Обобщенная модель с потерей невыполненных заявок

Отличие этой модели от предыдущей заключается в том, что невыполненные заявки не накапливаются, а теряются в течение интервала t3

 

 

Система планирования с фиксированным размером заказа

Основная идея. Размер заказа в этой системе – основополагающий параметр, который определяется в первую очередь. Он строго зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Заказ подается в момент, когда текущий запас достигает порогового уровня. Если поступивший заказ не пополняет систему до порогового уровня, то новый заказ производится в день поступления заказа.

Система планирования с фиксированным интервалом времени между заказами

Основная идея. В системе с фиксированным интервалом времени между заказами заказы делаются в строго определенные моменты времени через равные интервалы времени. Поскольку момент заказа заранее определен и неизменен, то постоянно пересчитываемым параметром является объем заказа. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня (с учетом потребления за время поставки).

Система планирования с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

Основная идея. В данной системе заказы производятся не только в фиксированные плановые моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня соответственно от текущего или от порогового уровня запаса (с учетом потребления за время поставки).

Система УЗ «минимум – максимум»

Основная идея. В данной системе заказы производятся в фиксированные плановые моменты времени, но при условии, что текущий запас в этот момент равен или меньше установленного минимального (порогового) уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня (с учетом потребления за время поставки).

 

 

Билет №22

Цели, предмет, задачи и информационная база финансово-экономического анализа деятельности предприятия.

Финансово-экономический анализ – в основе анализа финансовые результаты деятельности предприятия: выполнение финансового плана, эффективность использования собственного и заемного капитала, выявление резервов увеличения суммы прибыли, роста рентабельности, улучшения финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Цель финансового анализа – оценить финансовое состояние предприятия на основе выявленных результатов, дать рекомендации по его улучшению. Основными целями экономического анализа, а следовательно критериями должны быть такие, которые позволили бы повысить эффективную работу предприятия. Предприятие должно быть доходным, повышать производительность и увеличивать доходы и прибыльность.

Под предметом экономического анализа понимается исследование хозяйственных процессов, явлений, ситуаций хозяйствующих субъектов с точки зрения их результативности, т.е. конечных финансовых результатов их деятельности, складывающихся под воздействием внутренних и внешних, объективных и субъективных факторов, и их социально-экономическая эффективность.

Задачами финансового анализа являются:

1. формулирование целей проведение финансового анализа;

2. определение необходимой системы показателей, отвечающей основным целям проводимого анализа;

3. анализ бухгалтерской отчетности предприятия, необходима для объективной оценки его финансового состояния;

4. расчет коэффициентов и показателей, -используемых для оценки финансовой устойчивости и проверка соответствий их нормативным значениям, рекомендуемым национальными и международными стандартами;

5. изучение причинно-следственных связей между производственной, коммерческой и финансовой деятельностью;

6. прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия на основе перспективных планов развития его' производства;

7. определение резервов и возможностей для повышения (поддержания) финансовой устойчивости предприятия на; перспективу;

8. разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности прел приятия.

Информационная база.

Результативность АХД в значительной степени зависит от его информационного и методического обеспечения.

Все источники данных для АХД делятся на плановые, учетные и внеучетные.

К источникам информации планового характера относятся все типы планов, которые разрабатываются на предприятии (перспективные, текущие, оперативные, технологические карты), а также нормативные материалы, сметы, ценники, проектные задания и др.

Источники информации учетного характера – это все данные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета и отчетности.

Ведущая роль в информационном обеспечении анализа принадлежит бухгалтерскому балансу и отчетности, где наиболее полно отражаются хозяйственные явления, процессы и их результаты. (ф.1 – Бухгалтерский баланс; ф.2 - Отчет о прибылях и убытках; ф.3 – Отчет о движении капитала; ф.4 – Отчет о движении денежных средств; ф.5 – Приложение к бухгалтерскому балансу; пояснительная записка).

Данные статистического учета и отчетности, в которых содержится количественная характеристика массовых явлений и процессов, используются для более углубленного изучения и осмысления взаимосвязей, выявления экономических закономерностей.

Оперативный учет и отчетность способствует более оперативному по сравнению со статистикой или бухгалтерским учетом обеспечению анализа необходимыми данными (например, о производстве и отгрузке продукции, о состоянии производственных запасов) и тем самым создают условия для повышения эффективности аналитических исследований.

Учетным документом является и экономический паспорт предприятия, где накапливаются данные о результатах хозяйственной деятельности за несколько лет.

С расширением компьютерной техники появились и новые машинные источники информации (данные в оперативной памяти ПЭВМ).

Система внутренней информации – это данные статистического, бухгалтерского, оперативного учета и отчетности, плановые документы, нормативные данные разработанные на предприятии, и т.д. Система внешней информации – это данные статистических сборников, периодических и специальных изданий, конференций, деловых встреч, официальные, хозяйственно-правовые документы и т.д.

 

Билет №23

⇐ Предыдущая3456789101112

Поделиться:

Популярное:

1. Обобщенная модель компетенции менеджера.
2. Обобщенная структура и функции глобальной сети