II раздел - практическая часть

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «РУСАЛ» – это объединенная компания, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, создана в марте 2007 года в результате объединения Компании РУСАЛ, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку крупнейших мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore. В состав компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.

Основную продукцию Объединенной компании составляют глинозем, алюминий и алюминиевые сплавы. Большая часть произведенного на предприятиях Объединенной компании глинозема идет на обеспечение собственного алюминиевого производства.

Качество производимой продукции соответствует основным международным и российским стандартам и отвечает самым высоким требованиям потребителей. Бренды компании зарегистрированы на Лондонской бирже металлов (LME).

Стратегия компании учитывает необходимость постоянного расширения ассортимента выпускаемой продукции. При этом важным ориентиром становятся прежде всего потребности клиентов. Компания готова разрабатывать принципиально новые технологические решения, создавать совместно с клиентами новые сплавы и материалы, максимально соответствующие поставленным задачам. Происходит регулярный мониторинг показателей качества и удовлетворенности клиентов. Такой подход помогает развивать долгосрочные отношения с отечественными и иностранными клиентами.

Объединенная компания имеет мощную научно-техническую базу. Одновременно с инвестициями в рост производства Объединенная компания вкладывает значительные средства в НИОКР и модернизацию заводских лабораторий, добиваясь в результате улучшения качества продукции и соответствия требованиям клиентов.

Основные показатели

Операционные показатели(млн тонн)(1)
Производство первичного алюминия	3, 645	3, 601	3, 857	4, 173	4, 123	4, 083	3, 946	4, 424	4, 202
Производство глинозема	7, 402	7, 253	7, 310	7, 477	8, 154	7, 840	7, 278	11, 317	11, 347
Добыча бокситов	12, 112	12, 108	11, 876	12, 365	13, 5	11, 8	11, 3	19, 1	18, 5
Финансовые показатели (млн долл. США)
Выручка	8 680	9 357	9 760	10 891	12 291	10 979	8 165	15 685	13 588
Скорректированная EBITDA(2)	2 015	1 514			2 512	2 597		3 526	4 620
Чистая прибыль		(91)	(3 222)	(528)		2 867		(5 984)	2 806
Показатели, не учитываемые по стандартам МСФО
Себестоимость производства алюминия (долл. США/тн.)(3)	1 455	1 729	1 907	1 946	1 984	1 693	1 471	1 915	1 778
Чистый долг (млн. долл. США)(4)	8 372	8 837	10 109	10 829	11 049	11 472	13 633	13 170	8 395

. Организационная структура компании РУСАЛ и общие сведения о подразделениях, связанных с операционной деятельностью и их связь с другими подразделениями или сферами деятельности

 

Организационная структура компании – это определение основных структурных звеньев Компании, направлений их деятельности, задач, которые они решают, права и обязанности.

Классические типы организационной структуры:

· Линейно-функциональный (производственные звенья наделены только функциями организации, а остальные функции управления реализуются на верхнем уровне)

· Дивизиональный (часть или даже все «штабные» функции придаются производственным звеньям. Это позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона Компании высвобождаются для решения стратегических задач.)

 

Организационная структура Компании РУСАЛ представляет собой смешанный тип линейно-функциональной и дивизиональной структур с учетом тонкой структуризации. Степень децентрализации изменена не только с числом компонентов менеджмента, но и внутри каждого из этих компонентов.

Выделяя наиболее стабильный сектор бизнеса Компании – производство и реализация алюминия – к нему применим наиболее эффективный в данном случае тип структуры – линейно-функциональный. Основные достоинства этого типа структуры учитывают присущие этому сектору свойства: ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок, ценовая конкуренция, быстрое решение сложных проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, специализация и компетентность, экономия на управленческих расходах.

В тоже время, учитывая динамичную среду развития производства и реализации полуфабрикатов и готовой продукции из них, ориентацию на новые рынки и технологии, оперативность принятия решений, быстрое решение сложных меж функциональных проблем, для этих секторов бизнеса Компании более эффективен дивизиональный тип организационной структуры.

 

 

Компания РУСАЛ, основанная в марте 2000 года, объединяет предприятия, которые составляют полный цикл алюминиевого производства:

- добыча, производство и реализация сырья;

- производство и реализация первичного алюминия;

- производство и реализация полуфабрикатов и готовой продукции;

- вторичная переработка алюминия.

 

Компания «Русский алюминий» построена по принципу вертикально интегрированной структуры.

 

Суть вертикальной интеграции заключается в объединении всех звеньев технологической цепочки: от покупки сырья до выплавки алюминия и выпуска широкого круга изделий с их последующим сбытом как внутри страны, так и за рубежом.

 

 

Управляющая Компания

 

 

Производство Алюминия и алюминиевых сплавов

Добыча и производство собственного сырья

Поставщики сырья для производства Алюминия

Сбыт

Логистика

Сервисный центр

ИТЦ

Переработка Алюминия, производство полуфабрикатов и готовой продукции

 

Управляющая компания является органом оперативного управления и контроля за производственной и функциональной деятельностью Предприятий Компании.

Основные задачи Управляющей компании:

- Получение и максимизация прибыли от реализации продукции на российском рынке, в странах СНГ и на экспорт. Усиление конкурентной позиции, расширение рынков сбыта на территории России и за ее пределами.

- Обеспечение развития производства.

- Обеспечение эффективного управления, рационального использования и развития имущества и ресурсов, переданных в управление.

- Управление технической политикой промплощадок, разработка программ модернизации действующих предприятий и управление их реализацией – на базе созданного специализированного подразделения – Инженерно-технологического центра (ИТЦ)

- Обеспечение своевременного ремонта оборудования на промплощадках – на базе созданного специализированного подразделения – Сервисного центра (СЦ) – на основе выделенных из промплощадок ремонтных служб

- Стратегия и корпоративное развитие

- Финансовое управление

- Управление персоналом

К подразделениям, выполняющим операционную деятельность в Компании относятся производственные предприятия (промплощадки):

1. Предприятия по добыче и производству сырья;

2. Предприятия по производству первичного алюминия;

3. Предприятия, занимающиеся переработкой алюминия и производством алюминиевых полуфабрикатов и готовых изделий.

 

В компетенцию промплощадок входит принятие решений по:

· управлению имеющимися ресурсами и наиболее эффективному их использованию,

· улучшению технологий и рационализации производственного процесса,

· своевременному выпуску продукции в запланированных объемах и номенклатуре заказов,

· снижению себестоимости выпускаемой продукции,

· соблюдению установленных нормативов расходов и запасов,

· снабжению отдельными видами МТС,

· повышению качества и конкурентоспособности продукции,

• уменьшению негативного воздействия на экологию,
• обеспечение мер по охране труда.

Виды деятельности компании РУСАЛ: производственная сфера и сфера услуг.

 

К производственной сфере компании РУСАЛ относятся следующие основные виды операционной деятельности:

Добыча руды-бокситов.

 

Предприятие «Компания Бокситов Киндии» представляет собой бокситодобывающий комплекс, расположенный в Гвинее (Западная Африка) – стране, обладающей крупнейшими в мире запасами бокситов.

Комплекс включает в себя железную дорогу и рудный порт. Основная часть бокситов, добываемых компанией, поставляется на Николаевский Глиноземный Завод.

В перспективе планируется начать разработку других гвинейских месторождений бокситов.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Chapter 1 Part 1 / Глава 1 часть 1
2. Chapter 1 Part 1 / Глава 1 часть 1
3. Chapter 1 Part 1 / Глава 1 часть 1
4. Chapter 1 Part 2 / Глава 1 часть 2
5. Chapter 1 Part 2 / Глава 1 часть 2
6. Chapter 1 Part 2 / Глава 1 часть 2
7. Chapter 1 Part 3 / Глава 1 часть 3
8. Chapter 1 Part 3 / Глава 1 часть 3
9. Chapter 1 Part 3 / Глава 1 часть 3
10. Chapter 1 Part 4 / Глава 1 часть 4
11. Chapter 1 Part 4 / Глава 1 часть 4
12. Chapter 1 Part 5 / Глава 1 часть 5