Низкий уровень жизнеобеспечивающих механизмов в компании (так называемый гигиенический фактор).

Только 35 % компаний имеют на сегодняшний день работающий управленческий учет или элементы финансового учета и анализа. Из них лишь 40 % имеют возможность принимать управленческие решения в режиме реального времени. А если компания не может быстро отслеживать затраты, доходы и, как следствие, не способна оперативно принимать эффективные управленческие решения, то все инновации становятся балластом, тормозящим развитие бизнеса. Кроме того можно добавить сюда слабую структуризацию отечественного бизнеса, отсутствие системы контроля, неумение мотивировать своих сотрудников. В этом случае становится понятно, что перспективы инноваций тускнеют.

Низкая операционная эффективность бизнеса.

Данный барьер является логическим продолжением предыдущего. Низкая производительность труда, раздутые штаты, дубляж функций – все это говорит о том, что белорусские компании еще далеки от потолка операционной эффективности. И прежде чем бросаться в омут инноваций, стоит понять, что можно добиться высокого результата при помощи более простых методов.

Отсутствие на рынке труда персонала, обладающего компетенциями в области инноваций.

Можно отметить, что на кадровом рынке Беларуси практически отсутствует персонал с опытом внедрения успешных инноваций. Нет таких директоров по развитию, директоров по маркетингу, финансистов, HR-ов. Специалистов в области инноваций на белорусском рынке единицы. Кроме того, наблюдается дефицит специалистов в области проектного управления. А инновация – это всегда проект, в корне отличающийся от оперативной деятельности.

Отсутствие сложившейся культуры инновационного подхода.

В настоящее время с трудом можно назвать известные инновационные решения в Беларуси за последние 5-7 лет. Международная компания «Booz & Co» провела очередное исследование глобального рынка инноваций и разработок. В итоге был получен список из 1000 крупнейших мировых компаний в области инноваций. Совокупный исследовательский бюджет этих предприятий в 2007 году составил 492 млрд. долларов. Единственным представителем постсоветского пространства в этом списке оказался «Газпром». Отсюда следует, что ни о какой культуре или истории инновационного подхода в Беларуси не может идти и речи [9, с. 62-63].

Сложность привлечения инвестиций под инновационные проекты.

По оценкам инвестиционных менеджеров на сегодняшний день инвестиционные проекты, связанные с инновациями, – самые проблематичные ввиду высоких рисков и, как правило, долгосрочного возврата вложенных средств. В условиях кризиса шанс получения таких инвестиций сводится к нулю. Все заявления крупных игроков рынка относительно кризиса сводятся к трем основным реакциям:

1. сокращение персонала и заработной платы;

2. сокращение арендуемых (используемых) помещений;

3. сокращение и закрытие всех программ развития. Как правило, этот процесс начинается с приостановления инвестиционных программ развития.

Эти барьеры можно объединить, так как малые бюджеты на развитие и маркетинг уже стали легендами отечественного бизнеса.

Общеизвестно, что инновации – это необходимость получения новых знаний и компетенций, а также приобретение сотрудников, обладающих этими компетенциями. Без серьезных вложений этого добиться нереально. Точно так, как без маркетинговых бюджетов невозможно изменить восприятие бренда организации и ценностей в сознании потребителей. Необходимо помнить, что более 50 % компаний вообще не располагают такими бюджетами и полноценными маркетинговыми подразделениями. А в условиях кризиса в первую очередь именно эти бюджеты подвергаются сокращению.

Низкая конкуренция на рынке Республики Беларусь.

По данным статистики видно, что большинство рынков имеют ежегодный рост 15-20 %. И до европейской конкуренции нам еще очень далеко. В таких условиях много соблазнов усилить свою операционную эффективность, нарастить долю за счет роста компании (численности, производства и т. д.) и вообще не думать ни о каких инновациях.

Кризис 2008-2009 гг.

Что делает большинство компаний в условиях кризиса – снижает риски. Очень сомнительно, что, зная 9 предыдущих барьеров, хотя бы 10 % компаний бросятся в омут инноваций, из которых лишь каждая пятая успешна. А учитывая долгий период отдачи от инновационного подхода (в среднем 3-5 лет), можно быть уверенными, что отечественные бизнесмены не отважатся на такие риски.

Подводя итог, необходимо отметить, что 10 барьеров инновациям – это не приговор, но очень хорошее предостережение от эйфории. Компания должна быть готова к инновационному подходу с точки зрения финансов, маркетинга, персонала, корпоративной культуры и фанатичной преданности лидеров инновационному подходу.

Важнейшим условием успешной реализации инновационной политики как на региональном уровне, так и на уровне отдельно взятой организации, является соответствующее финансовое обеспечение. В настоящее время основным финансовым источником являются областные инновационные фонды, которые формируются за счет обязательных отчислений предприятий, находящихся в коммунальной собственности. Средства фондов используются на техническое перевооружение и модернизацию действующих предприятий, реконструкцию зданий, инженерных и транспортных коммуникаций; финансирование работ по освоению новых видов наукоемкой продукции. Одна из проблем создания и внедрения инноваций на предприятиях коммунальной собственности заключается в том, что отсутствует механизм финансирования организаций научной сферы для проведения поисковых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ за счет средств инновационного фонда, поскольку эти организации не являются плательщиками фонда. Поэтому для проведения эффективной инновационной политики в регионах необходимо совершенствование финансового механизма и в первую очередь порядка формирования и использования инновационных фондов [22, с. 225].

В настоящее время формируется организационная структура управления НТП в регионах: создаются научно-технические советы, отделы или вводятся штатные единицы, ответственные за координацию, мониторинг и аудит инновационного развития предприятий и организаций. Вместе с тем научно-технические советы созданы еще не во всех регионах, даже в столице подобная структура отсутствует, а существующие не всегда проявляют себя как активный координирующий элемент инновационной деятельности.

Региональная инновационная политика предполагает создание благоприятных условий для формирования инновационного климата. К ним относятся систематизация и эффективное использование информационных ресурсов, их интеграция в мировое информационное пространство и выход на рынок информационных услуг, основывающихся на разработке и внедрении технологий высокопроизводительной обработки, хранения и передачи данных по телекоммуникационным сетям, а также создание баз данных и банков знаний.

В соответствии с опытом высокоразвитых стран мира при формировании инновационной экономики определяющая роль отводится формированию национальных инновационных систем.

В процессе выполнения заданий Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2007-2010 годы выявлено несовершенство законодательства по инновационной деятельности. До настоящего момента законодательно не урегулированы такие важные вопросы как формирование института венчурного финансирования, организация процесса коммерциализации НИОК(Т)Р, развитие процедуры государственной научной и научно-технической экспертизы с привлечением независимых (в том числе зарубежных) экспертов, создание достаточных механизмов мотивации и стимулирования инновационной деятельности, создание системы материальных стимулов для повышения качества и оптимизации сроков выполнения наиболее значимых для Республики Беларусь научных исследований и разработок, улучшение инвестиционного климата для привлечения в высокотехнологичный сектор страны иностранного капитала.

В этой связи необходимо доработать и принять ряд законодательных актов, обеспечивающих ускоренное развитие инновационной деятельности в стране и охрану прав на объекты интеллектуальной собственности.

Имеются и другие проблемы, нерешенность которых негативно влияет на развитие отечественного инновационного потенциала, в том числе:

Þ ограниченный платежеспособный спрос на внутреннем рынке на передовые технологии и нововведения, а также наличие низкого спроса со стороны реального сектора экономики на перспективные результаты научно-технической деятельности, отсутствие сложившегося рынка инновационной продукции;

Þ неразвитость современных форм инновационного менеджмента и коммерциализации нововведений;

Þ низкая инновационная активность ведущих промышленных предприятий республики.

При этом основными экономическими факторами, сдерживающими инновационную активность предприятий реального сектора экономики, являются низкий инновационный потенциал, недостаток собственных средств для расширения данного вида деятельности, экономические риски и длительные сроки окупаемости; низкая информационная прозрачность инновационной сферы, прежде всего, недостаток информации о новых технологиях и возможных рынках сбыта принципиально нового (инновационного) продукта; отсутствие законодательной базы, позволяющей предусматривать прибыль (рентабельность) при осуществлении передачи результатов НИОК(Т)Р внедренческой организации; низкий уровень наукоемкости значительного числа производственных предприятий республики.

Необходимо продолжить создание эффективной вертикали управления инновационной деятельностью на всех уровнях власти и развитых горизонтальных связей в пределах самой инновационной инфраструктуры с целью интегрирования сектора исследований и разработок с отечественным промышленным сектором. Одной из конечных целей должно стать встраивание отечественной НИС в мировую инновационную систему.

Одной из проблем в сфере научно-технической деятельности является недостаточная преемственность разработок, выполненных в рамках государственных программ фундаментальных и прикладных научных исследований и их продолжение в виде заданий научно-технических программ, завершающихся выпуском готовой продукции (новые виды машин, оборудование, приборы, материалы, технологические процессы). При разработке большинства программ необходимо предусматривать организацию производства инновационной продукции.

Для реализации полного инновационного цикла и внедрения научных и научно-технических разработок в производство дальнейшее совершенствование действующей в стране системы программ должно базироваться на выполнении государственных комплексных целевых научно-технических программ, объединяющих государственные программы научных исследований и государственные научно- технические программы.

С учетом прогноза наиболее перспективных направлений науки и техники для достижения максимальной отдачи в области инновационной сферы необходимо продолжить развитие приоритетных направлений научно-технической деятельности и критических технологий, а именно следующих:

Þ Информационные технологии.

Þ Технологии производства и обработки новых материалов.

Þ Лазерно-оптические технологии.

Þ Технологии производства металлов и сплавов со специальными свойствами для обеспечения машиностроительной отрасли

Þ Нанотехнологии и технологии создания наноматериалов.

Þ Технологии обработки космической информации.

Þ Технологии производства топлива и энергии из альтернативных и местных источников.

Þ Технологии экологически безопасного ресурсосберегающего производства и переработки сельскохозяйственного сырья и продуктов питания.

Þ Технологии в медицине и создания лекарственных средств.

Þ Технологии атомной энергетики, безопасного обращения с радиоактивными отходами и др.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: