Теоретические основы управления платежеспособностью на предприятии

Стр 1 из 7Следующая ⇒

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«Гомельский государственный технический университет

Имени П.О. Сухого»

Кафедра «Менеджмент»

Курсовая работа

по курсу: «Менеджмент промышленного предприятия»

на тему« Совершенствование управления платежеспособностью на предприятии (на примере РУП «ГЛЗ «Центролит»)»

Гомель, 2011

ОГЛАВЛЕНИЕ

с.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….............................. 5
Глава 1. Теоретические основы управления платежеспособностью на предприятии………………………………………………………… 7
1.1. Совершенствование системы управления платежеспособностью на предприятии ……............................. 7
1.2. Оптимизации структуры капитала…………………………….. 8
1.3. Совершенствование системы сбыта предприятия как инструмент повышения его платежеспособности...………… 10
Глава 2. Анализ существующей на РУП «ГЛЗ «Центролит» системы управления платежеспособностью..………………...………… 14
2.1. Анализ системы управления платежеспособностью на РУП «ГЛЗ «Центролит»……….……………..………………………...14
2.2. Анализ структуры капитала на предприятии………………… 16
2.3. Анализ сбытовой политики предприятия...…………………... 20
ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления платежеспособностью РУП «ГЛЗ «Центролит» ……............. 23
3.1. Совершенствование системы управления платёжеспособностью РУП «ГЛЗ «Центролит».....………..... 23
3.2. Оптимизация структуры капитала с помощью эффекта «финансового левериджа»..........................…...…..…..……….28
3.3. Организация прямого сбыта...................................................... 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………......………………… 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………. 34
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Платёжеспособность является одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. Под платёжеспособностью предприятия подразумевают его способность в срок и в полном объёме удовлетворять платёжные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. Возможность регулярно и своевременно погашать долговые обязательства определяются в конечном итоге наличием у предприятия денежных средств, что зависит от того, в какой степени партнёры выполняют свои обязательства перед предприятием. Кроме того, при определённом размере источников средств у предприятия тем больше денег, чем меньше других элементов активов. В процессе оборота средств деньги то высвобождаются, то снова направляются как затраты на пополнение внеоборотных и оборотных активов.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую — заёмные..[9, с.17-18] В этом и заключается актуальность данной курсовой работы.

В настоящее время основным документом, определяющим методы управления платежеспособностью, в Беларуси является Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденная постановлением Минфина, Минэкономики, Минстата от 14.05.2004 г. N 81/128/65. [15. с.28]

Цель курсовой работы является изучение управления платежеспособностью предприятия и разработка мероприятий по повышению платежеспособности РУП «ГЛЗ «Центолит».

Объект исследования – платежеспособность РУП «ГЛЗ «Центролит».

Предмет исследования – управление платежеспособностью предприятия.

В курсовой работе для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы управления платежеспособности предприятия;

-выявить основные направления повышения платежеспособности и совершенствования управления ею;

- выявить уровень платежеспособности РУП «ГЛЗ «Центролит»;

-разработать предложения по повышению платежеспособности РУП «ГЛЗ «Центролит»;

- рассчитать результаты от внедрения предложенных мероприятий.

Курсовая работа состоит из введения, трех основных частей, заключения, списка используемой литературы и приложений.

В первой части рассматриваются теоретические вопросы, касающиеся совершенствования системы управления платежеспособностью предприятия, оптимизации структуры капитала и совершенствования сбытовой политики предприятия.

Во второй главе проводится анализ существующей системы управления платежеспособностью на предприятии, выявляются её основные проблемы и недостатки. Проводится анализ показателей структуры капитала, а также показателей реализации продукции, оцениваются основные каналы ее сбыта.

В третьей, практической части на примере исследуемого предприятия разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления платежеспособностью предприятия. К ним относятся:

-совершенствование системы управления платежеспособность РУП «ГЛЗ «Центролит»;

- оптимизация структуры капитала с помощью эффекта «финансового левериджа»;

-совершенствование сбытовой политики предприятия.

В списке использованной литературы приводится список источников, которые использовались при написании работы.

В приложениях приводятся исходные данные (документация предприятия), согласно которой проводился анализ предмета исследования. К ним относятся: годовой отчет промышленного предприятия по продукции (1 -П); отчет о затратах на производство и реализацию продукции предприятия (5-з); отчет по труду (1-Т); отчет по труду и движении рабочей силы (1-труд); отчет об использовании рабочего времени (4-труд); отчет о наличии и движении основных фондов и других нефинансовых активов (форма №11); баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3); отчет о финансовых результатах за период (форма №5-ф); отчет о задолженности предприятия (6-ф); отчет об использовании денежных средств предприятия (1-ф); отчет о составе средств предприятия, источниках их образования (2-ф).

Глава 1

Теоретические основы управления платежеспособностью на предприятии

Глава 2

Анализ существующей на РУп «ГЛЗ «центролит» системы управления платёжеспособностью

Источник капитала

Наличие средств, млн. руб.

Темп роста

Структура средств, %

Изменение

2007

2008

2009

2008/

2009

2009/

2008

2007

2008

2009

2008-2007

2009-2008

Долгосрочные кредиты

708

526

9, 41

3, 70

-5, 71

Краткосрочные кредиты

4016

6137

153

53, 37

43, 19

-10, 17

Кредиторская задолженность

7184

7525

14208

105

189

100

в том числе

поставщикам и подрядчикам

1768

3646

10829

206

297

24, 61

23, 50

76, 22

-1, 12

52, 72

перед покупателями и заказчиками

1385

858

777

19, 28

18, 41

5, 47

-0, 87

-12, 94

перед бюджетом

886

269

12, 33

11, 77

0, 10

-0, 56

-11, 68

по соц. страхованию и обеспечению

461

332

156

6, 42

6, 13

1, 10

-0, 29

-5, 03

по оплате труда

990

937

901

13, 78

13, 16

6, 34

-0, 62

-6, 81

прочие кредиторы

1694

1483

1531

103

23, 58

22, 51

10, 78

-1, 07

-11, 74

Итого

7184

12249

20871

171

170

100

Для анализа структуры капитала необходимо провести факторный анализ, что позволит узнать, какие факторы оказали наибольшее влияние на изменение структуры капитала.

Факторная модель для анализа собственных средств предприятия.

СК = УК+РК+ФН+НП, (2. 2.1)

где СК – собственный капитал, млн. р.;

УК – уставной капитал, млн. руб.;.

РК – резервный капитал, млн.руб.;

ФН – фонд накопления, млн. руб.;

НП – нераспределенная прибыль, млн. руб.

Проведем факторный анализ по 2007-2009 годам.

Таблица 2.2.5

Результаты детерминированного факторного анализа, проведенного

интегральным методом

Показатель	Формула расчета	Влияние факторов на общую величину
		собственных средств
		2008 –	2009 –
		2007	2008
1.Уставной капитал		0	0
2. Резервный капитал		3200	152
3.Добавочный капитал		626	3255
4. Нераспределенная прибыль		-601	-502

Таким образом, анализ данных, приведенных в таблице 2.2.5, позволяет сделать следующие выводы:

1. Существует тенденция к увеличению собственных средств, так в 2008 году данный показатель увеличился на 3225 млн.руб., а в 2009 году – на 2905 млн.руб.

2. Значительное влияние в 2008 г. на данный показатель оказали следующие факторы: резервный капитал, добавочный капитал. За счет первых двух факторов его значение увеличилось на 3200 и 626 млн.руб. соответственно. Отрицательное влияние оказала нераспределенная прибыль, за счет ее уменьшения на 601 млн.руб. собственные средства уменьшились на 601 млн.руб.

3. Уставной капитал не оказал никакого влияния на изменения данного показателя за весь анализируемый период.

4. В 2009 г. показатель увеличился на 2905 млн.руб., Положительное влияние в 2009 г. на данный коэффициент оказали следующие факторы: резервный капитал и добавочный фонд. За счет этих факторов его значение выросло на 152 и на 3255 млн.руб. соответственно.

5. Отрицательное влияние оказала нераспределенная прибыль, за счет ее уменьшения на 502 млн.руб. показатель уменьшился на 502 млн.руб..

6. Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что необходимо принятие мер по увеличению данного коэффициента с целью повышения удовлетворения обязательств за счет его высоколиквидных активов.

Факторная модель для анализа заемных средств предприятия.

ЗК =ДК+КК+КЗ, (2. 2.3.)

где ЗК – заемный капитал, млн.руб.;

ДК – долгосрочные кредиты, млн.руб.;

КК – краткосрочные кредиты, млн.руб.;

КЗ – кредиторская задолженность, млн. руб.;

Данные факторного анализа за 2007-2009 гг. приведем в табл.2.2.6

Таблица 2.2.6

Результаты детерминированного факторного анализа, проведенного

интегральным методом

Показатель	Формула расчета	Влияние факторов на общую величину
		заемных средств
		2008 –	2009 –
		2007	2008
1.Долгосрочные кредиты		708	-182
2. Краткосрочные кредиты		4016	2121
3. Кредиторская задолженность		341	6683

Таким образом, анализ данных, приведенных в таблице 2.2.6, позволяет сделать следующие выводы:

1. Существует тенденция к увеличению заемных средств, так в 2008 году данный показатель увеличился на 5065 млн.руб., а в 2009 году – на 8622 млн.руб.

2. Значительное влияние в 2008 г. на данный показатель оказали краткосрочные кредиты, за счет их заемный капитал возрос на 4016 млн.руб. Меньшее, но тоже положительное влияние оказали долгосрочные кредиты и кредиторская задолженность. За этих двух факторов его значение увеличилось на 708 и 341 млн.руб. соответственно.

3. В 2009 г. показатель увеличился на 86 м22лн.руб., Положительное влияние в 2009 г. на данный коэффициент оказали следующие факторы: краткосрочные кредиты и кредиторская задолженность. За счет этих факторов его значение выросло на 2121 и на 6683 млн.руб. соответственно.

4. Отрицательное влияние оказали долгосрочные кредиты, за счет их уменьшения на 182 млн.руб. показатель уменьшился на 182 млн.руб..

Выводы по второй главе:

1) По проведенному анализу управления платежеспособностью РУП «ГЛЗ «Центролит» можно сказать, что организация управления не совсем рациональна и эффективна из-за дублирования некоторых функций и отсутствия функции разработки платежного календаря. Кроме того, необходимо повышать квалификацию сотрудников планово-экономического отдела.

2) Доля заемного капитала в собственном в 2007 году была очень низка, однако в 2008 году уровень показателя увеличился на 0, 094, а в 2009 году - на 0, 195. Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов в 2007-2009 году повысилась. Нормативов соотношения заемных и собственных средств практически не существует. Они зависят от отрасли, в которой действует предприятие. Исходя из этого можно сделать вывод о наращивании заемного капитала

3) Из-за экспортоориентированности завода снизилась эффективность сбытовой политики предприятия на внутреннем рынке страны, поэтому в 2009 году 8188 млн.руб. готовой продукции осталось нереализованной. Следовательно, необходимо разработать эффективную сбытовую сеть.

ГЛАВА 3

Показатель

Годы

2007 2008 2009 А 1 2 3 1. Средняя сумма всего используемого капитала, млн. руб. 39910 44799 54277 из неё 2. Средняя сумма собственного капитала, млн. руб. 31410 34652 37717 3. Средняя сумма заемного капитала, млн. руб. 8825 10 147 16 560 4. Сумма валовой прибыли, млн. руб. 8624 7843 9887 5. Коэффициент валовой рентабельности активов, % 21, 6 17, 5 18, 2 6. Коэффициент рентабельности собственного капитала или коэффициент финансовой рентабельности (4/2), % 27, 5 22, 6 11, 6 7. Эффект финансового левериджа, % 2, 1 1, 8 3, 1

Из таблицы 3.2.1 видно, что в 2008 году произошло снижение эффекта финансового левериджа, а затем его увеличение на 1, 3 %. Коэффициент финансового левериджа (ЗК/СК) является главным генератором возрастания суммы и уровня прибыли на собственный капитал. Из анализа, проведенного во второй главе, можно сделать вывод, что доля заемного капитала очень мала, поэтому, увеличивая его долю можно увеличить сумму прибыли, за счет эффекта финансового левериджа.

Необходимо провести мероприятие, направленное на снижение материало-, топливо- и энергоемкости продукции, улучшение качества литья. Это можно осуществить с помощью изготовление и внедрение двух смесителей интенсивного перемела с вихревой головкой на линии АЛИФ и ФОРМАТИК. Проект будет проводится за счет заемных средств. Стоимость которого составит 14340 млн.руб. под 13% годовых в ОАО «Приорбанк».

Следовательно, эффект финансового левериджа составит:

Следовательно, прирост ЭФЛ составит: 3, 4 – 3, 1 = 0, 3

По предварительным расчетам, внедрение смесителей приведет к снижению затрат на 5 %., т.е. на 572, 7 млн.руб.

Сумма прибыли на собственный капитал составит: 0, 3 * 54277 = 16283, 1 млн. р.

Итого, сумма прибыли от реализации мероприятия составит 16855, 8 млн.руб.

Организация прямого сбыта.

Система прямого сбыта предусматривает непосредственную реализацию продукции конечному потребителю.

У РУП ГЗ «Центролит» есть торговая точка торговый дом «Центролит», но необходимо создание сети торговых точек.

Какие преимущества может дать их наличие? Преимуществом, прежде всего, несмотря на существенные внепроизводственные издержки, обусловлены необходимостью затрачивать большое количество ресурсов на осуществление функции непосредственного доведения (продажи) товара до конечного потребителя, при этом, возлагая на себя все коммерческие риски товародвижения, является право завода на максимальный объем прибыли, какой только можно выручить от продажи производимой продукции, а также через своих представителей (продавцов торговых точек) поддерживать тесные связи с потребителями. Узнавать отзывы о продукции, дополнительные запросы потребителей к продукции.

Систему прямого сбыта осуществляем следующим способом. В г. Гомеле находятся несколько основных рыночных комплекса. Рынки являются самыми проходимыми торговыми точками города, за счет относительной удаленности от магазинов, поддержание более низкого уровня цен, широкого ассортимента товаров.

Организационный план. Руководство РУП ГЗ «Центролит» заключает договора с руководителями рынков о сотрудничестве (фактически - договора аренды), т.е. арендует торговые места для продажи своей продукции. Договора о сотрудничестве с рынками (Центральный, Прудковский, Давыдовский) заключаются сроком на один год.

Т.к. на рынках будет размещаться рекламная продукция о продаваемых товарах, то приобретаем необходимое оборудование – выставочные стенды – 3 шт, стоимостью 1550 000 руб.

Принимаем на работу троих продавцов. Оклад данных работников будет составлять 457000 руб. и с целью стимулирования продаж им будет установлена премия – 1 % от объема продаж.

Кроме того, чтобы стимулировать объем продаж, необходимо будет организовать бесплатную доставку товаров клиентам, сделавшим заказ на этих торговых точках.

Таблица 3.3.1.

Смета затрат по организации прямого сбыта за 6 месяцев, млн.руб.

Наименование статьи затрат	Давыдовский рынок	Центральный рынок	Прудковский рынок
Цена выставочных стендов	1, 55	1, 55	1.55
Аренда торгового места	1, 18	1, 41	1, 32
Заработная плата продавца	5, 46	6, 27	5, 46
Транспортные расходы на доставку	2, 73	3, 14	2, 73
Итого расходов по организации прямого сбыта	10, 92	10, 82	9, 51

Таблица 3.3.1 требует некоторых пояснений:

1. Арендная плата за 1 месяц на Центральном рынке составляет 235000 руб., на Давыдовском – 196000 руб., на Прудковском – 220000 руб.

