Организация труда в энергетике

 

Любой труд должен быть определенным образом организован. Основные термины и понятия по организации труда приводятся ниже согласно ГОСТ 19605-74.

Организация труда – система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, которая включает в себя соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.

Разделение труда – разграничение деятельности людей
в процессе совместного труда.

Кооперация труда – совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.

Метод труда – способ осуществления процессов труда, характеризующихся составом приемов, операций и определенной последовательности их выполнения.

Любой труд осуществляется на рабочем месте – производственном, рабочем или управленческом, служебном. Вне зависимости от назначения этого места оно должно характеризоваться радом понятий.

Рабочее место –зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию.

Организация рабочего места –система мероприятий по оснащению рабочего места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса.

Условия труда – совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

Труд характеризуется также интенсивностью и качеством.

Интенсивность труда – степень расходования рабочей силы в единицу времени.

Качество труда –степень сложности, напряженности и хозяйственного значения труда.

Для соблюдения нормальных условий труда, уровня его производительности, а также для планирования труда как составной части производственно-хозяйственной деятельности труд должен нормироваться.

Нормирование труда – установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции
в единицу времени, выполнения заданного объема работ или обслуживания средств производства в определенных организационно-технических условиях.

Соответственно применяют следующие виды норм:

– норма выработки – производство определенного количества продукции или выполнение определенного объема работы
в единицу времени (час, смену и др.);

– норма времени – время, затрачиваемое на производство единицы продукции или выполнение единицы работы;

– норма обслуживания – количество единиц оборудования, обслуживаемого одним человеком;

– норма численности – количество работников, необходимое для обслуживания определенного оборудования или группы единиц оборудования.

Как видим, эти нормы образуют две пары, где каждая является обратной по отношению к другой:

– норма выработки – норма времени;

– норма обслуживания – норма численности.

Для нормирования управленческого труда применяется также норма управляемости –количество людей, которыми может эффективно управлять один руководитель. По психофизическим возможностям среднего человека это количество составляет 7-8 человек. Так что если в бригаде число работников больше восьми, то бригадиру требуется заместитель, который, сам подчиняясь бригадиру, от его имени будет управлять частью бригады, опять-таки не более чем 7-8 подчиненными.

Нормирование труда в энергетике имеет ряд своих особенностей, связанных прежде всего со спецификой отрасли. Так, нормы выработки и времени могут использоваться только в энергоремонтном производстве и неприменимы в основной деятельности энергетиков – при производстве различных видов энергии и энергоносителей и снабжении ими потребителей, поскольку объем энергетического производства зависит только от потребителей.

Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Однако и здесь возникают сложности – при многообразии энергетического оборудования трудно оценить, сколько и какого оборудования должен обслуживать один человек. Для этого применяют условные единицы:

– единица ремонтосложности энергооборудования, с помощью которой оценивается практически любое оборудование;

– человеко-часы или нормо-часы для обслуживания соответствующих видов энергетического оборудования.

Для установления трудовых норм выработан целый ряд приемов и методов, получивших распространение в отечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие
и методически сложные, применяются только исследовательскими организациями, выполняющими работу по заказам предприятий. Многие могут применяться непосредственно работниками производственных предприятий – сотрудниками отделов труда
и заработной платы.

На практике используют такие методы нормирования труда:

– хронометраж и самохронометраж рабочего времени , при котором устанавливаются фактические трудозатраты на проведение различных трудовых операций, связанных с выпуском продукции или выполнением работы;

– экспериментальный метод, когда нормы разрабатываются при проведении специальных испытаний, которым добровольно подвергаются отдельные работники;

– метод моментных наблюдений, состоящий в периодических записях о характере выполняемых работ в каком-либо трудовом коллективе (бригаде, отделе и т.п.) и последующей специальной обработке этих наблюдений, в результате чего устанавливаются нормы трудозатрат на выполнение определенных работ;

– метод нормирования по элементам движений, представляющий собой сравнение фактического времени на выполнение отдельных движений (поднял руку, повернулся, нагнулся
и т.д.) с временем усредненным, необходимым, исходя из физиологических возможностей человека.

Есть и другие, менее распространенные методы нормирования трудовых процессов, которые применяются специализированными организациями, впоследствии публикующими результаты своих исследований и практические рекомендации. Для предприятий, в том числе для энергоремонтного производства, состав и структура использования рабочего времени показаны на рис. 5.1.

 

 

Рис. 5.1. Состав и структура рабочего времени

 

В целом организация труда на энергетическом предприятии заключается в проведении следующих мероприятий:

– расстановка людей в производстве;

– разделение и кооперация труда;

– организация рабочего места;

– нормирование труда, состоящее в определении различными специальными методами норм выработки, времени, обслуживания или численности;

– создание необходимых условий труда.

Производительность труда

 

Рост производительности труда имеет решающее значение
в развитии всего общественного производства. Он обеспечивает расширение производства и рост общественного богатства.

Объем производства может возрастать за счет увеличения численности работающих или более рационального использования наличных трудовых ресурсов, т.е. повышения производительности труда каждого работающего.

Под производительностью труда понимается эффективность затрат труда на единицу продукции. Рост производительности труда означает уменьшение труда, необходимого для производства продукции. Снижая затраты труда на единицу продукции, общество имеет возможность производить больше продукции в расчете на каждого работника и, следовательно, полнее удовлетворять свои растущие потребности. Неуклонное повышение производительности труда является важнейшим условием роста и совершенствования производства, экономическим законом его развития.

Производительность труда может характеризоваться затратами как «живого», так и совокупного («живого» и овеществленного) труда. По мере технического прогресса доля затрат овеществленного труда увеличивается, но абсолютная величина затрат «живого» и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В этом и состоит сущность повышения производительности труда.

Различают понятия производительности индивидуального («живого») труда и общественного («живого» и овеществленного) труда.

Производительность индивидуального труда рассчитывают при планировании производства в масштабе отрасли и отдельного предприятия как отношение объема произведенной продукции к соответствующей численности работников.

Производительность общественного труда определяют
в масштабе всей экономики путем деления национального дохода на численность работников сферы материального производства.

Значение роста производительности труда проявляется прежде всего в том, что оно – главное условие расширения производства, роста общественного богатства.

Рост производительности труда дает возможность:

– существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;

– при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;

– проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;

– более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;

– повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

Обобщающим показателем уровня производительности труда является выработка продукции предприятием на одного работающего за определенный отрезок времени (год, квартал). Для многономенклатурных предприятий она может быть рассчитана только в денежном выражении. На предприятиях, выпускающих один вид продукции, она может быть определена в натуральном выражении.

Энергетика включает в себя большое количество разноплановых предприятий. Кроме электростанций и котельных, которые производят только электроэнергию и теплоту, имеется большое число ремонтных предприятий, предприятий, выпускающих запасные части, подсобных хозяйств и т.д. Поэтому в энергетике система показателей оценки производительности труда включает в себя систему как стоимостных, так и натуральных показателей (рис. 5.2).

Рассмотрим отдельные показатели.

Основным стоимостным показателем является выработка валовой продукции ( ) в рублях на одного работника промышленно-производственного персонала ( ) в единицу времени, обычно год. Производительность труда (руб./чел./год) в этом случае определяют по следующей формуле:

.

 

Рис. 5.2. Показатели производительности труда

 

Стоимостный показатель определения уровня производительности труда является универсальным. Он дает возможность сравнивать производительность труда различных энергосистем, предприятий и сопоставлять с уровнем производительности труда предприятий других отраслей.

Однако в энергетике определение производительности труда подобным образом нехарактерно, поскольку, как уже говорилось, объем производства от энергетиков практически не зависит. Так,
в морозную зиму производительность труда работников отопительной котельной будет значительно выше, чем в теплую, хотя их фактические затраты труда не изменятся. Для электростанции можно представить себе такой случай, когда она стоит в резерве
и соответственно не вырабатывает энергию. Тогда производительность труда ее работников по указанной формуле равна нулю?

Поэтому в энергетике широкое распространение получила система оценки производительности труда с использованием натуральных показателей. Наиболее распространенным показателем является штатный коэффициент ( ) – количество персонала на 100 у.е.:

где  – количество персонала в сетях;  – количество у.е.

Условная единица применяется для определения объема эксплуатационных работ электросетевых хозяйств. Под условной единицей понимается такое количество годовых эксплуатационных работ, которое необходимо для обслуживания 1 км одноцепной 110-150 кВ воздушной ЛЭП на металлических или железобетонных опорах. Для различных элементов электрических сетей (подстанций, кабельных линий и др.) оценка объемов также исчисляется в условных единицах (табл. 5.1).

 

Таблица 5.1

 

Расчет объема работ в электрических сетях

 

Наименование элементов электрических сетей	Единица измерения	Количество условных единиц
Одноцепная ЛЭП 220-330 кВ на металлических опорах	км	1, 1
Одноцепная ЛЭП 220-330 кВ на деревянных опорах		1, 7
Двухцепная лэп 220-330 кВ на металлических и железобетонных опорах		1, 5
Подземные кабельные линии до 20 кВ со всеми устройствами (на 3 фазы)		1, 9
Подстанции 35 кВ и выше: присоединения на напряжении до 20 кВ	одно присоединение	2, 4
Подстанции 35 кВ и выше: присоединения на напряжении до 36-60 кВ		4, 8
Подстанции 35 кВ и выше: присоединения на напряжении до 100-154 кВ		9, 6
Подстанции 35 кВ и выше: присоединения на напряжении до 500 кВ		28, 8
Силовые трансформаторы 220-330 кВ	одна фаза	35, 0
Синхронные компенсаторы с естественным охлаждением	агрегат	16, 8
Установки продольной компенсации 400-500 кВ	одна цепь	120

 

Электросетевые хозяйства и их подразделения категорируются в зависимости от величины (объема) эксплуатационных работ, оцениваемых в условных единицах. Участки сети и подстанции имеют 3-4 категории. Первые категории хозяйств имеют наибольшие объемы (количество условных единиц). Несмотря на широкое применение условных единиц, они обладают рядом существенных недостатков:

– условная единица, характеризующая определенный объем эксплуатационных работ, имеет неодинаковый трудовой эквивалент (в человеко-днях или человеко-часах) даже в условиях одной и той же энергосистемы. Объясняется это тем, что объем работ, например по эксплуатации 1 км 110 кВ ЛЭП на металлических или железобетонных опорах, в условиях тайги, тундры, на болотах, в пустыне, в горах и в городских условиях совершенно различны. Поэтому условная единица, по существу, не может считаться единицей измерения: она разная для разных условий;

– анализ и сопоставление работы различных электросетевых организаций или даже одних и тех же сетевых хозяйств в различные периоды времени дает искаженные результаты в силу изменчивости условной единицы как единицы измерения.

Поэтому в ряде энергосистем, придерживаясь пока в определении объемов работ в сетях системы условных единиц, на основе существующих методов технического нормирования разрабатывают нормы затрат в человеко-днях или человеко-часах на разные виды эксплуатационных и ремонтных работ.

Количество факторов, воздействующих на величину штатного коэффициента в сетях, гораздо больше, чем, например, на электрических станциях. К ним относятся геологические, топографические, гидрогеологические, климатические, напряжение, конструкции, их материалы, загрязненность атмосферы и др. Условная единица, к которой приводятся удельные показатели численности персонала, как уже указывалось, имеет существенные недостатки.

Все эти обстоятельства не позволили до настоящего времени разработать единую четкую методику определения потребности в электросетевых кадрах.

При определении перспективной потребности количества персонала в сетях кроме штатного коэффициента пользуются
и другими показателями:

– численности персонала на 1 км линии:

;

– численности персонала на 1 мегаватт установленной мощности подстанции или на одну подстанцию:

;

– численности персонала для ремонтно-эксплуатационного обслуживания основных промышленно-производственных фондов стоимостью 1 млн. руб.:

;

где , ,  – соответственно общее количество персонала, обслуживающего линии, подстанции, сети;  – длина ЛЭП, км;  – установленная мощность подстанции, мВт;
 – стоимость основных промышленно-производственных фондов, млн. руб.

В табл. 5.2 и 5.3 приводятся нормативы численности по ремонтно-эксплуатационному обслуживанию района электрических сетей.

Нормативы предусматривают необходимую численность рабочих, инженерно-технических работников и служащих для выполнения всего комплекса работ по оперативному, техническому обслуживанию и ремонту электрических сетей.

Нормативы учитывают трудозатраты на проезд бригад от баз до места производства работ и обратно. В них учтена численность водителей, обслуживающих автомашины и спецмеханизмы для работы в электрических сетях.

В нормативах учтен привлеченный персонал подрядных организаций, выполняющих работы на устройствах оборудования электрических сетей.

Численность инженерно-технических работников в общей численности привлеченного персонала учтена, исходя из расчета 1 ИТР на 10 рабочих.

Директор предприятия должен определить нормативную численность персонала ПЭС по подразделениям и утвердить нормативную численность персонала структурных подразделений, а при внедрении бригадных методов организации и стимулирования труда – нормативную численность бригад.

 

Таблица 5.2

 

Нормативы численности рабочих по обслуживанию сети 35-750 кВ

 

Напряжение, кВ	На ремонт и техническое обслуживание ЛЭП, чел./100 км					На оперативное и техническое обслуживание подстанций при количестве присоединений с выключателями 6 кВ и выше, чел.
	Количество цепей на опоре	При материале опор
		металл	железобетон	дерево на ЖБ насыпках	дерево
						< 20 ед.	21-50 ед.	50 ед.
750	1	3, 94				0, 71	0, 8	0, 94
400-500	1	2, 31	1, 73			1, 32	1, 46	1, 72
330	1	1, 66	1, 23			2, 81	3, 04	3, 43
	2	2, 7
220	1	1, 15	0, 87	1, 52	1, 88	4, 09	4, 33	4, 72
	2	1, 88
110-150	1	1, 38	0, 72	1, 23	1, 44	9, 7	10, 2	10, 74
	2	1, 66	0, 94
35	1	1, 44	0, 72	1, 15	1, 44	11, 64	12, 24	12, 86
	2	1, 59	0, 94

 

Таблица 5.3

 

Нормативы численности рабочих
по обслуживанию BJI 0, 4-20 кВ, чел./100 км

 

Напряжение, кВ	Материал опор	Оперативное и техническое обслуживание, км			Ремонт
		< 600	600-1200	> 1200
2-20	Металл, железобетон	0, 93	0, 84	0, 76	0, 53
	Дерево на ЖБ насыпках	1, 01	0, 91	0, 82	0, 67
	Дерево	1, 02	0, 92	0, 83	0, 78
> 1	Металл, железобетон	1, 05	0, 94	0, 85	0, 59
	Дерево на ЖБ насыпках	1, 17	1, 05	0, 95	0, 91
	Дерево	1, 20	1, 08	0, 98	1, 03

Для оценки производительности труда на предприятиях электрических сетей часто используется коэффициент обслуживания(у.е./чел.). Коэффициент обслуживания – это отношение объема электрических сетей в условных единицах ( ) к численности ППП:

.

За условную единицу на предприятиях электрических сетей принимается трудоемкость обслуживания 1 км линии электропередачи 110 кВ на металлических опорах.

Долгое время оставался дискуссионным также вопрос
о численности персонала, которая используется для расчета производительности труда. Сегодня участвующим в производственно-хозяйственной деятельности считается весь персонал, поскольку ни без инженерно-технических работников, ни без управленцев производственно-хозяйственный процесс не может осуществляться должным образом.

 

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: