|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Кафедра «Менеджмент на транспорте»Стр 1 из 5Следующая ⇒
Кафедра «Менеджмент на транспорте» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ
Краткая рецензия _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________ (запись о допуске к защите)
ВВЕДЕНИЕ
На протяжении всего существования человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но особое значение управлению стали придавать относительно недавно. Лишь в двадцатом веке управление начало выделяться в самостоятельную науку под названием «менеджмент», развитие и совершенствование которой продолжается и по сей день. Управление может быть определено как научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организации в рыночных условиях хозяйствования. Соответственно руководитель - это специалист по управлению, который разрабатывает планы, определяет, что и когда делать, как и кто будет выполнять намеченное. Управленческая деятельность - это специфическая разновидность трудового процесса, которая характеризуется всеми присущими ему элементами: предметом труда, средствами труда, самим трудом, а также его результатом. По мере развития этой науки основное внимание уделялось тому, как менеджер, т.е. руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого менеджера. А ведь руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Цель управленческого труда - достижение общей цели предприятия, а коллектив предприятия только тогда достигнет этой цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Это возможно, только в случае правильной организации работы самого руководителя. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления. Данная тема является актуальной и представляет большой интерес, так как организации труда управленческого персонала во многих компаниях уделяется мало внимания, но при этом в работе менеджеров именно она играет значимую роль и, безусловно, влияет на эффективность их работы.
ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. В процессе управленческого труда используются определенные ресурсы - материальные, финансовые, трудовые - здания, сооружения, средства и предметы труда работников аппарата управления, затраты на функционирование системы управления, квалифицированные специалисты и т. д. Эффективность их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности [1, c.256]. Таким образом, управленческий труд - это разновидность общественного производительного труда, так как совокупный продукт есть результат деятельности производственных рабочих и управленческого персонала [2, c.425]. Параметры управленческого труда: цель - создание условий для достижения целей организации, координация и согласование совместной деятельности работников организации; предмет - люди и их трудовая деятельность, информация; средства - средства организационной и вычислительной техники, ЭВМ, информация как средство связи; характеристика - умственный труд, сочетающий творческие, логические и технические операции, косвенно производительный труд, работа с людьми, многообразие решаемых задач, творческий характер; продукт - управляющее воздействие в форме управленческого решения. Наиболее характерными операциями управленческого труда, встречающимися, прежде всего, в процессе выработки и принятия управленческих решений, являются: а) Постановка задачи, б) Поиск информации вручную и с использованием компьютеров, в) Анализ информации, г) Группировка информации, д) Простейшие " ручные" расчеты и расчеты с использованием компьютера, е) Подготовка решения, ж) Принятие индивидуальных решений и принятие коллегиальных решений, з) Оформление документации, составление писем, заключений. Конечный продукт управленческого труда - решения, определяющие меры управляющих воздействий на объекты. Но не все решения, а только реализованные. Результаты труда служащих в целом должны оцениваться не по количеству изданных распоряжений или документов, а по их влиянию на деятельность всего коллектива организации или ее подразделения [3, c.502]. Управленческий труд имеет свои особенности: ) носит в основном информационный, аналитический и умственный характер; ) участвует в создании материальных благ не прямо, а последовательно через группы других лиц; ) в качестве предмета управленческого труда выступает информация и люди, участвующие в управленческом процессе; ) результатом труда являются управленческие решения; ) средствами труда служит организационная и вычислительная техника. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Применительно к труду руководителей, научной организацией труда следует считать такую совокупность технических, организационных и санитарно-гигиенических мероприятий, которая основывается на использовании достижений науки и передового опыта, прогрессивных форм хозяйствования, и обеспечивает целесообразное использование рабочего времени, технических средств, производственных и управленческих навыков и творческих способностей каждого члена коллектива, и позволяет наилучшим образом устанавливать и постоянно совершенствовать взаимодействие всех работников между собой, в процессе осуществления функций управления и инженерно-технического обеспечения производства, тем самым создавая условия для эффективного как индивидуального так и коллективного труда работников при сохранении их здоровья и работоспособности для улучшения результатов деятельности всего коллектива. Научная организация труда является составляющей цикла производственного управления на оперативном уровне. Организация труда должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, обеспечивать повышение производительности труда и сохранение здоровья человека. Научная организация труда (принятая сокращенная аббревиатура НОТ) – это процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Начало научной разработке и применению новых методов организации труда и производства положил американский инженер Ф. У. Тейлор. Научная организация труда направлена на решение следующих взаимосвязанных задач: экономической, психофизиологической, социальной. Экономическая задача связана с наиболее полным использованием оборудования, материалов, сырья, обеспечением повышения производительности труда. Решение психофизиологической задачи предполагает создание благоприятных производственных условий, что важно для сохранения здоровья работников, их работоспособности. Решение социальной задачи направлено на повышение удовлетворенности условиями и результатами труда. Большое значение имеет научная организация управленческого труда, именно о ней ( научной организации труда аппарату управления) и идет речь в данной работе. От того, какова структура аппарата управления, какая выбрана система управления, зависят содержание и организация труда всех специалистов и служащих организации или предприятия, независимо от отрасли, в которой это предприятие работает. Стоит также отметить, что научная организация труда имеет четко определенный круг задач. Но ее ни в коем случае нельзя рассматривать изолированно от организации производства в целом. Между научной организацией труда и совершенствованием других элементов организации производства существует взаимодействие. Особенно это проявляется при организации рабочих мест. Организация труда связана с такими элементами производства, как техника и технология. Всеми эти элементами занимает непосредственно аппарат управления предприятия. При внедрении научной организации труда возникает необходимость в соответствующих технических решениях, изменении технологического процесса, оборудования и др. Основные направления научной организации труда в целом, и менеджеров, или аппарату управления, в частности, стоит рассмотреть более подробно.
2.1.Основные направления научной организации управленческого труда. В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд элементов. Основные из них: - разделение и кооперация труда, предполагающие научно обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы; Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда. Разделение и кооперация труда — взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности людей. Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, т. е. без кооперации труда. Разделение труда характеризуется качественными и количественными признаками. Разделение труда по качественному признаку предполагает обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и практических навыков. Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда. Совокупность этих признаков в значительной мере предопределяет организацию труда в целом. - нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства; - организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабочих мест, аттестацию и рационализацию рабочих мест; - организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.); - улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда; - эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха; - рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление научно-технической информации; - укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций Под научной организацией управленческого труда понимают совокупность мероприятий, обеспечивающих планомерное и наиболее эффективное использование труда работников аппарата управления. Эти мероприятия должны обеспечить наиболее эффективную связь аппарата управления с управляемым коллективом и с внешними организациями.
Заключение
Управление компанией имеет множество компонентов, но обязательно должно представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Особенно много проблем в области менеджмента имеется в настоящее время в России в силу особенностей современного состояния ее переходной экономики. Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу. Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации. Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов. Управление фирмой требует соблюдения определенной технологии разработки, принятия и реализации решений. Специалистам нового времени необходимы глубокие знание по менеджменту. Поэтому правильная организация труда менеджера очень важно. Труд менеджеров должен быть организован так, чтобы потери рабочего времени были минимальны. Однако эффективность труда должна сочетаться с соблюдением норм управляемости, норм условий труда и рациональным планированием рабочего дня.
Источники: 1..Велесько С.Е. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Интерпрессервис, 2002 – 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М:, ЮНИТИ, 2002. – 3..Бондаренко В.В. Методологический подходы к определению экономической эффективности совершенствования научной организации управленческого труда/ Пензенский государственный педагогический институт. - М.: Экономика, 2005 4. http: //bibliofond.ru/ 5. http: //menedzhmenti.ru 6. http: //diplomart.ru/library/l0016-0185-0960-03143.html 7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. 8. «Научная организация труда в управлении производством» — Москва, 1991г.
Содержание: · Введение 2-3 стр. · 1 Понятие управленческого труда 3-4стр. · 2 Научная организация труда 4-6стр. · 2.1 Основные направления научной организации управленческого труда 6-7 стр · 3 Эффективность управленческого труда 8-10 стр. · 3.1 Экономическая и социальная эффективность управления 10-12стр · Источники 13 стр. · Содержание 13 стр. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «РУСАЛ» – это объединенная компания, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, создана в марте 2007 года в результате объединения Компании РУСАЛ, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку крупнейших мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore. В состав компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы. Основную продукцию Объединенной компании составляют глинозем, алюминий и алюминиевые сплавы. Большая часть произведенного на предприятиях Объединенной компании глинозема идет на обеспечение собственного алюминиевого производства. Качество производимой продукции соответствует основным международным и российским стандартам и отвечает самым высоким требованиям потребителей. Бренды компании зарегистрированы на Лондонской бирже металлов (LME). Стратегия компании учитывает необходимость постоянного расширения ассортимента выпускаемой продукции. При этом важным ориентиром становятся прежде всего потребности клиентов. Компания готова разрабатывать принципиально новые технологические решения, создавать совместно с клиентами новые сплавы и материалы, максимально соответствующие поставленным задачам. Происходит регулярный мониторинг показателей качества и удовлетворенности клиентов. Такой подход помогает развивать долгосрочные отношения с отечественными и иностранными клиентами. Объединенная компания имеет мощную научно-техническую базу. Одновременно с инвестициями в рост производства Объединенная компания вкладывает значительные средства в НИОКР и модернизацию заводских лабораторий, добиваясь в результате улучшения качества продукции и соответствия требованиям клиентов. Основные показатели
. Организационная структура компании РУСАЛ и общие сведения о подразделениях, связанных с операционной деятельностью и их связь с другими подразделениями или сферами деятельности
Организационная структура компании – это определение основных структурных звеньев Компании, направлений их деятельности, задач, которые они решают, права и обязанности. Классические типы организационной структуры: · Линейно-функциональный (производственные звенья наделены только функциями организации, а остальные функции управления реализуются на верхнем уровне) · Дивизиональный (часть или даже все «штабные» функции придаются производственным звеньям. Это позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона Компании высвобождаются для решения стратегических задач.)
Организационная структура Компании РУСАЛ представляет собой смешанный тип линейно-функциональной и дивизиональной структур с учетом тонкой структуризации. Степень децентрализации изменена не только с числом компонентов менеджмента, но и внутри каждого из этих компонентов. Выделяя наиболее стабильный сектор бизнеса Компании – производство и реализация алюминия – к нему применим наиболее эффективный в данном случае тип структуры – линейно-функциональный. Основные достоинства этого типа структуры учитывают присущие этому сектору свойства: ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок, ценовая конкуренция, быстрое решение сложных проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, специализация и компетентность, экономия на управленческих расходах. В тоже время, учитывая динамичную среду развития производства и реализации полуфабрикатов и готовой продукции из них, ориентацию на новые рынки и технологии, оперативность принятия решений, быстрое решение сложных меж функциональных проблем, для этих секторов бизнеса Компании более эффективен дивизиональный тип организационной структуры.
Компания РУСАЛ, основанная в марте 2000 года, объединяет предприятия, которые составляют полный цикл алюминиевого производства: - добыча, производство и реализация сырья; - производство и реализация первичного алюминия; - производство и реализация полуфабрикатов и готовой продукции; - вторичная переработка алюминия.
Компания «Русский алюминий» построена по принципу вертикально интегрированной структуры.
Суть вертикальной интеграции заключается в объединении всех звеньев технологической цепочки: от покупки сырья до выплавки алюминия и выпуска широкого круга изделий с их последующим сбытом как внутри страны, так и за рубежом.
Управляющая компания является органом оперативного управления и контроля за производственной и функциональной деятельностью Предприятий Компании. Основные задачи Управляющей компании: - Получение и максимизация прибыли от реализации продукции на российском рынке, в странах СНГ и на экспорт. Усиление конкурентной позиции, расширение рынков сбыта на территории России и за ее пределами. - Обеспечение развития производства. - Обеспечение эффективного управления, рационального использования и развития имущества и ресурсов, переданных в управление. - Управление технической политикой промплощадок, разработка программ модернизации действующих предприятий и управление их реализацией – на базе созданного специализированного подразделения – Инженерно-технологического центра (ИТЦ) - Обеспечение своевременного ремонта оборудования на промплощадках – на базе созданного специализированного подразделения – Сервисного центра (СЦ) – на основе выделенных из промплощадок ремонтных служб - Стратегия и корпоративное развитие - Финансовое управление - Управление персоналом К подразделениям, выполняющим операционную деятельность в Компании относятся производственные предприятия (промплощадки): 1. Предприятия по добыче и производству сырья; 2. Предприятия по производству первичного алюминия; 3. Предприятия, занимающиеся переработкой алюминия и производством алюминиевых полуфабрикатов и готовых изделий.
В компетенцию промплощадок входит принятие решений по: · управлению имеющимися ресурсами и наиболее эффективному их использованию, · улучшению технологий и рационализации производственного процесса, · своевременному выпуску продукции в запланированных объемах и номенклатуре заказов, · снижению себестоимости выпускаемой продукции, · соблюдению установленных нормативов расходов и запасов, · снабжению отдельными видами МТС, · повышению качества и конкурентоспособности продукции,
Добыча руды-бокситов.
Предприятие «Компания Бокситов Киндии» представляет собой бокситодобывающий комплекс, расположенный в Гвинее (Западная Африка) – стране, обладающей крупнейшими в мире запасами бокситов. Комплекс включает в себя железную дорогу и рудный порт. Основная часть бокситов, добываемых компанией, поставляется на Николаевский Глиноземный Завод. В перспективе планируется начать разработку других гвинейских месторождений бокситов.
Планирование и управление производством
Как и другие составляющие логистики, Планирование и управление производством полностью интегрировано в общую систему R/3. Приложение базируется на ведении основных данных, таких как рабочие места, спецификации, нормативы и технологические карты, которые являются едиными для всех функций и компонентов приложения и составляют основу для системы планирования и управления производством. Целый спектр производственных методов обеспечивает возможность применения производственного планирования для задач различных отраслей и видов производства: единичного, дискретного, непрерывного, серийного и проектно-ориенированного. К отдельным решениям приложения относятся:
Менеджмент персонала
Кафедра «Менеджмент на транспорте» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ
Краткая рецензия _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________ (запись о допуске к защите)
ВВЕДЕНИЕ
На протяжении всего существования человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но особое значение управлению стали придавать относительно недавно. Лишь в двадцатом веке управление начало выделяться в самостоятельную науку под названием «менеджмент», развитие и совершенствование которой продолжается и по сей день. Управление может быть определено как научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организации в рыночных условиях хозяйствования. Соответственно руководитель - это специалист по управлению, который разрабатывает планы, определяет, что и когда делать, как и кто будет выполнять намеченное. Управленческая деятельность - это специфическая разновидность трудового процесса, которая характеризуется всеми присущими ему элементами: предметом труда, средствами труда, самим трудом, а также его результатом. По мере развития этой науки основное внимание уделялось тому, как менеджер, т.е. руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого менеджера. А ведь руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Цель управленческого труда - достижение общей цели предприятия, а коллектив предприятия только тогда достигнет этой цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Это возможно, только в случае правильной организации работы самого руководителя. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления. Данная тема является актуальной и представляет большой интерес, так как организации труда управленческого персонала во многих компаниях уделяется мало внимания, но при этом в работе менеджеров именно она играет значимую роль и, безусловно, влияет на эффективность их работы.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-05-28; Просмотров: 943; Нарушение авторского права страницы