Функции финансового механизма

Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных управленческих функций (функции управляющей системы). В этой связи финансовый менеджмент можно представить следующим образом.

Можно выделить следующие функции финансового менеджмента как системы управления: финансовое планирование (бюджетирование); финансовая организация; мотивация на достижение намеченных финансовых показателей; финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).

Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.

. Функция разработки финансовой стратегии предприятия.

В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития.

. Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.

. Информационная функция, обеспечивающая обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений.

. Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс и углубленный анализ отдельных финансовых операций, обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

. Функция планирования, обеспечивающая разработку системы стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом.

. Стимулирующая функция, обеспечивающая систему стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

. Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием: управление активами; управление капиталом; управление инвестициями; денежными потоками; финансовыми рисками.

К основным функциям финансового менеджмента как специальной области управления предприятием относятся следующие.

. Функция управления активами - выявление реальной потребности в отдельных видах активов, исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

. Функция управления капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

. Функция управления инвестициями - заключается в определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них; формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.

. Функция управления денежными потоками заключается в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.

. Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства u1080 и при высоком уровне используются механизмы антикризисного финансового управления предприятием.

 

Использование механизма финансового менеджмента в деятельности предприятия

Экономическая характеристика предприятия

 

Первоначально рассмотрим анализ производственных результатов деятельности ООО «Мед», приведем основные показатели деятельности анализируемого предприятия в табл. 2.1.

 

Таблица 2.1

Основные показатели деятельности ООО «Мед» за период 2008-2010 г.г., тыс. руб.

Показатель	Годы			Отклонение (+, -)		Темп роста, %
	2008	2009	2010	2009 г. от 2008 г.	2010 г. от 2009 г.	2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.
1. Объем производства продукции в действующих ценах	408230	515679	523503	107449	7824	126, 32	101, 52
2. Себестоимость проданных товаров	281020	285831	407223	4811	121392	101, 71	142, 47
3. Выручка от продаж	369763	371374	423535	1611	52161	100, 44	114, 05
4. Прибыль от продаж	78916	77870	3737	-1046	-74133	98, 67	4, 80
5. Затраты на 1 рубль произведенной продукции, коп.	68, 84	55, 43	77, 79	-13, 41	22, 36	80, 52	140, 34

 

Как видно из табл. 2.1., объем производства продукции в действующих ценах составил в 2009 г. 515679 тыс. руб., что на 107449 тыс. руб. или на 26, 32 % больше объема производства продукции в действующих ценах в 2008 г. В 2010 г. анализируемый показатель составил 523503 тыс. руб., что на 1, 52 % больше уровня показателя в 2009 г. Важно отметить, что объемы производства продукции напрямую зависят от объема продаж. Также необходимо отметить, что чем выше уровень реализации производимо продукции, тем больше по объему запасов готовой продукции должно предприятие иметь. По данным таблицы видно, что предприятие имеет достаточные объемы запасов готовой продукции.

Себестоимость реализованной продукции в 2009 г. составила 285831 тыс. руб., что на 4811 тыс. руб. или на 1, 71 % больше уровня 2008 г. В 2010 г. анализируемый показатель составил 407223 тыс. руб., что на 121392 тыс. руб. или на 42, 47 % больше уровня 2009 г.

Выручка от продаж в 2009 г. составила 371374 тыс. руб., что на 0, 44 % или на 1611 тыс. руб. больше уровня анализируемого показателя в 2008 г. В 2010 г. выручка от продаж составила 423535 тыс. руб., что на 14, 05 % или на 52161 тыс. руб. больше уровня показателя в 2009 г. Тенденцию увеличения данного показателя можно рассматривать как весьма положительный момент в деятельности ООО «Мед».

Прибыль от продаж в 2009 г. составила 77870 тыс. руб., что на 1046 тыс. руб. меньше уровня 2008 г. В 2010 г. показатель прибыли от продаж составил 3737 тыс. руб., что на 74133 тыс. руб. меньше уровня анализируемого показателя в 2009 г., что можно отметить как отрицательный момент в деятельности предприятия.

Затраты на 1 рубль произведенной продукции составили в 2009 г. 55, 43 коп., что на 13, 41 коп. меньше уровня показателя в 2008 г. В 2010 г. показатель составил 77, 79 коп. В условиях увеличивающегося объема производимой продукции затраты на один рубль производимой продукции должны снижаться, однако, предприятие имеет обратную динамику. В данной ситуации руководству предприятия актуально обратить внимание на степень эффективности использования оборотных средств.

Далее рассмотрим эффективность использования основных средств ООО «Мед» (табл. 2.2.).

 

Таблица 2.2.

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: