Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Анализ товароснабжения АО «Тандер»
В супермаркете " Магнит" при размещении ассортиментных комплексов рядом размещают товары, которые относятся к одной товарной группе, дополняют друг друга, отвечают спросу определенного круга покупателей, а также товары, которые по соображениям организации торгового процесса с соблюдением правил товарного соседства могут быть расположены рядом. В магазине товары и торговое оборудование размещаются таким образом, чтобы направить покупателей по часовой стрелке: проход за проходом по всему магазину. Товары в магазине группируются по группам. Их специализация строиться по товарно-отраслевому принципу: группа - напитки, группа - хлебобулочные изделия и т.п. В начале магазина выставлены группы: алкогольные напитки, воды, соки по левой стороне, по правой стороне чай, кофе, орехи, шоколад. Далее бонеты с замороженной, охлажденной продукцией, горки молочной, колбасной, рыбной продукцией, овощи и фрукты. Проходя дальше стеллажи с консервами, макаронами, крупой и т.д. В поисках продуктов потребитель проходит по всему магазину, обозревая товары, в изобилии размещенные по левую и правую стороны от него. Размещение и выкладка товаров с учетом частоты совместных покупок способствуют росту товарооборота. Анализ выполнения плана и динамики розничного товарооборота АО «Тандер» произведем за год, по кварталам и месяцам. Это позволит установить, как ритмично развивается розничная реализация и как равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары. В таблице 2 представлена ритмичность развития товарооборота магазинов АО «Тандер». Таблица 2 - Ритмичность развития розничного товарооборота АО «Тандер» в действующих ценах, тыс. руб.
АО «Тандер» смогло успешно выполнить план розничного товарооборота в феврале, апреле, июне, июле и декабре 2014 года. В остальных месяцах план розничного товарооборота не выполнен. Потери товарооборота в связи с недовыполнением плана в отдельные месяцы составили 67058, 7 тыс. руб. или 1, 18 % к плановому годовому его объему . Теперь рассмотрим объём и структуру розничного товарооборота, который представлен в таблице 3. Таблица 3 - Объем и структура розничного товарооборота АО «Тандер» за 2013-2014 гг.
Рост объема реализации наблюдается практически по всем товарам, за исключением табачных изделий (снижение составило - 9, 7%), спиртных напитков (объем их реализации снизился на 6, 07 тыс. руб., а удельный вес - на 3, 747%) и рыбы (удельный вес их снизился на 3, 53%). Для наглядности представим ассортиментный перечень АО «Тандер» в таблице 4. Таблица 4 - Ассортиментный перечень
Таблица 5 - Издержки обращения, их структура к товарообороту
Из таблицы следует, что транспортные расходы увеличились на 20% в связи с повышением цен на бензин. Сумма за аренду помещений увеличилась на 14% в связи с ростом ценза коммунальные услуги. Заработная плата увеличилась на 16, 7%.Расходы на рекламу в базовом и текущем году составила равные суммы. Таблица 7 - Оценка выполнения плана издержек обращения
Стоит отметить, что товарооборот увеличился на 306% в связи с наибольшей продажей товара. Издержки производства и обращения увеличились на 80% в связи с большими затратами. Таблица 6 - Анализ прибыли
Исходя из таблицы, можно сделать вывод о том, что товарооборот увеличился на 9, 45% в связи с большей продажей продукции. Валовой доход увеличился на 23, 19% в связи с увеличением выручки от реализации. Издержки увеличились на 10, 2% в связи с большими затратами. Прибыль от реализации увеличилась на 60, 75% в связи с большей продажей продукции. Непланируемых доходов и потерь нет. Балансовая прибыль увеличилась на 67, 78% в связи с увеличением товарооборота и валового дохода.
Планирование торгового зала и торговое оборудование Общая площадь магазина " Магнит" составляет 312кв.м., из них 265кв.м. - торговая площадь. Находим коэффициент соотношения торговой площади к общей площади магазина: Следовательно, торговая площадь магазина составляет 85% общей площади, а неторговая площадь - 15%. На основании этого можно сделать вывод, что площадь здания магазина используется эффективно, т.к. значительная ее часть предназначена для обслуживания покупателей, а не для выполнения функций складского звена. Показатель рациональности расстановки оборудования (эффективности 24% торговой площади занято установленным торговым оборудованием, а 76% торговой площади - это проходы для покупателей и продавцов, размещения мест дополнительного обслуживания покупателей, продвижения товаров.
Популярное: |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-03; Просмотров: 2357; Нарушение авторского права страницы