Сравнительный финансовый анализ

Рис. 1 Функционально-целевая схема построения экономического механизма предприятия

Эффективность работы предприятия зависит от состояния внутрифирменного планирования. В настоящее время предприятия отказались от перспективного планирования. В основном планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Планы не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует комплексности планирования и снижает эффект от его применения. Составляемые планы не содержат механизма гибкости в процессе их реализации.

1.2. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Стихийный рынок не является эффективным, так как элементы системы затрачивают много времени на поиски связей между собой. Кроме того, полное соответствие между спросом и предложением выступает как одномоментный акт, а разрыв между ними (деловая флуктуация) может достигать существенных размеров. Вследствие этого рыночная экономика развивается по так называемым циклам деловой активности:

- дно экономического цикла;

- расширение производства;

- пик и спад деловой активности.

Общество стремится к тому, чтобы глубина деловых флуктуаций была минимальна, а длина стадии расширения производства максимальна. Для этого вводятся
элементы регулирования рынка, строится специальный механизм по его комплексному обслуживанию - рыночная инфраструктура. В рыночной экономике функционируют несколько специфических рыночных структур, важнейшие из которых:

коммерческие банки; страховые компании; аудиторские организации;

биржи; маркетинговые, инжиниринговые, брокерские и другие фирмы.

Развитая рыночная инфраструктура повышает эффективность экономики, стабилизирует ее деятельность, снижая степень неопределенности при принятии хозяйственных решений.

Элементом рыночной инфраструктуры становится также государственно-экономическое регулирование. Имея свой бюджет, государство может оказывать существенное влияние на экономическую жизнь страны:

- регулировать расширенное воспроизводство, сокращая или повышая налоги;

- влиять на создание рабочих мест;

- поддерживать производство товаров и т.д.

Участвует государство и в системе ценообразования. Например, в Японии 1/5 часть цен регулируется непосредственно правительством. То есть современный рынок
развития стран является регулируемым.

Планирование - неотъемлемая часть регулируемого рынка и никак не противоречит принципам его функционирования.

Во-первых, отсутствует необходимость в «сквозной» системе планирования, объединяющей все уровни хозяйства в единую, жестко заданную систему;

каждый уровень хозяйства имеет свою систему планирования, определяемую сферой влияния и ответственности того или иного органа управления.

Во-вторых, планирование деятельности предприятие осуществляет самостоятельно.

В-третьих, изменилась система показателей, по которым осуществляется планирование.

Повышается роль таких показателей: прибыль, затраты на производство (себестоимость).

Появляются новые показатели: норма прибыли на весь капитал (или на объем продаж), наличность (свободные средства), предел чистого дохода, ликвидность и др.

Вместо валовой, товарной, реализованной продукции применяется показатель «объем продаж».

1.3. ФОРМИРОВАНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Регулирование рыночных отношений предполагает преобразование планирования в индикативную систему регулирования через финансово-кредитные рычаги, налоговую систему и другое. Изучение и прогнозирование рынка – органическая часть системы планирования управления экономическими связями, зависящими от особенностей производимых товаров, характера деятельности предприятия, размеров производства и др.

2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

2. 1. Сущность методов планирования

Различают балансовый, программно-целевой, нормативный, экономико-математический методы планирования. При выборе методов планирования учитываются два положения:

― действенность методов планирования обеспечивается комплексным подходом к их использованию и тесным взаимодействием между ними;

― выбранная система методов должна обеспечивать увязку показателей технического и организационного уровней с экономическим.

Балансовый метод позволяет обеспечить установление и соблюдение материальных, стоимостных и трудовых пропорций, увязку потребностей и ресурсов, соизмерение затрат и конечных результатов. Использование балансового метода предполагает увязку показателей плана с помощью балансов. Материальные балансы позволяют сопоставить ресурсы и потребности в данной продукции.

Балансы основных фондов и производственных мощностей определяют их увеличение для обеспечения планируемого объема производства. Баланс трудовых ресурсов составляется для обоснования обеспечения рабочей силой планируемых объемов производства. Финансовый баланс составляется в виде баланса доходов и расходов.

Недостатки балансового метода – не обеспечена необходимая увязка трех основных типов балансов – материальных, трудовых и финансовых.

Экономические нормативы становятся важнейшими рычагами воздействия плана на хозяйственную деятельность предприятия. Нормативный метод основан на использовании единой системы научно обоснованных прогрессивных норн и нормативов для расчета и оценки уровня выполнения показателей плане. Смысл этого метода планирования в том, что с его помощью можно решать комплекс взаимосвязанных задач экономического развития предприятия.

Экономико-математический метод обеспечивает четкую постановку цели исследования, нахождения оптимальных плановых решений на основе формализованной математической модели.

2. 2. Программно-целевой метод планирования

Программно-целевой метод предполагает такую организацию процесса планирования, при которой разработка плана начинается с оценки конечных результатов. При этом осуществляется всестороннее ресурсное обоснование этих потребностей, определяются эффективные пути, средства и организационные мероприятия по достижению поставленной цели.

Программно-целевой метод требует улучшения балансового, а также совершенствования нормативного метода планирования. Это вызвано тем, что при разработке программ используется нормативный метод (например, удельные капвложения для определения капвложений для реализации программы), балансовый метод (например, соответствие потребных ресурсов для реализации программы с наличными) планирования, а также методы сетевого планирования (СПУ).

3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКОГО

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

3. 1. Содержание прогнозирования

Прогноз призван обеспечить процесс планирования не только информацией о возможных в будущем технических и экономических решениях и действия по их выполнению, но и гарантировать выбор их эффективного распределения во времени.

На качественной фазе прогнозирования решаются следующие задачи:

― раскрытие тенденций и закономерностей экономического роста в настоящий период;

― выявление важнейших тенденций закономерностей прогнозного периода;

― определение связи настоящего и будущего;

― установление сроков действия выявленных тенденций и факторов.

На количественной фазе прогнозирования получают некоторый набор конкретных цифр развития экономической системы на рассматриваемый период времени.

В экономической науке различают два подхода к прогнозированию: генетический и нормативный.

При генетическом подходе к прогнозированию объект описывается с помощью набора конкретных данных статистики, предполагая, что сохраняются действующие тенденции. Чаше всего он применяется к составлению прогнозов на макроуровне, (народное хозяйство, территория, отрасль).

Нормативный подход к прогнозированию предполагает переустройство объекта в соответствии с представлениями о том, каким он должен быть. Важной особенностью при таком подходе является выработка критерия функционирования экономической системы (например, оптимизационные задачи построения прогноза).

Экономические прогнозы можно различать в зависимости от промежутка времени, на который рассчитан прогноз:

― оперативный (рассчитанный на перспективу, на протяжении которой не ожидается существенных изменений объекта исследований – ни количественных, ни качественных);

― краткосрочный рассчитан на перспективу, на протяжении которой ожидаются только количественные изменения;

― среднесрочный рассчитан на перспективу, на протяжении которой ожидается преобладание количественных изменений над качественными;

― долгосрочный с преобладанием качественных изменений над количественными.

Возможны три основные типа предвидения явлений социально-экономической действительности:

Первый тип – это предвидение таких событий, которые представляются событиями иррегулярными. Например, конкретные размеры промышленного производства на определенную дату, конкретный уровень цен. Эти события являются однократными, конкретными, сами по себе они не могут быть включены в ту или иную формулу закона. Чтобы предвидеть их точно, нужно располагать идеальными знаниями хозяйственного положения в исходный момент. Но так как мы не имеем идеального запаса знаний, этот тип предвидения наиболее трудоемок.

Второй тип предвидения имеет места тогда, когда речь идет о предвидении наступления того или иного более иди менее регулярно повторяющегося события. Например, предсказания наступления экономических кризисов. Предсказания такого рода трудны.

Третий тип предвидения заключается в предвидении более общего развития социально-экономической тенденции. Например, рост или упадок отраслей, цен. Этот вид дает лишь приблизительные количественные границы развития тенденций.

При любом типе предвидения форма выражения предвидения может быть категорической или условной.

В первом случае формула предвидения такова: на основании данных мы считаем вероятным выход события X. Во второй случае: на – основании таких-то данных мы считаем, что если наступят события А, Б, В, то наступит и событие X. Отсюда формула выражения предвидения в первом и втором случаях различна.

Следует иметь в виду, что от точности разработанных прогнозов зависит и степень обоснования плана.

Отсюда важное требование к прогнозу – уменьшение степени неопределенности.

3.2. Методы прогнозирования

В условиях предприятия наиболее приемлемыми методами составления прогнозов являются методы экстраполяции и математического моделирования. Однако прогноз развития материально-технической базы производства, требующей одновременного учета большого количества факторов, целесообразно разработать путем составления «эталона», который позволяет характеризовать возможный нормативный уровень развития материально-технической базы в будущем.

3.3. Прогнозирование показателей технического уровня (ТУ) предприятия

Для определения прогноза показателей ТУ производства могут быть использованы методы экстраполяции, «эталон» материально-технической базы, экономико-математического моделирования. Так, метод экстраполяции может быть использован для определения прогнозов: уровня механизации труда; структуры парка оборудования в зависимости or продолжительности периода, объема производства, роста производительности труда и других экономических показателей.

3.4. Прогнозирование технической базы предприятия

Для прогнозирования технической базы предприятия наиболее целесообразно использовать «эталон», позволяющий одновременно учесть влияние многих факторов на ее развитие.

«Эталон» материально-технической базы предприятия разрабатывается по видам производства с учетом особенностей выпускаемой продукции. Например, основные методические положения разработки «эталона» технической базы кузнечно-штамповочного производства: (перечисление)

ПРАКТИКА 3.4.1. Расчет перспективной потребности в оборудовании

3. 5. Прогнозирование экономических результатов деятельности предприятия

ПРАКТИКА 3. 5. 1. Разработка модели для прогнозирования фондоемкости

ПРАКТИКА 3.5.2. Прогнозирование трудоемкости изделия

ПРАКТИКА 3.5.3. Прогнозирование себестоимости изделия

ПРАКТИКА 3.5.5. Прогнозирование материалоемкости изделия (М)

4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

СОЦИАЛЬНО–ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

4.1. Сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование представляет собой активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение на основе этого выбора общей стратегии развития, формирование специального механизма ее реализации. То есть под стратегическим планированием следует понимать процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления.

Стратегическое планирование включает и является обобщением долгосрочного, среднесрочного, годового, оперативного функционального планирования. Основная смысловая нагрузка в стратегическом планировании возлагается на долгосрочное планирование. Поэтому стратегическое планирование часто трактуется как процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития.

Стратегический план предприятия включает разделы:

1) Цели и задачи предприятия.

2) Текущая деятельность и долгосрочные задачи.

3) Стратегия предприятия (базовая, основные стратегические альтернативы).

4) Функциональные стратегии.

5) Наиболее значимые проекты (программы)

6) Описание внешних операций.

7) Капиталовложения и ресурсное распределение.

8) Планирование неожиданностей (формирование резервных стратегий, «систем быстрого реагирования»).

Приложения: расчеты, справки, в т. ч.

- объем годовых продаж по группам продукции;

- годовая прибыль и убытки по подразделениям;

- годовой экспорт и его отношение к общему объему продаж по подразделениям.

5. Основные положения анализа деятельности предприятия

Экономический анализ хозяйственной деятельности - это изучение издержек и экономических выгод настоящей и будущей деятельности предприятия.

В условиях рынка основой производственной, финансовой, коммерческой и иной деятельности является получение максимальной величины прибыли.

Потребности общества безграничны, а ресурсы, необходимые для создания материальных благ, ограничены. Дефицит ресурсов обусловливает необходимость выбора. Цель выбора состоит в том, чтобы установить оптимальное соотношение между максимально возможным ассортиментом продукции и максимально возможным их количеством.

Определение оптимальной структуры производства возможно на основе анализа спроса на продукцию; рынка сбыта; возможности приобретения всех видов ресурсов, необходимых для выпуска продукции.

Экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой. Основными функциями экономической деятельности являются:

- информационное обеспечение функций управления;

- анализ;

- планирование;

- организация управления.

Роль анализа в управлении производством возрастает, так как меняется механизм хозяйствования, меняются принципы и методы управления. Ограниченность ресурсов и необходимость выбора заставляет постоянно проводить исследования в области рынков сбыта, изучения спроса, источников сырья, что должно обеспечить повышение эффективности производства.

5.1. Виды анализа, их классификация и характеристика

Классификация видов анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия показана в таблице 3.

Таблица 3.- Классификация видов анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия

Классификационный признак	Вид анализа
Объект	структурный функциональный
Периодичность проведения	систематический эпизодический (точечный)
Цель	внутренний сравнительный
Характер	динамический статический
Масштаб	комплексный (системный) локальный (объектный)
Содержание	предметный операционно-процедурный
Форма оценки результатов	количественный качественный
Субъект	анализ хозяйствующего субъекта (самоанализ) анализ внешних структур (внешний анализ)
Метод	статистический

Структурный анализ основан на структуризации изучаемого объекта. Каждый структурный элемент является самостоятельным предметом детальности исследования и характеризуется определенными параметрами. Предприятие обычно имеет иерархическую структуру переменного характера, которая саморазвивается и формируется применительно к условиям функционирования.

Функциональный анализ исследует процесс функционирования (деятельности) предприятия.

Внутренний анализ служит для выявления состояния данного предприятия.

Сравнительный анализ нужен для сравнения состояния данного предприятия с другими однотипными предприятиями.

Систематический анализ предполагает постоянное исследование изменения технико-экономического состояния предприятия.

Эпизодический (точечный) анализ основан на разовых специальных исследованиях изменения технико-экономического состояния предприятия.

Динамический анализ базируется на изучении конкретных показателей в динамике, развитии. Он основан на расчете таких показателей, как абсолютный прирост, темп роста, темп прироста, абсолютное значение одного процента прироста.

Статистический анализ исходит из неизменности, статичности характеристик технико-экономического состояния предприятия.

Комплексный (системный) анализ исходит из того, что любой технико-экономический процесс представляет собой определенную систему, для которой характерны внутренние закономерности, отличительные особенности и свойства. Системный анализ имеет две разновидности: генетический ( изучении системы в развитии) и функциональный ( изучение реального функционирования системы).

Локальный (объектный) анализ базируется на изучении отдельных локальных характеристик технико-экономического развития.

Предметный анализ основан на изучении предметно определенных фрагментов технико-экономического развития предприятия, анализе предметных циклов технико-экономического процесса.

Операционно-процедурный анализ базируется на исследовании отдельных операций, процедур в технико-экономических циклах, имеющих достаточно большое значение для развития анализируемого предприятия.

Количественный анализ исходит из необходимости определения количественных характеристик технико-экономического состояния предприятия. Цель данного анализа состоит в измерении, сравнении результатов производства, уровня затрат, установлении количественной меры влияния различных факторов.

Качественный анализ основан на качественных сравнительных оценках, характеристиках технико-экономического состояния предприятия. Его целью является выявление особенностей данного состояния и его внутренних взаимозависимостей.

Самоанализ выполняется внутри предприятия силами своих специалистов. Его субъектом являются внутризаводские структуры. Внешний анализ выполняется с привлечением экспертов, аудиторов, отдельных высококлассных специалистов по профилю работы предприятия. Его субъектами также могут быть государственные органы, научные учреждения, органы общественного контроля.

Статистический анализ основан на исследовании характерных особенностей, структуры, тенденций, закономерностей развития путем применения математико-статистических и экономико-статистических методов.

5.2 Методика анализа деятельности предприятия

Методика проведения анализа включает совокупность конкретных методов (приемов), способов выполнения технико-экономического анализа.

Основные методы анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия отражены в таблице.

5.3 Основные показатели, используемые в анализе деятельности предприятия

В анализе финансово- хозяйственной деятельности предприятий используется большое число разнообразных показателей (обобщающих, сводных, синтетических, интегральных, частных), которые можно классифицировать по различным признакам (таблица)

Название показателя	Экономическое содержание
1. Показатели затрат
Основные средства	Средства, инвестированные предприятием в производство, с оборачиваемостью свыше 1 года (основные производственные и не- производственные фонды)
Основные производственные фонды	Основные фонды отраслей производственной сферы. Различают их активную (машины, механизмы, оборудование) и пассивную часть (здания, сооружения)
Основные непроизводственные фонды	Основные фонды отраслей непроизводственной сферы или принадлежащие населению
Оборотные средства	Средства, инвестированные предприятием в производство, с оборачиваемостью до 1 года (сумма оборотных производственных фондов и фондов обращения)
Оборотные производственные фонды	Запасы сырья, основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, топлива, запасных частей
Фонды обращения	Готовая продукция, денежные средства и средства в расчетах
Материальные ресурсы	Оборотные производственные фонды, готовая продукция и другие виды товарно- материальных ценностей
Численность работающих	Общее число работников аппарата управления, инженерно- технических работников и рабочих
Денежные средства	Общая сумма выручки, которая возмещает оборотные средства, авансированные в процесс производства на оплату сырья, материалов, топлива, электроэнергии, и чистая выручка в виде валового дохода
Финансовые ресурсы	Часть денежных средств (валового дохода), находящихся в обороте предприятия, которая предназначена для финансирования технико- экономической деятельности и выполнения финансовых обязательств ( платежи в бюджет, отчисления во внебюджетные фонды)
Инвестиции	Вложения в капитальное строительство, реконструкцию, модернизацию, капитальный ремонт (прямые, производственные инвестиции) и в ценные бумаги ( портфельные инвестиции)
2. Показатели затратоемкости
Ресурсоемкость	Отношение стоимости ресурсов к объему реализации
Фондоемкость	Отношение среднегодовой стоимости основных фондов к объему реализации
Материалоемкость	Отношение стоимости материальных затрат к объему реализации
Капиталоемкость	Отношение капитальных вложений к объему реализации
Трудоемкость	Отношение затрат живого труда к объему реализации
Энергоемкость	Отношение стоимости энергоресурсов к объему реализации
Топливоемкость	Отношение стоимости топлива к объему реализации
3. Показатели результатов
Объем производства продукции ( работ, услуг)	Общий объем произведенной продукции (работ, услуг) в физическом или стоимостном (денежном) выражении
Валовой доход	Разница между общей суммой выручки от реализации продукции ( работ, услуг) и размером платежей ( за приобретенные товарно- материальные ценности и оказанные услуги) и амортизационных отчислений
Чистая продукция	Валовой доход минус материальные затраты (или прибыль плюс заработная плата)
Производительность труда	Отношение объема выпущенной продукции (работ, услуг) к численности занятых
Фондоотдача	Отношение объема реализации к среднегодовой стоимости основных производственных фондов
Капиталоотдача	Отношение объема реализации к стоимости капитальных вложений
Материалоотдача	Отношение объема реализации к стоимости материальных ресурсов на производство
Рентабельность, или прибыльность	Отношение прибыли к вложенным средствам, фондам и используемому оборудованию
Эффективность использования активов	Отношение дохода (результата) к стоимости используемых активов
4. Показатели - факторы
Уровень автоматизации	Удельный вес автоматизированного производства
Уровень механизации	Удельный вес механизированного производства
Оборачиваемость оборотных средств	Время, в течение которого совершается их полный кругооборот
Обеспеченность оборудованием машинами, механизмами	Соотношение между наличием оборудования, машин, механизмов и потребностью в них
5. Обобщающие показатели
Стоимость имущественного комплекса предприятия	Стоимость предприятия в целом
Чистые активы	Общая стоимость активов за вычетом краткосрочных и долгосрочных обязательств (по балансовой стоимости)
Оборотный капитал	Разница между текущими активами и краткосрочными текущими обязательствами
Рыночная стоимость предприятия	Стоимость акций предприятия, отражающая конъюнктуру рынка, т.е. соотношение спроса и предложения в данный момент времени
Ликвидность	Способность предприятия быстро реализовать активы
Платежеспособность	Мера покрытия предприятием заимствованных средств, отношение текущих активов к текущим обязательствам
Эффективность использования собственного (акционерного) капитала	Отношение дивидендов (дохода) к стоимости акционерного капитала

Для различных целей анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия применяют различные группы показателей (формулы, показатели).

6. СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

6.1. Содержание и структура плана

Основной формой планирования должны быть среднесрочные (пятилетие) планы.

Структура плана экономического и социального развития предприятия включает три группы разделов: результативные, ресурсные и обеспечивающие разделы.

Основными задачами предприятия являются удовлетворение потребности народного хозяйства в продукции или услугах в соответствии со специализацией предприятия, имея в виду изделия определенных видов и качества, и создание прибавочного продукта, который находит свое выражение в прибыльности, рентабельности производства, базой которых является снижение издержек производства. Одним из результатов деятельности предприятия является улучшение состояния финансов.

Результативными разделами плана являются:

– план производства и реализации продукции;

– план повышения качества продукции;

– план повышения прибыли и рентабельности производства;

– план сокращения издержек производства.

Ресурсный блок разделов плана включает:

– план повышения производительности труда и использования фонда заработной платы;

– план использования основных производственных фондов;

– план использования материально-энергетических ресурсов.

В состав обеспечивающих разделов плана включаются:

– план социального развития;

– план развития науки, техники и организации управления;

– план материально-технического обеспечения и ввода в действие новых производственных мощностей.

6.2. Система показателей плана социально-экономического
развития предприятий

Содержание плана находит свое выражение в системе показателей, которые должны отвечать требованиям:

– обеспечение объективной оценки деятельности предприятий;

– единство целей и задач, решаемых предприятием;

– обоснование плановых заданий и взаимоувязка разделов плана и самих показателей.

Различают показатели:

– количественные и качественные;

– натуральные и стоимостные.

К показателям по разделам плана относятся:

– план производства и реализации продукции – номенклатура, объем товарной, валовой и реализованной продукции;

– план по труду и кадрам – численность работающих, производительность труда, фонд зарплаты и др.;

– план технического развития и организация производства: затраты на внедрение мероприятий, экономия материала, топлива, энергии, инструмента, экономия от снижения себестоимости и др.;

– план материально-технического обеспечения: объем затрат на материальные ресурсы, нормы расхода материалов, величина запасов материальных ресурсов и др.;

– план по себестоимости, прибыли и рентабельности: общая сумма затрат на производство продукции, себестоимость единицы продукции, задание по снижению себестоимости, сумма прибыли, рентабельность и др.;

– финансовый план: показатели использования оборотных средств, взаимоотношения с бюджетом и др.

Система показателей подразделениям предприятия:

Цехам основного производства:

– выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражениях;

– рост производительности труда;

–среднемесячная зарплата по категориям работающих;

–себестоимость по элементам затрат;

– прибыль (экономия от снижения себестоимости);

– производственные и оборотные фонды и др.

Вспомогательным цехам:

– объем продукции (работ) в натуральном и стоимостном выражении;

– фонд зарплаты;

– среднемесячная зарплата;

– численность работающих;

– смета затрат на производство или затраты на рубль товарной продукции;

– рост производительности труда и др.

Бригадам:

– номенклатура и объём продукции (руб, норма-ч.);

– фонд зарплаты;

– численность рабочих;

– расход основных и вспомогательных материалов;

– расход инструмента, топлива, энергии;

– экономия от снижения себестоимости;

– выработка продукции и др.

Службам:

1) инструментальной:

–объем изготовления инструмента (руб.);

– норматив расхода инструмента;

– затраты на рубль товарной продукции;

– смета затрат на производство;

– норматив запаса инструмента и др.;

2) службе главного механика и энергетика:

– объем работ по капитальному, среднему, текущему ремонту оборудования, выпуску запасных частей для ремонта, по изготовлению нестандартизированного оборудования;

– смета затрат на ремонт;

– экономия от оргтехмероприятий;

– норматив оборотных средств по запчастям;

– удельные нормы расхода всех видов энергии (для службы энергетика) и др.;

3) службе материально-технического обеспечения и внешней кооперации:

– смета транспортно-заготовительных расходов;

– затраты по внутризаводским перевозкам;

– плата за остатки товарно-материальных ценностей и *р.

7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (с.137)

7.1. Конкурентоспособная продукция

7.2. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции

7.3. Анализ обновления продукции

8. ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА (с.156)

8.1. Система показателей плана технического развития и организации производства

8.2. Направления оценки качества разработки плана технического развития и организации производства

9. ПЛАН ПО ТРУДУ И КАДРАМ (с.164)

9.1 Определение состава работников предприятия

9.2 План повышения производительности труда

9.3 Планирование фондов заработной платы

10. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ (с.182)

10.1. Виды себестоимости

10.2. Планирование снижения себестоимости продукции

10.3. Анализ себестоимости продукции

10.3.1 Анализ обобщающих показателей себестоимости

10.3.2. Анализ затрат на 1 руб. товарной продукции

10.3.3. Анализ себестоимости сравнимой товарной продукции

10.4. Прибыль и рентабельность производства

10.5. Анализ прибыли и рентабельности

10. 5. 1. Анализ плановых показателей рентабельности

11. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ (с. 214)

11.1 Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения

12. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (с. 222)

12.1. Концепция финансового планирования

12.2. Анализ финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчетности предприятия