2. Стоимость нереализованной продукции в 2009 году составила 8188 млн.руб.(отпускная цена). По плану данного мероприятия за первые 6 месяцев 2010 года необходимо реализовать весть объем нереализованной продукции. Причем 40 % на Центральном рынке, 30 % - на Давыдовском, 30 % - на Прудковском.

3. Заработная плата за 6 месяцев реализации составит: 1) продавец Центрального рынка – 0, 5*6+8188*0, 4*0, 001=6, 27 млн.2) продавцы Прудковского и Давыдовского рынка – 0, 5*6+8188*0, 3*0, 001=5, 46 млн.

4. Исходя из анализа договоров поставок предприятия транспортные расходы составляют около 0, 5 % от стоимости реализации.

Таблица 3.3.2

Показатели хозяйственной деятельности, млн.руб.

Наименование статьи затрат	Давыдовский рынок	Центральный рынок	Прудковский рынок
Выручка от объема продаж	2456, 40	3275, 20	2456, 40
Себестоимость продукции	1889, 54	2519, 38	1889, 54
НДС (20%)	491, 28	655, 04	491, 28
Отчисления во внебюджетные целевые фонды из выручки (3%)	7, 37	9, 83	7, 37
Расходы по организации прямого сбыта	10, 92	10, 82	9, 51
Чистая прибыль	57, 29	80, 13	58, 70

Сделаем следующие выводы: организация собственной торговой сети увеличила объем реализации продукции РУП «ГЗЛ «Центролит» за 6 месяцев на 8188 млн. руб., а чистая прибыль возросла на 196, 12 руб.

Выводы по третьей главе:

1) Сущность первого мероприятия заключается в повышении квалификации работников планово-экономического отдела. Данные работники будут выполнять функции, содействующие повышению платёжеспособности РУП «ГЗЛ «Центролит»:

a) целеполагание, контроль и координация деятельности ПЭО;

b) отслеживание остатков денежных средств на расчетном счете обслуживающего банка,

c) анализ притока и оттока денежных средств, а также их сличение с оптимальными размерами;

d) Планирование поступления и расходования денежных средств, а также их остатков на расчетном счете;

e) Разработка путей сбалансирования поступления и расходования денежных средств;

f) Анализ кредиторской и дебиторской задолженности предприятия;

g) Разработка основных направлений кредитной политики РУП «ГЛЗ «Цетролит».

Годовые затраты на реализацию данного мероприятия составят 7997120 руб. Проведение такого мероприятия позволит исключить сомнительную дебиторскую задолженность, которая в 2008 году составила 9896000 руб., а также штрафы (за не своевременные расчеты предприятие в 2008 году получило убыток в размере 958900 рублей). Итак, экономия составит 10854900 руб. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия буде равен 2857780 руб.

2) Второе мероприятие было направлено на увеличение заемного капитала. Объем прибыли за счет эффекта финансового левериджа составит 16 283, 1 млн.руб., за счет экономии электроэнергии – 572, 7 млн. Общий объем прибыли составит 16855, 8 млн.руб.

3) Третье мероприятие направлено на улучшение сбытовой политики предприятия за счет развития торговой сети, что увеличит объем реализации продукции РУП «ГЗЛ «Центролит» за 6 месяцев на 8188 млн. руб., а чистая прибыль возрастет на 196, 12 руб.

Заключение

На основе проведенного исследования управления платежеспособностью на предприятии, я пришла к следующим выводам:

1. Основными направлениями по совершенствованию управления платежеспособностью внутри предприятия являются: 1. Поиск путей осуществления реструктуризации задолженности; 2. Своевременный пересмотр структуры и ассортимента производимой продукции; 3. Сокращение сверхнормативных запасов сырья, готовой продукции, совершенствование их нормирования, решение проблем учета и оценки сверхнормативных запасов; 4. Продвижение производимой продукции на новые рынки опираясь на использование современных методов; 5. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью с использованием инструментов ее инвентаризации, мониторинга.

2. В процессе финансового управления капиталом оптимизация его структуры является одной из наиболее важных и сложных задач. Одним из механизмов оптимизации структуры капитала является финансовый леверидж. Финансовый леверидж представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприятием капитала, позволяющий ему получить дополнительную прибыль на собственный капитал.

3. Совершенствование системы сбыта должно проводиться по следующим направлениям: 1. Совершенствование контроля при планировании продаж; 2. Совершенствование контроля выполнения планов сбыта; 3. Присвоение группы риска покупателю (заказчику) и установление параметров коммерческого кредита; 4. Формирование базы данных (досье) на покупателей (заказчиков).

4. По проведенному анализу управления платежеспособностью РУП «ГЛЗ «Центролит» можно сказать, что организация управления не совсем рациональна и эффективна из-за дублирования некоторых функций и отсутствия функции разработки платежного календаря. Кроме того, необходимо повышать квалификацию сотрудников планово-экономического отдела.

5. Доля заемного капитала в собственном в 2007 году была очень низка, однако в 2008 году уровень показателя увеличился на 0, 094, а в 2009 году - на 0, 195. Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов в 2007-2009 году повысилась. Нормативов соотношения заемных и собственных средств практически не существует. Они зависят от отрасли, в которой действует предприятие. Значительное влияние на собственный капитал в 2008 г. оказали следующие факторы: резервный капитал, добавочный капитал. За счет первых двух факторов его значение увеличилось на 3200 и 626 млн.руб. соответственно. Отрицательное влияние оказала нераспределенная прибыль, за счет ее уменьшения на 601 млн.руб. собственные средства уменьшились на 601 млн.руб. Уставной капитал не оказал никакого влияния на изменения данного показателя за весь анализируемый период. В 2009 г. показатель увеличился на 2905 млн.руб., Положительное влияние в 2009 г. на данный коэффициент оказали следующие факторы: резервный капитал и добавочный фонд. За счет этих факторов его значение выросло на 152 и на 3255 млн.руб. соответственно. Отрицательное влияние оказала нераспределенная прибыль, за счет ее уменьшения на 502 млн.руб. показатель уменьшился на 502 млн.руб.. Значительное влияние на заемный капитал в 2008 г. на данный показатель оказали краткосрочные кредиты, за счет их заемный капитал возрос на 4016 млн.руб. Меньшее, но тоже положительное влияние оказали долгосрочные кредиты и кредиторская задолженность. За этих двух факторов его значение увеличилось на 708 и 341 млн.руб. соответственно. В 2009 г. Показатель заемного капитала увеличился на 86 м22лн.руб., Положительное влияние в 2009 г. на данный коэффициент оказали следующие факторы: краткосрочные кредиты и кредиторская задолженность. За счет этих факторов его значение выросло на 2121 и на 6683 млн.руб. соответственно. Отрицательное влияние оказали долгосрочные кредиты, за счет их уменьшения на 182 млн.руб. показатель уменьшился на 182 млн.руб..

6. Из-за экспортоориентированности завода снизилась эффективность сбытовой политики предприятия на внутреннем рынке страны, поэтому в 2009 году 8188 млн.руб. готовой продукции осталось нереализованной. Следовательно, необходимо разработать эффективную сбытовую сеть.

7. Сущность первого мероприятия заключается в повышении квалификации работников планово-экономического отдела. Данные работники будут выполнять функции, содействующие повышению платёжеспособности РУП «ГЗЛ «Центролит».

8. Второе мероприятие направлено на увеличение заемного капитала. Объем прибыли за счет эффекта финансового левериджа составит 16 283, 1 млн.руб., за счет экономии электроэнергии – 572, 7 млн. Общий объем прибыли составит 16855, 8 млн.руб.

