Организация аналитической работы в организации

Основные цели экономической работы являются:

– организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных текущих планов на основе максимальной мобилизации резервов роста производства.

– экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

– организация и совершенствование планирования труда, форм и систем оплаты труда, материального стимулирования с учетом достижений науки, техники и передового опыта в целях повышения эффективности производства.

– контроль за соблюдением трудового законодательства, постановлений, распоряжений и других нормативных актов вышестоящих организаций по вопросам организации труда и заработной платы.

– снижение издержек производства и повышение его рентабельности путем широкого внедрения новой техники, прогрессивной технологии.

– совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

Основными задачами экономической работы являются:

– формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится предприятие;

– совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;

– формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим факторам;

– руководство в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами;

– выявление убыточной продукции, разработка мер по снятию данной продукции с производства;

– полный (комплексный) анализ всех видов деятельности предприятия;

– организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов;

– подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия;

– статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы организации, систематизация статистических материалов;

– подготовка экономико-статистической отчетности в установленные сроки;

– разработка и доведение до структурных подразделений организации прогнозируемых объемов производства продукции в увязке с объемами финансирования;

– разработка стандартизированной документации, экономических образцов, внедрение информационных автоматизированных систем обработки плановой и учетной документации;

– организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений организации и сторонних предприятий.

Экономическая служба УРПП «Слонимская фабрика художественных изделий» состоит из:

1. Главный экономист.

2. Старший экономист.

3. Экономист по оплате труда.

Главный экономист подчиняется директору Предприятия. На должность главного экономиста назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж экономической работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Главный экономист выполняет следующие обязанности:

– руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов деятельности в условиях конкуренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами, разработке планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технические мероприятия по совершенствованию хозяйственного механизма, выявлению и использованию резервов производства;

– содействовать повышению научной обоснованности экономических расчетов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда;

– проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей;

– осуществлять методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета;

– принимать участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливать предложения, направленные на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия;

– организовывать разработку рациональных норм плановой, учетной и отчетной документации, применяемой на предприятии, а также широкое внедрение автоматизированных систем управления и вычислительной техники для проведения экономических расчетов в сфере планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности;

– осуществлять разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест;

– организовывать разработку методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики;

– организовывать проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов продукции при их создании и освоении, рационализаторских предложений и изобретений;

руководить проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия, внедрением передового опыта в области экономической работы;

руководить работой по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих;

– руководить структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействовать внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством;

– своевременно оповещать в письменном виде (служебная записка) директора о неправомерных действиях подотчетных лиц (недостача, хищение, порча, приписки, излишки).

Старший экономист подчиняется Главному экономисту. На должность старшего экономиста назначается лицо, имеющее высшее или среднее – специальное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж экономической или бухгалтерской работы не менее 2-х лет.

В обязательства старшего экономиста входят:

руководить работой по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих;

Экономист по оплате труда относится к категории специалистов.

Экономист по оплате труда подчиняется главному экономисту Предприятия. На должность экономиста по оплате труда назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее – профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием не менее 5 лет.

Каждое предприятие, начиная свою деятельность, должно ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики предприятия является бизнес-план.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предприятию решить следующие основные задачи:

– сформировать долгосрочные и краткосрочные цели, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

– выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

Состав бизнес-плана:

1. Резюме

Бизнес-план начинается с раздела, называемого резюме. Этот раздел составляется в конце работы над бизнес-планом. Он содержит основные сведения о предполагаемых мероприятиях и является преамбулой к основной части документа.

2. Виды товаров и услуг

Планирование ассортимента товаров (услуг) является важнейшей функцией менеджмента предприятия. Прежде всего, здесь учитываются возможности предприятия: производственные, финансовые, материальные ресурсы, система сбыта продукции, квалификация имеющегося персонала и т.д. Далее должны учитываться потребности рынка и требования потенциальных покупателей к показателям товаров.

