приборов управления огнем, средств и систем управления вооружением, бомбометанием, пуском и управлением ракет, технических средств разведки и радиоэлектронной борьбы, утилизация летательных аппаратов, их составных частей и иной авиационной техники гражданского и военного назначения


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-17; Просмотров: 255; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.113 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь