|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Стратегия корпоративного уровня ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
1.1. Стратегия роста 1.1.1. Стратегия концентрации
Пример – корпорация Bose (Фрэмингхэм, штат Массачусетс). Ее направленность на раз-работки новаторских аудиопродуктов позволила ей стать первым в мире производителем стереоусилителей, объемы продаж которых сегодня превысили 1, 3 млрд долл. в год. 1.1.2. Стратегии интеграции - Вертикальная интеграция (назад по технологической цепочке) Примеры: 1. Французский гигант гостиничного бизнеса, компания Ассоr, которая владеет такими сетями, как Motel 6, Red Roof Inns и рядом других сетей арендной недвижимости, также владеет значительной частью акций Carlson Wagonlit Travel, одного из крупнейших в мире агентств путешествий. 2. Оскольский электро-металлургический комбинат стремится взять под контроль Лебе-динский горно-обогатительный комбинат.
- Вертикальная интеграция (вперед по технологической цепочке) Пример: Строительство ЛУКойлом сети бензоколонок в США. - Горизонтальная интеграция Примеры: 1. Vail Resort Inc., крупнейший в США горнолыжный курорт, стал таковым благодаряобъединению с другими курортами, расположенными в Брекенридже и Кистоуне.
2. Слияние автомобильных гигантов «Даймлер – Бенц» и «Крайслер». 1.1.3. Стратегии диверсификации - Связанная (смежная) диверсификация
Пример: Базирующаяся в Пискэтэвэе, штат Нью-Джерси, компания American Standard Cos. представляет собой целый набор разных, но взаимосвязанных бизнес-направлений,
включая выпуск сантехники для ванных комнат, кондиционеров и обогревателей, водо-проводных запчастей и пневматических тормозов для грузовиков. Стратегической осо-бенностью этой компании являются исследования, ориентированные на повышение эф-фективности производственных методов в производстве сантехники для ванных и использование их в других сферах своего бизнеса.
Пример: Lancaster Colony выпускает приправы для салатов, коврики для кошек и арома-тизированные свечи. Стратегия стабильности
Пример, очень медленный рост характерен для бакалейной розничной торговли. Данный факт, в сочетании с агрессивными действиями Wal -Mart, привел к тому, что менеджеры бакалейной розничной сети А& Р выбрали именно стратегию стабильности. Эта компа-ния направила все силы на то, чтобы закрепиться в определенных местностях, и даже продала некоторые из своих наименее прибыльных подразделений. 1.3. Стратегия обновления 1.3.1. Стратегия сокращения Пример: В фирмах, которые сегодня следуют стратегии сокращения, недостатка нет. Далеко не полный их список включает такие крупнейшие корпорации, как Procter & Gamble, AT& T, Kodak, Reebok, IBM, Toyota Motor, Mitsubishi, Daimler Chrysler и Union Carbide. Когда организация сталкивается с проблемами эффективности, эта стратегияпомогает ей стабилизировать операции, оживить организационные ресурсы и возможно-сти и опять подготовить себя к конкуренции.
1.3.2. Стратегия полного изменения Пример: Среди известных компаний, которые в определенные периоды своего су- ществования выбирали такую стратегию, можно назвать Sears, Daimler Chrysler, Ap-ple, Continental Airlines и Mitsubishi.
Стратегия бизнес-уровня
Стратегия лидерства по издержкам Пример: В главном офисе фирмы Wal-Mart, расположенном в Бентонвилле, штат Ар-канзас, мебели мало и она очень однообразна, но при этом высокофункциональна. Стратегия дифференцирования
Пример: практически любая успешная потребительская продукция или услуга. Это харак-терно для таких фирм, как Nordstrom's (обслуживание клиентов), Sony (устойчивая репута-ция высокого качества продукции и новаторского дизайна), Coach handbags (дизайн и имидж торговой марки) и Kimberly-Clark's Huggies Pull-Ups (дизайн продукции). Стратегия фокусирования Пример: в Chilena de Fostoros 5Д, крупной чилийской компании по производству изде-лий из дерева, вице -президент Густаво Ромеро Запата разработал стратегию, сфокусиро-ванную на продаже палочек для еды в Японии.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-03; Просмотров: 511; Нарушение авторского права страницы