3. Обеспечение конкурентоспособности

Каждое предприятие в любой момент может строить стратегию обеспечения конкурентоспособности, опираясь только на один из видов конкурентных преимуществ: их совмещение невозможно. Приходится выбирать: либо высокое качество товара, расчет на взыскательного и богатого клиента, сравнительно небольшой объем производства, относительно высокая цена; либо высокая эффективность производства и за счет этого – относительно низкая цена товара, массовое производство, большой объем выпуска, среднее качество.

4. Оценка рынка сбыта

От правильного расчета объема продаж зависят и все дальнейшие расчеты, связанные с организационной структурой предприятия, расходом сырья и материалов, численностью работающих, объемом финансовых вложений.

5. Сведения о конкурентах

Оценивая конкурентов, необходимо уделить внимание достоинствам и недостаткам их продукции и производства. Важно особо остановиться на достоинствах конкурентов, что дает возможность использовать уже накопленный опыт для развития собственного производства. Недостатки конкурентов могут дать реальный шанс выиграть в борьбе с ними, находя более рациональные решения.

6. План маркетинга

К основным элементам плана маркетинга относятся:

– схема распространения товаров;

– ценообразование;

– реклама;

– методы стимулирования продаж;

– организация послепродажного обслуживания;

– формирование общественного мнения о предприятии и товарах.

7. План производства

Данные раздела должны быть обоснованы на длительную перспективу – два-три года, для крупных проектов – четыре-пять лет. Раздел включает следующую информацию:

– где будет организовано производство: на действующем или на новом предприятии;

– какие необходимы производственные мощности и каков их рост по годам;

– какие сырье, материалы, комплектующие изделия необходимы, где и когда их приобретать, по какой цене;

8. Организационный план

Содержание этого раздела посвящено организации производства и кадрам. В частности, важны следующие кадровые вопросы:

– какие специалисты нужны, каким должно быть их образование, квалификация, опыт работы;

– заработная плата, условия труда и условия найма на pa6oту.

– способы привлечения специалистов.

Определяя численность и состав будущего персонала предприятия, следует иметь в виду, что квалификация работников, их опыт и отношение к работе – важнейшие составляющие успеха.

9. Юридический план

Этот раздел посвящен правовым аспектам предприятия. К его разработке целесообразно привлечь юриста-профессионала. В разделе указываются форма собственности и правовой статус предприятия, обосновываются причины выбора той или иной формы.

10. Оценка риска и страхование

Предприятие подвержено самым разнообразным рискам, связанным с утратой денег и имущества, работники предприятия подвержены риску потери трудоспособности. Глубокий анализ рисков связан с математическим моделированием и сложными расчетами.

В бизнес-плане требуется оценить, каким типам рисков подвержено будущее предприятие, каков возможный ущерб от наступления неблагоприятных событий, в какой момент они могут произойти.

Заключение

Прохождение практики на данном предприятии создало полную и четкую картину ведения бухгалтерского учета. Не все аспекты работы предприятия УРПП «Слонимская фабрика художественных изделий» досконально были изучены, т.к. это совместное предприятие и проследить за всем процессом изготовления выпускаемой продукции достаточно сложно.

По организации бухгалтерского учета в УРПП «Слонимская фабрика художественных изделий» могу сделать несколько выводов:

1. Разделение обязанностей между работниками бухгалтерии очень помогает и правильно, каждый специалист ведет свой участок работы и может ответить абсолютно на любой вопрос, касаемо его участка;

2. Документальное оформление ведется в строгой последовательности каждого участка работы;

3. Все специалисты высококвалифицированные, что обеспечивает гарантию устойчивого финансового положения предприятия.

Что касается недочетов работы бухгалтерии и предприятия, в общем, я их не наблюдала.

Однако, предприятию необходима автоматизация ведения бухгалтерского учета. Это намного упростит работу бухгалтерии и сделает ее намного быстрее и удобнее.

В общем, работа УРПП «Слонимская фабрика художественных изделий» достаточно обширная и интересная. Предприятие рентабельно, подвижно, всегда какие-то новшества в выпуске продукции, организации реализации продукции.

Размещено на Allbest.ru

⇐ Предыдущая 1 2 34