Официальные электронные средства информации

 

· www.bdo.com.ua

· www.cfin.ru

· www.expert.ru

· www.dis.ru

 

Приложение А

Предприятия:

1.машиностроительное;

2. торговое;

3. высшее учебное заведение;

4. пошива одежды;

5. городского;

6. электротранспорта;

7. здравоохранения;

8. автотранспортное;

9. строительное.

Подсистемы управления:

1. выбором производимого товара (услуги);

2. ресурсами (сырьем);

3. персоналом;

4. информацией;

5. сбытом и маркетингом;

6.текущим производством;

7. развитием производства;

8. развитием снабжения сырьём и рынков сбыта новой
продукции;

9. социально-бытовыми условиями сотрудников.

 

 

Приложение Б

Перечень контрольных вопросов и требований для систематического анализа работы

1.Метод ключевых слов: Что делается? Когда это делается?
Почему это делается? Где это делается? Как это делается?

2.Пункты ответственности.
Ответственность за подчиненных.
Ответственность за станки, оборудование, материалы.
Финансовая ответственность.

3.Рабочие взаимоотношения.
Взаимоотношения с вышестоящими работниками.
Взаимоотношения с коллегами.
Взаимоотношения с работниками других отделов.
Взаимоотношения с общественностью, поставщиками, клиентами.
Взаимоотношения с подчиненными.

4.Требования, предъявляемые работой.
Требуемый уровень производительности и результатов.
Требуемые навыки и опыт.

Требуемые аналитические способности. Требуемое образование и уровень спецподготовки. Требуемые физические данные и состояние здоровья. Требуемый уровень мотивации и социальные навыки.

5. Условия труда.

Физические условия и окружающая среда. Социальные условия и рабочий коллектив. Экономические условия, включая вопросы оплаты.

6. Проверка выполнения работы.
Проверка работы исполнителем.
Проверка работы начальником.

Приложение В

Пример должностной инструкции

Название занимаемой должности: Менеджер отдела закупок

Подчиненность: менеджеру по контрактам

Перечень основных обязанностей и выполняемых функций:

- несет общую ответственность за получение контрактов как по
прямым заказам, так и субподряду, включая ведение переговоров
с поставщиками о сроках и условиях выполнения заказов,
наведение справок, анализ цен и т.д.; участвует в детальном
рассмотрений очень крупных и сложных заказов;

- поддерживает связь с отделом сметных расчетов и техническим
отделом для получения от них технической информации и
информации о стоимости; вырабатывает рекомендации по
вопросам выбора поставщиков;

- несет ответственность за подготовку подрядов на транспортные
операции;

- организует хранение материалов, прибывших но отсроченным
контрактам;

- несет ответственность за организацию рассылки и контроля
выполнения заказов, обеспечивает соответствие материалов,
машин и оборудования техническим требованиям,
определяемым характером выполняемой работы, и гарантирует
наличие этих средств в требуемый момент. Рассылает
результаты контроля и отчеты об испытаниях клиентам;

- санкционирует выплаты поставщикам и субподрядчикам;

- вместе с менеджером по контрактам ведет переговоры с
поставщиками по выявлению причин увеличения затрат.

Конкретные обязанности и пункты ответственности Персонал

- Прямая ответственность:

несет ответственность за работу главного специалиста по закупкам, его помощника, главного экспедитора.

Продолжение прил. В

- Косвенная ответственность:

вместе с менеджером по контрактам несет ответственность за подготовку, повышение квалификации и оценку деятельности всего штата, занимающегося вопросами закупок и контрактов. Фонды

- дает рекомендации по выбору поставщиков и оборудования.
Планирование

- планирует распределение средств и организацию работы
совместно с отделами закупок и отправки;

- представляет рекомендации менеджеру по контрактам во время
планирования контрактов.

Технические решения

- дает рекомендации по выбору поставщиков и субподрядчиков в
соответствии с итогами коммерческой деятельности.

Финансовая ответственность

- несет ответственность за переговоры с поставщиками и
подрядчиками о сроках и условиях при заключении контрактов
на сумму до 200000 р.;

- обеспечивает выполнение заказов в пределах сметы;

- рекомендует руководству утвердить платежные соглашения с
поставщиками и субподрядчиками.

Конфиденциальная информация

- цены, скидки, нормы прибыли и подобная коммерческая
информация.

Степень подотчетности

- работает в рамках, определяемых общими указаниями
менеджера по контрактам. Ежемесячно отчитывается об
отклонениях в расходах, сроках, качестве и т.д.

Контакты

- поддерживает связь с персоналом главного управления
(менеджер по контрактам, инженер проекта, инженеры-
конструкторы);

- с поставщиками и субподрядчиками;

- с клиентами (иногда);

- с персоналом своего отдела.

Условия работы

- рабочее место в главном управлении; обязанность посещать
поставщиков каждые две недели;

- характер работы часто требует от исполнителя выполнения
высоком темпе и в очень ограниченные сроки, т.к. он несет
общую ответственность за одновременное осуществление
большого числа контрактов.

 

Приложение Г

 

 

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЭК

Кафедра финансов и экономического анализа

Процент выполнения работы
Номер учебной недели

 

Курсовая работа

по дисциплине

«МЕНЕДЖМЕНТ»

 

Тема

«…………………………………………………………….»

 

 

Выполнил: студент группы Ф-241.

Иванов И.И.

(подпись)

Руководитель: д.э.н., проф. кафедры ФиЭА

Лутфуллин Ю.Р.

(дата и подпись)

 

Уфа – 2011

 

Приложение Д

 

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЭК

Кафедра финансов и экономического анализа

 

Задание

на курсовую работу по дисциплине «Менеджмент»

 

Студент

(Фамилия И.О.)

Группа Консультант Лутфуллин Ю.Р.

(номер группы) (Фамилия И.О.)

1. Тема курсовой работы

(наименование темы)

2. Основное содержание: в работе целесообразно рассмотреть основные понятия, имеющие отно­шение к теме, выявить современное состояние выбранной тематики, проанализировать раз­личные точки зрения, встречающиеся в научной литературе по проблемам темы, высказать собственную позицию по спорным вопросам, оценить эффективность действующих положений, сформулировать предложения по совершенствованию выявленных проблем

 

3. Требования к структуре и оформлению курсовой работы

3.1. В пояснительной записке должны содержаться следующие разделы:

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть
2. Аналитическая часть

Заключение

Список литературы

Приложения

3.2. Пояснительная записка должна быть оформлена в редакторе Microsoft Word

в соответствии с требованиями ЕСНД

3.3. Текстовые и графические материалы должны содержать:

название, источник информации

4. Источники информации:

Методические указания к выполнению курсовой работы, интернет-ресурсы, беседы с экспертами, учебные пособия, журналы _______________________

Дата выдачи задания

Дата окончания работы

 

Руководитель

(дата и подпись)

Приложение Д

План выполнения курсовой работы

по дисциплине «Менеджмент»

 

студента Иванов И.И. группы Ф - 241

на тему

__________

 

Наименование этапа работ	Трудоем­кость выполнения, час.	Процент к общей трудоемкости выполнения	Срок предъявления консультанту
Получение и согласование задания	0, 5		февраль
Изучение современных научных положений и концепций по данному вопросу, определение методики анализа и разработки реализации по выбранной проблеме, написания теоретической части			февраль
Сбор материалов по намеченной программе работы, которая содержит общее описание объекта исследования, изучение документов, организационных норм и положений, расчет показателей, построение сравнительных диаграмм, графиков и т.д. с целью получения обстоятельного материала по выбранной программе	13, 5		февраль
Систематизация, отбор, обработка материалов. Написание аналитической части работы. В аналитической части целесообразны сравнительные таблицы, расчетные материалы, схемы, графики.			март
Определение главных направлений проектных рекомендаций			март
Разработка и обоснование предложений. Написание проектной части, которая должна быть конкретной и содержать предложения, их обоснования и расчеты.			апрель
Оценка и расчет эффективности предложенных рекомендаций. Написание заключения.			апрель
Оформление графических материалов			май
Составление и оформление пояснительной записки и подготовка к защите	2, 5		май
Защита	0, 5
Итого			-

Студент Иванов И.И.

Руководитель Лутфуллин Ю.Р.

Фамилия И.О. подпись

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

для выполнения курсовой работы

по дисциплине «Менеджмент»

(для студентов очно - заочной и вечерней формы обучения)

 

Подписано в печать 2011 г. Формат 60× 84 1/16.

Бумага офсетная. Печать плоская. Гарнитура Times New Roman.

Усл.печ.л. Усл.кр.-отт. Уч.- изд.л.

Тираж 100 экз. Заказ №

ГОУ ВПО Уфимский государственный авиационный

технический университет

Центр оперативной полиграфии УГАТУ

450000, РБ, г.Уфа, ул.К.Маркса, 12

 

 

1234	Поделиться:

Популярное:

1. Графические электронные формулы
2. Как оформлять электронные ресурсы (интернет-источники)
3. Особенности составления библиографических ссылок на электронные ресурсы
4. Официальные акты высших судебных органов / Судебная практика
5. Официальные государственные документы
6. Сайты в Интернете и электронные источники информации.
7. Ссылки на базы данных, сайты, справочные системы, электронные словари и сетевые ресурсы
8. Ссылки на электронные ресурсы
9. ТЕМА 11. БЫТОВЫЕ ЭЛЕКТРОННЫЕ ТОВАРЫ
10. Электронные ресурсы периодики