Краткая экономическая характеристика  ООО «Престижстрой»

Как утверждают ученые, уровень развития строительной отрасли - это весьма точный показатель здоровья экономики любой страны. Недаром в США игроки на фондовых биржах каждый месяц ждут выхода статистического индекса, называемого " закладка новых домов". Так что, если принимать во внимание строительный бум, который сейчас захватил Россию, можно сделать вывод, что экономика страны испытывает небывалый подъем. Наибольшую долю в общем объеме сданных площадей занимает жилищное строительство. По данным Федеральной службы государственной статистики, в 2006 году введено в эксплуатацию 50, 2 млн. кв. м жилых площадей (это больше по сравнению с прошлым годом на 15%). В то же время офисных площадей было сдано около 5 млн. кв. м., а торговых - порядка 1 млн. кв. м.

С начала нового века обозначилось несколько ярких тенденций развития строительной отрасли. Для жилищного сектора - преобладание частных инвестиций, возрастающий интерес к индивидуальному и малоэтажному жилью, а также четкое расслоение возводимого жилья по качеству и цене, от эконом до премиум-класса. Для секторов торговой и офисной недвижимости главные тренды - это ставка на использование инновационных технологий и стремление к укрупнению объектов, которое выливается как в возведение крупных торговых центров, так и в расцвет высотного строительства.

Широкие народные массы давно уже мечтают о собственном домике со всеми удобствами, а вот " наверху" перспективность возведения малоэтажных домов в России оценена относительно недавно. В рамках национального проекта " Доступное и комфортное жилье - гражданам России" малоэтажному строительству отведена одна из приоритетных ролей. Как отметил Дмитрий Медведев, государству выгодно строить отдельные дома, за которыми их собственники смогут самостоятельно ухаживать. По данным Владимира Яковлева, министра регионального развития РФ, доля индивидуального домостроения в 2006 году составила в среднем по России - 39, 5%, а в южных регионах - более 60%.

Но собственный коттедж сейчас - удовольствие дорогое даже на фоне роста цен на городские квартиры. Самой оптимальной альтернативой городскому жилью на сегодняшний день считаются таунхаусы. Они заимствованы из английской градостроительной традиции и представляют собой двух или трехэтажные особняки, разделенные на несколько блоков с отдельными входами. Зачастую каждая квартира имеет собственный гараж и небольшой земельный участок. Площадь блока в таунхаусе - от 100 до 300 кв. м. Обычно дома образуют поселок, оснащенный подъездными путями, коммуникациями (газ, водоснабжение, канализация), сервисными службами и охраной. Это наиболее удобный вариант для тех, кто хочет жить на природе, а работает в городе.

В России дома такого типа появились во второй половине 1990-х годов, когда в Подмосковье были построены первые поселки таунхаусов - " Новогорск", " Новые Ржавки" и " Эколь". По данным риэлторов, в настоящее время в Подмосковье их насчитывается не менее 50. Сегодня рынок таунхаусов в Подмосковье занимает около 10% общего объема загородного строительства, но, по прогнозам аналитиков компании " МИЭЛЬ-Недвижимость", их доля будет расти.

Масштабное возведение малоэтажек во многом стало возможным благодаря современным материалам и технологиям, позволяющим создавать надежные и долговечные дома для российских климатических условий. Наиболее распространена комбинированная монолитно-кирпичная технология. Несущие конструкции отливаются из монолитного железобетона, а внешние стены выкладываются из кирпича или других штучных материалов. По расчетам специалистов, срок службы таких домов составляет не менее 150 лет.

Из-за растущего спроса на офисные помещения, уже несколько лет подряд превышающего предложения, строительство деловых центров стало весьма привлекательным для инвесторов. В больших городах с интенсивной деловой активностью такой ресурс, как реконструкция старых зданий, почти исчерпан. Что стимулирует, вкупе с дефицитом земельных участков, возведение " высоток".

В первую очередь это актуально для столицы. В Москве, по словам председателя Москомархитектуры Александра Кузьмина, может быть построено до 160 высотных зданий. Только на территории делового центра " Москва-Сити" уже возводится около 20 башен, общая площадь которых составит более 3 млн. кв. м.

Однако высотные строения - технологически сложные объекты, требующие особого подхода в проектировании и конструировании. Практически все проектные решения ориентированы на необходимость обеспечения надежности, пожаробезопасности и энергоэффективности здания. Многое пришлось позаимствовать из богатого международного опыта. Так, летом этого года в комплексе " Москва-Сити" начнется возведение башни " Россия" высотой 600 метров по проекту известнейшего британского архитектора Нормана Фостера. А в вентилируемых фасадах башен " Федерация", " На набережной" и " Северной башне" используются теплоизоляционные материалы ROCKWOOL.

Объективности ради отметим, что немалая часть уже существующих и проектируемых " высоток" в столице (а в перспективе - и в Санкт-Петербурге) относится к жилым зданиям. Например, в Москве уже построены такие высотные жилые комплексы как " Эдельвейс", " Триумф-Палас", " Воробьевы горы", " Алые паруса" и т.п.

Безусловно, жилищное строительство выдвинулось в число наиболее динамично развивающихся отраслей, что является своеобразной компенсацией за его отставание в предыдущие годы. Общие темпы прироста строительных подрядных работ составляют за 8 месяцев всего 2, 8 процента. То есть строительство отстает по темпам роста не только от собственно жилищного строительства, но и от темпов роста промышленного производства.

Финансирование государством различных жилищных программ и строительства в 2009 году составит 440 миллиардов рублей - треть от общего объема рынка, выступая перед депутатами Госдумы с первым отчетом о работе правительства, заявил премьер-министр РФ Владимир Путин.

«За счёт федеральных и региональных бюджетов, средств Фонда ЖКХ, Агентства по ипотечному кредитованию на стимулирование строительства и других жилищных программ в 2009 году будет израсходована беспрецедентная сумма - 440 миллиардов рублей, в 2008 году было израсходовано 249 миллиардов рублей. Это почти в два раза больше, чем год назад.

В Оренбургской области, начиная с 2000 г., был остановлен спад ввода жилья. Развитию жилищного строительства способствовали областные целевые программы: " Активизация жилищного строительства на территории Оренбургской области в 2000-2002 гг."; " Развитие жилищного строительства на территории Оренбургской области в 2003-2005 гг.", а также создание в 2000 г. при учредительстве Правительства области и организаций агропромышленного комплекса ОАО " Сельский дом", реализующего программу по оказанию господдержки сельским застройщикам целевыми займами. За 2000-2006 гг. в области введено 3, 6 млн кв. м жилья, в том числе в городах - 2, 1 млн кв. м, в сельской местности - 1, 5 млн кв. м. Населением в сельской местности введено около 1, 2 млн кв. м, из них при государственной поддержке - 700 тыс. кв. м. В 2006 г. при господдержке введено жилья в 6 раз больше, чем в 2000 г. Несмотря на это, министерству строительства, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Оренбургской области, органам местного самоуправления не удалось в полной мере организовать эффективную работу по обеспечению населения жильем. В 2007 г., одной из первых в России, Оренбургская область приняла программу развития малоэтажного строительства.

За январь – сентябрь 2008 года в Оренбургской области построили и сдали в эксплуатацию 492, 9 тыс. кв. м жилья, что на 20, 1% больше, чем за такой же период прошлого года. Индивидуальные застройщики ввели 342, 8 тыс. кв. м., а по программе «Сельский дом» – 109, 4 тыс. кв. м.

Всего до конца года в регионе планируют построить 850 тыс. кв. м жилых площадей, из них 140 тыс. кв. м (1, 5 тыс. домов) – в рамках программы «Сельский дом», сообщает пресс-служба губернатора и правительства области.

В текущем году по программе «Сельский дом» в Оренбургской области введено 1504 жилых дома общей площадью 139, 5 тыс. кв. м, сообщили в пресс-службе губернатора и правительства области.

В 2009 году намечено ввести в эксплуатацию не менее 1500 домов. На все вводимое жилье с застройщиками заключены договоры, заложено 1455 фундаментов, начата комплектация вводной программы строительными материалами.

В своем докладе Александр Коган отметил, что уже третий год идёт реализация национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России», один из самых востребованных и в то же время тяжелых в исполнении. Однако, несмотря на некоторые успехи в отдельных направлениях, системного результата разрозненные «точки роста» пока не дают.

«Главная цель национального проекта - сделать жилье граждан более доступным», - сказал Александр Борисович, - В настоящее время в 11 регионах приняты отдельные программы развития малоэтажного строительства (в том числе в Башкирии, Оренбургской область, Самарской, Калужской областях), в 6 регионах программы приняты в составе региональных программ «Жилище» или нормативными актами исполнительной власти, в 40 регионах ведется работа по принятию программ (в том числе в Новосибирской, Томской, Кировской, Ленинградской областях).

Александр Коган заметил, что если проанализировать мероприятия нацпроекта, то очевидно, что основная масса мероприятий ориентирована на поддержку платежеспособного спроса, и лишь небольшая часть – на поддержку предложения. Говорить о том, что платежеспособный спрос на жилье у граждан Росси достаточен, пока преждевременно. Из-за невысокого дохода наших граждан. Например, потребность в обеспечении жильем посредством ГЖС процент обеспеченности жильем в рамках подпрограммы к 2010 году будет на уровне 28, 9 %.

Но нельзя сказать, что эта проблема не замечена. Внесены соответствующие изменения в федеральный бюджет и федеральный закон «О ветеранах», и к маю 2010 года будет закончена работа по обеспечению жильем ветеранов и инвалидов Великой отечественной войны. Также ежегодно проходят корректировки по дополнительному выпуску государственных жилищных сертификатов.

«И все же главный путь решения проблемы – больше строить», - подчеркнул Александр Борисович, - В рамках региональных программ выбор инструментов поддержки малоэтажного строительства более широк. В частности, существует возможность прямых инвестиций. Прямые инвестиции, заложенные в региональную программу, на строительство социальной, коммунальной и дорожной инфраструктуры или механизмы выкупа инфраструктуры у застройщика привлекут инвесторов и позволят заключать договоры фиксации цены продажи квадратного метра жилья.

Приводя реальные примеры строительства малоэтажек, Александр Коган рассказал о комплексном подходе к проблеме строительства, который реализуется в республике Башкортостан. Например, в селе Алексеевка Уфимского района представлены дома, построенные по 7 различным технологиям. Запланировано строительство завода по производству OSB и проект комплексной застройки села Иглино. Также было отмечено, что в Башкортостане, в Оренбургской области принята региональная программа и реализуется проект комплексной застройки. При этом регион участвует в строительстве инфраструктуры. Кроме того, были приведены примеры строительства в Костромской области, в Пермском крае, Белгородской области, где достаточно динамично развивается малоэтажное строительство.

Подводя итог выступлению, Александр Коган отметил, что условия для малоэтажного строительства созданы, программы приняты, законодательство совершенствуется. «Дело осталось за малым реализовать намеченные планы, - сказал Александр Борисович, - Для этого необходимо объединить наши усилия, координировать действие властей всех уровней. Мы открыты для дальнейшей конструктивной работы, исправлению недостатков действующих механизмов нацпроекта и действующего законодательства. Сегодня при общемировом экономическом кризисе, как никогда нужно быть гибким и мобильном в принятие решений».

Около 2 млрд. рублей будет направлено в 2007 – 2010 годах в Оренбургской области на модернизацию производственной базы жилищного строительства. Из них на субсидирование процентной ставки, предоставление льготных кредитов, финансирование научно-исследовательских организаций, разработку новых технологий производства строительной продукции – более 230 млн. рублей. Объем требуемых гарантий области на привлечение заемных средств на реализацию инвестиционных проектов составит 400 млн. рублей. Это позволит обеспечить растущий объем жилищного строительства основными стройматериалами собственного производства - цементом, сборным железобетоном, изделиями КПД и др. Соответствующая программа, направленная на развитие производственной базы жилищного строительства, недавно принята областным Законодательным Собранием.

Общество с ограниченной ответственностью «Престижстрой» действует на основании Устава, решения об учреждения ООО «Престижстрой», свидетельства о постановке на учет в налоговом органе, свидетельства о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц, страхового свидетельства об обязательном социальном страховании. Общество учреждено на неограниченный срок действия.

Деятельность ООО «Престижстрой» направлена в первую очередь на создание условий, способствующих получению прибыли, имеет текущий счет в учреждении банка, собственную печать, бланки и штампы, необходимые для осуществления предусмотренной Положением деятельности; самостоятельно производит расчеты с бюджетом, представляет в налоговые органы балансовый отчет, отчет о его финансовой деятельности и другие необходимые бухгалтерские документы; устанавливает самостоятельно или на договорной основе цены на продукцию (работы, услуги), определяет формы, системы и размер оплаты труда работников.

Структурные подразделения ООО «Престижстрой» действуют на основе положений о них, утверждаемых директором. Должностные инструкции руководителей структурных подразделений также утверждаются директором.

Взаимоотношения между ООО «Престижстрой» и сторонними юридическими и физическими лицами строятся на договорной основе.

Основными направлениями деятельности   ООО «Престижстрой» являются:

- строительство зданий и сооружений;

- производство общестроительных работ;

- монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

- устройство покрытий зданий и сооружений;

- производство штукатурных работ;

- производство бетонных и железобетонных работ;

- производство столярных и плотничных работ;

- устройство покрытий полов и облицовка стен;

- монтаж металлических строительных конструкций;

- производство каменных работ;

- производство отделочных и завершающих работ;

- подготовка строительного участка;

- аренда строительных машин и оборудования с оператором;

- подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества;

- розничная торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;

- розничная торговля металлическими и неметаллическими конструкциями;

- сдача внаем собственного недвижимого имущества;

- добыча гравия, песка и глины;

- ООО «Престижстрой» имеет право заниматься видами деятельности, требующими лицензирования, только после получения лицензии.

    ООО «Престижстрой» осуществляет свою деятельность на рынке города Оренбурга с 2006 года. 

    ООО «Престижстрой» расположено по адресу: 460050, г. Оренбург, проезд Нижний, 5.

    ООО «Престижстрой» - это непродовольственное торговое предприятие, которое работает с 8 ⁰⁰ до 18 ⁰⁰ с перерывом на обед с 13 ⁰⁰ до 14 ⁰⁰, с двумя выходными днями – суббота, воскресенье.

Высшим органом общества является общее собрание его участников.

Решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания участников, принимаются участником общества единолично и оформляются письменно.

Не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончании финансового года, участник общества обязан принять решение об утверждении годового отчета и годового бухгалтерского баланса.

К исключительной компетенции участника общества относится:

а) определение основных направлений деятельности общества;

б) изменение устава общества, в том числе изменение уставного капитала;

в) изменение учредительного договора;

г) образование исполнительных органов общества (коллегиального и (или) единоличного) и досрочное прекращение их полномочий;

д) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества;

е) решение о реорганизации и ликвидации общества;

ж) избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) общества;

з) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационного баланса;

и) принятие решения о распределении чистой прибыли общества между учредителями;

к) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

л) денежная оценка неденежных вкладов в уставный капитал;

м) утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);

н) принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных бумаг;

о) решение иных вопросов предусмотренных Федеральным законом и уставом.

Внеочередное общее собрание участников общества созывается директором по его инициативе, по требованию ревизора, аудитора, а также участников общества, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников общества. В обществе избирается исполнительный орган (директор) сроком на два года.

Оптимально подобранная численность работников – залог успешной деятельности компании.

Общая структура ООО «Престижстрой» представлена в виде схемы №1.

Деятельность управления координируется непосредственно директором. В состав управления входят следующие структурные подразделения: бухгалтерия, ПЭО, отдел маркетинга, отдел реализации, отдел снабжения, служба гл. энергетики, конструкторское бюро, отдел кадров, ОГЭ, юридический отдел, РММ, автоколонна, транспортный цех.

 

Схема № 1 – Организационная структура ООО «Престижстрой»

 

           Директор                                           Главный инженер

              

 

                 ПЭО                                          Служба гл.энергетики

 

 

              Бухгалтерия                                Конструкторское бюро

 

 

             Отдел кадров                                               ОГЭ

 

 

       Юридический отдел                                       РММ

 

 

        Отдел реализации                                    Автоколонна

 

        Отдел маркетинга                                                                

                                                                             Транспортный цех

      

        Отдел снабжения

 

 

Директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества на основе единоначалия в пределах, определенных уставом, решениями общего собрания; распоряжается имуществом и средствами общества, открывает в банках расчетный и другие счета; без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия; назначает должностных лиц и увольняет их, устанавливает должностные оклады, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, утверждает штаты; издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников общества; несет персональную ответственность за сохранность документов по личному составу.

Главный инженер осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия.

Главный инженер является первым заместителем руководителя предприятия и наравне с ним несет ответственность за результаты производственной деятельности предприятия.

Бухгалтерия является структурным подразделением Общества и возглавляется главным бухгалтером.

Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору.

На главного бухгалтера возлагаются следующие функции:

- руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии;

- формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации;

- оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности;

- обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;

- выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат;

- внедрение современных технических средств и информационных технологий;

- контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации;

- обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Бухгалтерия состоит из специалистов, подчиняющихся непосредственно главному бухгалтеру. Численный состав и наименование должностей регламентируется штатным расписанием общества. Деятельность специалистов регламентируется должностными инструкциями.

В задачу бухгалтерии входит:

- ведение бухгалтерского и налогового учета;

- предоставление налоговой и бухгалтерской отчетности в определенные сроки;

- предоставление информации в утвержденном формате для целей управленческого учета;

- ведение и учет расчетно-кассовых операций;

- ведение учета товарно-материальных ценностей на складах.

Руководитель планово-экономического отдела относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется директору.

На руководителя планово-экономического отдела возлагаются следующие функции:

- осуществление руководства работой по экономическому планированию на предприятии;

- организация работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;

- учет по всем показателям работы предприятия, подготовку установленной отчетности;

- методическое обеспечение соответствующих вопросов;

- разработка унифицированной плановой документации, экономических стандартов;

- внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

Функции отдела реализации:

- рациональная организация реализации продукции предприятия, ее поставка потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами;

- подготовка прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведение маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта;

- подготовка и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок;

- составление планов поставок и их увязка с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами;

- принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку;

- контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах;

- участие в организации выставок, ярмарок, выставокпродаж и других мероприятиях по рекламе продукции;

- оптовая торговля выпускаемой предприятием продукции;

- рассмотрение поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий потребителям и нарушении ими условий договоров;

- учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), о выполнении плана реализации.

Функции отдела снабжения:

- обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами;

- поиск поставщиков и оформление договоров на поставку материальных ресурсов;

- своевременное приобретение материальных ресурсов в соответствии с производственной программой;

- организует внеплановые закупки материальных ресурсов;

- заказывает транспорт для перевозки грузов, контейнеры;

- готовит места для принятия поступающих грузов;

- проводит технико-экономический анализ расходования материальных ресурсов;

- осуществляет выявление неиспользованных материальных ресурсов на складах и в структурных подразделениях предприятия и принимает меры по использованию их в производстве или реализации иным организациям.

Функции отдела маркетинга:

- разработка маркетинговой политики предприятия;

- научно-методическое обеспечение вопросов маркетинга;

- координация деятельности функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Важнейшими источниками информации служат форма №1 «Бухгалтерский баланс», а также отчет о наличии и движении основных средств.

Анализ баланса позволяет определить какими средствами располагает предприятие и какой по величине кредит эти средства обеспечивают.

На сегодняшний день ООО «Престижстрой» располагает двумя мощными производственными базами. Первая база (ул. Терешковая, 138: 12 – этажный 3-х подъездный жилой дом, 136 квартир) введена в эксплуатацию с конца 2008 года. Вторая база строится по адресу ул. Терешковая/ пер. Дальний 40 (12 – этажей 196 квартир жилого дома со встроенными торгово-офисными помещениями), которая включает в себя: парк техники из 15 машин, а также 6 новых миксеров под бетон, и собственный бетонорастворный узел. На площадке установлен башенный кран, завозятся материалы. Планируется закуп второго бетонорастворного узла. Работу на площадке организуют прорабы.

Производственная мощность предприятия – это базовый показатель, на основе которого определяется план производства и, следовательно, место предприятия на рынке.

 

По конкурентоспособности:

Из диаграммы видно, что ООО «Престижстрой» занимает далеко не лидирующее место. Имеются достаточно сильные конкуренты:

- ООО «Уральская строительная компания» - 26 %;

- СК «Лист» - 24 %;

- ЗАО «ЛикосСтрой» - 11 %.

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: