Методы разработки управленческих решений.

Для разработки управленческих решений используются следующие методы:

1) Дерево решений - схематическое представление сложного процесса принятия решений по какой-либо задаче. Структура дерева представляет собой следующее: «листья» и «ветки». На ребрах («ветках») дерева решения записаны атрибуты, от которых зависит целевая функция, в «листьях» записаны значения целевой функции, а в остальных узлах — атрибуты, по которым различаются случаи. Чтобы классифицировать новый случай, надо спуститься по дереву до листа и выдать соответствующее значение.

2) Платежная матрица. Один из методов статистической теории решений, который в общем виде предполагает, что " платеж" зависит от определенных событий, которые фактически совершаются. Если событие или состояние природы не случается платеж неизменно будет другим. В целом платежная матрица полезна - имеется разумно ограниченное число альтернатив. То что может случится с полной определенностью не известно. Результаты решения зависят от того какая именно выбрана альтернатива и какие события свершаются. Кроме того руководитель должен иметь возможность объективно оценить вероятность событий и рассчитать ожидаемое её значение.

3) Методы прогнозирования. Прогнозирование - метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Результат качественного прогнозирования может служить основой планирования. Все типы прогнозов используют различные методы прогнозирования:

а) неформальные методы, основаны на анализе вербальной, невербальной, инсайдерской информации и информации полученной в результате шпионажа.

б) количественные методы - есть основание предполагать, что деятельность компании в прошлом имела определенную тенденцию, которая может продолжиться и в будущем:

- анализ временных рядов (таблица/график)

- причинно-следственные методы - используются в ситуациях более чем с одной переменной, исследуется зависимость между рассматриваемым фактором и другими переменными

в)качественные методы - подразумевают прогнозирование экспертами.

- мнение жюри, соединенное и усредненное мнение экспертов в релевантных сферах, неформальная разновидность мозговой штурм.

- совокупное мнение " продажников"

- модель ожидания потребителя, основана на результатах опроса клиентов организации

- метод экспертных оценок, проведение экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов

 

 

Билет №17

Основные результирующие показатели деятельности предприятия и их анализ.

Основными результирующими показателями деятельности предприятия за отчетный период являются: прибыль/убыток, уровень деловой активности (темпы роста прибыли или коэффициент прироста прибыли, темпы роста выручки от продаж или коэффициент прироста выручки; темпы роста имущества предприятия или коэффициент прироста валюты баланса)

Анализ и оценка результативности деятельности предприятия состоит из двух частей: анализа и оценки показателей деловой и рыночной активности; анализа и оценки финансовых результатов и рентабельности предприятия.

Деловая активность предприятия анализируется при помощи количественных и качественных показателей. К качественным критериям традиционно относят широту рынков сбыта, деловую репутацию, конкурентоспособность, наличие постоянных покупателей и поставщиков и т. д. Эти параметры имеет смысл сопоставлять с аналогичными по отрасли, а также по основным конкурентам.

Количественные критерии деловой активности – это абсолютные и относительные показатели. Среди абсолютных показателей наиболее важными являются объем продаж, прибыль, величина активов (имущества). Эти показатели следует отслеживать в динамике за несколько периодов. При этом оптимальное соотношение имеет вид:

Кп > Кв > Квб; Кп - темпы роста прибыли или коэффициент прироста прибыли, в %; Кв - темпы роста выручки от продаж или коэффициент прироста выручки, в %;

Квб - темпы роста имущества предприятия или коэффициент прироста валюты баланса, в %.Если прибыль увеличивается более высокими темпами по сравнению с другими показателями, это значит, что издержки производства и обращения снижаются, а активы предприятия используются рационально.

Относительные показатели деловой активности отражают эффективность использования имущества предприятия и представляют собой систему коэффициентов

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. 49. Основные принципы разработки системы применения удобрений.
2. II. Состав управленческих документов
3. Виды опроса, и порядок разработки анкеты опроса.
4. Выбор технологии разработки и программное обеспечение
5. Иностранных судебных решений в России. Основания для отказа в признании и исполнении решений.
6. Инструкция по делопроизводству, ее назначение, порядок разработки и утверждения.
7. Математическая постановка задачи разработки комплексной системы защиты информации
8. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений.
9. Методика разработки рецептур на новые и фирменные блюда (изделия) на предприятиях общественного питания
10. Методы диагностики проблем, разработки
11. Новые товары. Стратегия их разработки и позиционирования. Пробные рынки.