Краткая характеристика деятельности Туристической компании «ДАН»

 

Компания «ДАН» является одной из ведущих туристических компаний Урало-Сибирского региона.

Официальное наименование организации - Общество с ограниченной ответственностью «ДАН» (ООО «ДАН»).

Компания находится по адресу: г. Челябинск, ул. Тимирязева, д.27.

Туристическая компания «ДАН» основана в 1996 году.

Генеральный директор компании - Бердичевская Карина Владимировна.

Высокие достижения компании «ДАН» - результат постоянного профессионального роста и развития. Ежегодно более 35 тыс. клиентов доверяют нам свой отдых и рекомендуют нас друзьям.

Миссия ООО «ДАН» - дарить счастье познания путешествий всем людям и особенно детям.

Девиз компании: Доверие, Актуальность, Надежность!

ООО «ДАН» - единственный представитель греческого туроператора «MOUZENIDIS TRAVEL» на Урале. Лидирующее уполномоченное агентство ведущих туроператоров России: NATALIE TOURS, TEZ TOUR, CORAL TRAVEL, PEGAS TOURISTIK, PAC GROUP, VIA MARIS

Компания «ДАН» является туроператором по направлениям: Морские круизы, медицинский туризм, Израиль, Греция, образование за рубежом.

Основные направления деятельности ООО «ДАН»:

Отдых за рубежом;

Лечебно-оздоровительные туры;

Образование за рубежом;

Экзотика;

Морские круизы;

Свадебные туры;

Отдых с детьми.

Компания «ДАН» имеет три собственных офиса и ежегодно увеличивает свое присутствие на рынке туристических услуг, растет и коллектив ООО «ДАН».

Сотрудники компании - специалисты с опытом работы в отрасли от 3-х до 20-ти лет, отмеченные золотыми и платиновыми сертификатами профессионалов, золотыми и VIP-ступенями.

ООО «ДАН» уделяет особое внимание контролю качества предоставляемых услуг на всех этапах. Все сотрудники компании регулярно обучаются на мастер-классах, тренингах и проходят аттестацию.

Организационная структура компании представлена на рис. 5.

 

Рис. 5. Организационная структура ООО «ДАН»

Организационная структура является линейно-функциональной. Особенность линейно-функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Функциональные блоки фирмы - это отделы прямых продаж, отдел по работе с агентствами, IT-отдел, административный отдел, визовый отдел, отдел кадров, расчетный отдел, отдел маркетинга.

К преимуществам линейно-функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности и сохраняет единоначалие.

Компания имеет следующие награды:

лидер продаж 2010-2011 туроператора Natalie tours;

TEZ гарант - 2010;

лидер продаж 2010-2011 туроператора Coral Travel;

лучшее уполномоченное агентство туроператора Coral Travel;

лидер продаж 2010-2011 туроператора Pegas Touristik;

лучший партнер PAC Group в сезоне 2010-2011;

золотая медаль межрегионального конкурса «Лучшие товары и услуги Урала» ГЕММА.

Компания «ДАН» - обладатель многочисленных грамот, сертификатов и благодарственных писем за большой вклад в организацию благотворительных проектов для детей-инвалидов, детей-сирот, спонсорское участие в спортивных праздниках и танцевальных конкурсах для молодежи региона.

 

2.2 Анализ рекламной политики Туристической компании «ДАН»

 

Целью рекламной политики фирмы является формирование имени, престижа фирмы, с тем, чтобы впоследствии занять прочное положение на рынке туристический услуг.

Объектом рекламы компании «ДАН» являются туристические услуги предоставляемые организацией.

Ожидаемые результаты рекламной политики фирмы:

повышение объемов продаж;

повышение имиджа фирмы;

увеличение доли рынка туристических услуг;

увеличение прибыли организации.

Целевая аудитория компании - жители г. Челябинска и Челябинской области со средним и высоким достатком.

Фирма выделяет в бюджет на рекламу определенную сумму, которую она, по собственному мнению, может себе позволить истратить. Подобный метод определения размеров бюджета целиком и полностью игнорирует влияние рекламы на объем сбыта. В результате величина бюджет из года в год остается неопределенной, что затрудняет перспективное планирование рыночной деятельности.

Фирма использует следующие средства рекламы:

Реклама в интернете;

Реклама в печатных СМИ;

Организация рекламных поездок;

Выпуск информационных материалов.

Для анализа проводимой рекламной политики рассмотрим основные экономические показатели предприятия.

 

Таблица 1. Прибыль и убыток ООО «ДАН» 2009-2011 гг., тыс.руб.

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Прирост (убыток)
				тыс.руб.	%
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	28723	32557	45097	16374	57, 01
Себестоимость продукции	23614	25564	33142	9528	40, 35
Валовая прибыль	5109	6993	11955	6846	134, 00
Коммерческие расходы	2981	3458	3221	240	8, 05
Управленческие расходы	0	0	0	0	0, 00
Прибыль (убыток) от продаж	2128	3535	8734	6606	310, 43
Проценты к получению	0	0	0	0	0, 00
Проценты к уплате	0	0	0	0	0, 00
Доходы от участия в других организациях	0	0	0	0	0, 00
Прочие операционные доходы	107	273	88	-19	-17, 76
Прочие операционные расходы	237	259	645	408	172, 15
Прибыль (убыток) до налогообложения	1998	3549	8177	6179	309, 26
Отложенные налоговые активы	0	0	0	0	0, 00
Отложенные налоговые обязательства	0	0	0	0	0, 00
Текущий налог на прибыль	400	858	1646	1246	311, 91
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	1598	2691	6531	4933	308, 60
Постоянные налоговые обязательства (активы)	0	0	0	0	0, 00

 

Как видно из таблицы 1 выручка организация за рассматриваемый период выросла на 16374 тыс. руб. или 57, 1 %. Себестоимость продукции увеличилась на 9528 тыс.руб. или 40, 35 %.Чистая прибыль возросла на 4933 тыс. руб. или на 308, 6%. (рис. 6)

 

Рис. 6. Динамика показателей прибыли и убытков ООО «ДАН» 2009-2011 гг.

 

Проведем анализ активности рекламной деятельности ООО «ДАН».

В широком смысле активность рекламной деятельности означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте анализа финансово-хозяйственной деятельности этот термин понимается в более узком смысле - как текущая производственная и коммерческая деятельность предприятия.

Деловая активность предприятия проявляется в динамичности ее развития, достижении поставленных целей, эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта.

Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность фирмы. Кроме того, увеличение скорости оборота средств, при прочих равных условиях, отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы.

Рассмотрим затраты на проведение рекламных кампаний за период 2009-2011 гг. (табл. 2)

 

Таблица 2. Анализ затрат на проведение рекламных кампаний ООО «ДАН» 2009-2011 гг., тыс.руб.

Статья затрат	2009 г.	2010 г.	2012 г.	Изменение
Реклама в интернете	300	312	384	84
Реклама в печатных СМИ	228	252	288	60
Организация рекламных поездок	900	1020	1200	300
Выпуск информационных материалов	144	168	192	48
Итого	1572	1752	2064	492

 

Таким образом, затраты на рекламу в Интернете за рассматриваемый период возросли на 84 тыс.руб., затраты на рекламу в печатных СМИ возросли на 60 тыс.руб., затраты на организацию рекламных поездок возросли на 300 тыс.руб., затраты на выпуск информационных материалов возросли на 48 тыс.руб. Данный рост связан с ростом цен на услуги в сфере рекламы.

Для проведения анализа активности рекламной деятельности рассчитаем следующие коэффициенты:

Коэффициент оборачиваемости рекламу в интернете;

Коэффициент оборачиваемости рекламы в печатных СМИ;

Коэффициент оборачиваемости организации рекламных поездок;

Коэффициент оборачиваемости выпуска информационных материалов.

Данные коэффициенты рассчитываются по формуле:

 

 

где К - коэффициент оборачиваемости,

В - результат проведения рекламной кампании,

З - затраты на рекламную кампанию.

Результаты расчетов сведем в таблицу 3.

Таблица 3. Анализ активности рекламной деятельности ООО «ДАН» 2009-2011 гг., тыс.руб.

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	2011г.	Изменение
Коэффициент оборачиваемости рекламы в интернете	95, 74	104, 35	117, 44	21, 70
Коэффициент оборачиваемости рекламы в печатных СМИ	125, 98	129, 19	156, 59	30, 61
Коэффициент оборачиваемости организации рекламных поездок	31, 91	31, 92	37, 58	5, 67
Коэффициент оборачиваемости выпуска информационных материалов	199, 47	193, 79	234, 88	35, 41
Итого	18, 27	18, 58	21, 85	3, 58

 

Из таблицы 3 видно, что коэффициенты оборачиваемости на протяжении последних трех лет были достаточно велики. Возможно, будет целесообразно увеличить расходы на рекламу, что неизменно приведет к повышению прибыли предприятия.

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: