|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Линейно - штабная организационная структура
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной (Рис.2 ).
Рис.2. Линейно - штабная структура управления
Достоинства линейно - штабной структуры: более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Недостаткилинейно - штабной структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.
Вывод: линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.
Примеры составления организационной структуры управления
Рис. 1 Функциональная структура производственной фирмы Упорядоченная совокупность конкретных функций и их взаимосвязь для выполнения целей фирмы составляют функциональную структуру предприятия. Укрупненная функциональная структура производственного предприятия представлена на рис. 1. Функциональная структура предприятия зависит от особенностей производственного процесса и совершенно не зависит от размеров фирмы. В малых предприятиях функции могут объединяться (и в предельном случае могут быть возложены на одного или нескольких человек), в крупных дифференцируются. На основе функциональной структуры строится производственная структура предприятия, то есть, конкретный состав цехов, подразделений и служб предприятия в зависимости от типа производства и выбранной организации производства (по технологическому или предметно-замкнутому принципу) и размеров предприятия.
Рис. 2 Типовая организационная структура управления предприятием (фирмой) (органограмма) Принятые сокращения на рис. 2. АХО — административно-хозяйственный отдел. БРИЗ — бюро рационализации и изобретательства. ВОХР — вооруженная охрана. ДДУ — детские дошкольные учреждения. ДОЦ — детский оздоровительный центр. ЖКО — жилищно-коммунальный отдел. ИВЦ — информационно-вычислительный центр. Медсанчасть — медицинская санитарная часть. ОАСУП — отдел автоматизированных систем управления производством. ОВЭС — отдел внешних экономических связей. ОГК — отдел главного конструктора. ОГМ — отдел главного механика. ОГМет — отдел главного металлурга. ОГМетр — отдел главного метролога. ОГТ — отдел главного технолога. ОГЭ — отдел главного энергетика. ОИХ — отдел инструментального хозяйства. ОК — отдел кадров. ОКК — отдел кооперации и комплектации. ОКС — отдел капитального строительства. ОМА — отдел механизации и автоматизации. ОМТС — отдел материально-технического снабжения. ОНЗИС — отдел надзора за зданиями и сооружениями. ОНТИ — отдел научно-технической информации. ООТБ — отдел охраны труда и техники безопасности. ООТиЗ — отдел организации труда и заработной платы. ОООС — отдел охраны окружающей среды. ОПК — отдел подготовки кадров. ОСН — отдел стандартизации и нормализации. ОТД — отдел технической документации. ОТК — отдел технического контроля. ПДО — планово-диспетчерский отдел. ПЭО — планово-экономический отдел. ФО — финансовый отдел. ЦЗЛ — центральная заводская лаборатория. Таким образом, функциональная структура предприятия является базой для разработки производственной структуры, на основе которой создается организационная структура управления с учетом выбранной системы:
В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир). Функциональные руководители (главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.). Типовая организационные структура управления предприятием (фирмой) приведены на рис 2. Цеха, как наиболее крупные структурные подразделения, имеют свою внутреннюю организационную структуру управления (см. рис. 3). Основой производственной деятельности цеха являются производственные участки, представляющие низовой уровень управления предприятия, которые также имеют организационную структуру управления (см. рис. 4). Организационную структуру управления предприятием (фирмой) можно также рассматривать как систему, которая включает в себя совокупность подсистем. Такие подсистемы можно классифицировать как производственные подсистемы, функциональные подсистемы и целевые. Производственные подсистемы – структурные подразделения, деятельность которых напрямую связана с производством продукции (производства, цеха, участки). Функциональные подсистемы – структурные подразделения, деятельность которых направлена на обеспечение различных сфер деятельности предприятия в соответствии с его функциональными областями (производство, маркетинг, финансы и т.д.). Целевые подсистемы – структурные подразделения, деятельность которых связана с достижением специфических целей, входящих в состав общей цели предприятия.
Рис. 3 Организационная структура управления цехом (пример)
Рис. 4 Организационная структура управления производственным участком (пример) Во многом эффективность управления предприятием зависит от четкого разграничения компетентности отдельных служб (подразделений) управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений. Поэтому скелет управления — его организационная структура должен обрастать " мускулатурой управления". Этому способствуют следующие нормативные документы:
Сложилась следующая структура положения об отделе (службе):
Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Должностные инструкции обеспечивают четкое разграничение обязанностей и прав между сотрудниками фирмы. Они содержат:
Обычно должностная инструкция является основой аттестации сотрудника по результатам его деятельности. Задания 1. Создать структуру ОДУ Средней Волги (Оперативно-диспетчерское управление) Генеральный директор Заместитель генерального директора Директор по управлению режимами – главный диспетчер Заместитель главного диспетчера Оперативно-диспетчерская служба Служба электрических режимов Служба релейной защиты и автоматики Служба краткосрочного и оперативного планирования режимов Служба тренажерной подготовки персонала Директор по развитию технологий диспетчерского управления Заместитель директора по развитию технологий диспетчерского управления Служба сопровождения рынка Служба долгосрочного планирования режимов и балансов Служба развития и технологического перевооружения Служба перспективного развития Директор по техническому контроллингу Служба технического контроля Служба технического аудита Директор по информационным технологиям Служба оперативной эксплуатации автоматизированных систем управления Служба автоматизированных систем и спетчерского управления Служба программно-аппаратных комплексов Служба телекоммуникаций Отдел по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности Директор по финансам и экономике Служба экономики и финансов Служба инвестицийи закупок Главный бухгалтер Служба бухгалтерского учета и отчетности Директор по общим вопросам Заместитель директора по общим вопросам Служба административно-хозяйственного обеспечения Служба инженерного обеспечениях Советник генерального директора Служба управления персоналом Служба безопасности и специальных программ Отдел правового обеспечения
2.Создать структуру ОАО «Сетевой компании» ОАО «Сетевая компания» - компания, занимающаяся передачей и распределением электрической энергии электростанций до потребителей РТ, а также созданием условий для подключения новых потребителей.
В структуру каждого из девяти филиалов входят обособленные структурные подразделения: районы электрических сетей (РЭС) и городские районы электрических сетей (ГРЭС). На сегодня в 9 филиалах ОАО «Сетевая компания» находится в эксплуатации 373 подстанции 35-500 кВ. В работе находится 739 силовых трансформаторов (автотрансформаторов) напряжением 35-500 кВ общей мощностью 16290, 2 МВА. Структура (ОКО – отдел клиентского обслуживания, РПУ – районо производственный участок) ОАО " Татэнергосбыт" Управление ОАО " Татэнергосбыт" Альметьевское отделение - филиал ОАО " Татэнергосбыт" Альметьевский ОКО Азнакаевский ОКО Муслюмовский ОКО Сармановский ОКО Бугульминское отделение - филиал ОАО " Татэнергосбыт" Бугульминский ОКО Бавлинский ОКО Лениногорский ОКО Черемшанский ОКО Ютазинский ОКО Буинское отделение - филиал ОАО " Татэнергосбыт" Апастовский ОКО Буинский ОКО Верхне-Услонский ОКО Дрожжановский ОКО Кайбицкий ОКО Камско-Устьинский ОКО Северо-Нурлатский ОКО Тетюшский ОКО Елабужское отделение - филиал ОАО " Татэнергосбыт" Агрызский ОКО Елабужский ОКО Кукморский ОКО Мамадышский ОКО Менделеевский ОКО Сабинский ОКО Тюлячинский ОКО Казанское городское отделение - филиал ОАО " Татэнергосбыт" Восточный ОКО Западный ОКО Северный ОКО Центральный ОКО Южный ОКО Камское отделение - филиал ОАО " Татэнергосбыт" Актанышский ОКО Заинский ОКО Мензелинский ОКО Нижнекамский ОКО Тукаевский ОКО Набережночелнинское отделение - филиал ОАО " Татэнергосбыт" Северо-Восточный ОКО Набережночелнинский ОКО Электротехнический ОКО Юго-Западный ОКО Приволжское отделение - филиал ОАО " Татэнергосбыт" Арский ОКО Атнинский ОКО Балтасинский ОКО Высокогорский ОКО Зеленодольский ОКО Лаишевский ОКО Пригородный ОКО Пестречинский ОКО Рыбно-Слободский ОКО Чистопольское отделение - филиал ОАО " Татэнергосбыт" Аксубаевский ОКО Алексеевский ОКО Алькеевский ОКО Новошешминский ОКО Нурлатский ОКО Спасский ОКО Чистопольский ОКО
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-24; Просмотров: 2394; Нарушение авторского права страницы
