Методические указания по преддипломной практике

Стр 1 из 3Следующая ⇒

Методические указания по преддипломной практике

Для студентов ПО НАПРАВЛЕНИЮ

38.03.02 «Менеджмент»

Москва 2016

СОДЕРЖАНИЕ

1. Цель и задачи преддипломной практики…………………..………………………….3

2. Организация преддипломной практики.................. ………………………………….4

3. Содержание и методические указания по преддипломной практике……………..…5

4. Руководство преддипломной практикой и контроль за работой студентов………..7

5. Содержание отчета о прохождении преддипломной практики………………..…….8

ПPИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………………......22

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

Целью преддипломной практики является углубление и закрепление знаний, полученных студентами в процессе обучения в Университете, приобретение необходимых практических навыков в области менеджмента.

Важнейшими задачами практики являются подготовка студентов к самостоятельной работе в конкретных производственных условиях в соответствии с квалификационной характеристикой направления 38.03.02, а также сбор и обобщение практического материала для подготовки выпускной квалификационной работы.

При прохождении преддипломной практики студент обязан:

- полностью выполнить задание, предусмотренное программой преддипломной практики;

- подчиняться действующим в организации правилам внутреннего трудового распорядка;

- изучить и строго соблюдать правило охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии;

- нести ответственность за выполненную работу и её результаты наравне со штатными работниками;

- собрать и систематизировать практический материал для выполнения выпускной квалификационной работы;

- представить руководителю практики письменный отчет и сдать зачет (дифференцированный) по преддипломной практике.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

Преддипломная практика проводится в организациях различных организационно-правовых форм и сфер хозяйственной деятельности в том числе: предприятиях приборостроения, машиностроительных, металлургических предприятиях, в коммерческих банках, страховых компаний, подразделениях налоговой системы, финансовых и кредитных организациях, органах муниципального и местного самоуправления и др. Студенты, проходящие преддипломную практику, должны представить официальное письмо от руководства организации о согласии принять студента для прохождения практики. Письмо оформляется на имя ректора МТУ и заверяется круглой печатью ( приложение 5).

Студент имеет право самостоятельно предложить место проведения практики. Решение принимается директором института на основании заявления студента (приложение 1). В случае положительного решения заключается договор с предприятием на проведение практики.

Методическое и организационное руководство практикой осуществляется руководителем практики от университета (руководителем выпускной квалификационной работы). Предварительно с администрацией организации согласовывается календарный план проведения практики и продолжительность работы студентов на рабочих местах.

По окончании прохождения практики студент предоставляет отзыв-характеристику из организации о прохождении преддипломной практики (приложение 3) и письмо из организации о прохождении преддипломной практики (приложение 6).

Студенты могут работать в следующих структурных подразделениях осуществляющих такие функции как: планово-экономическая; управление финансами и финансовое планирование; управленческого и бухгалтерского учета, внутреннего контроля, управление персоналом, маркетинг и сбыт продукции/услуг; снабжение и комплектация, взаимодействие с инвесторами, работа с персоналом, управление рисками и др.

СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

Преддипломная практика студентов проводится в форме самостоятельной практической работы. Самостоятельная практическая работа определяется двумя факторами:

· содержанием выпускной квалификационной работы;

· текущей работой в соответствии с занимаемой штатной должностью на время практики.

Тема выпускной квалификационной работы должна быть актуальной и соответствовать реальным потребностям организации, где студент проходит преддипломную практику.

Студентам до начала практики выдается задание. Рекомендуемая форма задания приведена в Приложении № 2.

Преддипломная практика студентов строится в соответствии с календарно-тематическим планом (приложение №2), примерное содержание которого приведено ниже:

Конкретизация тематического плана, особенности его выполнения применительно к объекту практики зависят от темы выпускной квалификационной работы.

Отчет о прохождении преддипломной практики оформляется в соответствии с требованиями ГОСТ Р 30 – 2003 и др. Титульный лист отчета по преддипломной практике должен быть оформлен по прилагаемой форме (Приложение 4). Защита отчета по практике оценивается по четырех балльной системе. Оценка заносится в ведомость и зачетную книжку студента.

При оценке результатов работы студентов на практике принимается во внимание отзыв руководителя от объекта практики.

Студент, не выполнивший программу практики и получивший отрицательный отзыв о работе от руководителя по месту прохождения практики или неудовлетворительную оценку при защите отчета, имеет академическую задолженность и не допускается выполнению выпускной квалификационной работе. В случае неполного выполнения студентом задания на преддипломную практику по уважительной причине деканат дает разрешение на продление срока практики или повторное её прохождение. При отсутствии уважительных причин рассматривается вопрос о дальнейшем пребывании студента в Университете

РУКОВОДСТВО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКОЙ И КОНТРОЛЬ ЗА РАБОТОЙ СТУДЕНТОВ

Общее методическое руководство и контроль за ходом преддипломной практики студентов осуществляется преподавателями кафедры (руководителями выпускной квалификационной работы).

Руководитель практики составляет программу проведения практики на предприятия в зависимости от место её прохождения и содержания выпускной квалификационной работы; оказывает студентам необходимую методическую помощь; осуществляет контроль за процессом прохождения практики в соответствии с её целями и задачами; проводит методические совещания практикантов, консультирует их по вопросом практики и составления отчетной документации по практике; оценивает результаты выполнения студентами программы практики; несет личную ответственность за проведение практики и выполнение её программы; рецензирует отчеты студентов по результатам практики и представляет заведующему кафедрой письменный отчет о проведении практики вместе с замечаниями и предложениями по совершенствованию практической подготовки студентов.

Повседневное руководство преддипломной практикой студентов осуществляют назначенные приказом руководители практики на местах (отделах, секторах, цехах и т.п.). В функции руководителя от предприятия входит: организация прохождения преддипломной практики студентов непосредственно на рабочих местах; ознакомление студентов со спецификой работы в организации на конкретных рабочих местах, консультирование по производственным вопросам и оказание им методической помощи; осуществление контроля за ходом преддипломной практики студентов и выполнением ими программы практики; по окончании практики - составление отзывов, содержащих характеристики студентов (Приложение 2).

СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

Отчет по преддипломной практике должен иметь следующую структуру:

Введение

1. Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности

2. Оценка рыночной среды

3. Экспресс-анализ финансовой отчетности

4. SWOT-анализ

5. Мероприятия по совершенствованию деятельности организации

6. Анализ программного и нормативно-правового обеспечения организации

7. Заключение

8. Приложения (сводные документы, регистры синтетического и аналитического налогового учета, бухгалтерский баланс и другие формы отчетности).

Объем отчета - 25-30 страниц печатного текста.

Ниже представлены основные рекомендации к содержанию отчета о прохождении преддипломной практики.

Оценка рыночной среды

Перечислите основные целевые сегменты рынка, обслуживаемые организацией. Укажите масштабы рынка (местный, региональный, общенациональный или международный), размер рынка, уровень монополизации и конкуренции и другие рыночные факторы.

Опишите все тенденции, которые указывают на возможные изменения рынка. К возможным изменениям относятся:

- Изменения объема рыночного спроса (за последние несколько лет)

- Изменения географии рынка

- Возникновение новых или исчезновение части старых сегментов рынка.

Определите в натуральном и стоимостном выражении объем рыночной реализации вашей организации[2]. Оценку рыночной реализации необходимо выполнить по отчетным периодам финансового года и, при необходимости, дать прогнозную оценку на ближайший год. Для наглядности информацию рекомендуется представлять в табличном или графическом виде.

Проведение SWOT - анализа

Идея SWOT - анализа заключается в следующем:

а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы с учетом ее ограниченных возможностей.

Как указывают Томпсон и Стрикленд, метод SWOT-анализа обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.

Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, придающая ей дополнительные возможности.

Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более качественный товар, прогрессивная технология, известность товарной марки). Сила также может являться результатом альянса или образования совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании.

Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании, то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.

Слабость может заключаться в низкой квалификации сотрудников, недостатке патентов, низком технологическом уровне, невыгодном географическом положении и т.д. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой.

Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию и т.п.

Возможности могут состоять, например, в уходе с рынка конкурента, в появлении большого числа новых потребителей, строительстве шоссе рядом с предприятием и т.д.

Угроза - это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существенных преимуществ.

Угрозы могут состоять в несанкционированном копировании уникальных разработок фирмы, появлении новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п.

SWOT - анализ обычно проводят в несколько этапов.

На первом этапе глубоко изучаются сильные стороны организации, ее конкурентные преимущества в областях

На втором этапе изучаются слабости фирмы. (низкая прибыльность, плохая стратегия, недостаточный имидж, неудовлетворительный маркетинг, курс валют и т.д.).

На третьем этапе изучаются факторы макросреды (политические, экономические, технологические, рыночные и др. с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме)

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.)

На пятом этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

По результатам анализа составляется SWOT - матрица, которая приведена на рисунок 1.

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Поле “СИВ”	Поле “СИУ”
Слабые стороны	Поле “СЛВ”	Поле “СЛУ”

Рисунок 1- Матрица SWOT-анализа

На пересечении блоков образуются четыре поля:

· СИВ (силы и возможности);

· СИУ (силы и угрозы);

· СЛВ (слабости и возможности);

· СЛУ (слабости и угрозы).

На каждом из полей выбираются парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Например, в отношении пар из поля СИВ, стратегия должна использовать сильные стороны организации для получения максимальной отдачи от возможностей, предоставляемых внешней средой. Для пар из поля СИУ, стратегия должна предусмотреть использование сильных сторон организации для предотвращения угроз и так далее.

Фактически поля пересечений (СИВ, СИУ, СЛВ и СЛУ) представляют собой наборы возможных сценариев развития событий. Например, возможность внешней среды “Рост интереса потребителей к товару” и сильная сторона организации “Активная маркетинговая политика” могут составить пару СИВ “Расширение сбыта за счет привлечения новых покупателей”. Эта пара СИВ может стать реальным сценарием развития событий, благоприятным для организации, но только если реализация названной сильной стороны с учетом возможностей внешней среды будет закреплена в стратегии и принята как одна из целей (задач) организации.

Примечание. В полях пересечений (СИВ, СИУ, СЛВ и СЛУ) могут указываться не только возможные сценарии развития событий. В зависимости от того, на каком этапе стратегического планирования проводится SWOT-анализ, он может быть применен для указания в этих ячейках не сценариев, а целей организации, или возможных стратегий.

Приложение 1

Директору Института(название института)

(ФИО директора)________________________

от студента______ курса института_________

____ Фамилия Имя Отчество______________

тел.____________________________________

обучающегося в группе___________________

по направлению подготовки «Менеджмент»

_________________________ форме обучения

на месте, финансируемом за счет___________

ЗАЯВЛЕНИЕ

Прошу Вас разрешить мне прохождение преддипломной практики

в_______________________________________________________________

(полное наименование организации или предприятия)

Предполагаемый руководитель практики от предприятия

__________________________________________________________________

(должность, Ф.И.О.)

«____»_____________201_г. Подпись студента

Согласен руководить ____________________________ практикой

(наименование практики)

«____»_____________201_г. Подпись / расшифровка подписи/

Приложение 2

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой

«Менеджмент»

___________________

В.Р. Веснин

«____»_________201_г.

ЗАДАНИЕ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

студента Фамилия. Имя. Отчество полностью
группы номер группы

Руководитель практики от кафедры Фамилия Имя Отчество

должность, звание, ученая степень

Руководитель практики от предприятия Фамилия Имя Отчество должность, звание, ученая степень

Содержание задания

1. Изучение производственной и организационной структуры предприятия, состава и функций подразделений, особенностей кадровой политики организации, основных видов ее деятельности, особенностей и характеристик производимых товаров, работ, услуг, особенностей деятельности организации

2. Изучение внешней среды организации в том числе: особенностей развития отрасли, в которой работает предприятие, рыночной среды и агентов рыночной конъюнктуры компании.

3. Изучение финансовой отчетности организации

4. Изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценка.

