Принципы построения структур управления энергетическими предприятиями

Потребности технологического процесса в конкретных условиях различных предприятий вызывают необходимость деления предприятий (т.е. всего коллектива людей, занятых выпуском определенного вида продукции с помощью имеющихся в их распоряжении средств) на более мелкие производственные подразделения – цеха, участки внутри цехов, самостоятельные участки, рабочие места.

Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют определенные операции по обслуживанию процесса производства, используя при этом соот­ветствующее оборудование и технологическую оснастку. Группы рабочих мест образуют производственные участки, где осуществляется часть производственного процесса по выполнению технологического процесса в целом.

Производственный участок – первичная структурная производственная единица предприятия, возглавляемая мастером. Участки, объединенные между собой производственными связями, образуют производственный цех.

Производственный цех – основная структурная единица промышленного предприятия. Принято различать цеха основного, вспомогательного производства и непромышленных хозяйств.

В цехах основного производства предприятия осуществляются производственные процессы по качественному изменению энергии (например, по превращению химической: энергии топлива в тепловую и электрическую энергию).

Цеха и подразделения вспомогательного производства обеспечивают основному производству необходимые условия для нормальной работы. Они выполняют ремонты оборудования, снабжение материалами и запасными частями, транспортом и т.п.

К непромышленным относятся хозяйства, продукция и услуги которых не входят в основную деятельность предприятия.
В их функции входит обслуживание бытовых нужд персонала предприятия (жилищное хозяйство, детские сады, дома отдыха
и т.п.).

В соответствии с правилами технической эксплуатации электростанций и сетей все устанавливаемое оборудование, здания и сооружения должны быть закреплены за соответствующими производственными цехами, службами и лабораториями,
а внутри них за мастерами и другим персоналом.

Состав, функции и взаимоотношения цехов, производственных служб, отделов и других подразделений энергопредприятий определяются утвержденными организационными структурами управления энергопредприятиями.

Под управлением понимается процесс, посредством которого обеспечивается упорядочение и функционирование объекта управления.

Управление производством предполагает установление согласованности между индивидуальными работами и выполнения общих функций, необходимость которых возникает при выполнении всего производственного процесса.

Управление производством включает в себя получение
и обработку информации, принятие на основе поставленных целей и данных конкретных плановых и других управленческих решений, организацию их выполнения, контроль за ходом производственного процесса, организацию учета и отчетность.

Сложность функций управления вызывает необходимость
в специальном аппарате управления. Его возглавляют руководители, которые по своему положению могут и обязаны выносить решения, воздействующие на производственные звенья. В состав аппарата управления входят руководители разного рода функциональных органов, ведающих на тех или иных уровнях планированием, учетом и т.д.

Аппарат управления при оптимальной численности и структуре должен обеспечивать обоснованность управленческих решений, своевременность их выработки и принятия, оперативную передачу исполнителям, четкую организацию выполнения ре­шений.

Основные задачи управления энергетическим предприятием:

– планирование производства и реализации, продукции;

– планирование теплоэнергетического баланса;

– организация и осуществление производства продукции: выработки электроэнергии, тепла или электроэнергии и тепла;

– организация и осуществление оперативного руководства;

– планирование, организация и производство ремонтов энергооборудования, зданий и сооружений;

– организация и планирование труда и заработной платы;

– учет и отчетность.

 

Типы организационных структур управления

Структура организации определяет распределение работ
и очерчивает область ответственности работников. Некоторые структуры являются очень жесткими, другие, напротив, спроектированы так, чтобы способствовать гибкости и координации. Формальная (или официальная) структура организации оказывает сильное влияние на многие аспекты работы руководителя.

Согласно определению Лори Муллинз, структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Структура определяет задачи и ответственность работников, рабочие роли
и взаимоотношения, а также коммуникации между ними.

Организационная структура позволяет осуществлять управление, благодаря чему действия организации могут планироваться, организовываться, направляться и контролироваться.

Неверно сформированная организационная структура может проявляться следующим образом:

– медленное и/или некачественное принятие решений;

– низкий уровень морали и мотивации работников;

– отсутствие координации и конфликты между подразделениями;

– рост административных затрат превышает рост прибыли;

– негибкая реакция на изменение обстоятельств.

Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Руководители подразделений наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают следующие виды связи:

– линейные (административное подчинение);

– функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

– межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур:

– функциональная организационная структура;

– оргструктура по типу продукта или услуги;

– географическая организационная структура;

– проектная команда;

– матричная организационная структура;

– трехмерная организационная структура.

 

Функциональные структуры

 

Разделение персонала на группы зачастую основывается на функциональном принципе. Это объясняется тем, что работники, занятые одной функцией, должны постоянно общаться друг
с другом.

Конечно, всем этим людям необходимы контакты с работниками других служб компании, но чаще всего им придется обмениваться информацией с коллегами, поэтому представляется целесообразным объединение их в один отдел. Благодаря этому возникает своего рода синэргетический эффект – специалисты имеют возможность при возникновении вопросов получать консультации у своих более опытных коллег, постоянно происходит обмен опытом.

Функциональным структурам свойственны следующие недостатки:

– сотрудники каждого отдела являются специалистами в одной области и редко являются универсалами;

– на всех ступенях карьеры работники занимаются узким кругом специальных вопросов, что может помешать им видеть общие проблемы, с которыми сталкивается их организация;

– интересы отдела могут стать для работников важнее интересов организации в целом;

– многие работники за все время работы в организации могут ни разу не встретиться с внешними потребителями.

На рис. 2.1 представлена типовая схема функциональной структуры организации.

 

 

Рис. 2.1. Типовая схема функциональной структуры
организации

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: