Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Позиционирование продуктов и услугСтр 1 из 2Следующая ⇒
Дается описание тех видов продукции (услуг), которые предлагаются на рынок. Сведения по каждому виду продукции удобно представить в табличной форме (таблица 8). Таблица 8 Описание продуктов (услуг)
План-прогноз продаж
Определение спроса на продукты (услуги) Выбор способа оценивания спроса на товар зависит прежде всего от того, о каком товаре идет речь: о потребительских товарах (длительного или кратковременного пользования), товарах производственного назначения или об услугах. Как правило, для оценки спроса на потребительские товары определяют и используют следующие показатели: • количество потенциальных пользователей (n); • количество товара, приобретаемого одним пользователем (q); Совокупный спрос в натуральном выражении (Q) определяется по формуле: Q n q= × ; [1] Для расчета объема продаж (R) или совокупного спроса в стоимостном выражении используют формулу: R Q p= × ; [2] где p – цена единицы товара. Спрос на услуги можно оценивать тем же способом, что и спрос на потребительские товары. Он напрямую зависит от количества потенциальных потребителей и от частоты пользования услугой. Некоторые сложности в оценке спроса на услуги могут возникнуть при определении используемых единиц измерения услуг.
План продаж Прогноз продаж рекомендуется разработать для трех альтернативных сценариев развития событий (пессимистического, оптимистического и наиболее вероятного). Дальнейшие расчеты в финансовом разделе бизнес-плана проводятся в первую очередь по наиболее вероятному (реалистичному) варианту. Форма представления сценарных прогнозов продаж приведена в таблице 12. Таблица 12 Прогноз продаж продукции (услуг) на 200_ - 200_ гг.
На основе прогноза продаж разрабатывается план продаж (таблица 13) по первому году в помесячной разбивке с учетом факторов сезонности (если таковой имеется), целевой доли рынка, производственных возможностей предприятия, реализуемой стратегии маркетинга и других факторов, которые оказывают существенное влияние на объемы продаж. Таблица 13 План продаж продукции на 20___г.
План производства 6.1. Описание местоположения 6.2. Производственный процесс и его обеспечение 6.3. Инвестиционные затраты 6.4 Производственные затраты 6.5.Операционные конкурентные преимущества
Описание местоположения Важно показать, насколько удачно выбрано место расположения предприятия, исходя из близости к рынку, поставщикам сырья и материалов, доступности транспортных магистралей и рабочей силы. Для предприятий сферы торговли, сервиса или общественного питания вопрос о выборе местоположения требует тщательного предварительного изучения. При этом важно учитывать такие факторы, как пешеходные и транспортные потоки, наличие стоянки для машин, условия аренды, конкурентное окружение, наличие подъездных путей и др.
Производственный процесс и его обеспечение В этом подразделе должны раскрываться следующие ключевые вопросы (вопросник 1). Краткое описание производственного процесса представлено в таблице 15.
Вопросник 1. Производственный процесс 1. Каковы основные технологические операции производственного процесса (по производству продукта, предоставлению услуг)? 2. Какие операции будут выполняться самостоятельно, а какие будут переданы на субконтракт? 3. Какое производственное оборудование требуется закупить (арендовать) в первую очередь, а какое понадобится в будущем? 4. Каков необходимый объем первоначальных инвестиций? 5. Каков должен быть план производства и какой должна быть производственная программа для реализации плана продаж? 6. У кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Какова репутация поставщиков? 7. Какова потребность в производственных ресурсах и какова оценка производственных затрат? 8. Каковы операционные конкурентные преимущества компании?
Таблица 15 Краткое описание производственного процесса
Инвестиционные затраты Оценка общих инвестиционных затрат равна суммарной потребности в инвестициях на создание предприятия (инвестиционные затраты на основные средства и предпроизводственные расходы) и потребности в инвестициях для текущей деятельности (оборотные активы, необходимые для формирования начальных товарно-материальных запасов и др.). 6.3.1.Инвестиционные затраты на основные средства: - здания и сооружения (производственные, складские, административные); - машины и оборудование (основное производственное оборудование, вспомогательное оборудование, офисное оборудование (мебель, оргтехника) и другое оборудование); - транспортные средства. Сведения, характеризующие потребность проекта в помещениях, представлены в таблице 16. Таблица 16 Характеристика зданий и сооружений
Данные по необходимому основному и вспомогательному оборудованию, а также автотранспорту для проекта, включая стоимость приобретения, затраты на доставку и монтаж оборудования, сведения по способу их получения (покупка, аренда, лизинг) необходимо собрать и представить в табличной форме (таблица 17). Таблица 17
6.3.2.Предпроизводственные расходы Оценка расходов по созданию нового предприятия (государственная регистрация, изготовление печати, открытие счета в банке, получение необходимых лицензий и сертификатов), по проведению подготовительных исследований (ТЭО, функциональные исследования), а также предпроизводственные маркетинговые издержки, расходы по продвижению, созданию сбытовой сети, расходы на обучение персонала и т.п. представлены в таблице 18. Таблица 18
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-03-22; Просмотров: 613; Нарушение авторского права страницы