|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Влияние взаимоотношений с федеральными и региональными органами власти ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Торговые представительства ОАО «КамаАЗ» находятся во многих областях и регионах нашей страны, тем самым особенности какой либо области, или ограничения действующие на её территории влияют на деятельность организации, что может осложнить её работу в отдельных областях нашей страны. Санкции В связи с ситуацией, в которой были введены санкции против России и множества компаний в России, к счастью в санкционный список «КАМАЗ» не попал. Таможенные пошлины Правительство РФ внесло корректировку в таможенный тариф и на 9 месяцев обнулило импортные пошлины на ряд автомобильных компонентов для промышленной сборки, сообщает «Интерфакс». Ввозные пошлины обнулены на двигатели внутреннего сгорания, ввозимые для промышленной сборки тракторов, автобусов для перевозки 10 и более человек, легковых автомобилей, грузовиков, спецтранспорта с рабочим объемом двигателя не менее 2, 8 тыс. куб. см. Пошлина на ввоз аналогичной продукции для автобусов вместимостью не менее 20 человек оставлена на уровне 5%. Вывод: Так или иначе, законодательство и само государство оставляет свой след на работе организации. Влияние на организацию из вне, может отрицательно сказаться на её деятельности, так что ей придётся заняться снижением этого влияния.
Экономика Влияние инфляции, ВВП инфляции В России наблюдается инфляция издержек. Цены на необходимоё сырьё постепенно увеличиваются. Пример: рынок стального проката, средняя цена сырья для производства камазов:
Постепенно цены на сырьё увеличиваются, соответственно продукция будет стоить дороже и потребителю придётся отдавать всё больше денег за товар.
Таблица 2:
За последние два года наблюдается рост ВВП, это означает что организация на ряду с другими увеличила объёмы производства и соответственно повысила свою прибыль. Уровень безработицы:
Безработица организации это монета двух сторон. С одной стороны потребитель без дохода не сможет приобрести продукции компании, а с другой компания не будет испытывать дефицит кадров.
ОАО «Камаз» экспортирует свою продукцию в страны СНГ, а так же другие крупные развивающиеся страны, соответственно изменения курса валют может влиять на деятельность организации тем, что она будет зависима от изменения роста или снижения динамики курса валют. Влияние налоговых ставок Повышение налоговых пошлин на вывоз продукции за границу, а так же пошлин на территории экспортируемой страны повлечёт за собой снижение объёмов экспорта и соответственно снижение прибыли организации. Влияние инвестиций в отрасль В 2009 году сумма инвестиций в производство автомобилей, прицепов и полуприцепов составила 292128 млн. руб. (включая зарубежные инвестиции) Нынешние перспективы отрасли машиностроения достаточно привлекательны для инвесторов, соответственно повышение инвестиций организации приведёт к увеличению и улучшению производства, далее объёмов продаж и как следствие прибыли. У ОАО «КамАЗ» уже не мало достаточно серьёзных инвесторов, за счёт которых организации только улучшает свои показатели. Влияние объёмов импорта, экспорта и тарифного регулирования За 2010 год в РФ было импортировано 11001 автомобиль, в том числе 7599 новых и 3402 подержанных грузовых автомобиля, говорится в исследовании, подготовленном Russian Automotive Market Research. Увеличение импорта грузовиков из-за границы ведущих мировых производителей может повлиять на конкурентоспособность фирмы, тем что наша продукция уступает заграничной в качестве. А снижение наоборот, укрепление позиций на российском рынке и увеличению прибыли организации. На экспорт же приходится уделять особое внимание, так как регулирование экспорта и разнообразие таможенных пошлин в экспортируемых странах, должно заставить организацию выбирать наименее убыточный вариант экспорта своей продукции. Вывод: Экономика очень сильно влияет на деятельность организации. Изменение хотя бы нескольких показателей приведёт к изменению деятельности организации в целом. Организации придётся подстраиваться под нынешние условия экономики страны и мира, так как от этого зависит будущие состояние организации.
Социум (предприятие, продукция, потребитель и конкурент) Демографический фактор Камазы широко востребованы в строительстве. В 2010 г. в Российской Федерации введено в эксплуатацию 16 461, 8 тыс. кв. метров общей площади, что составило 98, 7% к соответствующему периоду прошлого года. Увеличение рождаемости вызовет потребность в новых местах для жительства и, следовательно, в новых грузовых и специализированных автомобилях для участия в строительстве домов, дорог и т.д. Это отражается на организации повышением уровня производства и продаж.
3.2 Влияние изменения доходов потребителей
Повлиять сможет только когда у потребителя будет меньший доход и он не сможет приобрести данную продукцию. В этом случае потребитель будет искать альтернативу недоступному для них товару, а компании придётся снижать свои цены и удержать внимание потребителя на себе. Влияние социальных предпочтений и моды Наш потребитель стремиться приобрести продукцию соответствующую его ожиданиям и потребностям. Камазы отвечают этим требованиям, потребитель всегда заинтересован в этой продукции так как она уже достаточно давно на этом рынке. Организация успешно продают свою продукцию нашему потребителю, а потребитель в свою очередь остаётся доволен. Вывод: Влияние социальных факторов отражается на организации. Камазу приходится подстраиваться под потребителя и знать заранее как удовлетворить его потребности, потому что без потребителя организация просто не сможет существовать.
Технологии Особенности государственной технологической политики в отрасли Российское правительство со временем ужесточает контроль в области машиностроения. Об этом говорят переходы многих организаций на менее жёсткие ГОСТы. Это обусловлено внедрением государства программы по безотходному производству для поддержания состояния и без того слабой экологии нашей страны.
Тенденции технологического развития конкурентов Конкуренты «КамАЗа» разрабатывают новые технологии производства, чтобы увеличить своё конкурентное преимущество и тем самым выйти на уровень лидеров производства и продаж. Активная разработка и создание новых технологий помогут конкурентам получить больше долей на рынке и соответственно оставить позади фирму Камаз. Вывод: Так или иначе технологии являются неотъемлемой частью успеха организации. Быстрое, качественное и менее убыточное производство поможет организации быть более конкурентоспособной и достаточно прибыльной.
Глава 2 Дилерской сетью КАМАЗа, а также напрямую заказчикам и корпоративным клиентам, в том числе и за рубежом, реализовано 38, 9 тыс. готовых грузовых автомобилей КАМАЗ. Из них на российском рынке было реализовано почти 32, 6 тыс. единиц, на экспорт — более шести тысяч. Из приведенного выше объема выпуска готовых автомобилей 63% - это тяжелые и полноприводные машины. За 12 месяцев 2014 года выручка по группе организаций КАМАЗ, по предварительным данным, составит 107, 7 млрд рублей (МСФО), говорится в пресс-релизе компании. Итоги фактических продаж всех видов продукции и финансово-экономической деятельности в 2014 календарном году будут подведены позднее. Однако уже сейчас можно говорить о том, что, несмотря на сложную ситуацию в отечественном автопроме, антикризисные меры по повышению эффективности деятельности, принятые руководством компании, позволят КАМАЗу закончить год с положительным финансовым результатом. Несмотря на полученный в первом полугодии операционный убыток, начиная со второго полугодия Группе «КАМАЗ» удалось улучшить показатели рентабельности и EBITDA: так по результатам года Группа вышла на положительную операционную прибыль в размере 2 243 млн. руб. с рентабельностью 2, 0%. В 2014 году продолжалась работа по комплексной Программе повышения эффективности деятельности. В результате реализации данной программы в 2014 году удалось добиться эффекта от снижения расходов на сумму 8 763 млн. руб. (2013г.: 8 097 млн. руб.), и снизить негативное влияние роста валютных курсов и связанное с этим удорожание закупок импортных комплектующих изделий. Чистая прибыль Группы КАМАЗ за 2014 год составила 211 млн.руб., из них 149 млн.руб. - доля основных акционеров, 62 млн.руб. - доля миноритариев. Наибольший негативный эффект на снижение прибыли оказали отрицательные курсовые разницы по финансовым и нефинансовым обязательствам, признание доли в убытках ассоциированных компаний и совместных предприятий.
В целях повышения конкурентоспособности ОАО «КАМАЗ», улучшения качества выпускаемой продукции и повышения производительности труда в ОАО «КАМАЗ» ведется непрерывная работа по развитию производственной системы (PSK) на принципах бережливого производства. За период с 2006 по 2014 годы сформирована команда Лин-лидеров, созданы межфункциональные группы для непрерывных улучшений с применением стандарта управления процессами из мест создания ценности (SFM). Успехи в развитии производственной системы ОАО «КАМАЗ» достигаются за счет вовлечения персонала в систему непрерывных улучшений по всем направлениям хозяйственной деятельности КАМАЗа через подачу кайдзен-предложений и реализацию кайдзен-проектов. В 2014 году подано более 283 тысяч кайдзен-предложений, реализовано 1503 кайдзен-проекта с экономическим эффектом более 3 млрд. руб., от внедрения многостаночного обслуживания оборудования экономический эффект составил 14, 2 млн. руб. О степени вовлечения персонала свидетельствует возрастающая динамика подачи кайдзен-предложений на 1 человека в год, если в начале развития PSK в 2006 году на одного работника количество кайдзен-предложений составляло 0, 04, в 2014 году в среднем одного работника подано 6, 3 кайдзен-предложения. Таблица 3 - Экономические и финансовые показатели деятельности оргсистемы
Таблица 4 – Измерители результативности деятельности оргсистемы
В 2013 году количество дефектов на 1 проверенный автомобиль снизилось на 25%, коэффициент дефектности упал на 19, 3%. В 2014 году предприятие снизило количество дефектов на один проверенный автомобиль на 28%, а коэффициент дефектности упал на 27% по сравнению с 2013 годом. Это позволило снизить потери от брака с 1, 1% (1, 56 млрд рублей) в 2013 году до 0, 97% в 2014 (1, 42 млрд рублей). Затраты на гарантийный ремонт снизились с 232, 6 млн рублей в 2013 до 176, 5 млн в 2014 году, говорится в годовом отчёте «Камаза». За 2013 год объем продаж в 2013 году составил почти 43 тысячи автомобилей при общем количестве сотрудников 50, 000 человек. Экспорт: План: 5700 шт.; Факт: 5743 шт. Персонал: 40700 чел. Таблица 5 – Измерители результативности деятельности оргсистемы
Таблица 6 – Матрица рангов
Рисунок 1 – Гистограмма и полигон степени влияния факторов на П-Р Таблица 8 – Матрица преобразованных рангов.
Глава 3 1. Мероприятия по усовершенствованию “КАМАЗ” 1) Продвижение услуг предприятия за счет активной рекламной политики. Реализация мероприятия принесет компании дополнительную прибыль. Заключение В данной работе были рассмотрены итоги прошлых периодов организации (ОАО «КАМАЗ») за 2013-2014 год, по этим итогам был сделан анализ и проведены мероприятия по усовершенствованию этой организации и устранению её проблем. Также были сделаны выводы, что: 1) Разработанные мероприятия отличаются высоким экономическим эффектом. Реализация мероприятий позволит не только развить и улучшить свою маркетинговую стратегию, но и повысить конкурентоспособность. Ввиду этого разработанные мероприятия можно считать обоснованными. 2) Влияние социальных факторов отражается на организации. Камазу приходится подстраиваться под потребителя и знать заранее как удовлетворить его потребности, потому что без потребителя организация просто не сможет существовать. 3) Так или иначе, законодательство и само государство оставляет свой след на работе организации. Влияние на организацию из вне, может отрицательно сказаться на её деятельности, так что ей придётся заняться снижением этого влияния. 4) Экономика очень сильно влияет на деятельность организации. Изменение хотя бы нескольких показателей приведёт к изменению деятельности организации в целом. Организации придётся подстраиваться под нынешние условия экономики страны и мира, так как от этого зависит будущие состояние организации. 5) Так или иначе технологии являются неотъемлемой частью успеха организации. Быстрое, качественное и менее убыточное производство поможет организации быть более конкурентоспособной и достаточно прибыльной.
Таблица 5 – Анкета эксперта Анкета№ 6; Ф.И.О.эксперта: Яцков Тимур Александрович Профессия: Студент; Квалификация __________; Должность: Приглашенный эксперт
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-13; Просмотров: 2276; Нарушение авторского права страницы
= (ВМ) 0, 148*0, 9523\1 + (ПР1) 0, 170*5, 297\111, 04 + (К) 0, 170*103, 09\52, 631 + +(П2)0, 170*0, 0136\0, 0128 + (Э) 0, 165*0, 9389\1, 1153 + (КТЖ1) 0, 174*0, 6599\0, 6265 = 0, 98