Виды и стратегии диверсификации

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Диверсификация (изменение, разнообразие) – распространение хозяйственной десятки на новые сферы: расширение ассортимента, видов услуг, географическая сфера.

В результате диверсификации предприятия могут превращаться в сложные многоотраслевые комплексы. Цель диверсификации – увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установление конкурентных преимуществ.

Различают диверсификацию вертикальную и горизонтальную. Основным критерием определения типа диверсификации является принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.

Вертикальная интеграция – это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта.

Горизонтальная интеграция может быть связанной и несвязанной горизонтальной диверсификацией.

Связанная горизонтальная диверсификация – это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности.

Несвязанная горизонтальная диверсификация или просто диверсификация – это охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной производственной деятельностью предприятия.

Выбор стратегии диверсификации осуществляется с учетом внутренних возможностей предприятия и потребностей рынка.

10. Сущность и основные элементы стратегического плана.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Процесс планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация работ; стратегическое предвидение.

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

· Определение миссии и целей организации.

· Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

· Выбор стратегии.

· Реализация стратегии.

· Оценка и контроль выполнения.

Стратегия компании, разработка корпоративной стратегии.

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.

Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени. Выработка эффективных целей усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятельности и создает ясную картину ожидаемых результатов.

К типичным относятся цели, связанные с достижением доли данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса, его прибыльностью, рентабельностью и другими характеристиками.

Вместе с тем единой стратегии не существует. Теория и практика бизнеса выработали множество стратегических подходов ведения дела. Это разнообразие обусловлено конкретными условиями, в которых осуществляется бизнес, совокупностью внешних и внутренних факторов, тенденциями в соответствующей отрасли, характером поставленных целей бизнеса и рядом других факторов.

Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы:

· наступательная, или стратегия прорыва;

· оборонительная, или стратегия выживания;

· стратегия сокращения и смены видов бизнеса.

Каждая из них имеет множество вариантов в зависимости от конкретных условий деятельности фирмы. Могут быть и многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп.

Понятно, что более привлекательной является наступательная стратегия, или стратегия прорыва, которая преследует цель завоевать определенную долю на рынке, а нередко занять и лидирующие позиции на новом рынке или в новой отрасли. Наступательная стратегия, как правило, основана на реализации определенной инновации и предполагает предпринимательский подход. Вариантов данной стратегии в практике мирового бизнеса достаточно много.

Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий — процедура необходимая.

Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует, но опыт подсказывает несколько возможных направлений разработки.

Управление реализацией стратегии. Метод бюджетов: сущность и порядок реализации.

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов:

1) углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий.

2) разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов.

3) высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.

4) проводятся необходимые изменения на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии.

5) корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

Проведение необходимых работ способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии.

Бюджетирование оптимизирует процессы принятия управленческих решений, позволяет объективно оценивать их возможные последствия, а также повышает эффективность управления финансовыми и материальными ресурсами. Суть бюджетирования в планировании всех аспектов деятельности.

Бюджеты разрабатываются для предприятия в целом, для всех его структурных подразделений, для каждого отдельного вида деятельности.

При грамотно проведенном бюджетировании достигаются следующие цели:

· координация деятельности отдельных подразделений предприятия и согласование их интересов;

· многогранное планирование операций, что позволяет решать задекларированные задачи;

· оперативный контроль деятельности предприятия и всех его подразделений.

Внедрение системы бюджетирования на предприятии позволяет четко планировать хозяйственно-финансовую деятельность, что минимизирует риски, увеличивает его рентабельность и сокращает расходы.

Управление по целям. Содержание и основные процедуры.

Управление по целям представляет собой систематический и организованный подход, позволяющий руководителям сконцентрироваться на Целях и достигать наилучших результатов в бизнесе.

Цель — это предвидение в мышлении результата бизнес деятельности. Постоянные Цели сотрудников отвечают на вопрос: Что улучшить в существующих бизнес процессах?. Временные Цели сотрудников отвечают на вопрос: Как достигнуть Постоянных Целей? или «Какие процессы нужно создать? Чтобы выполнять Постоянные Цели?

Управление по целям — метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение результатов деятельности и планирование путей их достижения (Задачи, Проекты).

Для выполнения стратегии на предприятии создается организационный план, который включает: выбор организационной структуры; формирование команды по реализации стратегии; доведение до сведения персонала задач и функций; ознакомление с графиком реализации стратегии; подготовка бюджета для реализации стратегии.

Важным также является обеспечение ресурсами и решение вопросов мотивации всех участников.

⇐ Предыдущая 1 23