Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Наименование	Фирма А	Фирма В
показателя
Транспортные	0, 5 уде/км х 500 км = 250 уде	0, 7 уде/км х 300 км = 210 уде
расходы
Расходы на	6 уде/ч х 0, 5 ч = 3 уде	6 уде/ч х 10 ч = 60 уде
разгрузочные
работы
Всего расходов:	253 уде	270 уде

Время выгрузки пакетированного груза — 30 мин, непакетированного — 10 ч. Часовая ставка рабочего на учас тке разгрузки — б уде.

Если принять во внимание лишь транспортные расхо ды, то предпочтение следует отдать фирме В. Однако с учетом стоимости погрузочно-разгрузочныхработ этот ва риант оказывается менее экономичным, чем поставка с фир мы А (табл. 12).

Таким образом, при прочих равных условиях продук цию выгоднее закупать у поставщика А, поскольку это дает экономию в сумме 17 уде в расчете на одну поставку.

8 Правовые основы закупок

Грамотное ведение закупочных операций требует отдельных зна ний основ хозяйственного права, касающихся заключения контрак та как основы закупок, поставки товаров и их оплаты.

4.5.1. Основные элементы контракта

1. Предложение и принятие предложения Контракт оформляется в случае, если одна сторона предлагает

какую-топартию товаров по назначенной его цене и на других условиях поставки, а другая сторона принимает это предложение.

в большинстве случаев контракты бывают письменными, но воз можны и устные, которые часто выполняются не менее тщательно, чем письменные.

Редкое применение устных контрактов связано прежде всего с тем, что отсутствие документа затрудняет доказательство наличия контракта в судебных инстанциях.

2. Финансовые условия Контракт должен иметь стоимость, т. е. он становится контр! ак-

том в юридическом смысле только тогда, когда в нем оговорены финансовые условия.

3. Право заключать контракты Такое право имеют только определенные должностные лица (ди

ректор, генеральный директор), уполномоченные фирмой и дейст вующие от ее имени.

4. Законность Контракт обязан быть законным, т. е. всецело отвечать юридиче

ским нормам страны. Например, незаконным будет контракт на поставку продукции, производство которой запрещено законода тельством.

4.5.2. Условия контракта

Заключение контракта предполагает согласование разных усло вий, как четко выраженных, так и подразумеваемых. Все они долж ны найти отражение в документах, на основе которых оформляется контракт.

Четко выраженные условия — те, которые фактически отражены в контракте.

Подразумеваемые условия — те, которые либо вытекают из зафик сированных в контракте, либо являются сами собой разумеющими ся, исходя из здравого смысла.

Поставщик теряет право собственности на товары после заключе ния контракта, если иное специально не оговорено в контракте или товары еще не произведены.

В качестве условия контракт может предусматривать возмещение убытка (имеется в виду оговоренная в контракте сумма, которая должна быть выплачена поставщиком при нарушении им срока поставки). Эта сумма не является штрафом и обычно устанавливает ся заранее в разумных пределах.

Штрафы — действенное средство заставить поставщика выпол нить условия контракта. В отличие от возмещения убытка штраф представляет собой сумму, увеличенную по сравнению с указанной в контракте и возрастающую в зависимости от нарущения срока поставки, поставки товара ненадлежащего качества и т.д.

Если заранее предусмотрены случаи, когда поставить товар в срок не представляется возможным по причинам, не зависящим от поставщика, то в контракте следует установить соответствующее условие — форс-мажор.

9 Процесс закупки материальных ресурсов и услуг

в странах с рыночной экономикой основной целью закупочной

логистики является удовлетворение потребностей производства в мате риалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим об разом.

1.Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и ком плектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производствен ную программу или привести к ее изменению).

2.Обеспечение точного соответствия между количеством поста вок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальныхресурсов также негативно вли яет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восста новлении балансового оптимума).

3.Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Основу экономической эффективности закупочной логистики со ставляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворитель ного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен — глав ный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок.

Для оптового покупателя такое положение дел требует точного расчета издержек. Хотя степень влияния снабженческих издержек на уровень общих производственных затрат в трудоемких и капита лоемких отраслях не столь велика по сравнению с другими отрасля ми экономики, особенно материалоемкими, расчет затрат на приоб ретение сырья и материалов во многом определяет дальнейшую стратегию производства и сбыта конечной продукции.

Взападной практике закупочной деятельности выработан ряд «обших правил» или рекомендаций, которые не только существенно облегчают отношения с поставщиками и банковской сферой, но и упрочивают положение производства, создают условия для выжива ния в конкурентной борьбе. Этот своеобразный кодекс характеризу ет этические нормы партнерства. Он может быть кратко сформули рован следующим образом: в основе успешной подготовки и произ водства продукции, при прочих равных условиях, лежат хорошие отношения между предпринимателем, с одной стороны, и кредито рами и поставщиками, с другой. Особое внимание следует уделять отношениям с кредиторами, поскольку их доверие и готовность помочь особенно важны.

Вотношениях с поставщиками рекомендуется держаться несколь ких основных принципов:

1.Обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы.

2.Не забывать демонстрировать на деле общность интересов.

3.Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций.

4.Проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем

упоставщика.

5.Соблюдать принятые на себя обязательства.

6.Учитывать в деловой практике интересы поставщика.

7.Поддерживать по возможности стабильные контакты в дело вой сфере.

На оптимизацию звена логистической цепи «закупка» влияют не только внешние факторы, перечисленные выше, но и внутренние приоритеты, связанные с различным пониманием оптимальной де ятельности и целями других звеньев, что вызывает необходимость поиска экономических компромиссов между различными структур ными подразделениями фирм.

Развитие новых областей экономики и все более разнообразное предложение товаров на рынках промышленно развитых стран За пада усложняет функции сферы закупок сырья и материалов. Ус пешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются. Что же касается задач исследования рынка закупок, то они заключаются в регуляр ном сборе и оценке подробной информации в целях определения емкости рынка и создания предпосылок для оптимизации закупок.

Исходным пунктом исследования рынка должна быть точно сфор мулированная постановка проблемы. Толчком к проведению иссле дования могут стать соображения относительного размеров издер жек, изменений в собственной программе сбыта, использования

технического прогресса, повышения удельного веса фирмы на рын ке, конкуренции, ненадежности поставщиков, неясности размеров предложения в будущем и многое другое. Простейший алгоритм решения задачи исследования рынка может быть представлен в виде структуры его информационного обеспечения (^м. рис. 16), перечня типов рынка и приведенных ниже вопросов относительно их.

Руководящее звено Постановка проблемы

Анализ потребности

	в информации
	Поиски источников	Передача
	информации
	информации

	Получение информации
	Обработка информации
	Хранение информации

Рис. 16. СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИ ИССЛВДОВАНИЯХ РЫНКА ЗАКУПОК

Цель проведения исследований рынка закупок сырья и материа лов определяет одновременно и тип рынков, которые должны быть исследованы. Это:

—непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах);

—опосредованные рынки (рынки, используемые поставщиками);

—рынки заменителей (полностью или частично заменяемых про дуктов);

—новые рынки.

Полученная информация должна отражать такие рыночные кате гории, как предложение, спрос и рыночный баланс. На базе получен ной информации, как правило, дается ответ на следующие вопросы:

какова структура исследуемого рынка? (какая форма рынка име ет место? );

как организован исследуемый рынок? (как протекает балансиро вание спроса и предложения? );

каким образом будут развиваться структура и организация рынка? Для того чтобы можно было глубже уяснить смысл перечислен ных вопросов и получить на них достоверные ответы, информация

часто подается в трех аспектах:

а) современный анализ рынка («моментальный снимок»); б) динамика изменения конъюнктуры рынка; в) прогнозы изменения рынка.

При проведении анализа важным инструментом исследования рынка закупок товаров производственного назначения являются за просы потенциальных потребителей. Используя запросы, рынок можно сориентировать на потенциальный спрос.

Исследования рынка закупок сырья и материалов могут рассма триваться внутри предприятия и как средство решения проблем, возникающих в научных исследованиях и конструкторских разра ботках, которые связаны с характеристиками нового сырья и ком плектующих. Кроме того, необходимо иметь в виду, что важная информация об изменениях и тенденциях развития рынка закупок сырья и материалов может быть получена на основе внутризавод ской или внутрифирменной отчетности.

Изучение рынка с целью закупок сырья и комплектующих изде лий, как правило, проводится параллельно с разработкой новой продукции. Например, в машиностроении оно начинается и осуще ствляется на стадии конструирования изделий. Задача органов снаб жения — обеспечить конструкторов необходимыми каталогами, опи саниями, проспектами по профилю проводимой работы с целью их полной и объективной ориентации в соответствующих вопросах. Однако каталоги и описания обычно не содержат информации о ценах, без чего трудно добиться экономически выгодных решений по материалам и конструкции будущих изделий. Поэтому прямой задачей снабжающих органов является сбор информации о ценах, возможных сроках поставок, транспортных расходах и поиск их оптимального сочетания.

Количество материалов, дата начала поставок и продолжитель ность периода их поступления зависят от производственных про грамм компании, которые, в свою очередь, определяются результа тами изучения рынков сбыта. Общей проблемой для большинства компаний является следующая дилемма. Как осуществить произ водственную программу: путем прочного, но не всегда экономичес- ки эффективного обеспечения материалами либо задерживая вы пуск продукции в связи с затратами дополнительного времени на закупку экономически выгодных материалов?

Изучив рынок и остановившись на каких-либоконкретных по ставщиках, отдел закупок обязан определить потребности предпри ятия или фирмы в конкретных поставках. Определение потребнос тей основывается на стратегии управления запасами, чему в учеб ном пособии посвящен специальный раздел. В настоящей главе обозначим лишь основные принципы определения потребностей. Прежде всего определение потребностей означает выявление про дуктов и услуг по их качеству, количеству в основном двумя метода ми: путем определения потребностей на основе заказов и планомер ного определения потребностей на основе расходов.

Определение потребностей на основе заказов, например в маши ностроении, происходит путем разложения спецификаций на от дельные комплектующие с учетом уже имеющихся складских запа сов. Первичными потребностями здесь являются потребности в го товых изделиях, вторичными — узлы, из которых изделия состоят, третичными — детали, из которых состоят узлы. Сроки удовлетворе ния последующих потребностей определяются на основе сроков за купки предыдущих.

Если потребности на основе заказов не могут быть определены или применение этого метода нецелесообразно, тогда используют метод определения потребности на основе расходов или прошлого опыта. Прогнозируемая потребность в этом случае определяется при помощи простейших расчетных методов. В дополнение к ним на практике часто пользуются интуитивными методами прогноза — прежде всего в тех случаях, когда расходы не подвержены сезонным колебаниям и не испытывают воздействия каких-либовнешних факторов.

В западных странах приобретаемая фирмами продукция произ водственного назначения классифицируется по видам заготовлен ного товара и способам их закупки. Из всего многообразия традици онно выделяются следующие виды товаров: сырье и основные мате риалы, топливо, комплектующие и оборудование. Такое деление обосновывается примерно однотипной удельной стоимостью, а так же условиями хранения и применения отдельных видов этих това ров.

Способы поставки закупаемых материалов весьма разнообразны. Товары, потребность в которых возникает непредвиденно и не тре бующие длительного хранения, закупаются, как правило, в сроки, близкие к их потреблению. Материалы разового и постоянного по-

требления, требуемые к определенному моменту, закупаются на ус ловиях договорной поставки, оговаривающей точное время подвоза. При таком способе поставки объем запасов материалов на фирме уменьшается, а связанные с ним издержки сокращаются. Способст вуют резкому снижению производственных запасов регулярные по ставки таких партий материалов, которые доставляются потребите лю через определенные интервалы времени в соответствии с графи ком потребности в них производства на тот или иной период.

Вцелях упрощения процедуры оформления заказов и снижения накладных расходов применяются групповые поставки нескольких видов родственных товаров, приобретаемых и мелкими партиями.

Вэтих же целях фирмы стали использовать автоматизированную систему компьютерной связи. Фирмы осуществляют также конъ юнктурные и спекулятивные закупки товаров.

Важнейший элемент в политике закупок — анализ цены приоб ретаемых товаров. Для анализа цены закупок, так же, как и анализа стоимости собственного производства, используются различные виды расчетов:

а) простой метод калькуляции (показатель общих издержек~делится на показатель производственной продукции);

б) калькуляция по эквивалентным показателям (издержки дро бятся по отдельным статьям и берутся усредненно);

в) постоянная калькуляция (точный учет издержек по каждой операции на базе АСУ).

Анализ цен учитывает также дополнительные работы и услуги, например, проведение консультаций, подготовку документации, упаковку, таможенные пошлины, транспортировку и другие. При этом применяются следующие виды анализа цены:

—анализ цены по пути от возникновения продукта до его поступ ления потребителю (постатейной калькуляцией определяют цену — НЕТТО, включая заготовительные расходы);

—анализ цены, рассчитанной по общей стоимости произведен ной работы, и услуг (здесь дополнительно учитывают расходы на контроль, хранение, финансирование);

—анализ цены на основе полезности продукта (на базе субъек тивных оценочных критериев определяется, сколько данный про дукт или услуга могут стоить на рынке);

—анализ цены при тенденции ее повышения на аналогичные товары (с помощью расщепления издержек на первичные, в расчете на единицу продукции в настоящий момент, и последующие из держки — для расчета цены на определенную партию продукции);

—анализ цены (с помощью кривой освоения новой продукции);

—анализ цены во временном периоде (сравниваются старое и новое коммерческое предложение, при этом учитываются измене ния в используемом сырье, затратах, рыночных отношениях и пр.);

—анализ цены по первичным издержкам на единицу продукции;

—анализ с помощью скользящих цен (применяются в основном при разработке долгосрочных договоров при лихорадочном измене нии цен);

—анализ цен на основе открытых данных (курс валют, биржевые курсы, таможенная статистика и пр.).

При осуществлении закупок покупатель не обязательно должен рассчитывать составляющие цены получаемого товара, однако в последнее время все чаще между покупателем и продавцом происхо дит обмен данными, содержащими составляющие издержек произ водства и другие элементы, из которых слагается цена продукта закупок. Особенно широкое применение такая практика получила при заключении долгосрочных договоров о поставках.

Транспортные расходы также находятся в поле зрения органов материально-техническогообеспечения. Принимаются во внимание не только дальность перевозок, но и вид транспорта, скорость до ставки, партионность грузов, способ их упаковки, методы перегруз ки в случае смешанных сообщений.

Помимо транспортных расходов значительные затраты вызывает хранение материалов (о них будет сказано ниже). Здесь снабженче ская деятельность имеет однозначную цель — обеспечить эффектив ное выполнение производственной задачи За счет сведения, по воз можности до минимума, объема запасов. Необходимо отметить, что в настоящее время, в условиях отсутствия дефицита на подавляю щую долю сырья, полуфабрикатов и различных комплектующих эле ментов в главных капиталистических странах, органы снабжения не ощущают потребности в создании излишних запасов (такая потреб ность стихийно формируется при осуществлении дефицита). Тем не менее было бы неправильно считать, что в сфере капиталистическо го производства отсутствуют побудительные причины создавать из лишние запасы. Конъюнктурные и сезонные колебания цен, инфля ция, изменениеполитико-экономическойобстановки в производя щих сырье регионах мира и другие факторы могут быть такими стимулами.

\f Важной функцией служб снабжения различных фирм является выбор поставщика для компании. Такой выбор осуществляется в настоящее время в основном двумя методами. Первый — анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент фирмы, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика, исходя

прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие проблемы. Все вопросы обычно решаются с помощью современ ных средств связи, обмен официальной документацией сведен к минимуму.

Второй метод заключается в коллегиальном обсуждении возмож ностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на уров не отдела закупок компании, так и на уровне взаимодействия выше названного отдела с производственным и отделом контроля качест ва продукции.

Существует и третий путь, который применяется в основном для обеспечения снабжения компании с нового, плохо изученного рын ка. Подобная ситуация может сложиться в результате возникнове ния потребности в принципиально новом для компании сырье и комплектующих. Такая потребность появляется при диверсифика ции производства и разработке принципиально новой продукции, а также осуществлении закупок по импорту или в не изученном фир мой регионе и тому подобных ситуациях. В этих случаях отдел закупок или торговый агент чаще всего обращается в фирму или бюро, выполняющее посреднические функции. Как правило, по средническая компания имеет достаточно обширную информацию о возможностях потенциальных поставщиков с точки зрения про граммы выпуска их продукции, ее качества, быстроты реализации полученных заказов.

В одних случаях фирмы-посредникиза предварительно огово ренную плату находят возможных поставщиков или потребителей продукции, дают консультации по юридическому и финансовому аспектам предполагаемых сделок. В других, получая полномочия от компании — клиентов, берут на себя организационную и финансо вую сторону соглашения за оговоренный процент прибыли или не которую долю от суммы контракта. В этом случае они следят за количеством и качеством поставок, заботятся о своевременной до ставке, могут предоставлять услуги по складированию, комплектова нию, упаковке, сортировке и другим вспомогательным операциям.

С 80-хгодов в организации закупочного процесса в некоторых фирмахусиливаются плановые начала. Планирование процесса при обретения продукции и услуг для удовлетворения потребностей фирмы находится в общем русле процесса управления ресурсами и становится важной функцией в снабженческой деятельности. В ходе планирования учитывается ряд факторов, в частности: темпы ин фляции и возможность девальвации валют ряда стран, ведущие к росту цен; рост концентрации капиталов на рынке поставок; техно-

логм ческое развитие производства; появление новых материалов и т. д., без чего трудно оценить перспективы развития снабженческих служб фирм.

Руководство многих фирм давно осознало, что планирование свя

зей с рынком поставок имеет такое же важное значение для успешного функционирования, как и планирование рынка сбыта. В условиях на сыщенности рынка закупки, проводимые фирмой, могут оказать значительное воздействие на рост ее прибыли наряду с продажей продукции.

Практически новое отношение к функции снабжения реализует ся через разработку плана или основных положений стратегии заку пок. Политика снабжения вырабатывается на основании анализа двух аспектов: важности предполагаемой закупки (с точки зрения ее потенциального воздействия на характеристики производимой про дукции, сокращение производственных издержек, прибыли) и осо бенностей рынка поставок — ограниченности рыночных возможно стей, наличия барьеров на пути проникновения на рынок, моно польного или олигопольного характера рынка.

Руководство снабжением, опираясь на вышеназванные факторы, оценивает позицию своей фирмы по отношению к поставщикам путем систематического анализа возможностей потенциальных по ставщиков и требований со стороны своей фирмы. На основании анализа создается набор вариантов поведения фирмы по отноше нию к поставщикам в конкретных рыночных зонах. Отдел снабже ния при той или иной стратегии выполняет свою постоянную задачу и выявляет новые источники поставок.

Один из ключевых вопросовматериально-техническогоснабжения промышленных фирм в западных странах — качество поставляемого сырья и комплектующих изделий. Необходимо подчеркнуть, что, не смотря на конкуренцию среди потенциальных поставщиков на вну треннем и международном рынке, проблема качества материальных ресурсов стоит достаточно остро.

Наиболее солидные западноевропейские, американские и япон ские компании, борющиеся за рынок сбыта своей продукции, разра батывают и скрупулезно выполняют программы по поддержанию и повышению качества своей продукции. Значительное внимание в них уделяется качеству источников поставок. Характерным приме ром в этом деле может являться опыт компании «ITT Кэннон Норт Америка» (США)'. В структуре управления компанией создана так называемая «группа по отбору поставщика», в которую входят пред-

'Quality Progress, 1987, № 11, p. 41.

ставители системы материально-техническогоснабжения компании, финансовой службы, производственного отдела и пр. Группа отби рает в качестве поставщика лишь тех, кто проявил или может про явить способность удовлетворить уровень запросов, предъявляемых «ITT». Группа выдвигает технические требования к предметам заку пок, основанные на технических требованиях к конечной продук ции, которые передаются поставщику

При рассмотрении возможностей поставщика на первое место выдвигаются следующие требования:

—наличие оборудования для производства продукции необходи мого качества;

—возможность проводить испытания качества по заданной про грамме и с помощью необходимых приборов;

—контроль и аттестация входящих материалов и сырья;

—наличие необходимых документов и инструкций, определяю щих количество рабочих операций и их контроль;

—наличие марщрутных документов, подтверждающих проведе ние всех необходимых операций по производству и контролю.

Программы поддержания качества закупаемых комплектующих и сырья настолько глубоко продумываются, что в расчет берется даже организация учебы персоналапоставщиков-смежников.Задачей обучения, как правило, является повышение уровня знаний персо нала, который информируют о новейших технологиях и процессах, чтобы сделать обслуживание станков и приборов квалифицирован ным и эффективным.

В практике материально-техническогоснабжения встречаются случаи поставок товаров посредственного и низкого качества. В свя зи с этим принимаются различные экономические меры, направ ленные на снижение объема низкокачественных поставок. В боль шинстве случаев некондиционные поставки возвращаются компании-виновнику, оплата за них не производится, возможны и штраф ные санкции.

В последние годы возникли некоторые новые организационные формы сотрудничества, цель которых — повышение качества про дукции, упрощение процедуры составления контрактов и контроля за их выполнением. Например, в ФРГ, в машиностроительном ком плексе, ряд компаний различной величины объединились в ассоци ацию с целью улучшения производственного обеспечения. Эта груп па компаний специализируется на сложном и требующем высокой технологии производстве промышленных роботов, поточных линий, систем управления гибкими производственными системами, пери ферийного оборудования дляпроизводственно-технологическихси- стем. Подобное производство требует значительного количества ком понентов: гидравлических, пневматических, электронных, электро технических и прочих.

Наряду с комплексом задач, поставленных перед ассоциацией в области развития перспективного планирования производства, раз работки техники будущего, совместного обеспечения выхода на рынок, одной из главных проблем стала производственная коопера ция и материально-техническоеснабжение компаний. Мелкие и средние компании в этой группе разрабатывают и производят новые и наукоемкие компоненты сложных систем, выпускаемых крупны ми фирмами. Тем самым они не только осуществляют снабженчес кие поставки для крупных компаний, но и активно влияют на их техническую и сбытовую политику.

Созданная в середине 80-хгодов ассоциация внутри Объедине ния машиностроителей и изготовителей промышленного оборудо вания Германии позволила тесно привязать поставщиков к потреби телям и эффективно решить вопросы качества поставок и конечной продукции, что дает немалые выгоды для объединения и конкурент ной борьбы с зарубежными производителями. Кроме того, создают ся условия для долгосрочной кооперации. Все это способствует ре ализации продукции входящих в ассоциацию фирм, предоставляет возможности для консультации в устном и письменном виде об источниках снабжения и сведения о производимой продукции'.

Одной из относительно новых форм снабжения является также создание центра по закупкам.

При анализе факторов, влияющих на формирование состава цен тра, необходимо учитывать, что степень вовлеченности персонала фирмы в закупочный процесс меняется на различных его стадиях. Так, при первичной закупке, когда наблюдается заинтересованность в этом процессе большинства функциональных подразделений, их представители принимают участие в работе центра. По мере того, как процесс закупки переходит от стадии осознания потребности в данной закупке к конечной стадии — заключению договора с по ставщиком, ответственность за принятие решения переносится на руководство отделом снабжения.

Долгосрочная кооперация с поставщиками, характерная для со временного рынка товаров производственно-техническогоназначе ния в странах Западной Европы, ставит перед отделами снабжения фирм еще одну задачу —определение баланса между ресурсами по-савщика и потребителя, т. е. реализацию концепции управления совместными ресурсами.

В качестве примера можно рассмотреть шведскую компанию «Эриксон информейшн системз» («ЭИС»), которая разработала свою систему снабжения'. Согласно ей, центр по закупкам компании подключается к разработке новой продукции с самых первых шагов. В компании считается, что ее успешное функционирование в буду щем зависит от умения центра по закупкам создать адекватную структуру поставок. Это означает, что центр по закупкам начинает выбор поставшиков на стадии разработки продукции с учетом инте ресов будуших ведущих потребителей. Компания использует воз можности поставщиков принять участие в разработке продукции, необходимой для «ЭИС» (это стремление определяется ограничен ностью ресурсов самой компании «ЭИС»).

Система снабжения, основывающаяся на использовании потен циала поставщиков, в целом была принята компанией «ЭИС». Уже через год после ее внедрения «ЭИС» сумела реализовать проект, в котором поставщики принимали самое активное участие и в разра ботке, и в производстве продукции в рамках кооперации. В настоя щее время закупочные группы компании работают в разных странах мира, заключая контракты с внешними поставщиками. Новая стра тегия радикально изменила роль закупочного центра в компании «ЭИС», сделав его ведущим звеном на стадии как разработки про дукции, так и ее производства. В компании «Сааб-Сканиа»(Шве ция) в задачу отдела снабжения входят такие функции, как: разра ботка основы технического решения предъявляемых требований, выдвижение конкретных предложений по технологии разработок, обеспечение тестирования компонентов в лабораториях компании. В«Сааб-Сканиа»принято, что отдел снабжения отвечает за все контакты с поставщиками, он также служит связующим звеном по передаче запросов и результатов совместной деятельности между компанией и поставщиком.

Кроме того, одной из важнейших задач отдела снабжения в бли жайшем будущем должна стать направленная работа с поставщика ми по ориентации их технических разработок, исходя из интересов компании. Это требует от сотрудников отдела знаний о потенциаль ных возможностях поставщиков, их умении и готовности осущест вить необходимую адаптацию разрабатываемой продукции.

В связи с эти вырисовываются и совершенно новые задачи отдела снабжения: анализ и координация внутренних функций компании —

дизайна, производства и снабжения в сравнении с аналогичными функциями поставщиков; систематический анализ соотношений между возможностями и целями внутренних и внешних процессов разработки продукции.

10 Понятие производственного процесса и его составляющи

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