5. Предложения по совершенствованию деятельности организации

6. Изучение особенностей правового и программного обеспечения организации

КАЛЕНДАРНО - ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
ПРАКТИКИ

Студент Фамилия. И. О.__________

Место проведения практики: _______________

Индивидуальное задание на преддипломную практику

№ п/п Содержание работы Сроки выполнения, дни практики Отчет о выполнении

1. Изучение производственной и организационной структуры ООО «________», состава и функций подразделений, особенностей кадровой политики организации 25.04.16-26.04.16

2. Изучение основных видов деятельности ООО «____», особенностей и характеристик производимых товаров, работ, услуг, особенностей деятельности организации 27.04.16-29.04.16

3. Изучение особенностей развития отрасли, в которой работает ООО «_____», ее рыночной среды, и агентов рыночной конъюнктуры 04.05.16-06.05.16

4. Изучение финансовой отчетности ООО «______» 10.05.16-11.05.16

5. Изучение сильных и слабых сторон в деятельности ООО «______», потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценка. 12.05.16-13.05.16

6. Определение основных направлений совершенствования деятельности ООО «________» 16.05.16-17.05.16

7. Изучение особенностей программного обеспечения ООО «________» 18.05.16

8. Изучение особенностей нормативно-правового обеспечения ООО «_______» 19.05.16

«Задание выдал» «__»_______________ 201__г. (подпись руководителя от кафедры)

«Задание выдал» «__»_______________ 201__г. (подпись руководителя от предприятия)

«Задание получил» «__»_______________201__г. (подпись студента)

Приложение 3

УТВЕРЖДАЮ

_________________________

(должность, наименованиеорга-

______________________

зации, учреждения, предприятия)

_____________________________

(подпись, фамилия, инициалы)

«___»______________201__г.

О Т З Ы В

на студента ___ курса _____учебной группы института_____ МТУ(МГУПИ)

______________________________________________________

(фамилия, имя и отчество)

ТЕКСТ ОТЗЫВА

Примечание: отзыв составляется в произвольной форме. Как правило, в нем указывается:

- время прохождения практики, должность практиканта;

- характеристика проделанной практикантом работы;

- степень подготовленности студентов;

- оценка полноты и качества выполнения задания на практику;

-оценка практических навыков практиканта;

- характеристика личностных качеств обучаемых;

- предложения о возможной целесообразности последующего трудоустройства студента после окончания вуза (по месту и должности).

Приложение 5

Образец письма организации о готовности принять студента на преддипломную практику (оформляется на фирменном бланке организации)

Ректору Московского

технологического университета

Куджу С.А.

Общество с ограниченной ответственностью «Стоун» берет Иванова Евгения Александровича на преддипломную практику в качестве ведущего экономиста Планово-экономического отдела сроком с 28 февраля по 30 марта 2016 года.

Генеральный директор ООО «Стоун» __________________ К.Л. Лебедев

Приложение 6

Образец письма от организации о прохождении студентом преддипломной практики (оформляется на фирменном бланке организации)

Ректору Московского

технологического университета

Куджу С.А.

Иванов Евгений Александрович прошел преддипломную практику в качестве ведущего экономиста Планово-экономического отдела Общества с ограниченной ответственностью «Стоун» с 28 февраля по 31 марта 2016 года.

Во время практики Иванов Евгений Александрович зарекомендовал себя грамотным, ответственным, исполнительным, инициативным и дисциплинированным работником, способным быстро осваивать новый материал и принимать взвешенные решения.

Генеральный директор ООО «Стоун» _______________ К.Л. Лебедев

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский технологически университет» МГУПИ 107996, г.Москва, ул.Стромынка, д.20 Контактный телефон: +7 499 268-80-71 e-mail: [email protected], http: //www.mirea.ru _____________________ № __________________ На № ________________от __________________

НАПРАВЛЕНИЕ НА ПРАКТИКУ

Московский технологический университет просит организовать в ________

_______________________________________________________________

(наименование организации, учреждения, предприятия)

с «___»__________201_г. по «____»____________201_г. преддипломную практику по

направлению «Менеджмент» студента (ки) ___курса института ______________

______________________________________________________________________

(фамилия, имя и отчество)

По результатам практики просим выдать ему (ей) на руки заверенные печатью и подписью руководителя организации письма о готовности принять на практику, о прохождении практики, задание и отзыв о прохождении практики.

Директор института________ ___________(___________)

(наименование) (подпись, фамилия и инициалы)

МП

[1] Бекетова О.Н, Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. – 272 с.

[2] Рыночная реализация - это фактический (или предполагаемый) объем продаж для определенной категории покупателей в определенном географическом районе за определенный период времени.

[3] В случае, когдамежду предприятием и конечным потребителем стоит группа посредников: оптовые торговцы (дистрибьюторы), розничные торговцы и т.п.