Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии 


Технические и программные средства




Специфика рекламно-издательского центра заключается и в том, что он представляет собой не только производственный, но и творческий коллектив.

Элементами редакционной системы являются сотрудники рекламно-издательского центра. Каждый из них выполняет свою, присущую ему функцию.

 

Моделирование работы рекламно-издательского центра становится образцом, в котором концентрируется опыт передовых редакционных коллективов, качества лучших периодических изданий. Моделирование экономит время и силы сотрудников, упрощает процесс управления коллективом. Значение моделирования резко возросло с использованием в рекламно-издательском центре электронной техники, без разработки модели периодического издания его выпуск становится невозможным.

Эта общая модель состоит из трех главных частей:

- содержательной,

- композиционной,

- графической.

 

Важнейшая из них – содержательная модель издания.

Она должна давать ответ на вопрос – что следует публиковать в периодическом издании, какие стороны жизни общества отображать.

Это стало основой моделирования газеты.

В ней определяют:

- цели и задачи издания,

- содержание его публикаций – главные тематические направления.

Одна из сторон модели – определение характера и роли материалов издания – информационных, аналитических и проблемно-постановочных, критических и пропагандирующих положительный опыт, и соотношения между ними. И не случайно из-за сложности содержательной модели нашего издания мы разрабатываем ее в форме развернутого описания.

 

На основе содержательной модели издания создается его композиционная модель. Она определяет организацию содержания газеты, ее основные тематические разделы и рубрики. Это означает, во-первых, их распределение во времени – по номерам, выходящим в разные дни недели. И, во-вторых, их размещение в пространстве – на страницах номера, в той или иной части страницы.

 

Композиционная модель может представлять собой описание. Но чаще ее фиксируют в форме сетевого графика, где указывается номер и его полоса, на которой размещается та или иная рубрика издания.

 

Графическая модель газеты строится на основе композиционной модели. Она фиксирует все важнейшие характеристики дизайна издания, его внешнего «лица», главные элементы его графической формы – особенности верстки, иллюстрирования, основные текстовые и титульные шрифты и др. С помощью графического моделирования достигается постоянство художественно-технического оформления издания, его привычного для читателя дизайна.

Эта модель также имеет форму описания. Нередко, однако, она фиксируется и в виде макетов-стандартов каждой полосы газеты, которые собирают в особый альбом или закладывают в память компьютера, на котором работает ответственный секретарь. Применение таких стандартных макетов упрощает управление процессом выпуска газеты.

 

Модели издания и работы редакционного коллектива конкретизируются в процессе планирования.

Планирование – один из ключевых методов управления рекламно-издательским центром. План – одна из главных форм решения, которое принимает руководитель коллектива. Вместе с тем значение этого метода управления связано с тем, что процесс планирования принимает коллективный характер, в него вовлекаются все журналисты, каждый из которых заинтересован в содержании плана.

При составлении плана как конкретной программы деятельности учитываются три критерия: определение объекта планирования, его субъекта и периода планирования.

Устанавливая объект планирования, решаем, каким будет содержание плана, какая информация должна быть опубликована в периодическом издании. Содержание плана при этом формируется по двум направлениям: тематическому и организационному.

Первое из них определяет тематику, характер, жанровые особенности будущих публикаций.

Второе – организационные мероприятия, необходимые для обеспечения содержания издания, а также ответственность отделов и журналистов за подготовку материалов. Таким образом, редакционный план имеет содержательно-организационный характер.



Устанавливая субъект планирования, решаем, кто будет создавать план. Это, прежде всего директор рекламно-издательского центра, его заместители, редакционная коллегия. Они определяют направление плана, его цели и главные задачи. Они же принимают и окончательное решение, утверждая план, который становится документом – основой работы всего коллектива.

Последний критерий – период планирования, т.е. время действия плана. Все редакционные планы разделяются на долгосрочные, среднесрочные и оперативные. В плане работы огромную роль играет временной фактор. В долгосрочном плане он определяет лишь период – перспективу. В других планах время конкретизируется – до определенных дат и сроков – сдачи материала, выпуска номера и т.д.

 

Структура управления

Рекламно-издательским центром руководит директор, который осуществляет свои полномочия на основе действующего законодательства и Устава.

В структуру сотрудников рекламно-издательского центра также входят:

-заместитель редактора,

-ответственный секретарь,

-заведующий отделом экономики,

-заведующий отделом социальных проблем,

-журналисты,

-главный бухгалтер,

-сотрудники отдела объявлений и рекламы.

Директор избирается общим собранием трудового коллектива рекламно-издательского центра большинством голосов от числа присутствующих при наличии не менее 2/3 его списочного состава, либо назначается администрацией с учетом мнения трудового коллектива. Решение коллектива считается окончательным после утверждения его администрацией.

Директор в пределах своей компетенции осуществляет управление рекламно-издательским центром на принципе единоначалия и самостоятельно решает все вопросы деятельности рекламно-издательского центра, за исключением отнесенных Уставом к компетенции администрации.

Директор:

- несет ответственность за выполнение требований, предъявляемых к деятельности средств массовой информации законодательством Российской Федерации,

- без доверенности представляет интересы рекламно-издательского центра в отношениях с администрацией, издателем, распространителем, с гражданами, объединениями граждан, предприятиями, организациями, учреждениями, государственными органами и органами местного самоуправления, другими юридическими и физическими лицами, а также в суде,

- без доверенности действует от имени рекламно-издательского центра, распоряжается имуществом рекламно-издательского центра, включая денежные средства,

- представляет годовую бухгалтерскую отчетность рекламно-издательского центра наблюдательному совету для утверждения,

- заключает от имени рекламно-издательского центра договоры, соглашения, обеспечивает их выполнение, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета,

- руководствуясь нормами действующего законодательства, организует работу рекламно-издательского центра, утверждает форму, систему и размер оплаты труда сотрудников, размер выплат авторского гонорара, цены и тарифы на производимую продукцию,

- утверждает структуру рекламно-издательского центра, должностные инструкции, фонд зарплаты, штатное расписание в пределах имеющихся средств,

- осуществляет подбор и расстановку кадров, назначает и освобождает в установленном законом порядке руководителей структурных подразделений и других сотрудников рекламно-издательского центра; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками;

- решает вопросы охраны труда, режима работы, социального обеспечения и социального страхования членов трудового коллектива, определяет их служебные обязанности, условия их найма,

- обеспечивает создание необходимых условий труда и быта работников,

- принимает окончательные решения в отношении производства и выпуска газеты,

- решает другие вопросы, связанные с деятельностью рекламно-издательского центра.

 

В периоды отсутствия директора, а также в иных случаях его полномочия по производству и выпуску газеты «Сельская новь» осуществляет заместитель, либо приказом директорам назначается исполняющий обязанности.

В качестве консультативного коллегиального органа при директоре действует редакционная коллегия.

В состав редакционной коллегии по должности входят директор, его заместитель, ответственный секретарь и руководители отделов рекламно-издательского центра. Редакционная коллегия обсуждает и утверждает перспективные и текущие редакционные планы, рассматривает вопросы творчества, журналистской этики и профессиональной самостоятельности рекламно-издательского центра.

 

Трудовой коллектив рекламно-издательского центра составляют все граждане, работающие по трудовому договору с рекламно-издательским центром (директором).

Трудовой коллектив в порядке, установленном действующим законодательством:

- принимает решение на общем собрании об избрании или отстранении от должности директора,

- решает вопрос о необходимости заключения с директором коллективного договора, рассматривает и утверждает его проект,

- определяет перечень и порядок предоставления сотрудникам (всем работникам) рекламно-издательского центра социальных льгот и компенсаций в пределах, установленных законодательством Российской Федерации,

- определяет и регулирует в пределах, установленных законодательством Российской Федерации, формы и условия деятельности в рекламно-издательском центре общественных организаций,

- решает иные вопросы в соответствии с коллективным договором.

Решения трудового коллектива рекламно-издательского центра принимаются на общем собрании трудового коллектива с обязательным оформлением протокола собрания. Общее собрание трудового коллектива правомочно, если на нем присутствуют не менее 2/3 от списочного состава рекламно-издательского центра. Решения принимаются простым большинством голосов присутствующих на общем собрании трудового коллектива.

Порядок и формы осуществления полномочий трудового коллектива определяются в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Взаимоотношения трудового коллектива с рекламно-издательским центром (директором) регулируются законодательством Российской Федерации, Уставом и коллективным договором.

Коллектив журналистов рекламно-издательского центра составляют лица, которые являются штатными сотрудниками и на основе трудового договора осуществляют редактирование, создание, сбор или подготовку сообщений и материалов.

В состав коллектива журналистов входят директор, заместитель директора, заведующие отделами, ответственный секретарь, штатные корреспонденты, фотокорреспонденты.

Полномочия коллектива журналистов реализуются общим собранием коллектива журналистов - штатных сотрудников рекламно-издательского центра путем принятия решений большинством голосов от числа присутствующих при наличии не менее двух третей его состава.

В компетенцию коллектива журналистов входит:

- принятие Устава рекламно-издательского центра, внесение изменений и дополнений в Устав с последующим представлением на утверждение администрации,

- рассмотрение вопросов организации творческого процесса в рекламно-издательском центре,

- дача согласия на назначение директора на должность,

- дача согласия на отстранение директора от должности,

- рассмотрение вопросов, связанных с изменениями заявленных при регистрации газеты сведений, предусмотренных статьей 10 Закона Российской Федерации «О средствах массовой информации»,

- дача согласия на ликвидацию или реорганизацию рекламно-издательского центра, изменение ее организационно-правовой формы,

- дача согласия на приостановление и прекращение выпуска газеты.

 

Рекламно-издательский центр может открывать представительства и корреспондентские пункты на территории распространения газеты с соблюдением требований законодательства Российской Федерации.

Представительство и корреспондентский пункт рекламно-издательского центра являются обособленным подразделением, которое расположено вне места нахождения рекламно-издательского центра, представляет его интересы и осуществляет их защиту.

Представительство и корреспондентский пункт не являются юридическими лицами, наделяются имуществом рекламно-издательского центра и действуют на основании утвержденного рекламно-издательским центром положения в соответствии с действующим законодательством.

Руководители представительства и корреспондентского пункта назначаются на должность и освобождаются от должности директором, наделяются полномочиями и действуют на основании доверенности, выданной им директором. При освобождении их от должности действие доверенности прекращается.

Представительство и корреспондентский пункт осуществляют деятельность от имени рекламно-издательского центра. Ответственность за их деятельность несет рекламно-издательский центр.

Директор
Бухгалтерия
Рекламно-издательский отдел
Отдел снабжения и сбыта
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Заместитель директора
Корреспонденты
Фотокорреспондент
Секретарь
Дизайнер по оформлению продукции
Начальник отдела  
Менеджер по сбыту  
Экспедитор
Корректор
Грузчик

 

 





Рекомендуемые страницы:


Читайте также:



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-10; Просмотров: 504; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2021 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.026 с.) Главная | Обратная связь