Составление и расчет сетевого графика

 

Сетевое планирование основано на графическом изображении комплекса работ, которое отображает их логическую последовательность, взаимосвязь и длительность. Сетевое планирование имеет значительное преимущество перед обычным методом планирования и управления:

- наиболее полно учитывается связь между различными работами;

- появляется возможность более эффективного распределения срока окончания работ или ресурсов;

- появляется возможность более эффективного распределения ресурсов за счет оптимизации планов;

- возможность применения ЭВМ;

- наглядное и удобное изображение комплекса работ.

Сетевое планирование позволяет вести разработку в оптимальном режиме. Сетевая модель отображает логическую последовательность и взаимосвязь работ и изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков.

Кружки на сетевом графике обозначают совершение отдельных событий, отображающих результаты выполнения работ. Продолжительности события не имеют.

Стрелки обозначают работы, то есть действия, которые совершаются для совершения событий. Работы имеют продолжительность, которая на графике указывается стрелкой.

Каждая работа имеет начало и окончание. На графике начало стрелки находится в предыдущем событии, а окончание в последующем.

Работы могут быть трёх типов:

- действительными;

- ожидаемыми;

- фиктивными.

Путем называется непрерывная последовательность работ между двумя событиями сетевого графика, в котором конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующим за ней событием.

Существует три вида путей:

- полный путь (от начального до конечного события);

- предшествующий путь (от начального до данного события);

- последующий путь(от данного до конечного события). Критическим путем является полный путь, имеющий наибольшую длительность. Критический путь определяет продолжительность процесса в целом.

Для завершения всего комплекса работ в более ранние сроки необходимо принимать меры по сокращению длительности работ, лежащих на критическом пути.

При расчете сетевых графиков определяют ранние t_рi и поздние t_ni сроки начала и окончания работ.

Ранний срок свершения события - это срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию, т.к. это событие свершится только тогда, когда будут выполнены все работы, для которых оно является конечным (рис.3. 1).

 

 

Рис. 3. 1

 

 (3.1)

 

Поздний срок свершения события - это такой срок, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события графика. Поэтому расчет поздних сроков свершения событий осуществляется после нахождения критического пути по принципу, представленному на рис.3. 2.

 

 

Рис.3.2

 

  (3.2)

Ранее начало каждой работы равно раннему сроку свершения начального в данной работе события:

 

  (3.3)

 

Раннее окончание каждой работы определяется как сумма фона раннего начала и продолжительности ожидаемого времени выполнения этой работы:

 

 (3.4)

 

Позднее окончание каждой работы равно позднему сроку свершения конечного события в работе:

 

. (3.5)

 

Позднее начало работы определяется как разница между сроком позднего окончания и ожидаемым временем выполнения этой работы:

 

 (3.6)

 

На основании рассчитанных ранних и поздних сроков начала и окончания работ определяются резервы времени работы.

Различают понятия полного и свободного резервов времени.

Резерв времени события R_J - это промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение этого события, без нарушения критического пути.-

 (3.7)

 

Полный резерв времени работы  - это максимальный период времени, на который можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя критического пути

(3.8)

 

Важным свойством этого резерва является то, что он может быть распределен между работами, лежащими на следующем пути, т.е. он является резервом всего последующего пути.

Свободный резерв времени работы  - это промежуток времени, на который может быть отодвинуто окончание данной работы, не изменяя ранних сроков начала последующих работ

  (3.9)

 

Резервы времени работы позволяют маневрировать сроками начала и окончания работ, устанавливая наиболее благоприятные сроки выполнения работы с точки зрения рациональной загрузки ресурсов, выделяемых на достижение конечной цели. Резервами работ можно пользоваться также для выявления критического пути. Представляя цепную связь работ, он проходит по работам, не имеющим резервов.

Одними из важнейших операций при анализе рассчитанных параметров сетевого графика являются определение коэффициентов напряженности работ и вероятности свершения завершающего события в заданный срок.

Коэффициент напряженности работы к_{нi j} характеризует относительную сложность соблюдения сроков выполнения работ на некритических путях

                                                 (3.10)

 

где -  продолжительность максимального пути, проходящего через работу ij,

- продолжительность критического пути;

- продолжительность отрезка максимального пути работы, совпадающего с критическим путем iJ.

Контролировать правильность расчета сетевого графика необходимо по параметрам полного резерва времени и коэффициента напряженности. Причем резерв времени работ, лежащих на критическом пути всегда равен нулю, а ко-эффициент напряженности работ равен единице.

 

Таблица 3. 1

Картотека событий

№ события	Перечень событий
0	ТЗ получено
1	ТЗ проработано
2	Литература подобрана
3	Литература изучена
4	Тип РП выбран
5	Математическая модель выбрана
6	Расчеты проведены
7	.Техническая документация выпущена
8	Рабочий чертеж разработан -;.
9	Эскизный проект выпущен и ТЗ скорректировано
10	Техническая документация образца выпущена и выдана в производство
11	Материал заказан
12	Комплектующие изделия заказаны
13	Производство подготовлено
14	Детали изготовлены
15	Проведен выпуск программы испытаний, сборка и настройка образца
16	Проведены испытания образца
17	Проведены корректировка технической документации и выпуск техпроекта
18	Принятие решения о серийном производстве

Таблица 3.2

Картотека работ

№ работы	Перечень работ	Продолжительность, дни			Затраты на выполнение работ, руб.
		tmin	tmax		Cmax		Cmin
1	2	3	4		6		5
0-1	Проработка ТЗ	1	2		300		280
1-2	Подбор литературы	3	4		300		250
1-3	Изучение литературы	4	5		300		280
2-3	Фиктивная работа	0	0		0		0
3-4	Выбор типа РП	2	3		700		600
4-6	Расчет параметров	7	8		250		200
3-5	Выбор математической модели	2	3		250		200
5-6	Фиктивная работа	0	0		0		0
6-7	Выпуск технической документации	7	8		200		180
7-8	Разработка рабочих чертежей	11	12		5000		4000
8-9	Выпуск эскизного проекта и корректировка ТЗ	3	4	2000		1500
9-10	Выпуск технической документации образца и выдача её в производство	13	14	900		800
10-11	Заказ материалов	1	2 -	300		250
10-13	Заказ комплектующих изделий	1	2	300		250
10-12	Подготовка производства	1	2	300		250
11-12	Поставка материалов	4	5	600		500
12-14	Изготовление деталей	14	15	5000		4000
13-14	Поставка комплектующих изделий	8	9	2000		1800
10-15	Выпуск программы испытаний	6	7	700		600
14-15	Сборка и настройка образца	7	8	1700		1500
15-16	Проведение испытаний	11	12	2000		1000
15-17	Корректировка технической документации	3	4	600		500
16-17	Выпуск технического проекта	14	15	2000		1700
17-18	Принятие решения о серийном производстве	7	8	700		500

Расчет сетевого графика проведен с применением ЭВМ. Из расчетов видим, что критический путь проходит через события:

 

0 → 1 → 3 → 4 → 6 → 7 → 8 → 9 → 10 → 11 → 12 → 13 → 14 → 15 → 16 → 17 → 18

 

Продолжительность критического пути 115 день.

Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть разделена на частную и комплексную.

Видами частной оптимизации являются: минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта, минимизация времени выполнения разработки при заданной ее стоимости. Комплексная оптимизация - это нахождение оптимума в соотношениях величин затрат и сроков выполнения проекта.

Выводы:

1 Проведя расчет параметров сетевого графика мы видим, что при длине критического пути 115 затраты на комплекс работ составляют 24296 рублей.

2 Проведя оптимизацию сетевого графика исходя из минимума затрат, мы видим, что при этой же длине критического пути затраты на комплекс работ составляют 26576 рублей.

3 Проведя оптимизацию, исходя из минимума длины критического пути при директивном сроке ПО дней, длина критического пути составит 123 дня при затратах на комплекс работ 24146 рублей.

4.Проведя комплексную оптимизацию, исходя из минимума затрат при директивном сроке ПО дней, длина критического пути составит 120 дней при затратах на комплекс работ 24426 рублей.

Охрана труда

Охрана труда - это комплекс законодательных, социально-экономических, организационных, технических, санитарно-гигиенических мероприятий, обеспечивающих сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе производства.

Задача охраны труда - свести к минимальной вероятность поражения или заболевания работающего с одновременным обеспечением комфорта при максимальной производительности труда. Реальные производственные условия характеризуются, как правило, наличием некоторых опасных и вредных производственных факторов.

Опасным производственным фактором называется производственный фактор, воздействие которого на работающего в определённых условиях при-водит к травме или к другому внезапному, резкому ухудшению здоровья.

Вредным производственным фактором называется такой производственный фактор, воздействие которого в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению трудоспособности.

Примерами опасных факторов могут служить открытые токоведущие части оборудования, движущиеся детали машин и механизмов, раскаленные тела, возможность падения с высоты самого работающего либо деталей, предметов, наличие емкостей со сжатыми или вредными веществами и т.п. Примерами вредных факторов являются вредные примеси в воздух, неблагоприятные метеорологические условия, лучистая теплота, недостаточное освещение, вибрации, шум, ультра- и инфразвук, ионизирующие и лазерные излучения, электромагнитные поля, повышенная напряженность и тяжесть труда, наличие микроорганизмов или насекомых и т.д.

Между опасными и вредными факторами нельзя провести четкой границы. Один и тот же фактор может привести к несчастному случаю.

Решающим направлением улучшения условий труда, превращение всех производств в безопасные, является воплощение новой безопасной техники.

На работоспособность человека влияет организация трудового процесса, метеорологические условия производственной среды, шум, освещение производственного помещения, его температура и многое другое.

Безопасность труда обеспечивается соблюдением правил по технике безопасности, санитарных норм и правил. Также для обеспечения безопасности труда должны предъявляться требования к сооружениям, производственным зданиям, оборудованию. При этом необходимо обеспечивать защиту рабочих мест от воздействия опасных и вредных факторов, содержать рабочие места в строгом соответствии с санитарно-гигиеническими нормами.

Улучшение условий труда, повышение его безопасности влияют на результаты производства - на производительность труда, качество и себестоимость продукции.

Производительность труда повышается за счет сохранения здоровья и работоспособности человека, экономии живого труда путем повышения уровня использования рабочего времени, продления периода активной трудовой деятельности человека, экономии общественного труда путем повышения качества продукции, улучшения использования основных производственных фондов, уменьшения числа аварий и т.п.

Улучшение условий труда и его безопасность приводят к снижению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, что сохраняет здоровье трудящихся и одновременно приводит к уменьшению затрат на оплату льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда, на оплату последствий такой работы, на лечение, переподготовку работников производства в связи с текучестью кадров по причинам, связанным с условиями труда.

Улучшение условий труда приводит и к социальным результатам -улучшению здоровья трудящихся, повышению степени удовлетворенности трудом, укреплению трудовой дисциплины, повышению престижа ряда профессий, росту производственной и общественной активности и улучшению ряда других показателей.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: