Организационно-экономическая характеристика ООО «Победа»

 

Организационная характеристика ООО «Победа»

 

ООО «Победа» расположено по адресу с. Спорное Варгашинского района Курганской области Российской Федерации.

Расстояние до областного центра г. Кургана - 68 км., до районного центра р.п. Варгаши - 36 км. Связь с областным и районным центром осуществляется по асфальтированной дороге областного значения.

Фирменное название общества - Общество с ограниченной ответственностью «Победа».

Общество начало действовать согласно уставу 14 июня 2002 г.

Общество является самостоятельным субъектом, осуществляющим хозяйственную деятельность в соответствии с законодательством РФ, уставом и учредительным договором в целях систематического получения прибыли и действующим на принципах самофинансирования, хозяйственного расчета и самоуправления.

Общество имеет самостоятельный баланс, обладает обособленным имуществом, учитываемом на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по имущественным обязательствам участников.

Общество создано для оказания услуг и выполнения работ в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предметом деятельности ООО «Победа» является насыщение потребительского рынка товарами и услугами.

Общество в установленном законом порядке осуществляет следующие виды деятельности:

· Производство сельскохозяйственной продукции: зерно, мясо, молоко;

·   Переработка сельскохозяйственной продукции: зерно, мясо, молоко;

·   Иные виды коммерческой деятельности, не запрещённой действующим законодательством, не противоречащим положениям устава и учредительных документов.

Внешнеэкономическая деятельность общества определяется экспортом производимой обществом собственной продукции (работ, услуг) и импортной продукции (работ, услуг) как для собственных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

Организационная структура организации представлена на рисунке 1.

 

Рис. 1. - Организационная структура ООО «Победа»

 

Организационную структуру общества составляют следующие службы: МТМ, автогараж, нефтесклад, зерносклад, столовая; также в состав входят такие отделы как бухгалтерия и отдел кадров.

МТМ занимается ремонтом автотранспорта и сельскохозяйственной техники. Автогараж предназначен для легкового автотранспорта. На нефтескладе хранится ГСМ и производится заправка транспорта. Каждая составляющая выполняет свои обязанности и функции, однако, только при их тесном взаимодействии можно достигнуть положительных результатов деятельности. На рисунке 2 показана структура управления.

Рисунок 2. - Структура управления ООО «Победа»

 

Исполнительный директор выбирается открытым голосованием участников собрания. На должность главного бухгалтера специалист назначается директором. Реорганизация общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, выделения и преобразования. Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.

Деятельность общества прекращается:

·   По единогласному решению его участников;

·   По другим основаниям, предусмотренным действующим законодательством.

 

Таблица 1. - Структура кадров организации

Год	2006 г.			2007 г.			2008 г.			2008 г. к 2006 г., %
Возраст Образование	18-30	31-40	Более 40	18-30	31-40	Более 40	18-30	31-40	Более 40	18-30	31-40	Более 40
Высшее	-	-	1	-	-	1	-	-	1	- 140	- 55	100 80 83
Среднее	-	-	10	-	-	10	-	-	8
Неполное среднее	5	18	36	5	12	32	7	10	30
Всего	5	18	47	5	12	43	7	10	39	-	-	-

 

Проанализировав таблицу 1, следует сделать вывод:

· общее число работников организации с 2006 г. снизилось на 25% (в 2006 г. количество работников - 70 чел., а в 2008 г. -56 чел.);

·   наблюдается высокая текучесть кадров;

·   высшее образование в ООО «Победа» имеет один сотрудник; в основном работники имеют неполное среднее образование;

·   количество работников с 18 до 30 лет, имеющих неполное среднее образование, увеличилось на 40%;

·   количество работников с 31 до 40 лет, имеющих неполное среднее образование, уменьшилось на 45%;

·   количество работников более 40 лет, имеющих неполное среднее образование, уменьшилось на 17%;

·   количество работников более 40 лет, имеющих среднее образование, уменьшилось на 20%;

·   количество работников с высшим образованием не изменилось.

Сокращением производства повлекло за собой сокращение кадров.

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: