МЫ ПРИВЛЕКАЕМ К СЕБЕ ТО, ЧЕГО СЧИТАЕМ СЕБЯ ДОСТОЙНЫМИ

Видеть проблемы вместо решений и возможностей нас иногда заставляет убежденность в том, что мы не за­служиваем того, чтобы быть, делать или иметь то, чего действительно хотим. А мы привлекаем к себе только то, чего считаем себя достойными. Чем больше вы себя уважаете, чем больше цените, тем больше возможностей видите, тем больше риска можете себе позволить. Чем выше ваше мнение о самом себе, тем больше люди захо­тят с вами общаться. Они захотят быть вашими клиента­ми, деловыми партнерами или друзьями.

Уважающий и ценящий себя человек говорит: «Я мо­гу справиться с чем угодно. Я пока не знаю, как это сде­лать, но до сих пор мне и не нужно было этого знать. Те­перь, когда возникла потребность, необходимая инфор­мация появится сама собой». В этом случае каждое об­стоятельство превращается в возможность узнать и сде­лать больше.

НЕ ОТКАЗЫВАЙТЕСЬ ОТ ПОМОЩИ

Иногда необходимая информация поступает от дру­гих людей, например в форме предположения или даже критического замечания. Однако низкая самооценка мо­жет помешать принять чужое предложение или адекват­но воспринять критику. Мы занимаем оборонительную позицию: «Почему я должен слушать своих подчинен­ных? », «Почему я должен слушать своих детей? Разве они могут знать то, чего не знаю я? », «Почему я должен слушать своего коллегу? Разве он умнее меня? ». Такая позиция ошибочна, поскольку, принимая только соб­ственное мнение, мы отказываемся от альтернативных решений.

Сколько раз вы произносили эти слова: «Не учи меня жить. Я сам знаю, что делать»? На самом деле вы гово­рите: «Я не хочу, чтобы ты меня учил, потому что тогда ты будешь выглядеть умнее меня. У меня низкая само­оценка, поэтому для меня очень важно выглядеть уве­ренным в своих действиях».

Позвольте людям быть вашими учителями. Это не зна­чит, что нужно принимать все, что они говорят, но было бы полезно прислушаться к их словам, чтобы понять, представляют ли они какую-нибудь ценность. Неважно, кто помогает вам или указывает путь. Единственное, что имеет значение – конечный результат. И самая разумная реакция на предложение помощи была бы такой: «Если ты можешь показать мне самый простой, быстрый или ра­циональный путь, я готов принять твой совет».

Если вы не можете найти способ получить желаемое, это еще не значит, что вы глупы. Просто вы привыкли видеть только то, что укладывается в рамки ваших представлений о реальности. Решения многих бизнесменов, например, ограничены традиционными деловыми под­ходами. «Мы всегда так делали», — говорят они. При таком мышлении и сосредоточенности на привычных мо­делях поведения мы лишаем себя возможности увидеть что-то новое. Вы должны спросить себя: «Каковы мои идеи, убеждения и мнения? Не мешают ли они мне стать тем, кем я хочу, или иметь и делать то, что мне нужно? » Если ответ окажется положительным, вы должны на­браться решимости, чтобы выкинуть из головы все ме­шающие мысли и сосредоточиться на желаемом результате. Вы должны открыть свое сознание для новой ин­формации, которая поможет вам достичь цели.

Поймите, что вовсе не обязательно разбираться в том предмете, который вы хотите изучить, или в том бизнесе, которым хотели бы заняться. Если у вас нет опыта в этой сфере деятельности или если вы не успевали по данному предмету в школе, это еще не значит, что вы не способны научиться. Просто раньше эта информация была вам не нужна. Зато посмотрите, какими темпами вы начали усваивать ее сейчас, когда она стала актуальна.

К чему я клоню? К тому, что, осознав, как вы хотите прожить свою жизнь и чего хотите достичь, путь к ко­нечной цели наполнится смыслом и удовольствием, по­скольку масса нужной информации начнет поступать са­ма собой, и вы найдете способ осуществить свои цели.

КАК НАЙТИ ПОМОЩЬ

Добивайтесь желаемого не только для себя лично, но и для своей компании, семьи или тех, с кем работаете. Дело не столько в том, во что вы верите, сколько в том, во что вы можете заставить поверить других. Вы должны убедить людей в том, что их способности гораздо вы­ше, чем они думают, что они должны перестать думать о своих недостатках, о невозможности того или иного события, о прошлых поступках. Они должны сосредоточивать внимание на своих стремлениях и желаниях. Единственное, что имеет значение, - это конечный ре­зультат.

Если у вас появилась какая-то идея или убеждение и вы хотите создать нечто, не существовавшее ранее (но­вый продукт, услугу, компанию и т. д.), значение имеет не столько ваша вера в эту идею, сколько ваша способность убедить окружающих в возможности ее реализации.

Чтобы привлечь людей к сотрудничеству в дости­жении ваших целей, вы должны приложить максимум усилий, чтобы заставить их поверить в вас. «Как до­биться от людей поддержки? » — с этим вопросом стал­кивается каждый лидер. Дело не столько в том, во что верит он сам, сколько в том, в чем он может убедить окружающих.

У каждого из нас своя правда, и мы поступаем в соот­ветствии с ней. Если у кого-то из вашего окружения ложное представление о реальности, он начнет приво­дить логичные причины неосуществимости ваших наме­рений, недостижимости вашей цели и т. д. Помните, что у него нет намерения мешать вам. Просто он поступает в соответствии со своими убеждениями.

Самое трудное — убедить человека в том, что он спо­собен сделать больше, чем думает. Допустим, вы види­те, на что способен ваш ребенок. Но это не имеет ника­кого значения, если он сам этого не видит. Возможно, вы догадываетесь об истинном потенциале своих сотрудни­ков или друзей, но сами они могут о нем даже не подо­зревать, и в этом вся проблема – ведь в своих поступках они будут руководствоваться своей правдой.

ПОМОГАЙТЕ ДРУГИМ ЛЮДЯМ ПОВЫШАТЬ УРОВЕНЬ ОЖИДАНИЙ

Хорошие руководители, родители или супруги умеют помогать тем, кто находится рядом, повышать их уро­вень ожиданий и изменять их представление о жизни. Они способны заставить окружающих поверить в то, во что те раньше не верили, а затем помочь им с помощью внутреннего диалога и воображения воплотить эту убежденность в жизнь.

Вы не можете просто попросить людей слепо следо­вать за вами. Сегодня они стали гораздо искушеннее, что­бы на это согласиться. Ребенка еще можно убедить, пото­му что он полагается на веру, но вскоре он вырастает, на­чинает логично мыслить и требует рациональных дово­дов. Вы должны научить окружающих создавать свою ре­альность путем собственного мышления и использовать описанные в данной книге методы. Если кто-то из них вас не послушает, он сделает все возможное, чтобы подтвер­дить правильность своих убеждений, и в конечном итоге попытается либо свести к нулю ваши усилия, либо оста­новить вас, чтобы доказать свою правоту.

ОКРУЖАЙТЕ СЕБЯ ОПТИМИСТАМИ

Есть ли среди тех, кто вас окружает, такие, кто посто­янно твердит: «Это невозможно. Выхода нет. Я не знаю, как это можно сделать»? Позволяете ли вы им решать, на что вы способны, а на что нет? Иными словами, отказы­ваетесь ли вы от своих прав в их пользу? Если это так, поторопитесь вернуть себе свои полномочия. Какими людьми вы окружаете себя в бизнесе? На чем сосредото­чены их мысли — на проблемах или на решениях?

Тщательно подбирайте свое окружение — ведь оно оказывает огромное влияние на ваши созидательные возможности, даже если вы сами этого не осознаете. Не­гативный настрой окружающих — будь то в рабочем кол­лективе, в семье, в отношениях - заразителен. Убежден­ный в невозможности достижения цели сделает все воз­можное, чтобы доказать свою правоту. Тот, кто верит в осуществимость новых начинаний, смело идет вперед и выполняет задуманное.

Зачем руководителю компании платить деньги за то, чтобы его убеждали в невыполнимости той или иной за­думки? Он и сам может придумать сотни причин, и ему не нужны рядом такие, кто будет его отговаривать, под­рывать уверенность в успехе, да еще и зарплату полу­чать за эту привилегию. Он должен окружить себя людь­ми с высокой самооценкой, знающими, как выполнить задуманное. Он должен научить их искать решения, а не видеть вокруг одни проблемы. Каждый сильный лидер задается целью и делает все необходимое для ее осу­ществления. Если он сможет научить окружающих ставить цели, руководствуясь не тем, что есть сейчас, а тем, чего он хочет достичь, то станет действительно отлич­ным руководителем и поможет своим сотрудникам до­биться максимального результата.

Для личностного роста или осуществления каких-то перемен в жизни мы должны научиться повышать свой уровень ожиданий. Чтобы это сделать, нужно твердо ве­рить в себя и свои цели. Мы должны знать, что способны реализовать свои идеи. Если остальным нужно сначала увидеть, чтобы поверить, то мы должны сначала пове­рить, чтобы увидеть. Наша вера в собственные силы пе­редастся окружающим. С этой верой в себя – и в тех, кто нас окружает и нам помогает, — мы способны сделать то, что другим кажется невозможным и невыполнимым.

ИСТИННОЕ ЗНАЧЕНИЕ ВЕРЫ

Весь секрет жизненного успеха сводится к тому, что­бы найти в себе силы сделать то, что другие считают не­выполнимым. Сколько раз вы ставили цели исходя из очевидного, видимого, на основании своего представле­ния о реальности? Вы должны руководствоваться не тем, что имеете сейчас или что делали в прошлом, а тем, чего хотите и к чему стремитесь.

Все это объединяется в одном слове – вера. Вера не в эзотерическом или религиозном смысле, а как психо­логическое и физиологическое понятие. Если вы понимаете, как действует тандем сознания и подсознания, то знаете, что вера (то есть способность поверить прежде, чем увидеть) лежит в основе естественного процесса созидания.

Осознав, что результат действий зависит от вашей ве­ры в свои созидательные способности, вы сможете спра­виться с задачами, которые остальным кажутся неосуществимыми.

Вы должны просто сосредоточиться на своих жела­ниях, а затем позволить информации, необходимой для осуществления желаемого, без напряжения и лишних усилий, дойти до вашего сознания. То, к чему вы стре­митесь, тоже стремится к вам. Первый шаг – поверить прежде, чем увидеть.

Глава 5 Напишите свой

Каждому человеку присуща врожденная потребность реализовать свой потенциал. Только беда в том, что это желание расти и развиваться заставляет нас постоянно испытывать неудовлетворенность существующим поло­жением вещей.

Есть три главных убеждения, которые мешают нам быть довольными и счастливыми.

Первое:

«То, чего у меня нет, лучше того, что у меня есть». Иными словами: по ту сторону забора трава всегда соч­нее и зеленее, чем по эту.

Второе:

«Всегда лучше иметь больше, чем есть». Каким бы количеством благ мы ни обладали, было бы лучше, если бы их было еще больше.

Третье:

«Когда я получу то, чего хочу, я буду счастлив». Но правда ли это?

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Смотрите на Него, приготовляющего для Себя престол.
2. А хочу лишь исправить то, что в моих силах. Помогает мне только Аллах.
3. Активно слушать ребенка – значит «возвращать» ему в беседе то, что он вам поведал, при этом обозначив его чувство.
4. Анализ изменения себестоимости 1 ц продукции растениеводства, руб.
5. Анкета «Как вести себя на воде?»
6. Б. Истинно то, что соответствует объективной реальности.
7. Бедные выбирают «или то, или другое».
8. Бедные уверены: «От меня ничего не зависит».
9. БЕЗ ЧЕГО НЕ ОБОЙТИСЬ ПЧЕЛОВОДУ
10. Большинство предприятий получают прибыль, (продавая то, что хотят купить потребители по ценам, которые они могут и хотят заплатить)
11. Бранкузи исключал из своих работ все реалистические детали, сокращая формы до простейшей геометрической сущности, какую только мог себе представить. Его интересовали ритмические повторения.
12. Бывало ли вам когда-нибудь грустно, и вы бы не знали чем себя занять?