Анализ товарооборота, его использование для характеристики показателей деятельности

46Каковы основные показатели эффективности? Назовите основные принципы определения экономической эффективности.

В экономике синонимом понятия эффективности выступает слово «рентабельность» (очень часто мы слышим фразы: «пред

приятие рентабельно», что означает, что предприятие работает эффективно, или «предприятие нерентабельно», что означает, что предприятие убыточно).

Под рентабельностью подразумевают отношение прибыли (разницы между доходами и расходами) к затратам, выраженное в процентах.

Для более детального анализа выделяют показатели рентабельности продаж (рентабельность оборота) (отношение прибыли к выручке от реализации продукции), рентабельности собственного и заемного капитала (это позволяет определить эффективность использования капитала, возможно, что предприятие работает рентабельно и в то же время получает убыток от использования заемного капитала). Можно также высчитать эффективность отдельных действий предприятия, например новой рекламной компании (в этом случае необходимо сопоставить изменение прибыли в результате новой рекламной кампании и расходы на новую рекламную кампанию).

Принцип приоритетности социальных и экологических эффектов, который означает, что при оценке эффективности управления качеством необходимо учитывать в первую очередь социальные и экологические эффекты с одновременной их проверкой по критериям безопасности и экологичности. •

Принцип комплексногтодхода, определяющий необходимость учета при определении эффективности всех возможных затрат и ресурсов при системном управлении качеством, а также все возникающие результаты (последствия) создания и использования продукции и предоставляемых услуг (результатов деятельности организации) на всех стадиях их жизненного цикла и уровнях управления. При этом необходимо учитывать все эффекты, получаемые не только во внутренней, но и внешней среде. Таким образом, расчет эффектов в результате реализации системного управления качеством необходимо проводить относительно всей системы организации и внешней среды. Не следует забывать о том, что в рамках конкретной подсистемы, как правило, выполняется только определенная технологическая операция, составляющая всего лишь часть общей работы по удовлетворению определенной потребности.

Эта потребность полностью удовлетворяется лишь в результате совместного действия всех подсистем, т.е. в рамках всей системы управления качеством. Кроме того, надо иметь в виду эффекты, получаемые за счет решений по управлению во всех элементах, а также в других взаимосвязанных с ними системах (например, выполнения плана поставок, охраны окружающей среды и др.). Реализация принципа комплексного подхода при определении эффективности системного управления качеством требует рассмотрения всего состава подсистем системы управления организации в целом и комплекса компонентов внешней среды. •

Принципобеспеченияминимального воздействия неполноты и недостоверности имеющейся информации, означающий снижение до возможного минимума отрицательного ее влияния на принимаемые решения по управлению качеством и результаты деятельности всей социально-ээкономической системы.

? Принцип сопоставимости результатов, означающий необходимость обеспечения сравнимости достигаемых социальных, экологических и экономических эффектов за счет функционирования системы управления качеством по следующим признакам: •

социальным последствиям; •

экологическим последствиям; •

объемам удовлетворения потребностей разработчиков и изготовителей (продавцов) продукции; •

объемам и диапазонам (взаимозаменяемости) удовлетворения потребностей потребителей продукции; •

признаваемости и авторитетности сертификатов на системы управления качеством и продукцию; •

временному фактору, приводя разновременные эффекты к условиям их соизмеримости и ценности к определенному времени (с учетом инфляции и т.п.); •

неопределенности и рисков, связанных с достижением эффектов.

Оценка эффективности управления качеством должна производиться сопоставлением данных с учетом принимаемых и реализованных мер и без них.

? Принцип обязательного учета и анализа затрат на обеспечение и управление качеством. Без реализации данного принципа практически невозможно определить экономическую эффективность управления качеством. Основные положения проведения учета и анализа затрат на качество на предприятии целесообразно регламентировать, например, в методической инструкции «Учет и анализ затрат на качество на предприятии». •

Помимо указанных правил определения эффективности следует учитыватьряд других принципов: •

прогрессивности и максимума эффекта, т.е. при обосновании эффективности того или иного мероприятия по управлению качеством предпочтение следует отдавать тому, который позволяет получить наибольшее значение положительного эффекта; •

учет фактора времени; это обусловливает обязательность учета изменения эффектов с течением времени, стоимости разновременных результатов и затрат с предпочтением получения более быстрых результатов и поздних затрат, влияния на них инфляции и возможности использования в расчетах нескольких валют; •

учет эффектов, получаемых только от рассматриваемых мер по УК, то есть прошлые или настоящие, но не связанные с ними результаты и затраты не должны учитываться; •

многоэтапность определения эффективности управления качеством, что означает необходимость расчета (с различной глубиной) на каждой стадии разработки, внедрения и реализации мер по системному УК; •

количественный учет влияния неопределенностей ирисков реализации мер по управлению качеством

Под ликвидностью подразумевается способность предприятия своевременно платить по своим обязательствам (иногда ликвидность трактуют как скорость перевода одного актива в другой с минимальной потерей стоимости).

Выделяют показатели общей, краткосрочной и мгновенной ликвидности. Основное отличие этих показателей заключается во времени, требуемом для покрытия текущих обязательств (различия заключаются в числителе). Поскольку мгновенной ликвидностью обладают лишь денежные средства, то коэффициент мгновенной ликвидности представляет собой отношение денежных средств к краткосрочным пассивам (обязательствам, срок погашения которых составляет меньше одного года).

При определении общей ликвидности мы включаем в числитель все оборотные активы, а при определении краткосрочной ликвидности - вычитаем из них их наименее ликвидную часть (запасы).

Одним из наиболее важных показателей успешного функционирования предприятия является рост производительности

труда.

Производительность труда представляет собой отношение стоимости произведенной продукции к среднесписочной числен

5 8

ности работников либо количество рабочего времени, необходимого для производства одной единицы продукции.

Трудоемкость - величина, обратная производительности труда (соответственно рост трудоемкости - негативная тенденция).

47Каков порядок и методы планирования прибыли? Как определяется валовая прибыль?

Основные методы планирования прибыли на сегодня это:

· метод прямого счета;

· аналитический метод планирования прибыли;

· метод совмещенного расчета прибыли.

А теперь поговорим чуть подробнее о каждом из методов планирования и прогнозирования прибыли.

Метод прямого счета

Метод прямого счета применяется на предприятиях, где налажен выпуск небольшого ассортимента продукции. Прибыль вычисляется здесь таким образом: разница между выручкой от реализации продукции (минус НДС и акцизы) и полной себестоимостью и продукта. Формула: П = (ВхЦ) — (ВхС), где В - это выпуск товарной продукции за планируемый период, Ц — цена на продукцию (минус НДС и акцизы), С — себестоимость единицы продукции.

Этот метод планирования прибыль подразумевает определение выпуска сравнимой и несравнимой товарной продукции за плановый год по полной себестоимости и в конечных ценах. Также подсчитываются остатки готовой продукции на складе и товаров отгруженных на начало и конец планового года.

Метод планирования прибыли путем прямого счета прост и доступен. Тем не менее, достаточно трудоемок и не позволяет выявить полное влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

Аналитический метод планирования прибыли

Аналитический метод планирования прибыли применяется часто как дополнение к прямому методу для его проверки, а также им предпочитают пользоваться на тех предприятиях, где продукция выпускается в большом ассортименте. Он, в отличие от прямого метода, позволяет выявить влияние отдельных факторов на прибыль. Исчисление от прибыли от реализации товарной продукции происходит в 3 этапа:

1. Определение базовой рентабельности. Рассчитывается путем деления суммы ожидаемой прибыли на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за отчетный год.

2. Исходя из базовой рентабельности, исчисляется объем товарной продукции за планируемый период по себестоимости отчетного года, а также определяется прибыль на товарную продукцию.

3. Учитывается влияние различных факторов на плановую прибыль: снижение или повышение себестоимости сравнимой продукции, изменения ассортимента, цен и др.

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 7 8 9 10 1112