|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Чему может способствовать изучение различных классификаций управленческих решений? ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
А) позволяет лучше подобрать исходную управленческую информацию Б) позволяет перебрать все возможные варианты решений В) повышению квалификации руководителя Г) повышению их качества, результативности и эффективности 48. Управленческие решения, которые применимы к самым разнообразным проблемам и имеют в своей основе те характеристики, которые их объединяют, т.е. для всей системы или шахты в целом называются … А) тактическими Б) общими В) контурными Г) частными
49. Управленческие решения, которые применимы к текущим, локальным проблемам, относящимся к отдельным подразделениям шахты называются … А) тактическими Б) общими В) контурными Г) частными
50. Управленческие решения, которые определяют основные пути развития угольного предприятия в будущем называются … А) тактическими Б) стратегическими В) контурными Г) общими
51. Управленческие решения, которые определяют конкретные способы продвижения по выбранным путям развития шахты называются … А) тактическими Б) общими В) контурными Г) стратегическими
52. Управленческие решения, у которых срок реализации свыше пяти лет, имеют прогнозный характер, поскольку они основываются на видении будущего, исходя из условий и потребностей текущего времени называются … А) тактическими Б) общими В) структурированными Г) долгосрочными
53. Управленческие решения, у которых срок реализации от года до пяти лет, отражаются в детальных планах и программах, обязательных для исполнения, в соответствии, с которыми уже осуществляются конкретные мероприятия по их реализации называются … А) краткосрочными Б) общими В) структурированными Г) среднесрочными
54. Управленческие решения, которые отражаются не в планах, а в устных и письменных приказах и распоряжениях, поскольку, эти управленческие решения, часто принимаются без, какой бы то ни было предварительной подготовки называются … А) тактическими Б) общими В) частными Г) краткосрочными
55. Управленческие решения, у которых их реализация не дает основания сомневаться в их исходе, поэтому руководитель уверен в достижении конечных результатов управленческого решения называются … А) в условиях неоправданного риска Б) в условиях стохастической детерминированности В) в условиях неопределенности Г) в условиях определенности
56. Управленческие решения, у которых их реализация зависит от множества независимых переменных, а их последствия носят неоднозначный характер называются … А) в условиях оправданного риска Б) в условиях стохастической детерминированности В) в условиях неопределенности Г) в условиях турбулентности
57. Управленческие решения, у которых схема действий подчиненных в таких условиях еще не определена и им предоставляется широкий диапазон действий в зависимости от обстоятельств для накопления опыта работы в таких условиях называются … А) алгоритмическими Б) общими В) структурированными Г) гибкими
58. Управленческие решения, у которых схема действий подчиненных в таких условиях еще не определена и им предоставляется широкий диапазон действий в зависимости от обстоятельств для накопления опыта работы в таких условиях называются … А) алгоритмическими Б) общими В) структурированными Г) контурными
59. Управленческие решения, у которых предполагают жесткое регламентирование действий подчиненных, исключительное проявление инициативы может быть только при решении второстепенных вопросов называются … А) алгоритмическими Б) общими В) структурированными Г) стратегическими
60. Управленческие решения, у которых предельно жестко регламентируют деятельность подчиненных и практически исключают их инициативу называются … А) алгоритмическими Б) общими В) структурированными Г) регламентированными
61. Как можно охарактеризовать одновариантный тип управленческого решения? А) его впоследствии не надо больше согласовывать Б) приводит к заданному результату, т.к. для выбора оптимального результата приходится выбирать критерий оптимальности В) не дают достаточного простора для выбора и уверенности в том, что результат будет оптимальным Г) свидетельствует о слабой подготовительной работе и заведомо ведет к неоптимальным результатам
Как можно охарактеризовать бинарный тип управленческого решения? А) его впоследствии не надо больше согласовывать Б) приводит к заданному результату, т.к. для выбора оптимального результата приходится выбирать критерий оптимальности В) не дают достаточного простора для выбора и уверенности в том, что результат будет оптимальным Г) свидетельствует о слабой подготовительной работе и заведомо ведет к неоптимальным результатам
63. Как можно охарактеризовать многовариантный тип управленческого решения? А) его впоследствии не надо больше согласовывать Б) приводит к заданному результату, т.к. для выбора оптимального результата приходится выбирать критерий оптимальности В) не дают достаточного простора для выбора и уверенности в том, что результат будет оптимальным Г) свидетельствует о слабой подготовительной работе и заведомо ведет к неоптимальным результатам
Какие управленческого решения бывают по направлениям воздействия? А) европейские и американские Б) стратегические и тактические В) индивидуальные и коллективные Г) внешние и внутренние
65. Управленческие решения, которые предполагает, что тот, кто его окончательно принимает, советуется с остальными подчиненными или экспертами, а затем делает сам окончательный выбор называются … А) консультативное Б) совместное В) парламентское Г) единоличное
66. Управленческие решения, которые принимается в результате взаимного согласия всех участников на основе консенсуса, сложившегося в процессе его подготовки называются … А) консультативное Б) совместное В) парламентское Г) общее
67. Управленческие решения, которые базируется на том, что большинство причастных к нему лиц выражают с ним свое согласие и участвовать в его выработке не надо называются … А) консультативное Б) совместное В) парламентское Г) экспортное
Какие управленческого решения относятся к классификации по способу фиксации? А) европейские и американские Б) устные и письменные В) индивидуальные и коллективные Г) внешние и внутренние
Какие причины не приводят к возникновению производственной ситуации? А) изменение обстановки вне шахты Б) принятие государственных директивных документов В) любые, которые способствуют или вызывают отклонения от намеченного выполнения планов Г) отклонения от планового выявления производственной проблемы 70. Совокупность условий, возникающих в результате внутренних и внешних воздействий, которые нарушают нормальное функционирование системы (шахты в целом) и требуют перевода её в новое, т.е. нормальное состояние — это … А) внутренние и внешние факторы Б) техногенная авария В) банкротство Г) производственная ситуация В каком из приведенных случаев не следует руководителю начинать процесс принятия управленческого решения? А) возникает производственная ситуация Б) нарушается нормальное функционирование системы (шахты в целом) и требуется перевод её в новое, т.е. нормальное состояние В) появляются определенные предпосылки Г) когда вся работа выполняется по плану и у руководителя для этого высвобождается свободное время Для чего необходимо выявлять производственную ситуацию? А) это послужит основанием для выполнения плана принятия управленческих решений Б) это служит основой для выполнения требований правил техники безопасности на шахте В) это послужит основанием для осуществления полномочий руководителя Г) это послужит основанием для процесса формулировки производственной ситуации Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-03-17; Просмотров: 510; Нарушение авторского права страницы