Матричные организационные структуры

 

Сторонники матричных структур утверждают, что эти структуры соединяют в себе преимущества функциональных структур и структур по типу продукта. Матричные структуры можно рассматривать как функциональные структуры с постоянно действующими проектными командами (рис. 2.5).

 

 

Рис. 2.5. Матричная организационная структура

 

В матричной структуре каждый работник имеет двойную подчиненность – он подотчетен начальнику своего функционального подразделения и проектному менеджеру (менеджеру, ответственному за выпуск определенного продукта или предоставление услуги, или региональному менеджеру и т.д.). Отличие матричной структуры от функциональных структур с проектными командами заключается в том, что двойное подчинение является не временным, а постоянным.

Матричные структуры порождают целый ряд проблем:

– руководителям по двум линиям отчетности, по-видимому, придется регулярно встречаться для того, чтобы согласовать график работы каждого из их общих подчиненных. Существует опасность, что у подчиненных может возникнуть ощущение, что ими манипулируют, результатом чего станет ослабление мотивации;

– персонал может ощущать дискомфорт из-за изменчивости и неопределенности, присущих матричным структурам;

– практика показывает, что матричными структурами очень трудно управлять.

 

Трехмерные структуры

Для предприятий (фирм), действующих на международном рынке, может применяться трехмерная (тензорная) структура управления: изделие – регион – функция.

Проблемы такой структуры управления:

– конфликт из-за власти между представителями нескольких инстанций;

– преобладающая работа в группах и, как правило, возможная задержка в принятии решений и коллективная ответственность (безответственность).

Поэтому требуется однозначное регулирование компетентности и нормальные рабочие отношения между партнерами.

Пример трехмерной структуры управления приведен на рис. 2.6.

 

 

Рис. 2.6. Трехмерная структура управления

 

В фирме имеется ряд основных направлений деятельности. По ним создано соответствующее число производственных советов под председательством менеджера направления, подчиненного генеральному директору фирмы. Их основные задачи – обеспечение конкурентоспособности продукции направления и решение экономических вопросов по сбыту. Производственные советы называют поэтому «центрами прибыли». Функциональные подразделения имеют основной задачей обеспечение наиболее полного использования имеющихся производственных, трудовых и материальных ресурсов. Соответственно они называются «центрами издержек производства». В фирме осуществляется единое перспективное планирование в трех измерениях.

 

Механистические и организмические структуры

Основа ситуационного подхода к организационной структуре: нет идеального распределения обязанностей в организации
и нет идеальной организационной структуры: организация должна выбирать структуру, адекватную внешним и внутренним обстоятельствам.

Том Бернс разделил организации на два типа по их реакции на изменяющиеся внешние и внутренние условия – механистический и организмический.

Механистический тип организации приспособлен к стабильным условиям. Управленческие задачи в такой организации разделены по направлениям, в рамках которых каждый сотрудник выполняет четко определенные, предписанные ему функции. Существует четкая иерархия контроля, а ответственность за всю информацию сосредоточена н а вершине иерархии. Особую роль играет «вертикальная» связь (т.е. между подчиненными и руководителями), а также лояльность фирме и послушность руководству.

Организмический тип организации приспособлен к нестабильным условиям, когда все время возникают незнакомые задачи, которые не могут быть разделены и распределены между существующими специализированными ролями, поэтому требуется непрерывная настройка и переопределение индивидуальных задач. Взаимодействие и связь существуют между всеми уровнями.

Вопросы для самопроверки

 

1. Назовите особенности энергетического предприятия.

2. К каким особенностям приводит непрерывность производства потребления электроэнергии?

3. Перечислите принципы построения структур управления энергетическим предприятием.

4. Назовите типы организационных структур управления.

5. Особенности функциональной организационной структуры.

6. Опишите оргструктуру, сформированную по типу продукта или услуги.

7. Что представляет собой географическая организационная структура.

8. Особенности функционирования проектных команд.

9. Что такое матричная организационная структура?

10. Трехмерные организационные структуры.

3. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

В процессе осуществления деятельности предприятия любой сферы формируют активы:

– внеоборотные активы, которые в течение длительного времени многократно участвуют в производственном процессе
и постепенно утрачивают свою первоначальную стоимость, перенося ее на производимую продукцию и/или оказываемую услугу. К ним относят основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения;

– оборотные активы, которые в течение одного хозяйственного цикла полностью утрачивают свою первоначальную стоимость, перенося ее на стоимость производимой продукции и/или оказываемой услуги. Оборотные активы используются как в сфере производства (приобретение сырья и материалов), так и в сфере обращения (выплата заработной платы).

Основные отличительные признаки внеоборотных и оборотных активов приведены в табл. 3.1.

 

Таблица 3.1

 

Отличительные признаки внеоборотных и оборотных активов

 

	Внеоборотные активы	Оборотные активы
Сохранение своей первоначальной формы	В течение длительного времени сохраняют свою первоначальную форму	Теряют свою первоначальную форму в течение одного хозяйственного цикла
Срок службы	Длительный срок службы	В течение одного производственного цикла полностью поглощаются производством
Перенос первоначальной стоимости на выпускаемую продукцию (оказываемые услуги)	Постепенно в течение длительного времени утрачивают свою первоначальную стоимость, перенося ее на выпускаемую продукцию (оказываемые услуги)	За один хозяйственный оборот полностью утрачивают свою первоначальную стоимость и переносят ее на выпускаемую продукцию (оказываемые услуги)

Основные фонды предприятия представляют собой совокупность средств труда, выраженных в денежной форме, многократно и длительное время участвующих в производственном процессе, по мере износа постепенно утрачивающих свою первоначальную стоимость, перенося ее на стоимость произведенной продукции (оказанных услуг).

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: