А. Прибыль и рентабельность предприятия: понятия, виды, методы расчета, факторы роста

В системе бухгалтерского учета понятие чистой прибыли и порядок ее определения установлены однозначно. В соответствии с п. 83 Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ нераспределенная чистая прибыль – это конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период, за минусом причитающихся за счет прибыли установленных в соответствии с законодательством налогов и иных аналогичных обязательств, включая санкции за несоблюдение правил налогообложения.

Таким образом, чистая прибыль – это часть прибыли, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения, которая предназначена исключительно для использования на цели, определяемые самой организацией, прежде всего на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Она является единственным источником средств для выплаты дивидендов в акционерных обществах, а также источником средств для их распределения между участниками обществ с ограниченной ответственностью пропорционально их долям в уставном капитале. Кроме того, в соответствии с учредительными документами часть чистой прибыли направляется на формирование резервного фонда, а а акционерных обществах – и на формирование специального фонда средств для выплаты дивидендов по привилегированным акциям.

Так, для собственников основным показателем является чистая прибыль , для физических и юридических лиц, ссужающих деньги предприятию на долгосрочной основе и получающих долю в виде процентов по ссудам и займам, наибольший интерес представляет операционная прибыль (прибыль до вычета процентов и налогов). С позиций интересов государства основной финансовый показатель – прибыль до вычета налогов и обязательных платежей (прибыль до налогообложения).

К традиционным методам планирования прибыли относят метод прямого счета и аналитический метод. Кроме этих методов, используются нормативный метод, метод совмещенного расчета, факторный метод, метод, основанный на использовании элементов маржинального анализа.

1) Метод прямого счета.

Применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Прямой счет основан на том, что количество реализуемой продукции (объем продаж) по каждой номенклатурной позиции умножают последовательно на цены реализации и на себестоимость каждой единицы. Разность между суммами обоих произведений по всем позициям номенклатуры составляет планируемый объем прибыли. По несравнимой продукции себестоимость каждой, единицы должна определяться по плановым единичным калькуляциям. При этом необходимо учитывать прибыль в переходящих остатках нереализованной продукции. Поскольку все остатки учитывают по условно-производственной себестоимости, то и прибыль по ним исчисляют как разницу между суммой входных и выходных остатков в ценах реализации и по производственной себестоимости.

Таким образом, планируемый размер прибыли от реализации продукции (работ, услуг) можно рассчитать по следующей формуле:

П = В – 3, или П = П, + П_т – П₂,

где П – планируемая величина прибыли от реализации (продаж);

В – планируемая выручка реализации по оптовым ценам предприятия;

3 – планируемая полная себестоимость реализуемой продукции, включая коммерческие и управленческие расходы; П.,, П₂ – прибыль в остатках нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода; П_т – прибыль в товарной продукции планируемого периода (года), планируемая исходя из плана производства по развернутой номенклатуре, плановых калькуляций по каждому изделию, смет управленческих и коммерческих расходов.

При определении общего размера плановой прибыли необходимо учесть и прибыль от прочих операций.

2) Аналитический метод.

Находит применение при планировании прибыли в отраслях с широким ассортиментом продукции, а также как дополнение к прямому методу и на стадии составления предварительных расчетов для бизнес-плана. Плановая величина прибыли определяется не по каждому виду выпускаемой продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Исчисление прибыли аналитическим методом на основе базовой рентабельности включает следующие этапы:

а) определение базовой рентабельности (Рб) как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный период (год) (По) на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период (Со), т, е. Рб = По: Со;

б) исчисление объема товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчетного года (Вп) и определение прибыли на товарную продукцию (Пр) исходя из базовой рентабельности, т.е. Пр = Вп х Рб;

в) учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижения (повышения) себестоимости сравнимой продукции, повышения качества ее сортности, изменения ассортимента, цен на сырье материалы, энергию, готовую продукцию (работы, услуги) и т.п.

Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно. Необходимо подчеркнуть, что при прямом методе плановая прибыль определяется как общая сумма без выявления конкретных причин, влияющих на её величину, а при аналитическом методе выявляются как положительно, так и отрицательно влияющие на прибыль факторы.

К аналитическому методу относится также планирование прибыли на основе затрат на рубль товарной продукции. В данном случае прибыль планируется по всему выпуску товарной продукции (сравнимой и несравнимой) по следующей формуле:

Пв = Вп х (1000 – 3)/1000, где Пв – прибыль от выпуска товарной продукции;

Вп – выпуск товарной продукции в ценах реализации в планируемом периоде (году);

3 – затраты, руб. на 1 тыс. руб. товарной продукции, исчисленной в ценах реализации.

Для определения общей суммы прибыли от продаж полученный результат корректируют на изменение прибыли в переходящих остатках нереализованной продукции.

3) Нормативный метод.

Здесь величина прибыли в планируемом периоде определяется на основе установленного предприятием процента рентабельности на всю реализуемую продукцию (без учета входных и выходных ее остатков на начало и на конец расчетного периода).

4) Метод, основанный на использовании эффекта операционного рычага.

Действие этого метода заключается в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более интенсивному (сильному) изменению прибыли.

Пусть, например, показатель эффекта операционного рычага равен 1, 5, а объем продаж возрастает в планируемом периоде на 4%, тогда можно заранее определить, что прибыль увеличится на 6% (1, 5 х 4). В случае снижения объема продаж на 8% прибыль уменьшится на 12% (1, 5 х 8).

По абсолютной сумме прибыли нельзя судить об уровне доходности предприятия, так как на ее размер влияет не только качество работы, но и масштабы деятельности последнего. Поэтому для характеристики эффективной работы наряду с абсолютной суммой прибыли используют и относительный показатель интенсивности производства – рентабельность, характеризующий как финансовое положение предприятия, так и эффективность управления его хозяйственной деятельностью, имеющимися активами и вложенным собственным капиталом.

В самом общем виде показатель экономической эффективности (Ээ) можно определить как отношение полученного экономического эффекта к объему использованных для его получения ресурсов (затрат). Для расчета числителя формулы используются показатели прибыли: валовой, прибыли от продаж, бухгалтерской прибыли, чистой прибыли, а также объема реализации продукции и т.п. В знаменателе формулы берутся ресурсы (инвестиции), имущество (активы), себестоимость реализации продукции (товаров, работ, услуг).

В отечественной практике используются следующие показатели рентабельности:

Планирование как функция управления производством системы особенностей управления ее функционированием и развитием позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления планирование.

Таким образом, не вызывает сомнений вывод, что построение и использование планов, программ – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством.

В чисто логическом смысле план, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Сюда могут относиться, например, перспективы роста объемов продукции, повышения производительности труда, развития техники, технологии производства, его кооперирование и т. д. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности.

Следовательно, эти перспективы являются выражением желательных результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.

Исходя из этого, можно охарактеризовать два других важнейших элемента планирования, элемента любого плана: во-первых, анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития, и, во-вторых, построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу. Нетрудно заметить, что эти элементы во многом совпадают с этапами формирования модели развития производства, что еще раз доказывает важность планирования для любого развития вообще.

Таким образом, определение перспектив развития, анализ сложившегося положения и разработка на этой основе программы мероприятий для достижения поставленной цели – три основных и необходимых элемента построения плана. Сущность этих элементов говорит о теснейшей связи их с проблемой предвидения, прогнозирования хода социально-экономического развития.

В свою очередь, обоснованное предвидение, прогнозирование опирается, во-первых , на знание связей и закономерностей социально-экономического, хозяйственного развития, и, во-вторых, на знание практического опыта. Социально-экономические явления отличаются чрезвычайной сложностью и малой степенью устойчивости по причине влияния на них огромного числа факторов. Отсюда и высокие требования, которые предъявляются к анализу и разрабатываемой на его основе программе действий.

Следовательно, можно еще раз подчеркнуть, что планирование и прогнозирование являются важнейшими функциями процесса управления производством, без них трудно осуществима успешная работа предприятия. Они позволяют:

· предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;

· более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;

· обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства;

· целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

· своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

· повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;

· обеспечивать координацию действий на предприятии;

· стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;

· совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.

Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они, эти принципы, предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.

Известно, что в свое время, один из создателей современной теории управления производством, А. Файоль выделил следующие основные принципы осуществления плановой деятельности (составления " программы действий" ):

Принцип единства, комплексности, увязки и координации предполагает комплексный, системный характер процесса планирования. Системный характер планирования обусловлен системной структурой самого объекта планирования – предприятия. Как было отмечено при характеристике целей производственно-хозяйственной деятельности, само предприятие как система представляется совокупностью взаимных элементов, имеющих единую целевую направленность.

Принцип непрерывности заключается в том, что, во-первых, планирование на предприятии должно осуществляться постоянно, без перерывов, и, во-вторых, что разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг Другу.

Принцип гибкостикак раз и основан на предпосылках, которые обуславливают необходимость принципа непрерывности: неопределенность и изменчивость внешней среды и изменение фирмой собственных оценок, своих позиций и намерений. При этом принцип гибкости заключается в придании планам и всему процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных изменений внутреннего или внешнего характера.

Суть принципа участия во многом определяется принципом единства планирования. Исходя из этого, принцип участия означает, что каждый элемент производственно-хозяйственной деятельности, каждое подразделение предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от выполняемой им функции. Таким образом, процесс планирования привлекает к себе всех тех, кого оп непосредственно затрагивает.

Принцип научностипредполагает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т. е. на достоверной информации и научно обоснованных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения науки и техники, а также передовые методы работы отдельных предприятий, известные в мировой практике.

Принцип обоснованности целейи направленности на конечный результат деятельности предполагает, что исходя из системного характера планирования, все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой поставлена во главу угла, приоритетна. При этом на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит прежде всего конечный результат, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии.

К основным методам разработки планов можно отнести: балансовый, нормативный, метод планирования по технико-экономическим факторам, программно-целевой, многовариантных расчетов (последовательных приближений), экономико-математические методы.

Балансовый метод наиболее широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. Однако он находит применение и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляют различного рода балансы:

· материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т. д.);

· трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);

· финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

· комплексные (баланс производственной мощности).

Суть нормативного метода заключается в том, что на предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.).Этот метод целесообразно использовать только в том случае, если при этом используется прогрессивная нормативная база, т. е. когда нормы и нормативы имеют прогрессивный характер и, кроме того, пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованиюорганизации производства и труда.

Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам).

При этом методе планирования должны быть учтены многочисленные факторы:

· технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

· совершенствование организации производства и труда;

· изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

· рыночные (инфляция);

· особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона.

Планирование – сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-плана.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение определенных целей, путем рационального использования всех видов ресурсов (материальных и трудовых) с применением экономического механизма менеджмента. Менеджмент – управление, управленческая деятельность. Менеджер – управляющий, руководитель, директор или специалист среднего звена.

Характерные черты: 1.Обязательное наличие цели при управлении.2.Наличие организации.3.Особый характер данного вида деятельности.

В условиях рынка и рыночной экономики менеджмент означает:

1.Направленность деятельности менеджеров на получение продукции высшего качества, удовлетворяющей запросы потребителей (маркетинговый подход).

2. Направленность работы менеджера на повышение благосостояния членов коллектива п/п

3. Постоянное стремление к повышению эффективности производства (с меньшими затратами, с получением оптимального результата).

4. Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка и организацию производства тех видов продукций, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль

5. Хозяйственная самостоятельность (обеспечивая свободу принятия решений д.б. ответственность за конечные результаты)

6.Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка.

7.Необходимость использования современной компьютерной техники для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Менеджмент – не просто хозяйственное управление, он имеет место лишь тогда, когда хозяйствующий субъект полностью свободен, функционирует в условиях рынка и ориентируется на его нужды и потребности, независимо от того, ставит ли он своей непосредственной целью получение прибыли или нет.

Современный менеджмент становится наукоемкой сферой деятельности и все в большей мере требует высокого профессионализма и разносторонних знаний.