9. Третье мероприятие направлено на улучшение сбытовой политики предприятия за счет развития торговой сети, что увеличит объем реализации продукции РУП «ГЗЛ «Центролит» за 6 месяцев на 8188 млн. руб., а чистая прибыль возрастет на 196, 12 руб.

Итак, можно сделать вывод, что реализовав предложенные мероприятия, эффективность работы в области управления платежеспособность РУП «ГЛЗ «Центролит» повысится.

Список используемой литературы

1) Аносов В. Платежеспособность: кому и как управлять//Экономическая Газета.- 2003.- №3.-с.34-41

2) Аносов В. Резервы совершенствования методов управления платежеспособностью// Финансы, учет, аудит.- 2004.-№8.-с.25-28

3) Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом / И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 383 с.

4) Берлин С.И. Теория финансов: Учебное пособие / С.И. Берлин; С.И. Берлин. - М.: Приор, 2006. – 256 с.

5) Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Ника, 1999

6) Волынский В.С. Кредит в условиях современного капитализма.- М.: Финансы и статистика, 1991

7) Глухов О. Л., Бахрамов И. М. Финансовый менеджмент. - СПб., 1995. – 430с.

8) Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки / М.Н. Крейнина. - М.: Издательство ДИС, 2005. – 247 с.

9) Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/ Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. – 304с.

10) Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия / А.Б. Крутик, М.М. Хайкин. СПб.: Бизнес-пресса, 2005. – 448 с.

11) Павлова М. А. Финансовый менеджмент. - М., 1995. – 400 с.

12) Лаврухина Н.В., Казанцева Л.П. Финансы предприятий / Н.В. Лаврухина, Л.П. Казанцева. - М.: МЭСИ, 2004. – 345 с.

13) Миннибаева К.А., Остапенко В.В. Обеспеченность предприятия средствами / К.А. Миннибаева, В.В. Остапенко // Финансовый менеджмент. – 2005. – №4. – С. 25- 30.

14) Официальный сайт АСБ «Беларусбанк». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.belarusbank.by/- Дата доступа: 01.06.2010

15) Постановление Министерства финансов РБ, Министерства экономики РБ и Министерства статистики и анализа РБ от 14 мая 2004 г. № 81/128/65 «Об утверждении Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности» //Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. -2004. –№ 81

16) Попов Е. М. Финансы предприятия. - Мн., - 2000. – 573с.

17) Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.: “Новое знание”, 2001.-654 с.

18) Сайт Министерства Статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //belstat.gov.by/homep/ru/indicators/agriculture.php – Дата доступа: 25.08.2010

19) Страже В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ под общ.ред. В.И. Стрижева.-6-е изд.- Мн.: Выш.шк., 2005.-480 с.

20) Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Пер. с фр.; Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. – 421 с.

21) Уткин Л. А. Финансовое управление. - СПб., - 2000. – 254с.

22) Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.П. Поляка. - М.: Финансы, 2004. – 429 с.

23) Харевич Г.Л. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия// Планово-экономический отдел.-2005.-№5.-с.39-42

24) Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий / А.Д Шеремет., Р.С.Сайфулин. - М.: Инфра-М, 2006. - 517 с.

25) Экономика предприятия: учеб.пособие/ Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др.; Под лбщ.ред. Л.Н. Нехорошевой.- Мн.: Выш.шк., 2003.- 383 с

26) Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.inventech.ru/lib/finances/finances-0087/ - Дата доступа 09.09.2010.

27) Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.dis.ru/market/arhiv/2002/6/15.html. - - Дата доступа 09.03.2011.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«Гомельский государственный технический университет

Имени П.О. Сухого»

Кафедра «Менеджмент»

Курсовая работа

по курсу: «Менеджмент промышленного предприятия»

Гомель, 2011

ОГЛАВЛЕНИЕ

с.

12 3 4 5 6 7 Следующая ⇒